创业者告诉你有些创业禁忌.doc

创业者告诉你有些创业禁忌 1.自以为了解顾客需求(LeeMcNielReviewPush) 我曾将大量时间浪费在一款无关紧要的产品上它允许顾客在无需邮件提醒的情况下就可通过RSS订阅信息不过它发布后的情况并没有我预期那么乐观因为很多用户根本就不喜欢而且它还造成了糟糕的用户体验 后来我们决定将这项服务隐藏起来但对于部分仍想使用它的用户我们仍会提供技术支持自此以后我们再也不替用户自作主张除非确定这些功能对用户有真正的价值 2.错估了团队的能力(DavidEhrenbergEarlyGrowthFiancialServices) 早年间我曾试图让首席财务官们加入业务发展部门当时我正寻求提升团队业务发展能力幼稚地认为一支更专业团队的加入会让其能力突增事实却并非如此虽然首席财务官对金融知识了如指掌但对销售却一窍不通 从这个错误中我意识到你不能单凭想象就去臆断团队成员的能力以及他们应该担当的责任之后我吸取了教训并将符合角色的雇员安排到相应的职位上因此再也没犯过同样的错误 3.没有花费时间了解市场和消费者(JayWuBestDrugRehabilitation) 创业以来我犯下的最大错误就是没去花时间了解市场通常情况下我们会在某个地区拥有部分注册用户但在进军新的市场后我们却因不能找出应对策略而无计可施作为结果我只能重新设定相同的库存并期望可以赚到相同的营收和利润事实却证明这种等待根本就是徒劳的因为之前一度畅销的产品在新的市场开始滞销 在意识到商品开始滞销并积压在库存后我必须调低价格甚至亏损卖出去这些惨痛的经历足以买来一顿深刻的教训;我后来意识到企业应该将市场和顾客想要的东西卖给他们 4.过分重视技巧忽视了人性(JohnBerkowitzYolde) 我曾听从一位长者的建议将公司的雇佣文化从看重能力与人性的修养调成了注重技巧的基调但这却导致了人力资源的极度浪费并未业务的增长带来负面影响 在意识到雇佣制度在所存的瑕疵后我们将所有的战略组合了以来修正了条款中存在的偏漏 5.招人时留点心(MichaelCostiganYouthLeadershipSpecialist) 这是人们普遍会犯下的一个错误在现实中我们可能很难能够找到没有遇到过“猪一样的队友”的人 依靠自己的品牌开始盈利后我开始考虑引入其他人来帮我管理这些内容尽管我认为这个人需要具备各种优良的条件但现实很残酷他既没有我对自己公司所拥有的热情也没有任何可以利用的人际关系或专业技能 6.便宜没好货(AlexisWolferTheBeautyBean) 当我开始设计TheBeautyBean.时为了节省成本我聘用了一位薪水较低的开发者但为了省钱我犯下了这辈子可能最愚蠢的错误因为网页设计的一塌糊涂最后我不得不解雇了这位开发者并重新开始 当然你可以说节省资金对创业公司很重要但一定要保证这笔省下来的钱不会成为今后花掉更多钱的筹码 7.招人时不要太在乎经验(ZiverBirgZIVELO) 我招到过一位顶级首席运营官他曾将一家只有10位雇员的公司在8年时间内带到了600多人但我知道过去的成就并不代表他的将来对于刚刚建起的初创企业来讲以更低的价格雇佣一位适合这一职位的新手可能要保险得多如果你培养了某人并帮助他在你的公司成长他日后必会对你感激不尽 8.猪一样的队友(AndyKaruzabrandbuddee) 当你开始创业的时候你应该只找那些能够一直伴你同行的伙伴虽然我遇到过猪一样的队友但庆幸地是在创业的路上我不断碰到过真诚的伙伴