美术馆事业发展规划.doc

美术馆事业发展规划 按照2005年至2009年各个年度事业发展计划的总体要求，近五年来XX美术馆团结一致，积极奋进，深入扎实地开展了各项工作，积累了丰富宝贵的经验，得到了全面可喜的发展，提前完成了第一个五年中各项规划的目标。十七大报告指出“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望”。美术馆是公共文化事业的重要组成部分，随着改革开放的进一步深入，经济的繁荣，美术馆在传承展示优秀地域文化方面的责任越来越重大，在社会公共艺术服务方面的作用也会越来越明显。为了使XX美术馆的“品牌性、学术性、特色性、创新性”的办馆理念持之以恒，为了使XX美术馆的“打造经典、打造一流”的目标付之现实，为了使XX美术馆的“展览陈列、收藏保护、学术研究、艺术教育和艺术交流以及社会服务”六大功能进一步得到强化，依据中共常熟市委、常熟市人民政府有关文件精神及要求，特制定2010年至2014年发展规划如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观和可持续发展战略，立足常熟、面向全国、放眼世界；体现特色、突出当代、兼顾历史；总结经验，展望未来，健全公共艺术服务体系，保障广大基层群众的基本艺术享受权益，满足人民群众的文化艺术需求，以艺术发展带动本馆产业发展，以艺术进步推动社会进步，在传承优秀历史文化的基础上进一步开拓发展，在新的历史时期营造更先进更良好的文化艺术氛围。二、发展目标在2010年至2014年发展规划初期，在2009年完成美术馆二期扩建工程建设的基础上。XX美术馆力争在规划期内，努力实现“功能健全、展陈先进、藏品丰厚、学术深入、公众欢迎”的目标，使美术馆成为常熟以及苏南地区近现代艺术的收藏保管中心、学术研究中心、陈列展示中心、美术教育中心和艺术资料信息中心。以持续、稳定的发展，打造XX美术馆品牌形象，力争成为“小城市大美术”的典范。三、主要任务美术馆发展要遵循艺术发展的规律，顺应世界艺术的潮流。创新是美术馆存在和发展的灵魂。按照传承与发展、坚守与包容、开放与整合的辨证性原则，以卓识的远见，科学的态度，坚定的意志，有效的方式，始终坚持创新与突破的思维，因地制宜，与时俱进，不断彰显本地艺术的神韵，实现本地艺术与国内、国外艺术相汇交融，全面提升本地艺术的生命力，保证美术馆自身发展的活力和国际竞争力，进一步推动本地文化艺术事业健康繁荣发展。（一）着力打造本地特色的文化品牌作为国家历史文化名城，常熟有着得天独厚的优美自然环境和源远流长的历史文化资源。位于长江三角洲，东倚上海，南靠苏州，西接无锡，北连通州，交通便捷，商业发达，街市繁荣，物阜民丰，地灵人杰，是太湖流域一颗璀璨的明珠。自古以来，人文荟萃，名人辈出，以“虞山派”为特质的书画艺术源远流长，历史文化古迹众多，素有“文化之邦”之美誉。所以只有大力发展和发挥特色优势，展示浓郁的地域文化艺术色彩，美术馆才更具亲和力。1、积极扶持本地文化艺术的发展凭借优越的美术馆设施和艺术环境，挖掘本地独特艺术资源，举办各类艺术作品展览，积极对外宣传，通过艺术交流活动积极凸现地域的独特艺术品质。同时注重地区与民族特色，塑造地域文化艺术形象，鼓励本土艺术家创作出具有地域艺术气息的艺术精品。开发完善各类文化产品和文化市场，大力推广本地文化艺术。