减员增效班组定员.doc

燃料维护队减员增效计划 为精干员工队伍，提高劳动效率，提高公司效益，提高员工收入水平，为项目建设提供更好的人力资源。我燃料维护队将积极响应项目部减员增效的号召，对现有人员进行梳理，通过竞争上岗，裁减富余人员，将富余人员下岗分流或转岗再就业，以下就是我燃料维护队目前人员定编情况：目前60万输煤检修人员定编情况班组定员明细（比例4:3:3）班组A类（人）B类（人）C类（人）总计（人）机械班118726皮带班118726综合班108725队内管理职务人数（人）类别总计（人）队长1A类3队长助理1A类专工1A类60万输煤检修全队编制职务人数类别队长1A队长助理1A专工1A班长3A技术员3A主检修工26A检修工24B辅助检修工21B总计80人类别总计人数：A类35人；B类24人；C类21人。一、 基本原则1、减员增效，将裁减不称职的人员；2、裁减工作量不够饱满，工作溜边，偷奸耍滑者；3、裁减工作有严重过失者多次受到批评处罚者；4、裁减蛊惑人心，散布谣言者；5、裁减带有不安全因素，带有安全隐患者；6、裁减经常不按质按量完成工作者；7、裁减不能跟上公司新的发展方向，公司新的管理思路者。二、基本工作1、对被分流下岗或转岗就业人员做好思想工作，对被裁减人员能够更好的到其他单位的工作负责；2、对能够留下继续工作的人员思想进行整理，提高他们工作热情，提高他们爱岗敬业的精神，提高他们对工作的高度责任心。3、对能够留下继续工作的人员继续进行安全培训，使他们更深刻的了解安全的意义，保证现场安全生产，确保工作人员人身安全。4、对能够留下继续工作的人员继续进行技术培训，增加现场技术力量，精干员工队伍，提高劳动效率，为项目建设提供更好的人力资源。三、减员后人员定编计划由于输煤设备长期运行，造成输煤设备缺陷上升，隐患增多，为了满足工作现场实际需求，我燃料维护队将酌量进行人员裁减，对现场的三个班组也进行了合理的人员分配，机械班、皮带班主要负责输煤现场能够影响生产负荷的设备（注：叶轮给煤机、斗轮机、碎煤机、滚轴筛、汽车采样机、火车采样机、入炉没采样机、各部位减速机、30台输煤皮带机、92台犁煤器），所以在人员配置上要着重考虑，综合班主要负责输煤系统的辅助设备（72台除尘器、31台排污泵、2台增压泵、2台消防泵、2台消防增压泵、4台清水泵、4台提升泵、8台药剂计量泵、4台搅拌器、4台排泥泵、输煤系统排污、冲洗管道、输煤系统消防设备及管道，全厂输煤取暖系统）虽然这些设备轻易不会影响生产负荷，但保证正常投运尤为重要，综合班管辖设备之多，面积之广所以在人员配置上同样不能轻视。根据上述的实际情况，我燃料队将对人员数量、队内人员配置上作出以下计划：班组定员明细（比例4:3:3）班组A类（人）B类（人）C类（人）总计（人）机械班108725皮带班108725综合班97622队内管理职务人数（人）类别总计（人）队长1A类3队长助理1A类专工1A类60万输煤检修全队编制职务人数类别队长1A队长助理1A专工1A班长3A技术员3A主检修工24A检修工22B辅助检修工20B总计75人类别总计人数：A类33人；B类22人；C类20人。对于以上计划燃料队是着重考虑后才进行分配的，希望各位领导能够给以支持，批准。托克托发电有限公司津维项目部燃料