企业如何提高执行力.doc

企业如何提高执行力 要提升企业执行力一方面是要通过加强学习和重要的是要端正工作态度以下是由文书帮小编提供企业如何提高执行力阅读 企业如何提高执行力(1) 进行正确的职业定位抓住最佳时机是保障执行的重要前提但这只是一个方向性的东西但把方向变成实践避免自己的懒惰意识让自己每天都有进步还有很多日常的工作去做而如何坚持把这些事情做下去则是对一个人执行力的重大考验 1、把后果想清楚 很多人之所以想得很多而迟迟不愿意行动就是因为对自己的要求太宽松没有监督即使这件事拖一年也没有人会追究责任但如果在职场上就不一样了你做不好老板肯定会炒你的鱿鱼即使也再不情愿也得耐着性子做下去因为你要对自己的行为承担后果 因此对于那些执行力低下的人而言要想提高执行力势必要在心理上给自己一个警醒：假如这件事情不做会在什么时间产生什么样的后果?并且把这个后果写出来贴在墙上每天早晨醒来的时候都要看一遍以提醒自己不要太懒惰否则就要付出代价 故事：小学课本上有一篇故事叫寒号鸟相信大家都看过现在重读真是别有一番滋味想想看如果你现在不行动也迟早有一天会被“冻死” 原文：山脚下有一堵石崖崖上有一道缝寒号鸟就把这道缝当做自己的窝石崖前面有一条河河边有一棵大杨树杨树上住着喜鹊寒号鸟和喜鹊面对面住着成了邻居 几阵秋风树叶落尽冬天快要到了 有一天天气晴朗喜鹊一早飞出去东寻西找衔回来一些枯枝就忙着垒巢准备过冬寒号鸟却整天飞出去玩累了回来睡觉喜鹊说：“寒号鸟别睡觉了天气这么好赶快垒窝吧”寒号鸟不听劝告躺在崖缝里对喜鹊说：“你不要吵太阳这么好正好睡觉” 冬天说到就到了寒风呼呼地刮着喜鹊住在温暖的窝里寒号鸟在崖缝里冻得直打哆嗦悲哀地叫着：“哆罗罗哆罗罗寒风冻死我明天就垒窝” 第二天清早风停了太阳暖烘烘的喜鹊又对寒号鸟说：“趁着天气好赶快垒窝吧”寒号鸟不听劝告伸伸懒腰又睡觉了 寒冬腊月大雪纷飞漫山遍野一片白色北风像狮子一样狂吼河里的水结了冰崖缝里冷得像冰窖就在这严寒的夜里喜鹊在温暖的窝里熟睡寒号鸟却发出最后的哀号：“哆罗罗哆罗罗寒风冻死我明天就垒窝” 天亮了阳光普照大地喜鹊在枝头呼唤邻居寒号鸟而可怜的寒号鸟却早已在半夜里被冻死了 2、行动计划和评估表 把后果想清楚之后你接下来要做的就要列一个详细的行动计划表这一年要干什么达到什么目标要想清楚写下来然后把目标分解具体到一个月要干什么也写下来最后具体到每一天要干什么再写下来贴在墙上督促自己去执行 有时候虽然行动了但没有达到要求这时候就需要不断地对自己的目标和行动进行评估看看行动的过程中获得了什么有什么进步以便对自己的努力进行激励鼓励你继续进行下一步行动;同时也要看看些地方做得不足怎样去弥补在以后的行动中有什么要注意的问题以及改进的方法一般情况下以年、月、周为单位进行评估 3、高效的时间管理 很多人都会报怨时间不够的问题但同样是24小时为什么有的人能够做很多重要的事情而的有人则只能白白浪费呢?原因就在于你是否拥有高效的时间管理方法不要以为时间还很长一旦过了25岁你会发现眨眼之间时间就过去了你是否充分利用了你有限的时间做出了有价值的事情?如果你成天被一些没有意义的琐事给耽误了那么你的这一生注定要虚度很多人之所以羡慕年轻那是因为你还有时间可以去犯错误还有时间可以去为未来创造价值时间不等人一旦你连时间都没有了那么所有的梦想都只能成为空想永远不要浪费时间因为时间是你最大的资本 时间管理是一件非常重要的事但由于很多人不知道如何去管理以致浪费了很多时间我们根据重要性和紧急性为两个坐标来确定做事情的优先顺序对于重要且紧急的事情当然是要先做这一点毋庸置疑第二要做的就是重要但不紧急的事第三才是紧急但不重要的事对于第二和第三顺序的事情也是大家最容易犯错误的地方：很多人成天忙于紧急但不重要的琐事却对于重要但不紧急的事却总是一拖再拖因为他们总是认为以后还有时间并不着急而现实的情况是一旦重要的事情拖到了最后期限还不解决往往会产生非常严重的问题 举个例子来说你大学毕业后没有收入来源这时候找一份工作养活自己是非常紧急的事情而做好职业规划进行长远打算则是非常重要的事情对于大多数人而言在吃饭的问题遇到考验时就会只想着吃饭的问题而忘记了发展的问题结果工作都好几年了职业发展仍然不顺仍然天天停留在吃饭的层面上或许他也想考虑到发展的问题但现实的困难已经根本不允许他再考虑这个问题了但如果你一开始就考虑职业规划和长远发展的问题并制定计划提升你的各方面综合能力那么你根本就不会遇到吃饭这样比较紧急的问题 