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企业信息化范文 企业信息化(Enterprisesinformatization)企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息以作出有利于生产要素组合优化的决策使企业资源合理配置以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境求得最大的经济效益目前应用的企业信息化管理系统主要有：MES制造执行管理系统；DNC生产设备及工位智能化联网管理系统；MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统；PDM制造过程数据文档管理系统；Trcaker工装及刀夹量具智能数据库管理系统等等 企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息实现企业内外部信息的共享和有效利用以提高企业的经济效益和市场竞争力这将涉及到对企业管理理念的创新管理流程的优化管理团队的重组和管理手段的创新如果从动态的角度来看企业信息化就是企业应用信息技术及产品的过程或者更确切地说企业信息化是信息技术由局部到全局由战术层次到战略层次向企业全面渗透运用于流程管理、支持企业经营管理的过程这个过程表明信息技术在企业的应用在空间上是一个由无到有、由点到面的过程；在时间上具有阶段性和渐进性；信息化的核心和本质是企业运用信息技术进行隐含知识的挖掘和编码化进行业务流程的管理 信息化要素 1企业信息化的基础是企业的管理和运行模式而不是计算机网络技术本身其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段2、企业信息化建设的概念是发展的它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展3、企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中为企业的运作决策提供数据4、企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化 信息化数据整合 对不少企业来说通过信息化工具来解决企业管理中面临的问题也迫在眉睫如数据整合消除数据孤岛等这是企业在扩张之路上难以避免的问题随着越来越多的数据信息在产生企业对数据整合有了更多的需求对他们来说一个高效的、能整合好数据信息的信息化平台是十分必要的对此“工作流管理专家”华天动力表示在众多信息化软件中华天动力OA办公系统是当之无愧的数据整合的最佳工具因为OA办公系统面向的办公和管理人员最广泛涵盖的管理职能最多是企业内各项流程和数据的交汇中心能很好地承担企业数据整合的重任显然相比于传统的流程管理数据整合能够更好地促进OA办公系统在企业中的深化应用创造出更多的信息化价值这一点在应用华天动力OA的突破电气公司也得到了有力的证明传统认为企业信息化程度划分为四个阶段：基础应用阶段、关键应用阶段、扩展整合及优化升级阶段和战略应用阶段每一阶段都有其具体特征和判断标准先看第一个基础应用在此阶段企业主要进行的信息化应用内容有基础的协同OA、简单会计核算、企业网站、简单薪资核算和简单的员工考核等第二个是关键应用阶段这一阶段企业的信息化应用主要有全面会计核算、基本成本和资金管理、企业核心业务系统（采购、生产、营销、库存等）和人力资源管理等在第三个扩展整合及优化升级应用阶段信息化应用解决了关键应用阶段信息系统未集成的问题主要应用内容包含了全程供应链应用、CRM、PLM、电子商务等集成的ERP应用最后是战略应用阶段这是中国企业信息化应用的最高阶段处于此阶段的企业在经历了较为长期的信息化应用之后其信息化应用将通过商务智能、全面的绩效管理和随需而变的架构及机制等应用来全面体现其效益当然上述过程也是伴随信息化行业的发展路径自然形成的对于新时期的处于发展中的中小企业而言如果还未经历过传统信息化的四个阶段洗礼的话也是一件好事因为可以借鉴当前最新的信息