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中层管理人员人事考核管理办法1 目的为了进一步加强公司中层管理人员队伍建设，切实构建“能者上、庸者下”的干部选任机制，根据公司“中层以上管理人员管理办法”的相关规定，结合公司管理实际，制定本办法。2 范围本办法适用于公司中层管理人员，包括：机关各部室部长、副部长，各基层公司领导班子。3 引用文件4 管理内容4.1考核原则4.1.1考核工作应坚持客观公正、实事求是、综合评价、注重实效的原则。4.1.2多元主体考核原则。对每一个管理人员都要接受来自上级、同级和下级的考核。4.2组织领导4.2.1公司成立考核管理委员会，成员由公司领导班子成员组成，是公司考核管理的决策机构。4.2.2委员会下设考核工作小组。组长：书记。组员：综合部部长、党群工作部部长、人事管理员。主要职责是负责对考核过程进行监督、对考核结果进行审核。考核工作小组成员同时是申诉评审小组成员，负责对考核结果有异议的进行重新评审。4.2.3公司综合部为公司考核的归口管理部门，负责考核工作的指导、组织、实施、调整、监督以及考核制度的解释。4.3考核方法360评估主要针对中层管理人员素质能力和工作状态等情况，通过定性指标设定进行评价打分。360评估人原则上由评估对象的上级、同级、下级构成。其中：领导班子成员为上级对评估对象进行考评；从公司各部室及各基层单位负责人中随机抽选30%中层管理人员作为同级对评估对象进行考评；从公司随机抽选10%员工作为下级对评估对象进行考评。考核工作由考评小组组织召开，考核表使用公司统一印制的中层管理人员考评表（附件1），由评估人以无记名方式进行打分。4.4考核表的计算方法由考核工作小组确定与被考核人相关的人员参与考评。由综合部负责对考评结果进行统计、汇总并上报考核管理委员会审定。考核分数按照上级、同级、下级分别所占比例50%、30%、20%来计算最终得分。考核分数与对应等级对照表如下：分数考核等级考核成绩含义90-100S优秀70-89A合格70分以下B不合格4.5考评周期与时间考核周期为年度考评，针对公司中层管理人员在全年内的工作情况进行考评。4.6考核结果的应用考核结果作为岗位聘任、人员培养、使用、奖惩的重要依据。年度内，一次考核结果为不合格人员，总经理与被考核者进行谈话，连续两次考核不合格的人员，推荐岗位降级聘任。5附则5.1本办法自下发之日起执行，由综合部负责解释。5.2相关资料中层管理人员考评表附件1中层管理人员考评表年度： 所在单位：序号姓名理论政策及业务知识水平工作积极
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