动画公司架构.doc

_ 掌舵核心管理者 总经理（把握公司总体方向；公司运作层面的总策划） 管理副总（把握整个生产流程的通畅，及时协调解决各部门问题） 营销副总（掌管整个宣传、销售环节；品牌创立） 行政、财务等部门不在讨论之列，直接归属总经办管理策划环节策划部（事业拓展研发部） 总策划（产品策划&市场营销策划&动画周边策划） 产品策划（解决产品定位及方向问题；确保题材通过广电审核；明确卖点）剧情策划 营销策划初案（网络、舆论、一般媒体） 周边策划初案 艺术总监：负责企业动画制作过程中艺术风格的把握，指导各工作室创作工作。编创环节编创部 编创总监（确保编创剧本的统一和达标，以及进度掌握） 编剧 教研小组（学习相关类动画）制作环节制作部 制作总监（了解各个环节运作情况，及时进行协调）制定工艺流程、人员调配，确保工作进度、质量。 制片（安排工作，考核标准以制作流程顺利、节时为佳） 导演（把握影片整体风格，审核执行导演的工作） 执行导演若干（把握片集风格，贯穿整个所负责的片集的制作，其通过后方可进入质检流程。不能由组长兼任，必须将其利益与制作人员分。） 角色设定（未来盈利点，专人提供所有角色，以确保形象统一，薪酬以单数和难易程度决定） 场景设定（影响画面风格的关键，应理解透视，能依照导演的描述或草图绘制出成品，并配合分镜安排好合理角度，主要制作大场景及片集场景草图，按幅量化并依照质量付薪） 动作指导（要令动画真实，一定要具备预备动作、主要动作、缓冲动作，保证角色动作有“力源”的概念） 分镜（组长，在导演指导下演绎本组剧本，管理本组；并在导演指导下合成全集动画。能力上要熟悉电影语言和镜头运用，有较强的手绘能力） 原画（画出所有关键帧，了解动作时间与动作规律，熟悉表现手法，能令角色动作符合其个性及情绪，明确安排动画工作及补帧数量，按帧计薪） 动画（补中间帧，了解动作规律，一定的绘画功力，按时间计薪） 场景（在场景设定的指导下绘制场景，空间想象力、速写能力佳，懂得以场景辅助叙事、侧面塑造人物形象，量和质双层量化计薪） 助手（修线上色，加字幕、放上配音和背景音乐，细心负责） 质检（三检验收） 半成品检查（质检和导演进行画面检查；字幕、配音、音效等合成后进行二次检查） 终检定板，进入制碟后期环节后期部配音导演（指导配音） 主题曲（作词、作曲、演绎灌录） 背景音乐制作人（切合动画主题的背景音乐） 音效制作人（环境音、生活音、动效音等） 后期组加音效（环境音、生活音、动效音等） 质检及制作总监进行终检，通过后进入营销环节销售环节及二次出版市场营销部 营销副总（策划安排整个部门，实现快速推广和大面积高效率的网络覆盖；指导建立网络通路；联系出版集团洽谈合作；整理市场回馈信息，反馈给策划及制作部门改进；指导品牌经理大方向的把握；与合作商洽谈具体操作以及利润分配等问题） 营销总监（了解媒体播放运作习惯及利益分配，联系各播放单位购买我司片子；了解贴片广告回利模式以及市价，联系广告商洽谈；音像制品出版发行、制碟以及销售）负责制定并执行企业市场营销计划，前期主要负责开拓播出市场以及广告时段的营销。 包括动画产品的商标注册、作品登记和专利申请。通过相关的法规，获得 动画创作和动画品牌的知识产权保护，并最大限度地利用知识产权获取利润。 营销人员（收集信息，回馈信息，具体业务联系、跟进）衍生创利环节品牌管理部 品牌经理（负责整个项目的品牌策划；了解市场动态以及最新政策，发表前沿文章在网络上笼络人气，打造公司行业影响力，借机推广本司品牌，建立广阔的人际关系网；选择合适行业并与实力企业洽谈合作开发衍生产品；品牌授权或形象授权）周边行业研究员（研究各行业的动势、发展趋势以及与本司产品结合的可行性，列出可行性报告及盈利预测报告，以供品牌经理及策划部门参考）财务总监：负责企业财务预算，监督收支，并制定与企业发展相适应的资金计划。 人力资源：负责制定企业内部的绩效考核、培训，以及与教育机构衔接