化理念和管理系统简化阶段通过一套系统全局管理公司各项事务打破各个业务系统的限制按照随需而变的架构实现全面的绩效管理将目标落实并提供能够制定下一个目标的决策依据这也是领度系统在产品开发时制定的目标企业信息化的关键是企业中的人员可以充分的将信息化执行下去没有人员的执行根本无法去谈信息化所以企业信息化的基础还是以人为基础的信息化而企业信息化的重点就是人与信息话软件的相结合才能达到最大的效果举个例子：很多企业都开始部署ERP但是单纯的ERP是无法给企业带来信息化的效果是需要有人来高效的执行才能达到信息化的效果并且ERP中缺少了沟通的步骤所以企业想要做信息化除了要有ERP更关键的是需要沟通可以将ERP与wetask相结合这样才能达到信息化的目的大道至简抛开繁琐的设置与操作领度产品的使用可以简单到和发一条微博一样容易我们成功运用类微博的沟通方式改变了刻板的工作流程提高了企业执行力以人为本引入以人为本的工作模式重点解决人与人、人与事、事与事的多维关系,并在此基础上整合了项目管理、客户管理等企业应用时间管理将自动的、系统的分析时间融于简单、及时的分享和沟通之中有效地解决了时间管理难题实现了彼得德鲁克卓有成效的管理者的管理思想场景还原活动流相比工作流能够更加全面的记录过程信息并具有可追溯性因此能够大幅降低人员流失和知识流失的损失同时降低新员工培训成本使之快速进入工作场景数据说话独创的任务动态、项目动态等分析技术避免了传统信息系统中数据的不客观性在看似大量繁杂无序的活动流信息之上让数据说话为企业的决策提供可信的依据综上所述领度系统是一个综合管理软件为企业提供的不仅仅是管理工具而是具有价值的管理思想领度系统能够帮助企业理清管理思路改变企业的工作方式提供最佳的工作模式让企业能够减少内耗轻松协调与安排工作从而提升效率企业在使用领度系统中能够潜移默化得提高员工综合素质和综合管理能力重塑企业文化 企业间的竞争应当包括产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场竞争和信誉竞争等诸多方面随着人们一边完成工业化进程一边步入信息时代这种种竞争的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印企业要在日新月异的科技时代里求得生存和发展就必须参与企业间的科技竞争把生产和经营牢牢植根于科学技术的沃土之上使企业在优胜劣汰的竞争中永远充满活力一般说来技术进步会从以下几个方面对企业产生直接的影响：1技术的进步有助于产品和服务质量的提高；2技术的进步使产品的生命周期普遍缩短由于更新换代的加快企业也不得不重视产品的再开发；3技术的进步可以改进生产工艺和生产流程可以研制出更有效的生产工具应用于生产从而可以大大提高生产效率企业只有不断地进行技术开发、技术引进、技术改造才能在市场竞争中保持强劲有力的态势使企业永远立于不败之地4实现企业信息化全程管理保障企业可持续健康发展例如：航信软件融合“税务会计处理系统“的”懂税的ERP“产品系列可同时针对企业涉及的个性化需求以及行业化发展目标的特殊要求全面支持企业在特殊业务环节上的深度应用可扩展功能构建了企业信息化全程管理模型 研究和讨论科学应用技术这类问题时首先要把研究对象的概念弄清楚并以此确定一个清晰的逻辑思路然后采用由此及彼、由表及里、从上到下、逐层分解的方法去探索和思考以达到解决实际问题为目的也就是说首先要解决一个思想方法问题才能使研究和讨论走上正确的轨道不至于陷入盲目和无实际意义的争论误区这就是通常讲的理性化思维企业信息化与企业信息化建设在本质上是一致的但实质上还是有所区别企业信息化是属于企业战略、企业目标、企业发展等这类带有全局性、规划性、指导性的抽象范畴如同机械化、工业化、现代化的概念一样企业信息化建设是指企业具体应用先进的科学管理方法和现代信息技术以信息资源为主要对象采用系统集成的手段对企业管理的架构与机制进行全面整合使物流、资金流、信息流、人力人才等资源得到合理配置使企业经营（生产）管理业务流程得以规范和优化实现提升企业核心竞争力达到提高企业经济效益和管理水平为目标的全过程针对制造业信息化建设的含义就是以管理创新的思路将现代管理