活动总结报告

1 / 23 活动总结报告 【篇一：活动总结报告】 我县自 4 月份开展矿业生产经营秩序专项整治活动以来，整治领导小组在县委、县政府的正确领导和各成员单位、有关部门、乡镇和矿山企业的共同努力下，严格按照县委、县政府矿业秩序专项整治实施方案的要求，通过全面动员，周密部署，扎实安排，严格整治，着重规范，强化督查，注重实效，从严验收，确保质量等措施，到目前，实施方案提出的各项整治目标任务已基本完成，专项整治活动已取得显著成效，全县矿业经营秩序状况明显好转。现就专项整治活动总结如下： 一、专项整治活动主要做法 1、层层动员，统一认识，广泛宣传，大造声势。 为了使专项整治活动深入人心，各项政策家喻户晓，本次整治活动在宣传工作上，主要有以下三点措施：一是县委、县政府召开了前所未有、声势浩大的专项整治动员大会。县级六大班子领导，各乡镇党委、政府，有关部门，各矿山企2 / 23 业负责人全部到会，县委书记金敏学、县长何树茂分别作了动员讲话，充分展示了县委、县政府开展专项整治活动的决心。随后，各乡镇、各有关部门都召开了专项整治动员大会，层层动员，统一思想，提高认识；二是开展了多形式、大批次的宣传。利用标语、横幅、板报等形式 ，在全县城乡、矿区、峪道等重要位置进行了广泛宣传，共制作固定宣传标语33 块，书写宣传标语 1850 条，悬挂横幅 336 幅，宣传板报136 块，下发整治通知书 3600 余份；三是加大专项整治对内对外新闻媒体宣传力度。在县电视台开设了打击非法生产整顿矿业秩序专项整治活动宣传专栏，跟踪报道专项整治活动的政策和事迹，县电台播出稿件 163 份，并向省、市台发稿 21 条。通过以上宣传，使全县广大干部群众对本次专项整治活动，有了明确了解，从而统一了思想认识，为专项整治活动的顺利开展奠定了良好的思想基础。 2、加强领导，健全 机构，明确职责，落实任务。 为了加强对专项整治活动的领导，县委、县政府成立了专项整治领导小组，下设“一室八组”，即办公室、 4 个矿山整治组、 4 个“三小”整治组。各成员单位、各乡镇也成立了相应的组织，并明确细化了各整治组、各成员单位、各乡镇专项整治工作的职责任务。为了进一步加强对专项整治工作3 / 23 的督促检查，由县纪委、监察局、两办督查室、整顿办组成专项整治督查组，通过事前监督、事中监督、事后监督负责专项整治活动全程督查工作，从而形成了事中找漏洞，事后细验收，并全程录像，用事实说话，将专项整治工作向纵深推进。由于 专项整治工作在组织机构、领导责任制、监督机制上组织健全，为专项整治工作提供了强有力的组织保障。 3、深入现场，调查摸底，制定方案，周密部署。 为了摸清底子，使专项整治工作有的放矢，取得实效，各成员单位依据各自职责，对辖区范围内的矿业秩序状况进行了广泛深入地调查，基本摸清了峪道内的非法采矿、山下“三小”提金的数量及分布情况。在此基础上，各自都制定了具体的整治实施方案，为专项整治现场清理做了充分的准备。 4、突出重点，分组整治，措施得力，成效显著。 现场整治、查处违法行为是专项整治的关键 。县委、县政府把这个阶段工作作为专项整治的重中之重来抓，投入了大量的人力和物力，共计出动人员 2600 余人次，车辆 430 余台次，铲车 15 台次。在具体整治工作中，坚持做到“四抓”： 4 / 23 抓认识。先后召开大型专题会议 7 次，各整治组、各有关部门和乡镇召开会议 38 次，编发整顿简报 9 期，及时研究解决整治工作中存在的问题，引导部门、乡镇树立主体观念，克服等靠思想，充分发挥主动作用，确保了专项整治工作的顺利进行。 