如何创业之20条创业大忌.doc

如何创业之20条创业大忌 引导语：创业过程中创业者要时刻提防自己可能犯的各种错误创业的本质就是想尽一切办法活下来但是往往一个小错就满盘皆输 20条创业大忌 1.哥们式合伙仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式公司创办之初合伙者们以感情和义气去处理相互关系制度和股权或者没有确定或者有而模糊企业做大后制度变得重要利益开始惹眼于是“排座次、分金银、论荣辱”企业不是剑拔弩张内耗不止便是梁山英雄流云四散 2.企业支柱亲信化 一个靠人控制人而不是靠制度控制人的中国式组织起源于农民打江山的传统泛滥于信任危机加重的当代商业社会是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈 3.面子大于真理 面子是：我已经这样定了而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路而且很可能此路不通爱面子的老板说：他MD就这么去谁不执行谁下课玩也要玩到底 4.盲目崇拜社会关系 关系推动生产力因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药忘记了“打铁还须自身硬”的真理则企业本末倒置大患迟早降临 5.投资极端主义 三月前兴奋地投下钱来三月后沮丧地要抽身离去前脚踩油门后脚踩刹车企业振荡落英缤纷投资者的常见毛病主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足 6.公司小皇帝心态 人人三呼万岁事事溜须拍马恭顺者提拔意见者遭殃“我的地盘我作主”与此对应的是公司内部泛官僚化企业内从老板到管理者每一个人都像计划经济体制下的干部讲究程序、等级习惯摆谱、弄权此类现象严重的企业多半服务心态缺乏学习能力欠缺僵化保守忙而效率低下 7.擦边球情结 总是在法律允许和禁止的边缘徘徊总是希望利用政策的漏洞渔利这些历史上打惯了擦边球的人们在不用擦边更有胜算的新规则里反而显得茫然失措举手投足连连丢分 8.强烈的政治情节 提到政治就兴奋靠近政治就愉悦企业里面玩政治人生目标搞政治;经商只是为当官做准备属中国传统价值观“当官才能光宗耀祖”的新时代折射然而经验证明政治是把双刃剑一个优秀的企业家可以懂政治、学政治但不可玩政治 9.提着裤子找厕所 做企业没有预见性事到临头才忙找对策具体表现在：不储备人才不建立良好和谐的公共关系不开发换代产品不准备足够的现金流等 10.大企业形态小企业心态 规模已经够大心态依然很小：没有战略缺乏人才对员工能省则省科研费用能推就推本来已有大资本偏偏又是土财主因为来不及知道做大企业于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚一旦有风吹草动那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死 11.营销唯一症 企业的生死成败、资源重心全压在市场营销一个环节上一荣俱荣一损俱损经验证明这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”抗风险能力极其脆弱风光三年以上者寥寥无几 12.企业浮夸风 浮夸风害死人国家如此企业也如此很多企业家喜欢到处吹牛一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛同时四处招兵买马动辄搞跨越式发展超常规跃进几年之内要进入世界500强行列久而久之形势一片大好老子天下第一精神面貌饱满从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱 13.不能战术、战术两条腿走路 如果强于战术弱于战略那么创业者的才华几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了强于战略弱于战术通俗地说是想象力很够行动力不够当然按照他们自己的说法是,一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折 14.运动式管理 一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理比如纪律不严明了质量下滑了营销不得力了总是靠发动一场企业内部运动来突击解决企业老板成消防队员随时扑向失火的角落最大的好处在于立竿见影;最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹透支了企业的人力物力财力 15.外行管死内行 企业雪球越滚越大公司开始分隔为越来越多的精细领域而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理此时创业者已经从原来的内行变成外行但他仍然保持着内行的心态用一竿子插到底的方式管理企业很多时候企业活力就这样慢慢窒息 16.习惯性摆阔 前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛;动辄“周末去巴黎购物”聚会永远聊高尔夫球场见闻殊不知面子害人刻意要面子害死人：太工于摆阔的心计往往让经营瞻前顾后;太重于摆阔的场面往往让人生如履薄冰 17.朋友式管理 在不少企业中很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老碍于情面老板不好将朋友和下属两种角色截然分开最后导致老板没有权威管理层相互较劲员工无所适从企业一片混乱 18.碰壁拐弯习惯化 一遇到困难不对问题进行全面的分析而是马上停止投资调转方向另寻出路这类投资者就像含羞草一有风吹草动马上就缩成一团这种看似谨慎的做法往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会 19.听喜不听忧 只喜欢听员工汇报公司的正面消息而不愿意听公司的负面情况这是一种微妙的心理一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳另一方面又害怕真的出事最终的结果是人人报喜不报忧中