钻井队“苦干加实干决战一百天”实施方案.docx

战寒冬、求生存、谋发展70621钻井队“苦干加实干 决战一百天”实施方案由于国际油价持续低迷，导致我国大量进口原油，国内勘探、开采放缓，钻井工作量严重不足，国内石油工程迎来了极寒期。面对低油价新常态，市场竞争异常残酷。西北油田按业绩排名选择施工队伍，在这场无情的淘汰赛中，惟有胜者才能生存，不允许有任何幻想和观望。只有确目标、细化措施、落实责任，优质高效完成当前的施工任务，为积极响应公司开展“苦干加实干、决战一百天”活动的号召，坚持以经济效益、安全生产为中心，以管理工作为突破口。我队坚持精细管理，强化安全管理、设备管理和职工队伍管理，勇于创新，狠抓安全生产，强化组织协调，严格落实责任，大胆推广和应用钻井新工艺新技术，不断强化党建思想政治工作。具体实施方案如下：一、健全组织、加强保障成立“苦干加实干、决战一百天”活动领导小组。平台经理、支部书记担任组长，副组长由副经理担任，成员由工程师和大班组成。形成组长亲自抓、成员具体抓、党政工团齐抓共管、一级抓一级、主要抓落实的 “苦干加实干、决战一百天”的活动体系。加强领导，科学部署、精心组织，引导员工牢固树立奋勇拼搏的责任意识、争创一流的品牌意识、埋头苦干的敬业意识、不畏艰难的进取意识和精细管理的成本意识，全面做好生产组织、安全管理、提速提效、科技攻关、施工质量等重点工作，为全面提升公司和钻井队业绩排名，打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战做出新的更大的贡献。二、指导思想认真贯彻落实公司“苦干加实干、决战一百天”活动的指示精神，培养“严细实恒”的工作作风，以市场为导向，以效益为中心，以强化“苦干加实干、决战一百天”活动为主线，以强化“三基”工作为主导，以提升基层管理工作和“两保一压三提升”活动为载体，坚持继承与创新相结合，坚持“苦干加实干、决战一百天”活动与队伍管理相结合，坚持全面抓与重点抓相结合，加强基层管理体系建设，建立健全和有效落实岗位责任制，全面提升基层建设、基础管理和全员素质，有效推动我队生产经营管理水平和在西北油田分公司核心竞争力的不断提高。三、工作原则（一）与打造中原钻井铁军紧密结合的原则。将“苦干加实干、决战一百天”活动开展与打造中原钻井铁军紧密融合，互为支撑，通过打造中原钻井铁军，使“苦干加实干、决战一百天”活动开展的目标和重心更加明确和具体；通过“苦干加实干、决战一百天”活动的逐步深化，不断提升竞争实力，有效推动我队建设目标的早日实现。（二）与岗位管理有机融合的原则。认真落实岗位“苦干加实干、决战一百天”活动的责任要求，将“苦干加实干、决战一百天” 活动工作与岗位管理有效融合，做到“苦干加实干、决战一百天”活动工作与岗位工作同管理、同要求、同落实、同检查。（三）聚焦班组夯实基础的原则。围绕抓班组、打基础、强管理的要求，面向班组，坚持问题导向，认真梳理和查找工作中存在的问题和薄弱环节，分析原因，完善措施，确保各项工作落到实处。四、工作目标通过强化“苦干加实干、决战一百天”活动的开展，全面提升基层建设标准、基础管理水平和员工基本素质，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化，为建设中原钻井铁军队伍奠定坚实基础。通过“苦干加实干、决战一百天”活动的开展，实现以下工作目标：（一）建设坚强有力的党支部健全完善本队党支部建设标准化和考核评价体系，推行班组长选拔竞聘，培养选树“班校家”建设优秀班组。按照公司指示精神实现我队党支部建设和班组建设规范化、制度化，党组织战斗堡垒作用持续增强。（二）基础管理科学规范1.岗位责任制落到实处岗位责任制是每名员工工作的向导、指引和工作规范。只有严格按照岗位责任制的要求去开展日常工作，井队的生产任务才能高效、安全的进行。我队利用班后会时间进行岗位责任制的学习和提问，让每名员工牢记岗位职责，切实做到“谁的属地谁主管、谁的业务谁负责、谁的问题谁负责”，为“制度落地、责任生根”提供保障。2. 规范装备管理以设备保生产制定设备管理网络图，按照我队装备类型完善设备管理制度。建立健全岗位设备巡检责任制，严格执行设备操作规程，按照“五定”原则强化设备维护保养。设备完好率同比提升2%，巡检设备设施、项点覆盖率100%，设备设施人为责任事故率为零。3.以过硬的技术力量保保生产加强每口井开工前的临井调研，制定详细的提速方案，推进生产提速提效。加强井下事故复杂的预防工作，对井下复杂和临井事故加强会诊制度，减少事故复杂损失。加快新技术新工艺推广步伐，加速科技成果转化。每年机械钻速同比提高5%，事故时效每年降低8%，复杂时效每年降低15%。