工程项目质量控制

工程项目质量控制,工程项目质量控制的基本原理工程项目质量控制过程工程质量事故处理工程项目质量统计分析方法,工程项目质量控制,工程项目质量控制,杭州地铁塌陷,工程项目质量控制,工程项目质量控制,工程项目质量控制,工程项目质量控制（ProjectQualityControl）是在质量计划的基础上，致力于满足工程项目质量要求的一系列落实、检查、纠偏等活动。工程项目质量控制的目的是使各项质量活动及结果达到质量要求，其控制的过程、活动、技术和方法等均必须围绕这一目的展开。,工程项目质量控制基本原理,工程项目质量控制,质量控制与质量管理质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，如适用性、可靠性、安全性等质量控制属于为达到质量要求所采取的作业技术和管理活动工程项目质量管理是工程项目各项管理工作的重要组成部分，是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作,工程项目质量控制基本原理,工程项目质量控制,工程项目质量的特点影响因素多质量波动大质量变异大质量隐蔽性终检局限大工程项目质量控制的原则“质量第一”原则以人为控制核心的原则预防为主的原则坚持质量标准遵守职业道德规范、承担质量责任,工程项目质量控制基本原理,工程项目质量控制,全面质量控制（TQC）全方位质量控制包括工程（产品）质量和工作质量的全面控制全过程质量控制全过程：项目决策勘察设计施工采购施工组织质量评定竣工验收与交付回访维修等全员参与质量控制开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理的方法，将组织的总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。,工程项目质量控制基本原理,工程项目质量控制,PDCA循环PDCA循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理，是实现全面质量控制的基本方法。PDCA循环包括四个阶段八个步骤：计划阶段（Plan）查找问题；问题排列；分析问题产生原因；指定对策和措施实施阶段（Do）执行计划检查阶段（Check）检查采取措施后的效果处理阶段（Action）建立巩固措施；确定遗留问题，转入下一循环,工程项目质量控制基本原理,5W1H(Why、What、When、Where、Who、How）,工程项目质量控制,四个阶段工作形成循环，不断重复，使工作不断改进，质量不断提高,工程项目质量控制基本原理,同时，各级质量管理都有一个PDCA循环，可形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。,工程项目质量控制,三阶段控制,工程项目质量控制基本原理,事前控制,事中控制,事后控制,注重质量目标的计划预控安质量计划进行质量活动前的准备工作状态控制,对质量活动主体、质量活动过程和结果进行自我约束和监督检查,对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正,三阶段控制其实就是PDCA循环的具体应用。,工程项目质量控制,工程项目是一个渐进的过程，在项目实施过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量控制，进而影响工程的质量目标。工程项目质量控制过程,工程项目质量控制过程,工程项目质量控制,生产要素的质量控制生产要素：4M1E生产人员（劳动主体）、材料（劳动对象）、设备（劳动手段）、方法（劳动方法）、施工环境生产人员的质量控制必须坚持对所选派的项目领导者、管理者进行质量意识教育和组织管理能力训练坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核坚持工种按规定持证上岗制度材料的质量控制控制材料设备的性能、标准和设计文件的相符性材料的技术指标与标准要求的相符性材料设备进场验收程序和质量文件的齐全程度,工程项目质量控制过程,工程项目质量控制,施工工艺、方法的质量控制制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案设备的质量控制根据工程需要，从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制对模板、脚手架进行专项设计，对设计方案及制作质量的进行重点控制危险性较大的起重机械设备，启用前必须经过专业管理部门验收，合格后方可使用,工程项目质量控制过程,工程项目质量控制,施工环境的质量控制根据设计文件要求，分析工程岩土地质资料，预测地质水文的不利因素对天气气象的不利条件，应在施工方案中自动专项施工方案，明确施工措施施工质量控制点的设置与管理施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个重要内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡是属于关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列入质量控制点，实施重点控制。,工程项目质量控制过程,工程项目质量控制,施工质量控制点的设置施工质量控制点的设置需要结合项目特点，根据项目施工管理的程序，在制定项目总体计划后列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目作为具体实施的控制点。