高层建筑施工管理中应注意的问题

高层建筑施工管理中应注意的问题 摘要：随着城市化进程的逐步加快，高层建筑物越来越成为城市建筑中的主体。然而高层建筑的施工管理却是一个复杂的工程，在施工管理中，常常会遇到各种各样的问题。文章主要阐述了高层建筑施工管理中应该注意的问题，在此基础上提出了切实有效的策略，以期为我国的高层建筑施工管理的健康、稳定的开展提供一些借鉴。 关键词：高层建筑；施工管理；问题；策略 中图分类号：TU74 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）15-0164-01 高层建筑是指住宅楼楼层不低于10层，总高度超过25 m的公共建筑物设施及其他综合类建筑设施的总称。高层建筑物的楼层高，一般采用电梯系统解决上下楼问题，为人们的出行节约了时间，而且高层建筑物能够在保障居民居住质量的前提下大大缓解国土资源紧张问题，有效提高了土地资源的利用效率。但是，高程建筑因工程量巨大，投资成本高，工期长，再加上施工难度较大，对于施工的各项指标都要求的非常严格，而使得高层建筑的施工管理更加重要。然而，高层建筑的施工管理在实践操作中会有许多的制约性因素，这些制约性因素是值得引起注意的问题。 1高层建筑施工管理中应注意的问题 1.1施工技术质量管理方面应该注意问题 当前建筑设施是作为一个独立的产品而存在，基于产品内部有存在着不同的特点，例如高层建筑中的管道要根据周围的环境和不同现实的需求进行修建，导致施工的技术存在着不同的难度，对各专业的施工人员要求程愫不同。而现代高层建筑是集资金、技术与人才为一体的复杂工程。在技术层面上，要求的施工工艺是高超的，使用的材料是新颖独特的；在人才方面，要求技术工人掌握娴熟的技术，各专业施工人员不仅要做好本专业内部的工作，还要与其他专业的施工人员协调配合好，否则，施工人员灵活运用能力低，知识掌握水平低，就不利于保障施工的整体质量，促进施工的安期完成。 1.2安全管理方面存在的问题 高层建筑的安全管理不仅关乎到施工人员的生命和财产安全，而且也关系到施工人员以外的其他人如路人的安全。当我们远远望去施工现场时，会看到“安全第一”的标语，安全是施工管理中的应予以十分重视的问题。然而当前的高层建筑的施工中，仍然会经常听到或看到有关于安全管理不当的负面消息，许多单位的安全管理工作还只是走走形式，不重视实质，安全管理机制不完善，安全管理措施不到位，防护用品的配备不及时不全面，安全管理的职责未履行殆尽。 1.3进度管理方面应该注意的问题 施工进度固然是施工单位应该保障的工作任务之一，然而一味的追求速度，崇尚效率，而忽略施工的整体质量和安全，则得不偿失。另外，施工进度本身也易受外界各种因素的制约，在各种因素交叉影响下，容易出现新情况、突发情况。 1.4分包管理方面存在的问题 分包管理不当，易产生违法分包现象。而当前的高层建筑由于投资巨大，工期“战线”拉的长，再加上分包管理不当，易产生肢解分包、再分包，违法转包、分包给不具有建筑资格的施工单位，或将中标项目中的主体部分、关键部分分包给他人的无效分包行为。具体的分包管理不当表现在一些分包单位对自身的职责和工作内容了解不深，权责划分不明确导致各分包商在责任上相互推诿，在预留、预埋等工序的管理上存在许多不足。还有一些承包商，为了谋取利益，组建的施工队伍不够专业、聘用的施工人员多是农民工或薪水不高的临时工，这无疑给高层建筑的施工带来安全隐患。 2高层建筑施工管理的相关策略 2.1制订施工预定方案 为了保障施工的顺利进行，为施工的各个步骤和各个阶段提供理论上的指导，在施工开展之前，应该由专业技术分析人员或分析团队在详细分析施工过程中可能遇到的各方面的因素的基础上，做好施工预定方案的制定工作。制定的预定方案内容应该包括工程投入的资金预算、施工工艺、施工工序的安排、易出现安全失控方面的防控手段和成品的保护途径等。 2.2合理控制施工进度 首先要建立切实有效的监督管理机制来有效控制施工进度，防止施工过快或过慢。对于施工出现进度超前的情况，要由施工控制管理人员对超前情况做出系统而全面的分析，在确保工期总体目标实现的基础上，科学的调整原定方案，确保施工整体的有效进行。 其次，施工进度易受各种因素的影响，有利因素暂且不谈，不利因素必须予以避免或减少，如突发事故、安全事故等等。因此，就要对施工中易出现的不利因素进行系统分析，在充分利用先进的技术、完善的组织团队的基础上找出有效对策，尽量做到实际进度与原计划进度与相符合而且选择的对策也要注意经济性和时效性，防止投入大，回报少。 2.3有效保障施工质量 首先，要严格执行材料验收工作机制，严把质量关，保障进场材料的设计符合具体要求，要严格杜绝不合标准的材料投入到施工使用之中。其次，要不断提高施工人员技能，保障施工阶段中不同专业需求都能得到有效满足。最后，要做好人才储备工作，重点开发和培养一支施工管理人才队伍，通过定期培训、考试和知识竞赛等方式有效保障施工管理人员的素质水平和专业技术水准。施工管理人员要做好有效的协调和组织工作，要将施工计划和进度安排向施工人员交代清楚，尤其是一些细节问题和技术要求方面。监理在合理规范施工质量、投资成本和工期的之间的关系的基础上，还要合理对待施工过程中材料与人员配置以及施工量三者之间的关系，降低因组织领导不力而带来的工程质量低劣的概率。 2.4有效保障施工安全 首先，在施工之前，勘察人员要严格做好施工现场的地质勘察工作，对于可能存在安全隐患的地方做好标记和记录，以为施工人员的安全施工提供参考。其次，要完善施工防护措施，健全施工防护设施的配备工作，对于一线施工人员要给于严格而系统的培训，或通过安全知识竞赛的方式，提高他们安全意识的同时，增强应对突发事件的能力和逃生与自救能力。最后，要保障工程中易出现安全问题的工具（例如脚手架）的质量检测，要对现场中火灾预防工作落实到位，做好易燃易爆物品的管理和安置工作。 3结语 综上所述，高层建筑物工程量巨大，投资成本高，工期长，再加上施工难度较大，对于施工的各项要求和指标都规定的非常严格，因此就要求有系统、科学、规范的施工管理进行全程把关，以此来保障高层建筑的工程效率和工程质量，从而保障更多居民以及其他使用者的生命和财产的安全。