2、加强馆际间、城市间、国际间的交流合作凭借优越的地域人文环境，在原有基础上扩大与馆际间、城际间、国际间的交流合作，借鉴国内外先进美术馆通行的运行模式，积极汲取国内外大型美术馆、美术博物馆的成功管理经验，将本地文化艺术融入到美术馆组织的各类活动中，使XX美术馆真正成为既是发展保护本土文化的艺术殿堂，也是发扬传播本地艺术文化，借鉴吸收其他文化艺术，学习互动的重要基地。（二）完善构建新型高效的管理机制近年来，随着国家经济发展，美术馆的建设迎来良好的局面。我们要紧紧抓住这一战略时机，从“管理强化、机制活化，服务优化，载体新化”入手，不断丰富馆藏品，积极引进艺术种类齐全、艺术形式多样、艺术风格高尚的中西艺术展览和学术研究活动。1、强化制度建设，培育创新活力合理设置管理机构，坚持精干、高效的原则。随着本馆职能的扩大，完善现有机构职能，在五年内，加强涉外展览与外事服务的培训，加强典藏的管理与学术研究的深度，吸纳美术馆专业管理和研究人才，进一步完善社会化服务体系，通过管理创新，为美术馆的建设和发展注入新的活力。同时加强管理机制的创新、办馆理念的创新，促进运行效率的提高，激发美术馆员工队伍的思想活力、工作动力和创新能力，从而全面提高美术馆综合实力和行业竞争力。2、健全市场机制，拓展经营实力一是积极开发与XX美术馆特性相符的衍生产品和经营门类，大胆引入市场化运作思路，联合社会力量举办大型艺术展览等业务活动。二是积极利用社会化力量，开发艺术复制品、旅游纪念品、美术图书、材料工具等艺术品经营。三是加大艺术家写生基地的推广与联络，按照双方的职责，本着资源共享的原则，在既定协议的基础上，由开展艺术品鉴赏、评估、咨询等业务，逐渐向艺术中介服务和经营项目过度。通过不断探索拓展，初步形成富有自身特色和优势的“美术馆产业”，不断增强“以美补美的造血功能”和“以美育美发展潜力”。（三）扩大艺术精品收藏，深入学术理论研究收藏是美术馆的立馆之本,建美术馆更重要的是为了保护我们的文化遗产,使这种文化艺术能够得以延续。收藏的物质基础是资金问题，一方面要完善各种鉴定和激励机制，尽最大可能的争取来自政府财政支持和投入，另一方面要形成美术馆的品牌效应，拉动凝聚社会力量的参与和支持，缩短与国际先进美术博物馆的距离。1利用当地资源，丰富馆藏作品。作为一个区域性的美术馆,对区域文化艺术的关注，收藏与研究是一种无可回避的责任性。利用艺术资源，逐步建立反映当代艺术发展和常熟籍艺术家的藏品体系，在未来的五年中逐步形成本地艺术品收藏的专业化、系统化模式，激励本地艺术家的创作，提高本地艺术品的质量。2拓宽国内外艺术品收藏，藏品主题化和系列化美术馆收藏以本地、近现代作品和有艺术前沿性的作品为主，有条件、有步骤的收藏国内名家有代表性的作品，条件成熟的情况下收藏一定数量的世界级名家作品。规划期间，要适量的尝试参与市场竞争，积累市场竞争的经验，进一步扩大藏品总量，力争跨越式发展。3加大对藏品学术研究的力度和深度一方面对常熟籍艺术家展开深度的研究，拓展研究空间，在确保现有学术研究的基础上，力争有所突破。另一方面打开视野，对现当代相关艺术家及作品，对体现本馆理念特色的艺术思想，由艺术指导委员会论证后进行课题研究。计划在规划期间，能够推出较为前卫的、有深度的研究课题，体现美术馆的学术品位。4严格规范藏品的保管和维护制定实施规范的典藏管理制度，严格执行XX美术馆章程，落实各级责任，确保藏品管理系统化，科学化，规范化，为藏品进一步展示和研究提供有力保证。