生产部、质量部培训效果考核方案.doc

1. 目的为了确保生产部、质量部相关培训工作能够按时按质完成，克服培训的随意性，特建立培训效果考核方案，以规范和加强培训管理，提升管理人员对培训工作的重视，提高培训工作运行效率和培训质量，促进员工技能培训的长期可持续发展。2. 范围本办法适用于生产部及质量部一线员工。3. 职责(1)相关培训工作由生产部及质量部各工序QCC小组负责实施。(2)新员工培训工作由培训小组负责实施。(3)生产部及质量部各工序配合实施。4. 流程图无5. 内容5.1 新员工培训20分各工序培训讲师要严格按照员工培训记录表及员工试用期培训流程进行组织新员工的培训工作，按时按质完成培训任务，确保新员工的培训工作能够按照计划顺利完成。5.1.1公共知识的考核5.1.1.1工序培训讲师每天为新员工安排学习时间（2H-3H），确保新员工入职两周内完成公共知识的考核。5.1.2内部实操考核5.1.2.1工序培训讲师组织安排新员工学习岗位操作，以便于新员工掌握实操技巧，在入职1个月内能够完成内部实操考核。5.1.4考核成绩扣分方法：按周统计，根据每个工序每周参加考核的所有员工的平均分在周培训成绩中进行扣分，具体扣分方法如下：序号平均分分段扣分备注1平均分950295平均分90-1390平均分85-3485平均分80-5580平均分78-6678平均分75-7775平均分73-8873平均分70-99平均分70 -105.2 专项培训20分5.2.1各工序负责人根据协商制定的培训计划表，按照培训计划表组织员工进行相关专项培训工作，确保培训工作按计划完成。如果工序有特殊情况需要调整培训时间、地点等，应及时向培训小组负责人反馈，以便及时协调，确保培训工作按计划完成。5.2.2各工序培训结束后，在次周一中午12点前将培训相关教材或者培训主要内容（电子版）和培训签到表（纸质版）统一交给培训小组负责人整理及存档管理，并进行培训效果调查。5.2.3各工序在执行培训工作时，由培训小组成员随机抽查培训执行情况，并对抽查结果进行评分。5.2.4 根据工序的培训完成情况和培训效果抽查结果进行扣分，详情如下：项目类别明细扣分备注专项培训培训形式1.未按时提交相关培训教材、签到表、调查问卷的材料。-5分2.培训形式未按要求执行。-5分专项培训培训效果抽查成绩-（100-考核成绩）/25.3新员工的面谈10分5.3.1新员工面谈的目的：帮助新员工尽快适应工作环境和公司的企业文化，使工序人员达到稳定，为各工序的相关指标的达成奠定基础。5.3.2各工序培训讲师从新员工进入工序当天开始连续三天的每天下班前和新员工进行面谈，面谈要求按照面谈记录模板进行，并在每天面谈结束将面谈记录整理发给培训小组负责人。5.3.3根据各工序培训讲师面谈记录的完成情况进行扣分，具体扣分规则：未按时完成一次扣5分；未按时完成两次扣10分。5.4有效工时10分5.4.1新员工试用期内有效工时的目标的设定5.4.1.1以2013年6月21日至2013年9月20日三个月各工序新员工的有效工时的数据为基准，取其平均值为目标值。工序平均值目标值内光成像7.90 7.90 层压9.77 9.77 钻孔7.94 7.94 表面处理11.08 11.08 湿区8.54 8.54 外光成像10.86 10.86 资料室8.27 8.27 丝印9.36 9.36 吹锡字符9.41 9.41 外形加工9.02 9.02 测试7.17 7.17 最终检验9.11 9.11 物理室6.37 6.37 AOI6.66 6.66 中间检验5.47 5.47 5.4.2各工序培训讲师根据新员工培训记录表对新员工进行培训，让新员工能够更快的独立上岗操作，并且提高员工的工作效率。5.4.3有效工时考核扣分方法：根据达标率（达标率=每个工序每个月所有新员工的平均有效工时/目标值）进行扣分，具体扣分方法如下：序号达标率分段扣分备注1达标率98%0298%达标率94%-1394%达标率90%-3490%达标率86%-5586%达标率82%-6682%达标率78%-7778%达标率74%-8874%达标率70%-9970%达标率-105.5新员工的离职率20分5.5.1目标的设定5.5.1.1以各工序月离职率目标值为基准，取其中的（工序月离职率目标*0.5）目标值工序工序月离职率目标值新员工离职率目标值内光成像6.82%3.41%层压8.00%4%钻孔6.64%3.32%表面处理8.05%4.02%湿区4.17%2.08%外光成像8.33%4.16%资料室6.11%3.05%丝印7.00%3.5%吹锡字符7.00%3.5%外形加工7.00%3.5%测试7.00%3.5%最终检验6.30%3.15%物理室6.30%3.15%AOI6.30%3.15%中间检验6.30%3.15%5.5.2各工序培训讲师按照培训记录表给新员工培训操作技能，并对新员工的思想动态及时了解，帮助新员工尽快适应新的工作环境，达到各工序人员的稳定。5.5.3扣分方法：当新员工的离职率目标值时，不扣分；当新员工的实际离职率目标值时，离职率考核扣分=3*（实际值百分点-目标值百分点）。5.6工序轮岗得分10分5.6.1具体运行方案参考生产部员工轮岗执行方案。5.6.2轮岗评分方法参考生产部员工轮岗执行方案。5.7各工序培训讲师工作完成情况10分5.7.1各工序培训讲师应按照培训小组负责人要求按时、按质完成有关培训工作的相关工作任务（按时完成每周应该完成的工作及每月应该完成的工作、安排新员工按时参加公共知识考核、按时参加新员工的入职拓展培训、新员工转正考核等等），如果未按时完成，将在培训效果管理规定中进行相应的扣分。5.7.2扣分方法：按照要求完成工作不扣分，未按照要求完成工作扣7分/次。5.8每周由培训小组负责人统计得分结果，将得分结果按照得分多少的顺序进行排名，把排名结果按照附件一的形式汇总发出（周培训排名不再在6S周成绩中扣分）。5.9有效工时考核、新员工离职率考核、轮岗考核在月成绩汇总中一起发出，并根据月培训成绩汇总排名在6S中进行加扣分，扣分规则：得分排名第1加3分；得分排名第2加2分；得分排名第3加1分；得分排名4-10 不扣分；得分排名11-12 扣1分：得分排名13-14 扣2分：得分排名15-16 扣3分。5.9.1根据月培训成绩汇总排名对各工序培训讲师进行绩效分（统一按照机长级的系数）的调整，具体调整如下：名次12345678910111213141516积分5033170000000000-17-33-50（以下无正文内容）拟制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日表一：培训考核成绩汇总周报表工序新员工培训专项培训新员工的面谈完成情况培训讲师工作完成情况总得分排名备注公共知识考核实操考核外形加工外光成像测试钻孔湿区