关于某写字楼保安员三班倒与两班倒的分析报告.doc

关于我司保安员三班倒与两班倒的分析报告为提升我司保安人员的素质，加强保安队伍建设，切实解决保安部在人员招聘、员工综合素质及现场工作安排等问题，鉴于我司处位置暂时相对偏僻，以及临近年底基层保安人员招聘的实际困难和入伙各项准备工作的紧迫性，拟将保安员上班班次由现在的三班倒转为两班倒，超过8小时以外的上班时间按照有关法规要求计算加班费。为此，管理处针对保安员上班班次由的两班倒转为三班倒提出以下分析报告。一、人员设置对比：以某花园保安员满编编制72人为例，对比如下： 内容班次需要上班人数上班小时数加班时间备注三班倒每班5人，3个班，共15人8小时周末4天加班时间暂不计算法定节假日及特殊情况下的临时性加班，仅以正常情况下的日常工作为准进行测算。两班倒每班5人，2个班，共10人12小时周末4天，日常4小时/天对比结果减少三分之一。每人每天上班时间增加4小时。每人每天加班时间为4小时。二、各项成本对比：（一）工资成本对比【含基本工资和加班费】：以公司2013年10月份关于我司员工工资调整的呈报批复意见中体现的单个保安员调整后基本工资1600元为例，加班费根据有关法规规定测算，初步预估每月工资成本总费用对比如下： 内容班次每月基本工资支出总费用每人每月加班小时数/天数每月加班总费用预估每月工资成本总费用三班倒1600元/人，15人，计24000.00元。4天（周末）8827.58元（即：1600元21.752倍4天15人8827.58元）32827.58元两班倒1600元/人，10人，计16000.00元。4天（周末）及88小时/人/月（工作日：增加加班时间为4小时/人/天）18022.98元（即： 160021.752倍4天10人+160021.7581.5倍88小时10人18022.98元）34022.98元对比结果每月减少8000元。每人每月增加88小时。每月增加9195.4元每月共增加1195.4元（二）福利成本对比【包括社保、公积金、过节费、高温补贴、后勤补助（含宿舍水电费补助、伙食补助）、开工利是】： 内容班次社保公积金过节费（中秋和春节）高温补贴后勤补助开工利是预估每月福利成本总费用宿舍水电费伙食费用三班倒150元/人/月72人=10800元80元/人/月72人=5760元100元/人/节日2个节日72人12个月=1200元150元/人/月5个月72人12个月=4500元30元/人/月72人=2160元2元/人/餐2餐30天72人=8640元100元/人72人12个月=600元33660元两班倒150元/人/月48人=7200元80元/人/月48人=3840元100元/人/节日2个节日48人12个月=800元150元/人/月5个月48人12个月=3000元30元/人/月48人=1440元2元/人/餐2餐30天48人=5760元100元/人48人12个月=400元22440元对比结果每月减少3600元每月减少1920元折算每月减少400元折算每月减少1500元每月减少720元每月减少2880元折算每月减少200元每月共减少11220元（三）其他费用成本对比【包括服装费用、员工宿舍费用（含床架购置费用、储物柜购置费用、淋浴电器类购置费用、宿舍房租、宿舍配置费用）、人员招聘与培训费用及其他必需费用】： 内容班次服装费用（折旧年限按2年）员工宿舍费用人员招聘与培训等其他人力资源成本费用预估每月其他成本总费用三班倒1140元/人0.6（公司承担成本比例）72人24个月=2052元约12780元/月（包括：衣柜、床架、电视、淋浴器等购置费按2年折旧后摊销每月费用为1380元/月；宿舍房租按每大套2600元、每大套住宿24人、租用3大套计算为7800元/月；其他支出按50元/人、共72人计算为3600元/月）约6000元/月（按1.5个人力资源管理员工资测算）约20832元/月两班倒1140元/人0.6（公司承担成本比例）48人24个月=1368元约8520元/月（包括：衣柜、床架、电视、淋浴器等购置费按2年折旧后摊销每月费用为920元/月；宿舍房租按每大套2600元、每大套住宿24人、租用2大套计算为5200元/月；其他支出按50元/人、共48人计算为2400元/月）约4000元/月（按1个人力资源管理员工资测算）约13888元/月对比结果每月减少约684元每月减少约4260元每月减少约2000元约每月共减少6944元（四）各项成本对比总表【包括（一）+（二）+（三）】： 内容班次工资成本（一）福利成本对比（二）其他费用成本对比（三）测算总成本三班倒177268.97元33660元20832元/月231760.97元/月两班倒183724.14元22440元13888元/月220052.14元/月对比结果每月增加6455.17元每月减少11220元每月减少6944元每月共减少11708.83元，每年共节约成本140505.96元。三、工作指标变化：员工作息状态两班倒三班倒工作时间工作时间较长为12小时/人/天，加班多，工作比较辛苦工作时间正常为8小时/人/天，加班少，工作较轻松人员流动性流失率较低流失率较高休息基本可以保证8小时可以保证八小时培训、训练频次较三班倒有明显减少可以保证训练、培训员工休假有员工休假时，人员不足可能会空岗。有员工休假时，可以有充足安排，以加班等其他方式弥补暂时缺员。集体活动时间充足，有集体活动的话需要加长班有充足时间安排集体活动，频次几乎无限制工作状态工作时间长，日常督导也能短暂提升工作质量，但效果相对三班倒有差距。工作时间短，通过日常督导提升工作质量见效快，效果长。人员招聘人员招聘较容易，编制基本能够满足人员招聘比较困难，缺编严重薪酬待遇加班费多，总体工资会有较大提升，具有较强竞争力。加班费少，总体工资偏低，不具有竞争力。四、分析结论：（一）从经济利益角度来看，实行两班倒，有以下几点优势：1、 费用有节省，仅某花园每年要节省14万左右。2、 员工流失率也较低，员工稳定性高，招聘难度小，招聘周期短，招聘人员整体素质较高。3、 保安员收入有明显的增加，通过走访调查，一线员工对个人收入会更满意。（二）从队伍建设来看，三班倒的优势明显：1、 培训、训练的时间充足，容易提升服务水平和服务质量。2、 可组织集体活动的时间充裕，能更好的丰富员工业余生活。3、 员工通过自身学习充电提高知识水平时间足够，利于员工成长发展。综