（四）形成大众共享的公共服务体系1完善建立公共服务体系美术馆一是要大力开展常设的公众教育活动，积极配合大中专院校和中小学校的美术教育，为他们提供定期的专业的展览及艺术活动信息；二是加大同社区、企业、老年大学、部队等组织的联络，通过艺术互动的方式，为其提供有针对性的艺术服务，让美术馆真正成为普通民众最贴心的艺术服务场所；三是逐步建立以“艺术服务”为核心的组织网络，成立“艺术服务”组织，协调各街道、社区，建立健全“艺术服务”联络站，以地域为基点，按照“先近后远、先城后乡”的思路向外辐射，逐步形成结构合理、发展平衡、网络健全、运营高效、服务优质的艺术服务体系。2、立足自身优势，提高服务质量一是立足自身发展，争取财政投入，利用本馆特有的资源优势，按照美术馆作为“创意文化”的国际惯例，不断拓展涵盖多门类、高质量的展览，力争在学术研究方面有新突破，从而为专业创作研究者提供高质量、高品位的艺术服务；二是通过举办各类艺术培训和艺术推广活动，为广大青少年及美术爱好者提供高雅的精神财富，加大教育推广的创意策划，增加艺术培训的吸引力、感染力；三是适时推出符合特殊时日的专项艺术活动，扩大美术馆对社会服务的艺术空间，拓宽艺术服务渠道，满足社会公众不同层次的艺术需求。（五）打造现代数字化美术馆加强美术馆数字化建设，整合社会资源、拓展服务领域，形成以数字美术馆为中心网络体系和服务体系。一是继续加大投入，搞好美术馆集成管理系统的扩展与更新，进一步提高美术馆办公自动化管理的能力，努力实现本馆文献信息、艺术信息、展览资源的共建共享；二是将馆内藏品、展品、名家新作和重大活动信息建立特色数据库，在本馆范围内，通过局域网络，向市民开放；三是开展“艺术心声”网上论坛活动，通过论坛，让我们更加了解市民的艺术需求，从而掌握全市民众的艺术动态，按照“利民馆、为民馆”的要求，及时校正艺术服务的方向，以此满足全市人民群众对优秀文化资源的需求。四、主要措施（一）管理深入化进一步解放思想，实事求是，求真务实，与时俱进。发扬“主动争取、争取主动”精神，主动争取党政领导和有关部门对美术馆工作的支持。馆领导班子成员做到：对下多鼓励、对上多争取，对内严管理、对外多联系，把握先进文化方向，宏扬文化艺术的主旋律，为构建和谐社会作出贡献。（二）业务专业化作为公益性文化事业单位，一是要为政府提供多渠道的艺术信息，争取更多的经费投入。包括基本开支费用、业务发展费用、行政运营费用、典藏研究费用等；二是加大员工的培训力度，不断增强员工的业务素质，通过学习、交流、互动、参观、考察等途径，继续加大同国内重点美术馆的联络，对本馆中层以上的业务骨干，可以根据出国办展的需要有计划、有步骤的择优安排出国考察；三是充分利用市场运作，吸纳社会资金支持展览或学术活动，因地制宜，突出重点，开展各种创先创优活动。（三）制度人性化要深化人事制度和分配制度改革。全面实行人员岗位聘用制，实行竞争上岗，优胜劣汰，不拘一格选拔人才，形成能进能出的人才流动机制。不断吸收高学历、高水平，既有艺术专长又有较高理论修养的专业人士进入美术馆，扩大、充实美术馆的专业队伍。配齐各档专业人员，优化人员结构，要坚持效率优先，兼顾公平，实现分配主体和分配方式的创新，建立健全以内部岗位、绩效工资为主体的适合美术馆特点的多种分配制度；建立重实绩、重贡献，向关键专业岗位和优秀专业人才倾斜的分配激励机制。通过改革充分调动美术馆员工的积极性、创造性，建立专业化建设的目标体系、促进专业化建设的保障体系。建立健全激励机制对美术馆事业发展做出了重大贡献的各类人员，专业技术人员要给予重奖，形成尊重艺术、尊重人才的氛围。切实关心美术馆工作人员，按有关规定落实有关待遇，使他们能够全身心地去开展各项工作。在提高专业水平的同时加强全体专业人员的服务意识。通过多措并举，做到用