抓领导。四个矿山整治组和四个“三小”整治组的县级领导都能亲自挂帅出征，深入一线，既是指挥员又当战斗 员，动真碰硬，解决实际问题。专项整治第一小组在县委常委、常务副县长、专项整治领导小组组长白高振，县人大副主任廖双俊的带领下，于 4 月 6 日率先进入整治区域，拉开了全县整治工作序幕，工作扎实，整顿力度大，为全县整治工作开了一个好头。 4 月 23 日又在善车峪甘沟开展了一场声势浩大的打击矿山非法生产专项整治活动现场会。第二整治小组在整治活动中突出“实”、“细”、“准”、“硬”四个特点，县委常委、县政法委书记张锁群，县政协副主席李建华主持召开了 12 家企业参加的矿业专项整治工作会议，提标准，下硬茬，确保整治任务按期完成。第三 整治小组在王根娃副县长的带领下，在整治活动中，积极讲解和宣传专项整治工作的方针政策，耐心做好企业的思想工作，引导和帮助企业解决矿山生产中存在的问题，受到企业的好评。第四整治小组组长李含存副县长在专项整治活动中，多次召开现场办公5 / 23 会，对每天的整治工作及时进行总结，指出存在问题，对遗留问题的处理和应注意的事项进行具体部署，确保专项整治工作有条不紊、扎实细致的开展。各整治小组牵头部门在整个整治活动中，充分发挥了主力军作用，认真组织，周密安排，调配车辆，积极做好后勤保障。各配合部门、乡镇认识明确，态度端正，积极参战， 针对各自职责任务，严格按照实施方案的目标要求，充分发挥主体作用，确保了整治任务的完成。在专项整治活动期间，县委书记金敏学、县长何树茂也多次深入整治现场进行检查指导，及时解决整治工作中存在的问题。领导干部的表率作用为参加整治的干部职工做出了榜样，促进了整治工作的顺利开展。 抓重点。针对非法开采重点区域，县委常委、常务副县长、县专项整治领导小组组长白高振带领第一整治小组，采取集中优势兵力，出动人员 60 余人，车辆 30 余辆，铲车 2 辆，以召开现场会的形式，对善车峪甘沟非法开采重灾区进行重点治理，当天拆除固定 建筑 45 间，不仅充分显示了专项整治的威慑力，而且为其他各整治组作出了榜样，起到了以点带面、整体推进的作用。 抓源头。针对非法开采、“三小”提金易反复的特点，整顿办、矿管局、公安局、电力局依据各自的监管职责，相继6 / 23 出台了监管措施，卡住矿石、矿山设备、物料出入关口，断电、断火工，从源头上实行严格控制，使矿业秩序专项整治工作取得了显著成效。 5、制定标准，严格验收，查漏补缺，确保质量。 为使县委、县政府矿业秩序专项整治活动各项目标任务真正落到实处，专项整治领导小组制定了细致的验收实施方案，组织县监 察局、两办督察室、整顿办、黄金局、矿管局、环保局、安监局、乡企局等相关职能部门 20 余人，分 4 个检查验收工作小组对全县 8 条峪道、 8 个乡镇的整治工作进行了全面验收。按照山上“三清三断”（即清设备、清工棚、清人员，断电、断水、断火工品），山下“四不见”（不见碾子、不见池子、不见矿石、不见氰化渣）的标准，采取层层把关、分级负责的办法，先由各乡镇、各整治组写出书面验收报告，然后由验收工作小组组织验收。验收工作实行“谁验收，谁签名，谁负责”，严格验收标准，山上发现一处非法工棚、一处非法坑口，山下发现一台碾子、一个池子都 不能过关。在验收工作中，广电局派出新闻采编人员，摄像全程跟踪，充分发挥新闻媒体监督作用。各验收组严格标准，认真负责，对发现的问题及时指出，限期整改，查漏补缺，确保了整治工作质量。 7 / 23 二、专项整治工作主要效果 1、矿山生产秩序明显好转。