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如何把企业做大范文 做小企业容易把企业做大不容易许多企业正是在作大的过程中死掉的如何避免企业做大的风险使企业健康成长是成功企业家应该关注的问题 把企业做大一般有三条途径：横向合并、纵向合并与跨行业合并横向合并是同一种产品企业之间的兼并即把一种产品的产量做大以实现规模经济并降低成本在许多行业中只有规模达到相当水平时才能实现技术效率并降低成本这就要扩大产量和企业规模这种扩大可以通过企业把利润投资于生产来现实（马克思称之为资本积聚）也可以通过兼并其他企业来实现（马克思称之为资本集中）但用前一种方式来实现规模经济速度太慢因此普遍用的还是后一种方式这种横向合并可以是若干企业通过股份制实现的统一也可以是大企业兼并小企业 纵向合并是实现整个产业链的组合有些企业之间存在上下游关系例如采矿和炼铁是炼钢的上游轧钢则是炼钢的下游这些企业的联系由生产特别决定但联系的方式可以不同如果处于上下游的各个企业都是独立的企业则它们之间的联系通过市场交易实现这种交易会由于寻找交易对象、签约、覆约与可能发生的违约而产生交易成本如果这些企业合并为一个企业它们之间就不通过交易而联系而是由企业内的计划与协调来联系这时交易成本没有了但产生了管理成本如果节约的交易成本大于支出的管理成本纵向合并就会带来效率合并的界限是节约的交易成本与支出的管理成本相等再扩大又陷入了无效率的境地 我国原来是计划经济体系有联系的企业分属不同部门或地区造成产业链的人为断裂例如医药行业中的原料药、成品药和药品销售分属卫生部、省市和商业系统这些企业由国家或省市计划机构协调效率并不高转向市场经济后几乎没有部门或省市的协调只有市场交易因此在市场经济中重新整合这些企业使之形成提高效率的产业链就是一项大有所为的事业现在一些有远见有能力的企业正在进行产业链的组合只要按市场自由交易的原则而不是由政府部门“拉郎配”产业链整合一定会使原有资源在重新组合中得到更有效运用同时也会增强整个行业及其中每个企业的市场竞争能力 跨行业合并又称为多元化经营也是国际上许多跨国企业的发展战略跨行业合并能给企业带来许多好处首先可以使资源得到更充分利用企业的资源可以分为专用资源（用于本企业产品的生产如鞋厂的制鞋流水线及设备）和通用资源（可用于更广泛的范围如鞋厂的汽车等运输工具）多元化可以使通用资源得到更充分的利用其次可以规避由个别产品市场需求恶化而引起的风险世纪年代通用汽车公司生产的汽车豪华、舒适但油耗大由于油价大幅上升而使汽车需求量减少逐渐被日本节油型汽车取代通用正是靠多元化逃过这一劫还迎来了以后的再次辉煌最后多元化也有利于企业的产品结构调整当原来的主导产品失去市场时可以较为顺利地转入已在经营的产品或行业多元化经营所带来的这些好处称为范围经济 现在许多企业在多元化经营中也存在误区认为企业要做大必须走多元化之路其实我们做大的目的还是作强由一元化走向多元化使企业作强的例子不少像通用电气公司（）、通用汽车公司（）等世界知名企业都是多元化成功的例子但由多元化而向一元化成功的例子也不鲜见诺基亚曾是一个多元化企业年作为一个木材加工厂诞生年已横跨造纸、化学药品、橡胶与电缆等行业但从年代转向专业移动