创业公司到底该招实习、兼职、全职还是合伙人.doc

创业公司到底该招实习、兼职、全职还是合伙人 创业公司到底该招什么人?实习、兼职、全职还是合伙人? 实习生 实习生最大的优势是便宜但在经历了几个不靠谱的实习生之后我发现创业公司最好还是不要招任何实习生一是因为培养成本实在太高会浪费创始人很多宝贵的时间和精力;二是因为实习生不太稳定很多大学生大不仅对自己的未来规划很迷茫而且也不能保证经常来上班这样算下来实习生的工资看似便宜实际性价比却不高 实习生项目一般是大公司用来筛选初级岗位全职员工的毕竟大公司杂活儿多且岗位晋升的渠道比较固定所以实习生在大公司还是一定价值的然而我认为A轮以前的创业公司不应该招任何实习生可以等到A轮之后再考虑要不要招一些实习生作为自己的人才储备 兼职 对于A轮之前的创业公司来说兼职可能是在招不到理想的全职员工之前最好的高效利用人才的方式 有些创始人非常排斥招聘兼职的做法我曾经也经历过这个阶段但后来我发现当你的创业公司并没有进入高速运转状态的时候你很可能招不到理想的全职员工而且就算你能招到理想的人他们的工作也可能不饱和这样看来也许兼职才是最好的利用人才时间的方式 管理兼职岗位的关键在于制定清晰的工作流程和薪资结算方式以我们公司为例我们有兼职运营团队、兼职翻译团队和兼职记者团队其中有些员工已经在我们这里兼职达到半年之久过程中经历了差不多60%的淘汰率现在留下来的员工基本都可以非常娴熟地胜任分发下来的工作 兼职员工的好处是可以运用他们自身全职工作带来的资源比如我们的兼职运营团队大部分人的本质工作也是互联网公司运营他们就给我们带来了他们公司的很多社群资源我们的兼职翻译有些也是专业翻译公司的员工我们的几个兼职记者则有著名媒体的工作背景这些资源从很多程度上说大大提高了他们的工作质量 最后招聘兼职也是一个很好的筛选全职员工的手段我发现我接触到的兼职员工有这么几种： 第一种是就算你把流程写得傻子都能看懂他们还是做不好工作这种人可以直接淘汰 第二种是他们会根据流程和你的指导合格地完成工作这种是可以长期稳定兼职的员工 第三种不仅会合格地完成工作而且还会经常思考如何把工作做得更好你可以明显看到他们的努力和对自己的高要求这种人就可以考虑转变成为全职 全职 对于创业公司来说兼职员工应该是某个方面的专才而全职员工应该在全才的基础上有某个领域的专业性一家早期创业公司的全职员工可能没有什么明确的指责划分因为创业公司永远事多人少有活儿就得上对于全职员工来说有某个方面的专业技能固然重要但是在公司需要人时卷起袖子开干的主动性和执行力更加重要对于在早期创业公司做全职的人来说最大的不确定性来自于你永远不知道自己的岗位职责到底但这也是最刺激的地方因为只要你想你可以跟着公司一起野蛮生长 所以说如果想成为一家创业公司的金牌全职员工必须要有无敌的执行力和超强的学习能力很多事情你一开始不懂没有关系因为创业公司大家都不懂需要的就是你在不断地执行和试错中迅速学习完成从0到1的积累 合伙人 全职员工和合伙人的最大区别呢?全职员工会和公司一起分享胜利的果实但没有义务和公司一起承担失败的痛苦;合伙人就不一样了合伙人不仅能和公司一起分享成功更要能和公司一起度过难关这就是为什么只有合伙人才应该在公司上市的时候获得一夜暴富的机会因为他们和公司一起承担的苦难应该得到应有的回报 归根结底能成为合伙人的人要能和创始人保持一条心坚定地相信公司未来会有巨大发展因为只有有这种信仰的人才不会在公司遇到问题时动摇不会因为工资低而另寻高就更不会觉得公司的股份一文不值 所以能成为创业公司合伙人的人少