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文档简介

创业者是如何成功 第一阶段：确定经营观念设定企业目标“首先必须确立企业标的”这是经营者(或创业者)的经营理念也就是所谓的公司信条简单的说就是企业要以什么样的方式生存;依靠什么样的条件经营什么样的内容;然后组织什么样的人力;建立什么样的规模;形成什么样的作风;达到什么样的目标 第二阶段：予以预测就是说你的主观意见不管倾向一面但企业是在被客观的经济环境所围绕也就是说所有的规划必须从客观出发否则就是空中楼阁 而你预测的内容一般也就是：社会、经济走向、行业发展速度、技术应用程度、企业的行业地位、市场占有率、年的业绩、企业方向、产品、顾客需求等 第三阶段：构想经营计划概要 依照你自己主观的意见和客观的环境因素然后在去考虑：何时何处何人组织何种办法何以实施何以保障到何种程度用多少资金这一套要是全做下来你的经营计划也就基本完成了 第四阶段：再设立一些个别计划加以补充 就是说你的企业的单项或部门计划一般的企业无外呼制品计划、技术开发计划、组织计划、用人计划、资金计划、销售计划 这里要注意的是这些个别计划是整个基本计划的源泉而整体计划又调控平衡个别计划的确立也就是大方向两者之间千万不可有所冲突 还有个比较重要的个别计划就是利益计划： 你的目标利益的设定方法是以你的利益实现为目标来决定全年销售额、总费用、和固定费用 年轻人有的是时间和机会做事不能太鲁曼切勿太急功近利一定要知道凡是有过程的 不知道投资什么?你可以参考下： 1：考虑你的兴趣做你最喜欢做的只有让工作成为乐趣你才能更好的在这个行业发展 2：分析你拥有经验做你最擅长的内行的身份会让你在很多事情上得心应手 3：再看看你的资金情况几万元可能做不了什么大的投资 一方面你可以作为自己生活保障选择一个平台去工作学习一番 另一方面可以尝试一些低投资的行业比如个体户、小摊贩、网络商店逐渐积累成本和渠道 4：这里强调一下关系渠道这个靠社会生活中的积累多一个渠道等于多一个机会往往发财靠关系这话也不是没有道理的 5：适当的也要考虑一下地区的商情 这个说起来比较复杂其实也是个人的经验做一个商人需要有一定的商业嗅觉到什么地区就能估计到做什么会比较容易立足也可以请教一下当地的投资顾问公司甚至工商局他们或许能给你不少启迪 创业的项目很多更多的是看你做什么是不适合市场有没有先机是否可以长久发展这里很重要而创业说难也难说不难也不难就像你现在去摆地摊如果做肯定不成功因为市场饱和了做的人太多了现在的地摊肯定对不不过超市您说呢这就是时机的趋势性30年前别人告诉你摆地摊可以赚钱你说别人是骗子20年前别人告诉你股票可以赚钱你说别人是骗子10年前马云说互联网将改变人类生活
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