在矿山整治中，共清理、封堵非法开采坑口 78 个，拆除固定建筑物 70 间，拆除、烧毁工棚 410 间，拆毁非法生产设备 44 台套，炸毁索道 2 条，拆除电力设施 3 处，拆除变压器 2 台，遣散民工 1800 余人。矿山非法勘、采得到有效制止，矿业管理已步入正轨。 2、生态环境明显改善。为 了根除环境污染，以 8 个乡镇为主的山下取缔“三小”工作，共拆除混汞碾 847 台、氰化池 147 个，取缔关闭 33 家小浮选，淘汰拆除 4 家炼铅企业29 个烧结锅， 7 家石渣厂已全部停产，饮用水源地保护区范围内 1 家企业排污口已封堵，责令限期搬迁，取缔非法毛金提纯门店 85 家，清理废渣 800 余吨，村镇周边、道路两旁废渣得到彻底清理，群众生产生活环境得到明显改善。 3、企业管理进一步规范。各矿山企业在专项整治活动中，积极配合各整治组对各自矿权区域内的非法生产进行了清理取缔。对不符合管理要求的 2家黄金企业实施了全部停产，限期整 改，对未办理环评的 3 家企业已开始责令补办，对未执行“三同时”长期试生产的企业，已责令停产整改。与此8 / 23 同时，各矿山企业相继制定完善了对各自矿权区域内非法采矿监督管理措施。矿山企业环保意识进一步增强，有 3 家坑口修建了沉淀池， 28 家沿河道堆放废渣坑口修建了拦渣墙，各矿山企业健全完善了内部管理制度，企业内部管理进一步得到规范和加强。 三、专项整治工作评价 通过这次专项整治，矿业秩序局部反弹问题得到有效解决，矿业秩序已趋于正常，山上已达到了“三清三断”（即清设备、清工棚、清人员，断电、断水、断火工品）的整治要求；山下各乡镇“三小”提金取缔已实现了“四不见”（即不见池子、不见碾子、不见矿石、不见矿渣）的整治目标；合法矿山企业违法排污得到有效地扼制，企业环评手续进一步完善，安全生产责任制得到进一步落实，矿山企业生产经营管理更加规范。总体看，这次县委、县政府开展的矿业秩序专项整治活动，各整治组、各有关部门、各乡镇、各矿山企业认识明确，态度积极，部署周密，措施得力，效果显著，较好地完成了专项整治活动的各项任务。 四、专项整治工作存在问题及下一步工作建议 9 / 23 经过矿业秩序专项整治，全县矿业秩序局部反弹问题已得到 基本解决，但影响矿业秩序反弹、回潮的因素依然存在。这些因素主要有： 1、股份制矿山企业非法挂靠问题。此问题是引发矿山非法生产的最主要原因。虽然目前非法坑口已关、停、封堵，但观望坐等的心理或多或少在有些人中存在，巩固专项整治成果任务十分艰巨。 2、目前条块分割的矿业管理体制是引发矿业秩序混乱的根本原因。不同的矿山企业代表了不同利益主体，而不同利益主体的矿业纠纷，只能通过各项制度从根本上解决，不可能通过专项整治来解决。 3、建立矿业秩序长效管理机制滞后。矿业秩序之所以容易出现反弹，其根本原因是 矿业秩序监管职能部门责任不明，职责不清，无监督体制，更无责任追究办法，从而造成监督漏洞。 为了巩固矿业秩序专项整治成果，确保矿业秩序长治久安，进一步改善矿业投资环境，促进矿业经济的持续、健康、稳定发展，针对矿业秩序管理中存在的突出问题，提出如下10 / 23 工作建议： 1、针对现行的条块分割的矿业管理体制，容易造成不同利益主体之间的矿业纠纷问题，建议在原有的企业整合基础上，成立潼关黄金矿业集团公司，探索矿区内代表不同利益主体的矿山企业之间的联合，从而实现矿业规模效益，彻底解决不同利益主体之间引发的矿业秩序混乱 问题。 