智慧景区营销方案.doc

营销计划书制作人：付宇一、计划概要1、年度销售目标100300个合作旅游；2、公司在智慧景区市场有一定知名度；3、一年内打开华北区市场；4、三年内占领整个北方市场（东北、华北、西北）；5、年度资金回笼达到最低2000万人民币；二、营销状况旅游业是现代服务业的重要组成部分，加快旅游业的发展，对于扩大就业，拉动内需消费、加速经济发展等具有很大的作用，为充分挖掘旅游投资和旅游消费增长潜力，国家出台了多项政策法规，通过逐步落实带薪休假制度、加快基础设施建设、多方资金支持等方面，全力推动旅游产业发展。我国坚持树立科学旅游观创新发展理念，加快转变发展方式。并大力发展和增强旅游发展动力，深化旅游改革，推动区域旅游一体化，大力拓展入境旅游市场，完善国家旅游宣传推广体系。拓展旅游发展空间，优化旅游发展环境，完善旅游发展等一系列的相关政策。智慧景区则是根据党和国家政策的要求制定了一套关于景区智能化建设的完整的产品项目，从而大力支持并满足各个旅游景点的需要，推动旅游发展。 自智慧景区产品实施以来，便受到各个旅游景点的认可与支持，也受到广大客户和消费者一致好评，随着城市建设和人民生活水平的不断提高，休闲旅游带动了旅游市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。我们在智慧景区产品还在刚刚萌芽的状态下便开展了华夏祖庙娲皇宫景区的智慧化建设，并以完美的技术方案和完美的施工打造了有史以来第一家智慧景区的建设，从而受到广大客户的青睐。 从目前的形势来看，智慧景区已经是众所周知，为景区发展必不可少的一项。我们也以最先进的技术和完美的施工领先于景区的智能化建设。因此我们决定从2015下半年开始，大力发展智能化景区的项目，目前从河北邯郸为中心全力以赴，大力发展。2016年初期在西安同时进行，我们计划会在未来的三年里，分别在邯郸、北京、西安、沈阳为中心点，以周围扩散式的营销方针占领华北、东北、西北所有的北方市场。成为建设智能化景区的佼佼者。三、营销目标1.智慧景区以长远发展为目的，力求扎根于河北和西安两大基地同时进行。2016年以建立完善的营销方案，技术方案，施工方案为主，年销售资金回笼为2000万元。2.力求平稳并快速的发展，建立良好的口碑，成为一流快速成长的成功品牌。3. 市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，一年时间使自身产品成为行业内知名品牌，三年内占领整个北方市场。4. 致力于发展分销市场，到2017年底发展到50家分销业务合作伙伴。5.无论精神，体力都要全力投入工作。使工作有高效率，高收益，高薪资发展。四、营销策略如果智慧景区项目随着快速增长，各大企业纷纷涌进来，我们要想取得竞争优势最佳的选择必然是：1.在智慧景区刚刚萌芽的时候就找准机会，不怕失败，快速发展，正所谓兵贵神速。2.先进的技术。由于电子行业更新发展速度迅猛，所以我们切不可墨守陈规，要有长远的眼光和善于发现新事物的观念，要紧随科技最前沿的步伐。3.客户需求的了解。世界上所有的产品都离不开客户的需求，一个善于把握市场的公司，也一定善于把握客户的需要和需求，随着客户想法的不断提高，我们产品也应该日益的改进与发展，来满足客户提高合作的长久。4多元化。无论什么行业有需要从多个角度着手，单线路的行动势必会失败，多一条路就多一次机会，多一次机会便多一次营销，如今的行业在守住自己的主线路的同时一定要多元化的发展，铺设更广泛的道路，同样也可以满足客户更广泛的需求，这样才可进可退，游刃有余。5.人才的管理。一个企业的成功则是用人的成功，一个企业的失败则是用人的失败。要想保持长久不败之地，除了上述的条件，还要保证用人的关键。一个好的人才需要具备战士的斗志，将军的果断，政治家的远见，军事的谋略。如市场的洞察力，营销的战术战略，管理的才能，语言，以及思维等综合素质。我相信一个强大的公司必定有其强大的团队，强大的团队必定需要高能力的人才来支撑。缺一不可。五、目标市场智慧景区应以点到线，线到面的策略来展开市场，首选确立基本点，如河北邯郸、西安为基本点，然后以扩散式的发展。我们需要先以小型景区大力发展施工项目为基础，大型景区发展关系，了解需求。在已前期中小型景区的方案和成熟并完美的技术赢得大型的景区，而后在齐头并进，大中小一起进行，从而快速打通并且占领各个市场。六、产品策略用整体的智慧景区方案来带动各个娱乐，酒店等场所。要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线的封闭式的循环销售体系，各有所得，互利互惠，如同生物循环链一般，缺一不可。七、价格策略高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。以控制营销体系。严格控制，为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。八、人员策略：营销团队的基本理念：1.开放心胸；2. 战胜自我；3.专业精神；4.市场洞察；5.倾听技术；6.挖掘需求；7.思维逻辑；8.沟通艺术。9.道德修养；10.精诚团结。（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。（4） 编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。（5）需要精确精准的了解市场，竞争对手的情况，客户内部情况，整个市场局势的把控等。以便于更好的掌握销售的发展。九、营销方案1、公司应打好自己的品牌，和树立自己专业技术的形象。以长期发展来看，走品牌发展和专业技术的战略。2、整合各个地市的各种资源，建立完善的销售网络信息化。3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网。4、建设一支好的营销团队。5、选择一套适合公司的市场运作模式。6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。7、公司应大力发展一个大型的景区做好智能化，以此为样板，来拓展自己的业务。8、采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对老客户的推荐，和自己的样板来更有效的沟通与合作；9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应多作旅游局的关系，并以河北，西安设立两个中心分别开展业务；10、以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。11、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人；务必做好招聘、培训工作；将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管；12、加强销售队伍的管理：实行三A管理制度；采用竞争和激励因子；定期召开销售会议；树立长期发展思想，使用和培养相结合。13、销售业绩 ：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。14、品牌及产品推广 ：品牌及产品推广在2015年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。15、团队建设、团队管理、团队培训六、配备和预算1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。3、为适应市场，公司在邯郸必须有一组能够有独立作战能力，并且能够分析局势的一支销售队伍。4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。5、技术人员和内勤人员一定要配合好前线的销售人员，