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连锁方案 连锁方案篇一：连锁建设方案 连锁经营管理 专业建设方案 工商管理系目录 一、学院重点建设专业建设项目组 - 1 （一）领导小组 - 1 （二）建设小组 - 1 （三）建设时间 - 1 二、项目建设背景 - 1 （一）行业背景 - 1 （二）区域背景分析 - 2 （三）专业建设基础 - 3 （四）存在的主要问题 - 5 三、建设目标 - 6 （一）着力推进人才培养模式改革,注重专业内涵建设 - 6 （二）精心营造职业教育氛围，注重实训条件建设 - 6 （三）提升专业建设品质，增强社会服务辐射功能 - 6 四、建设特色 - 6 （一）以校企合作为导向，企业深度融入专业建设 - 6 （二）创新校内实训基地运营管理模式 - 6 五、建设内容 - 7 （一）实训条件建设 - 7 1.实践教学组织机构 - 7 2.实践教学制度 - 7 3.实践教学指导人员 - 7 4.实践教学经费保障 - 8 （二）师资队伍建设 - 8 1.“双师”结构师资队伍 - 8 2.专业带头人与骨干 - 8 3.教师队伍整体水平 - 8 （三）课程体系与教学内容改革 - 9 1.人才培养模式创新 - 9 2.课程体系改革 - 10 3.课程建设 - 10 4.教材建设 - 10 5.专业资料建设 - 11 六、建设进度与检测指标 - 11 （一）教学实训条件建设 - 11 （二）师资队伍建设 - 12 （三）课程体系建设进度与监测指标 - 13 七、专业群建设 - 14 八、预期成效 - 14连锁经营管理专业建设方案 一、学院重点建设专业建设项目组 （一）领导小组 组长：李祖武 副组长：蒋永忠、范生万、许先进（安徽中伟车业总经理） 成员：张礼国、张显萍、刘浩、汪锋、李红梅 （二）建设小组 组长：李祖武 副组长：蒋永忠、张显萍、 成员：徐琴、汪飞燕、汪锋、李红梅、张晓晴、时应峰 （三）建设时间 2009年1月1日-2012年12月31日 二、项目建设背景 （一）行业背景 连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物,是社会化大生产的产物.在产业革命所带来的经济高速增长的推动下,连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式,产生于美国,但由于它一不受国家和地区的限制,二不受文化传统、商业习惯的限制,三不受行业、零售业态的限制，所以很快传遍了世界，在一切具备条件的地方和领域都产生了连锁经营。 2004年中国连锁经营企业前100家连锁企业总计实现销售额4968亿元，比2003年百强企业销售总额3580亿元增长39，企业同比增长33。门店总数达到30416个，比2003年百强的20424个增长了49，企业同比增长28%。营业总面积达2580万平方米，比2003年的1907万平方米增长35。员工人数81万人，比上年的64万人增长了27。 2005年1-6月中国连锁企业继续稳步增长。中国前30家连锁企业2005年1-6月销售额为2365.3亿元,比2004年同期增长29.9%，店铺总数为13467个,比2004年同期增长21.2%。对于2004年中国前30家连锁企业的销售额增长率32.9和店铺总数增长率23.8有所回落，这一方面表明在中国连锁经营企业之间的竞争越来越激烈,另一方面也表明中国企业经营规模的扩张更趋理性。（二）区域背景分析 20世纪90年代初引进连锁经营模式以来，我省的商业组织现代化有了明显进步，很多国有商业企业走出困境，市场格局也发生了深刻变化，其中零售商业的变化尤为明显：一些大型商场走出了过去固定的市场空间，扩大了规模。据统计，到去年底，全省31家大中型连锁（超市）企业商品销售总额73.1亿元，比上年增长27.6%，连锁店（铺）554个，连锁企业超5亿元商品销售总额的有6家。目前，我省连锁经营形势喜人，表现为： 1.