方法、信息技术、自动化技术等相关技术与制造技术相结合提高企业管理现代化、生产自动化水平、降低成本、增强经济效益、全面提升制造业的市场竞争力企业信息化建设是具体的企业行为是企业自身发展的一个阶段与企业管理相辅相成并伴随在企业管理的进步之中其最明显的特征是具有实践性和可操作性常常以工程项目的形式体现通常所讲的企业信息化实际上是指企业信息化建设企业信息化建设只是企业信息化的一个进程它不能等同于企业信息化企业信息化建设的具体内容不是固有的更不是一成不变的其内容与各行业各企业的不同类型性质、规模大小有所不同并随着经济体制、市场格局、产业政策的变化以及管理科学的发展、信息技术的不断进步而发生改变就其制造业的共性而言大致有以下几点基本内容：1生产过程控制的信息化生产过程控制的信息化是控制技术自动化的发展和升华是制造类型企业特别是批量生产流水线作业方式信息化的关键环节其主要内容就是综合利用自动控制技术、模拟仿真技术、微电子技术、计算机及网络技术实现对生产全过程的监测和控制提高产品质量和生产（操作）效率生产过程控制信息化的重点是产品开发设计、生产工艺流程、车间现场管理、质量检验等各设计、生产环节例如：应用计算机辅助设计（CAD）技术、计算机辅助制造（CAM）、复杂工程结构设计（CAE）、辅助工艺设计（CAPP）、集散型控制系统（DCS）、计算机集成制造系统（CIMS）以及计算机集成生产系统（CIPS）等2企业管理的信息化企业管理的信息化是企业信息化建设中比重最大、难度最大、应用最为广泛的一个领域涉及到企业管理的各项业务及各个层面企业管理的信息化建设就是在规范管理基础工作、优化业务流程的基础上通过信息集成应用系统来有效地采集、加工、组织、整合信息资源提高管理效率实时动态地提供管理信息和决策信息例如：事务处理系统（TPS）、管理信息系统（MIS）、决策支持系统(DSS)、智能决策支持系统(IDSS)、企业资源计划（ERP）、产品数据管理（PDM）、电子商务（EC）、安全防范系统（PPS）以及企业网站等这是一项牵牛鼻子工程往往可以达到牵一发动全身的效果无论什么类型的企业都必须根据自身的实际选择适当的开发对象花大气力、扎扎实实地把这项工作做好除此之外在业务管理活动中还产生大量的非结构化数据如各种文档、邮件、报表、网页、音像、视频、扫描图像以及演示幻灯片等因此办公自动化（OA）和文档管理也是企业管理信息化建设中的一项重要内容3企业供应链管理的信息化在现代市场经济的条件下制造业的生产也不再是大而全、小而全的单独、孤立、封闭的模式企业的生产和管理活动发生了前伸和后延企业从原材料、零部件的采购、运输、储存、加工制造、销售直到最终送到和服务于客户形成了一条由上游的供应商、中间的生产者和第三方服务商、下游的销售客户组成的链式结构这就是供应链制造企业的生产活动、管理流程受到这条供应链的制约和影响因此企业供应链管理的信息化是制造企业非常重要的一个组成部分其重点是利用企业局域网络、Internet互联网、数据库、电子商务等技术资源通过对供应商、第三方服务商及客户的信息化管理与协调将企业内部管理和外部的供应、销售、服务整合在一起提高制造企业的市场应变能力4企业信息化组织建设及硬件配套如前所述企业信息化建设最明显的特征是具有实践性和可操作性因此必须务实做好组织到位与措施落实这两件大事概括起来讲就是要抓好三个要素一个配套：即设计思路、开发工具、人员组织落实以及硬件设施配套有关设计思路、开发工具的问题前面已有阐明不再赘述5.企业的成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化ERP软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争力等方面发挥越来越重要的作用面对互联网时代信息技术革新和中国企业成长路径的需要航信软件“懂税的ERP”通过B/S模式完成对C/S模式的应用扩展实现了不同人员在不同地点基于IE浏览器不同接入方式进行共同数据的访问与操作极大降低异地用户系统维护与升级成本打造的“及时便利+准确安全+低廉成本“效果企业信息化组织建设说到底是靠人去完成的选择什么样的人员这类人员应