4.QHSE管理水平显著提升以防范生产运行过程中的安全事故、环境污染、职业卫生、质量和公共安全事故为重点，努力实现“六个避免”，即避免重大人身伤亡事故、避免重大井喷失控事故、避免重大火灾爆炸事故、避免重大环境污染事故、避免重大公共安全责任事故、避免重大质量事故，达到安全无事故、环保无污染、健康无损害、质量无缺陷的“四无”目标。五、工作内容及措施（一）加强基层文化建设发扬传承“三老四严”“四个一样”和“严细实恒”等优良传统，积极宣贯中国石化企业文化价值理念，大力弘扬和实践“特别能战斗、特别能担当、特别能超越”的铁军精神，强化理念融入制度，规范队伍管理和岗位操作，有效促进文化理念的落地。引导员工自觉遵守员工守则和员工礼仪规范，正确认识个人进步与企业发展之间的辩证关系，不断增强员工对企业的认同感、归属感。建立自身特色的文化体系，加大安全、廉洁、质量、法律文化的宣贯力度。改善员工所必要的生产生活设施，丰富职工文化生活，加强“两堂一室一舍”建设，满足职工的精神文化需求。（二）深化支部班子建设积极参与公司 “先进党支部”创建活动，积极推行负责任、有能力、守规矩、讲正气、做表率“五位一体”的标准化创建模型。按照“三定”方案要求，完善支部建设，确保岗位、人员、职责到位。落实“双向进入、交叉任职”等措施，不断强化党支部的优势互补功能。抓好队伍建设，建立健全选生产骨干的拔任用工作机制，进一步激发队伍活力。规范议事决策行为，坚持集体领导与个人分工相结合，按照“党政同责、一岗双责”的要求，细化责任分工，落实岗位责任，切实做到分工协作、互相补位。建立健全“三重一大”决策、队部议事规则等制度。 (四) 加强党支部建设以落实公司党委指示精神和我队党支部工作细则为抓手，遵循 “党政同责”的原则，在制度和标准上进一步优化规范党支部的建设，做到基层党组织与行政组织机构同步设置、支部书记及党务工作人员同步配备、工作同步开展、制度同步建立、考核同步进行。支部成立党建课题研究工作组，重点围绕改进和加强新形势下队伍建设开展调查研究，逐步建立起具有我队特色的标准化管理体系。健全党员和骨干“双向培养”制度和立足岗位创先争优长效机制，注重发展生产骨干和优秀劳务派遣员工入党，通过党员责任区、党员示范岗、党员项目攻关、党员志愿服务等途径，激励党员发挥先锋模范作用。坚持以党建带工建、带团建，领导、支持工会、共青团组织创造性地开展群众性活动，激发员工的劳动热情和创造活力。及时掌握员工思想动态，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，落实“四必访”“五必谈”制度，做好员工心理疏导和情绪管理。推广员工帮扶计划，实施员工关爱行动，开展送温暖活动，帮助员工解除后顾之忧。（五）完善落实岗位责任制组织员工认真学习岗位责任制和岗位操作规程，采取班组日检查、队部周检查的综合检查等方式，对员工岗位责任制掌握和落实情况进行考核督导，将岗位责任制的执行情况与员工绩效考核挂钩，确保员工熟悉岗位责任，掌握岗位技能，提高员工的岗位责任心和执行力。（六）强化装备现场管理完善设备管理体系，结合现有装备状况，对设备维护保养、设备检修进行梳理完善，重点完善新增设备维护保养内容，做到管理内容不落点、不漏项地覆盖所有在用设备，实现设备终身管理。建立完善单机管理制度，针对每台单机设备实行定人、定岗管理，确保设备安全平稳运行。加强设备运行监测，对设备润滑和运转环节实施监测，实现设备维护保养按运行状态进行，改变传统按期维护保养方式，降低设备故障率，增强设备运行可靠性。立足提升现场设备设施管理水平，进一步完善各岗位巡回检查要求和内容，以查找隐患、杜绝事故为原则，狠抓责任制、包机制，切实做到及时发现异常，不断提升生产设备运行效率。（七）夯实井控安全管理加强组织领导，明确井控管理机构及人员的职责，将井控责任落实到班组、落实到岗位，使井控管理责任得到全面落实。强化过程管控，严格落实井控十七项管理制度,强化井控责任追究，从严监管，从严要求，从严落实，狠抓井控基础管理工作，确保井控工作每个环节时刻处于受控状态。建立井控管理网络，制定每口井、各开次井控技术方案。严格周一井控检查，严格落实公司“内部井控三级管理”制度和井控十七项制度，提升井控管理水平。（八）持续加强QHSE管理根据安全生产法环境保护法和职业病防治法规定及公司要求，建立健全HSE管理制度和操作规程。持续推进HSE建设，提高现场“三标”管理水平。加强重点监管，防范事故发生。加强应急管理，定期组织预案评估，不断完善应急预案，提高处置突发事件应急能力。将清洁生产工作完成情况纳入到日常环保监督考核，持续推进清洁生产工作。制定干部HSE履职能力评估规划，持续开展干部履职评估，全面提高干部HSE履职能力。六、活动目标（一）安全目标：无LTI级以上安全生产事故。（二）环保目标：完井环保交接一次成功，不发生