大型零售企业连锁发挥龙头作用 安徽商之都、合肥百货大楼股份公司、蚌埠百大股份公司、淮南华联商厦、宿州市华夏商社等商业企业，通过连锁经营的形式，扩大了企业规模，2002年商品销售总额分别为16.85亿元、18.0亿元、3.1亿元、1.49亿元、2.64亿元，均比2000年有较大增长。企业也提高了自己的管理水平，为我省发展连锁经营起到了龙头作用。商之都先后在亳州、六安、滁州、巢湖等市开办了6家连锁店，在合肥开办了一个超市（红府超市）；合肥百货大楼股份公司开办了合家福连锁超市公司，目前势头正旺。 综合型连锁超市发展迅速近年来，我省连锁超市发展较快，超市的发展为居民提供了购买便利而且价格低廉的商品。不少从单个超市发展到多个超市，超市规模不断扩大。北京安徽华联综合超市有限公司发展到2个，阜阳华联超市公司发展到74个，蚌埠华运超市发展到31个、合肥喜客多超市和合肥合家福均发展到6个，去年北京安徽华联综合超市有限公司、阜阳华联超市商品销售总额分别达到了30737万元和63939万元，各比2000年增长64.9%和2.56倍。 （2）连锁专业化经营创出徽商品牌 在连锁经营中，我省的一些专业化连锁经营异军突起，发展迅猛。如：国生电器公司、安徽亚夏、美惠多、合家福、天恒肉食品公司、绿十字连锁店等，都在激烈的市场竞争中突出重围，开拓出一条自我发展的道路。合肥市糖酒公司过去经营商品种类较多，主营商品不突出，陷入困境；后来他们通过名酒连锁经营的形式，在市区开设39个连锁分店。天恒肉食品公司2005年开业，现在发展到15个连锁店，彻底改变了企业在市场竞争中的被动局面。国生电器公司为开拓家电产品市场，先后在亳州市、滁州市、舒城县、马鞍山市、芜湖市、巢湖市建立了6个家电商场和分店，为促进我省家电业的发展发挥了积极作用，目前成为我省家电行业的龙头老大。安徽亚夏已在全省开设50个连锁店，2002年商品销售总额达87789万元，成为我省汽车行业一块闪亮的品牌。 （3）连锁专业人才短缺 这些连锁公司不同于一般的商店，往往一家就管理着几百乃至上千个门店，需要大量使用新的配送、物流、管理技术，同时广泛应用计算机于经营管理的各个环节。这种商业业态就亟需一大批应用型人才来支撑。 我省目前这方面的人才却十分欠缺，现代买手卖手匮乏，现代设备维护人才不足。即使时下已在连锁业第一线工作的管理人员中也存在学历偏低、知识结构老化的问题，真正懂得连锁管理的专业人才极少。从全国看，人才需求也一样旺盛。 目前，安徽仅有少数高职院校开设连锁经营管理专业，具有连锁经营管理专业高等学历的毕业生数量稀少；而连锁企业的发展急需一大批具有较高层次、既有理论知识又有管理技能和实务操作能力的技术应用性人才，这给高职连锁经营管理专业的开设提供了良好的发展机遇和广阔的就业道路。 （三）专业建设基础 （1）师资队伍状况 本专业现有专兼职教师22名。在14名专职教师中，副教授7名，占50%，讲师5名，助教2名；有8名教师具有相关职业任职资格，“双师型”教师比例达57%；具有硕士学位教师10人，比例为71%；兼职教师比例达36%；专业教师平均年龄38岁，年龄、学历、学缘结构合理，是一支极具团队精神和创新意识的充满活力的教师队伍，为重点专业建设提供强有力的人力资源。 连锁经营管理专业师资队伍 连锁方案篇二：海康威视连锁方案 智能建筑行业安全防范系统解决方案 零售连锁安防集成管理解决方案 海康威视版权所有第0页第一章 1.1. 1.2. 1.3. 第二章 2.1. 2.2. 第三章 3.1. 背景及需求 . 1 应用背景 . 1 总体目标 . 1 需求分析 . 3 系统总体思路 . 3 设计原则 . 3 设计依据 . 4 系统总体设计 . 6 总体架构 . 6 3.1.1. 系统拓扑 . 6 3.1.2. 系统组成 . 7 3.2. 第四章 4.1. 4.2. 系统功能 . 25 承载网络设计 . 27 网络质量需求 . 27 监控网络带宽的计算 . 27 4.2.1. 前端带宽计算 . 27 4.2.2. 中心服务平台带宽计算 . 27 4.2.3. 