质量控制点根据性质和重要程度不同，可以分为以下三级：停止点为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方能进行下一工序施工的监控点见证点为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监控点控制点为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点,工程项目质量控制过程,工程项目质量控制,工程项目质量控制过程,工程项目质量控制,现场质量检验的方法目测法看、摸、敲、照实测法靠、吊、量、套试验法理化试验：如力学试验、静载试验无损试验：如砼无损检测等,工程项目质量控制过程,工程项目质量控制,工程质量验收根据我国建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001），施工质量验收包括施工过程的质量验收和工程竣工质量验收。施工过程质量验收,土木建筑学院,工程项目质量控制过程,工程项目质量控制,施工过程质量验收不合格的处理,工程项目质量控制过程,工程项目质量控制,竣工质量验收,工程项目质量控制过程,检查阶段,试验阶段,移交阶段,对工程项目的质量检查,对工程项目的完整性检查,用检验试验方法对一些设备进行功能性检查,建设单位组织设计、施工、监理、质检等对工程项目进行综合验收并进行质量评定，质量合格并办理工程结算后施工单位将工程项目移交建设单位,工程项目质量控制,工程质量事故特点复杂性严重性隐蔽性可变性小事故可能发展为大事故多发性工程质量事故的分类一般事故经济损失在500010万元内的质量事故重大事故,工程质量事故处理,5000元以内的一般成为质量问题或缺陷,工程项目质量控制,重大事故建（构）筑物主要结构倒塌超过规范规定的基础严重不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂等不可补救的永久性质量缺陷或事故影响建筑设备及其相应系统的使用功能经济损失在10万元以上,工程质量事故处理,工程项目质量控制,建设部对建筑工程质量事故的分类,工程质量事故处理,工程项目质量控制,国务院生产安全事故报告和调查处理条例,工程质量事故处理,工程项目质量控制,工程项目质量事故处理,工程质量事故处理,事故调查与分析,处理方案的确定,方案实施与鉴定验收,事故处理报告,工程项目质量控制,质量统计管理是20世纪30年代发展起来的科学管理理论与方法，它把数理统计方法应用于生产过程的抽样检验，利用样本质量特性数据的分部规律，分析和推断生产过程总体质量的状况，改变了传统的事后把关的质量控制方式，为工业生产的事前质量控制和过程质量控制提供了有效的科学手段。建筑业虽然是现场型的单件型建筑产品生产，数理统计方法直接在现场生产过程工序质量检验中的应用，受到客观条件的限制，但在进场材料的抽样检验、试块试件的检测试验等方面，仍然有广泛的用途。,工程项目质量统计分析方法,工程项目质量控制,分层法分门别类地对工程质量状况和质量问题进行分析，以便准确有效地找出问题及其原因例如：一个焊工班组有A、B、C三位工人实施焊接作业，共抽检60个焊点，发现有18个点不合格，占30。,工程项目质量统计分析方法,较高的不合格率！问题出在哪里？,分层调查表,通过分层法分析可以得出结论，焊接作业的主要质量问题在于作业工人C的操作质量问题。,工程项目质量控制,因果分析图法对某一个质量特性或问题，用图示的形式，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要的原因进行有的放矢的处置和管理。,工程项目质量统计分析方法,工程项目质量控制,因果分析图法一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见分析时要充分发表意见，层层深入，列出所有可能原因在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择15项多数人达成共识的最主要原因,工程项目质量统计分析方法,思考：灌注桩桩身倾斜的原因有哪些？,工程项目质量控制,排列图法,工程项目质量统计分析方法,将影响质量的因素按次序排列，绘制条形图，并根据条形图绘制累计曲线（巴雷特曲线）。,根据排列图得到的巴雷特曲线，我们通常可以将影响因素分为三类：,A类：累计影响百分数在80以内的因素；B类：累计影响百分数在8090的因素；C类：累计影响百分数在90100的因素。,工程项目质量控制,直方图法根据质量特性数据的集中或离散状况判断生产过程是否处于正常、受控状态。,工程项目质量统计分析方法,如右图所示的某工程砼强度的直方图，从直方图的分部特点可以初步判断其强度分部基本正常，符合正态分部特点。,工程项目质量控制,分布形状观察分析正常状态直方图分布与正态分布相似，特征为中间高两边低，且对称分布异常状态偏态分布表现为：折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型,工程项目质量统计分析方法,工程项目质量控制,分布位置观察分析将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析。,工程项目质量统计分析方法,正常,分布偏下限，易出现不合格,处于临界状态，易出现不合格,边界与上下限有较大距离，不经济,边界超出了上（下）限，存在质量不合格,工程项目质量控制,控制图法一种典型的动态分析方法，是用数理统计方法来确定工程或产品质量的控制界限，来分析和反映质量波动情况及其数据的图表。,工程项目质量统计分析方法,分析用控制图的判断标准,准则一：连续25点没有一点在界限外或连续35点最多一点在界限外或连续100点最多2点在界限外。,工程项目质量控制,工程项目质量统计分析方法,准则二：控制界限内的点子的排列无下列异常现象：（1）连续7点或更多点在中心