在工作中同样也是如此NO.1要做的是紧急且重要的事情NO.2要做的是重要但不紧急的事情NO.3要做的是紧急但不重要的事情NO.4要做的是既不紧急也不重要的事情NO.2和NO.3的顺序一定不要搞错这也是大多数人最容易犯的错误对于NO.4这样的事情如果有时间可以做一做;如果你感觉根本就无关紧要可以交给别人去做或者根本就不要做把时间放在更有价值的事情上以免浪费时间 如果重要的事不处理迟早有一天会变得非常紧急;如果你感觉紧急的事情比较多那么一定是因为你以前的某个重要问题没有解决才留下了隐患并不是所有的问题你都能解决因为有些问题的解决要受到客观现实的限制如果重要的事情越积越多而迟迟得不到解决那么迟早有一天会遇到麻烦 因此学会科学而高效的时间管理对于提升执行力来说也是至关重要的 企业如何提高执行力(2) 创建优良团队 在我们的日常工作中很多工作都不是由某一个人来独立完成的而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败因此在工作中一定需要一个优良的团队只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作 有的团队中领导很喜欢那些工作能力很强的队员却往往忽视了那些工作能力一般的队员在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了但是他们却没意识到工作不是由某个成员完成的而是由整个团队完成的只有所有的成员的能力都提升了整个团队的能力才能提升 这就像木桶原理木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度而是最短的木板高度因此一个好的团队一定要发挥所有队员的作用提高所有队员的工作能力这样才能高效率的完成工作有的团队中可能所有成员的个人能力都很强但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高甚至效率很低这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作或者有的团队中可能每一个成员都很努力但是每个人努力的方向不同这样大家收获的也可能只有苦劳 因此要创建一个好的团队一定要有统一的目标统一的思想和统一的行动在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使才能充分发挥团队的力量 工作重视工作过程更要重视结果 工作中工作过程反映一个人的工作态度工作结果反映一个人的工作能力传统的思想告诉我们在工作中首先要有一个良好的工作态度因为这样我们在工作中往往比较重视工作过程好多人往往把工作过程放在了第一位但是我们仔细一想我们所需要的却是结果而不是过程 这就好比一个人打井他很努力一天挖了好几个井每个也都很深但是么有一个出水的这个人的工作态度很认真也很努力的去工作他费了很大的气力却是徒劳无功因为一口没有水的井并不是我们想要的我们要的是一口水井现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误都是为了做任务而去做任务这样看似把该做的都做了但是却没有得到想要的结果我们只有把结果放在第一位了那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候我们才能努力去想办法解决去得到我们想要的结果而不是把精力放在工作的过程上 坚持原则处理问题要及时 我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大但是我们一定要及时想办法解决这些问题因为这些小问题可能经过累积会形成影响整个团队工作能力的大问题人说“千里之堤溃于蚁穴”小的问题我们不重视当出现大问题的时候我们想解决已经来不及了 当团队中的某个成员犯了小错误一定要按照原则及时处理如果不处理或者处理不及时这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要那么其他成员有可能会效仿错误如果蔓