2、针对这次专项整治关停、封堵的非法坑口绝大多数属于股份制矿山企业挂靠坑口问题，建议县委、县政府成立专门机构，对股份制矿山企业非法挂靠问题进行一次彻底清查，消除回潮隐患，规范股份制矿山企业生产经营行为，完善相关制度，制定根除非法挂靠管理办法，从根本上解决引发矿山非法生产问题。 3、针对建立矿业秩序长效管理机制问题，本次矿业秩序专项整治各成员单位已制定出各自的长效管理机制，正等待上会研究后付诸实施。为此建议在制定长效管理机制时，一是要责任明确，每项责任都要到村、到片、到股、到人，当非法采矿 、“三小”提金发生后，追究具体监管责任人一目了然；二是成立监督矿业秩序长效管理机制落实机构，制定监管办法，落实监督责任；三是制定严格的矿业秩序监管责11 / 23 任追究办法，追究办法要细化具体到事、到人。 【篇二：活动总结报告】 本次促销活动从 201X 年 1 月 1 日至 201X 年 2 月 28 日，共计 58 天。据了解，商超与去年同期相比有一定的增长，销量重点拉动是以华润万家及人人乐等商超的重点店面为主，活动方案效果表现一般。 据市场了解，今年春节整个商超红酒市场有一定的萎缩，但主要体现在礼盒方面。我公司通过去年的产品 结构调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建设，配合经销商的活动方案，取得了一定的业绩。 本次的促销活动形式主要分为四大类： 一现场特价销售： 主要体现华润万家系统共计 12 个单品，累计单品特价次数 18 次。此活动形式，迎合了广大普通顾客的心理需求，市场反应比较好，在一定程度上有效的拉动了销量。但同时，也存在一点负面影响，降低消费者的品牌忠诚；增加消费者12 / 23 对价格的敏感度；影响消费者对商品的品质认可。 二堆头、端架 堆头与端架不仅仅是体现在销售上，更体现在他的宣传与展示方面，吸引顾客，从而指引顾客到此类商品或者与之相配的产品上。整个春节期间，我公司在超市的堆头与端架未能按照当初方案逐一落实到位，但几个重点店相继有了一定的补充，也起到了一定的宣传与销售促进作用。 三上刊 一种单品的宣传广告，既有特价又有宣传。我公司产品主要做了 94 赤霞珠、金装王朝俩个单品。此活动形式，有效地提高了销量，增加了顾客的可信度。据卖场实际情况， 94赤霞珠现场顾客有一定的自点量。 四返现 返现类活动也属于一种间接让利的促销方式，虽然表面价值偏小，但对于消费者来讲是最实惠的 促销。整个活动期间，我公司产品主要针对各个单品，单品返现手续比较麻烦，且13 / 23 只能针对有促销员的店，相对受众面比较小。整体限额促销返现相对比较弱。 总之，我们要灵活掌握各个活动形式的优缺点，从顾客的实际需求出发，尽量利用其优点，回避不利方面，从而做出最优化的方案，实现销量与品牌同步发展的格局。 同时，西安葡萄酒市场竞争异常激烈，尤其是张裕、长城、威龙三大品牌，在西安地区根深蒂固，已经在顾客心中潜意识的形成。在每次的旺季促销活动中，采用高费用投入（各个店做堆头、端架、上刊），重点店面人海战术、次类店人员 覆盖，促销方式灵活，主打产品突出、礼盒更新速度较快，切合市场实际，迎合消费者。 我通过这段时间的观察与了解，觉得这整个活动是比较成功的，但从我个人的角度来看，还是有一些不足的地方，我就从以下几点说说我的看法： 一。与系统谈判我公司人员信息封闭，未了解到一手信息。导致整个决策过程时间较长，都处于未定状态，所以商超系统以及经销商临时的决定，短时间内难以拿出最优方案，影响较大。鉴于此，以后再做促销方案时，我们到底应该采用14 / 23 那种模式，显得非常重要。 