客户端带宽计算 . 28 第五章 5.1 5.2 5.3 管理平台设计 . 29 设计原则 . 29 设计标准 . 31 系统架构 . 31 5.3.1. 设备接入层 . 32 5.3.2. 数据交互层 . 32 5.3.3. 基础应用层 . 32 5.3.4. 业务实现层 . 33 5.3.5. 业务表现层 . 33 5.4 系统模块组成 . 34 5.4.1. 海康威视iVMS-8720-CMM 集中管理软件 . 34 5.4.2. 海康威视iVMS-8720-DB 数据库管理 . 345.4.3. 海康威视iVMS-8720-LMM 联动管理 . 34 5.4.4. 海康威视iVMS-8720-VSS 视频监控管理软件 . 35 5.4.5. 海康威视iVMS-8720-ACS 门禁管理软件 . 35 5.5 5.6 系统关键技术 . 35 平台功能 . 37 5.6.1. 基础管理功能 . 37 5.6.2. 基础应用功能 . 46 5.6.3. 一卡通应用 . 55 5.6.4. 高级业务应用 . 57 5.6.5. 对外接口模块 . 67 5.6.6. 连锁行业业务应用 . 70 5.6.7. 远程巡店 . 70 5.6.8. 门店管理 . 70 5.7 平台组成 . 86 5.7.1. 中心管理服务器 . 86 5.7.2. 功能服务器 . 88 5.7.3. 客户端 . 93 5.8 平台部署及配置使用 . 94 5.8.1. 操作系统与数据库配置 . 94 5.8.2. 平台硬件配置 . 94 第六章 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 成功案例 . 98 王府井百货 . 98 沃尔玛 . 98 银泰百货 . 99 汉堡王 . 99 GUCCI . 100第一章 背景及需求 1.1.应用背景 连锁经营是指以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把相对独立的个体组合成整体，从而实现规模效益。 目前在连锁行业中,虽然在品牌宣传、营销策略等经营活动中进行了统一化，但在旗下各分店的经营管理、安防管理多数还是没有统一的作战机制。 海康威视零售安防集成管理解决方案就是在这个背景下提出的，它可以为连锁经营用户提供一套整体的安防管理解决方案，让用户在空间、时间上节约管理成本，防范管理更快捷。 1.2.总体目标 零售安防集成管理解决方案系统实现网络化和集中化的管理模式，并体现如下价值： （1）增强收银区域的服务质量和工作效率 收银台是比较容易与顾客发生摩擦的地方，顾客等待付款的时间过长，金额有出入，或是顾客携带未付款商品走出连锁店，都有可能会引起与顾客的纠纷摩擦。同时，服务质量的好坏对连锁行业的品牌形象至关重要。 利用网络视频监控系统，通过在收银台安装的摄像机，设置好监控系统中的录音功能，可以监视收银台的员工与顾客的交流情况，查看员工是否礼貌待客。这样，就能很好的处理与顾客的纠纷，提高门店的服务水平，确保门店经营有良好的口碑，从而提高企业的经济效益。 （2）解决收银区域内耗的问题 连锁店的损耗中，来自内部的损耗从来都是一个令管理者头疼的问题，据美国零售保安协会最新调查数据资料显示，2010年，全美国由于商场内部偷盗而造成的损失占全部损耗的50%，而其中的44%是发生在收银区域。 店员的内盗行为已经成为众商家的心腹大患，而在店员的内盗中因为前台收银员作弊的损失又占了很大的比例，因此如何来监督收银员的行为已经成为商家海康威视版权所有第1页防损的重中之重。为了达到监督收银员的目的，许多商场都安装了录像监视系统，对收银台进行全天候监视，但效果并不显著，主要是因为采用模拟摄像机的清晰度不足，导致无法清晰清晰度记录监视画面。 （3）提升和保持员工的工作状态 员工工作态度的好坏会直接影响到顾客的心理感受，还可能影响顾客的购买欲望。因为门店是顾客自由选择商品的自由市场，经营者在考虑顾客心理、经营成本等各方面因素时，不会安排太多的销售人员，只会安排一定的销售人员在顾客有需要时能够出现在顾客面前进行指引，所以销售人员的表现往往代表了企业的服务形象。通过网络视频管理系统，能够对销售人员的工作状态进行直接的查看，监视工作人员在工作岗位上的值守情况，以及工作人员接待顾客的工作态度。利用系统的录像功能，还可以将工作人员的工作状态保存下来，作为绩效考核评定的依据，从而加强了企业的经营管理。 （4）货架商品的安全与管理 门店的最大特点是顾客可以自由选择喜爱的商品，最后到出口处付款，满足了顾客在无干扰的情况下自由选择商品的需求。对企业来说，最关心的是如何管理商品，保证商品的安全，避免顾客顺手牵羊。为了尊重顾客和保证企业的利益，通过安装在各监控点的摄像机，可以方便地在本地和远程监看门店内所有货架，查看商品的销售和安全情况，以及是否有偷窃行为。如果发现偷窃行为，可把录像资料回放给偷窃者看，避免与顾客发生争执。如果发现货物摆放错架，可以马上派人员进行整理，增强对商品的管理。 （5）非营业时间的安全保障 在非营业时段需要确保门店安全尤为重要。通过网络视频管理系统，利用在门店中安装夜视镜头、低照度摄像机、红外摄像机等，再配备各种报警设备，保安等工作人员就可以在中心监控室中对门店情况进行监控，从而有效地保障门店的财产安全。当监控范围内有情况发生时，连接在系统中的报警设备会被触发自动报警，使管理者能及时获悉门店内发生的情况并能及时采取相应的处理措施。本系统是多连锁门店远程联网监控系统，可以有效地减轻保安人员的工作强度，提高安全保障的效率。连锁方案篇三：连锁药店开发方案 医药连锁开发思路 仁和2012年战略首将连锁确定为重点开发，以制胜终端为核心，推动品牌的延伸。现就将连锁的开发作以下几个方向来探讨。 一 产品策略 按照公司制定的策略执行，主推品牌产品（清火胶囊），以13个品规推动连锁销售，规格上与其它渠道有所改动。 针对产品策略，操作连锁个人思路有三点：一是加大品牌产品引导销售力度，高利润产品紧跟着品牌产品走，以点带面，加以拓宽产品全面的销售。可以实现利润最大化。二是制定几个重点的套餐产品（必须具备相应的特点，容易牢记），加以宣传产品组合的疗效，让患者更能到产品组合的“疗效快”。可以实现品牌的延伸和口碑销售。三是针对大众化的产品，以价格的形势占领连锁，主要是走量。保证任务量的完成。 二 连锁攻略 以公司现有操作好的市场为前期重点开发连锁，加大连锁之间的引导，主要就产品的利润，价格保护，产品动销，产品过程服务等等进行引导。 针对地域上，个人思路有三点：一是对现有的14个省级联盟的会员单位进行重点跟进。最主要的是盟主单位。二是针对全国百强连锁，分区分片进行重点跟进。三是选择口碑比较好的联盟体合作。如：东北恒爱联盟体（主要分布在东北三省），重庆中盟（西北比较多），湖南中百联盟（华中，华东多）等等。 三 销售政策 销售政策按照公司执行，个人思路上有四点：一是首批支持力度，（需要协商）。二是产品在终端上首推，加以点数支持。三是年终返点细分，需要分布连锁总部和门店，店员等，主要是激励店员的积极性。四是鼓励连锁对我公司产品全线上架，对全线上架的连锁给予相应的支持（专柜或一次性货物支持等等）（协商）。 四 推广活动组织与执行 1. 公司层面的推广活动。 ? 主抓现已合作的连锁终端包装和连锁的开发。 ? 全国寻找生活中的“胃康灵”形象代言人 ? 仁和中方会员招募，成为VIP会员可享受*折扣等。公司会员可在连 锁购买仁和产品同样享受相应的折扣。 2. 市场层面的推广活动 ? 新品进场的促销，买赠，抽奖，换购等等。 ? 终端特卖会（仁和特卖） ? 会员联谊会（药店会员和仁和的会员） 3. 新进场的连锁活动方案-活动内容由公司统一设计制作。 ? 免费义诊，活动营销。 ? 免费入会员，享受电话咨询。（400，800电话）? 购买仁和产品，可享受*礼物（公司纪念品） 4. 重点终端的推广 ? 各区域重点终端（A类门店）的包装目标与进程。 ? 物料的投放和门店拜访频率 ? 活动营销组织与落实 ? 终端档案的建立 ? 专柜陈