二。我公司产品价格体系不完整，表现在单品二三十几元的无法做活动， 94 赤霞珠和金装王朝做活动都成二十几元，三十几元又空白，无法填补。应进一步加大售价在 20 到 60元之间，尤其是 30 到 50 元之间的单品，可采用经销商低利润的方式，用出厂价高的单品，这样消费者受到了实惠，单瓶价格也相对提高。礼盒价格在 90 元左右销量最大，而我公司礼盒价位很高，再加上品牌宣传的缺乏，走不了量。 三。促销员，尤其是临促，应当加强培训，尤其是葡萄酒知识与个人店里行为方面。临促作为应急人员的补充，应当提前做好准备，建议在旺季来临之前加强产品与销售技巧的培训，尤其是在店里接待顾客与引导顾 客，应加强与长促交流，总结，必要时可采用长促带临促的方式，学习一段时间，等到旺季再分配到各个具体店面。 四。除进一步加强重点店面的日常维护外，还应加强次类店的销售，尤其是销售旺季，以拉动整体销量。目前，在整个西安商超中，重点店面的销量占很大比重，但是其他次类店仍然有一定的客流量，尤其是在销售旺季，更是值得注重。据了解，我们的酒在旺季在这些店有一定的自流量。如果对15 / 23 这些店面加大投入，尤其是旺季临促，会大幅拉动该店的销量。 五。针对淡季以维护市场份额做市场为主，加大店内堆头、端架、上刊等广告宣传引导销 售，并将旺季的产品功能诉求，逐渐转向侧重于品牌认知，力争淡季的广告投放能够最大水平地提高公司葡萄酒产品的知名度，迎接销售旺季的到来。只有这样，才能更好的为旺季提高销量奠定基础，也为品牌的长期培育客户基础。 在长城、张裕的阴影下，我们每销售一瓶酒都很困难。因此，我们只有根据市场具体情况，结合自身实际情况，进一步革新营销思路。把工作做透、做细、做精，进一步提高工作效率，在产品陈列、卖场客情、产品结构、促销员管理方面做好我们的工作。 【篇三：活动总结报告】 为了引导同学们发挥网络的良好作用，正确 上网同是丰富广大同学的课余生活，给广大学生提供一个展示自我，提高自我的机会，我们计算机工程系于 201X 年 3 月 22 日到 4 月14 日举行了一次以“摆脱网络迷恋，充实大学生活”为主题16 / 23 的第二届大型演讲比赛。本次活动分个阶段：初赛，复赛，决赛。经过上学期的学习，吸取经验以及在大家的努力下使得本次活动最终圆满结束，并且得到大家的一致好评。 筹备方面： 为了办好今次演讲比赛，部长们可谓绞尽脑汁，别出心匠。（ 1）在分配人员方面，她们利用我们学习部人多的优势，把整个部们分成两小组，并设立四位小组长。（ 2）在工作分配 方面，每小组按照小组长的安排各执行活动中的任务，例如，会场布置，材料购买，嘉宾邀请等。（ 3）在工作进程中，为了确保各项工作的顺利进行，每组的组长都有规律地组织自己小组的成员进行商讨，并询问工作进展。（ 4）在整个活动进展中，不管是部长还是干事都做到认真负责，积极投入。在每个赛事前，部长组织部员开会，来安排工作。 成效： 由于在赛前的筹备工作中我们都做得比较充分，而且加入有口难言的游戏，使得场上气氛活跃了不少，并且得到大家的一直好评。使得今次大赛圆满结束 17 / 23 不足： 虽然本次活动总体上来说是 成功的，但这其中难免会存在一些不足的地方。和会场布置材料时，由于我们的考虑不充分，导致我们需要花费额外的时间布置会场。（ 2）在遇到特发事件如流程表新增一个项目，我们缺乏经验处理，即随机应变能力不够。（ 3）在比赛的最后阶段 颁奖时，我们没有合理安排获奖选手上台，导致在领导颁发礼品和证书时出现发错的现象。 日后打算： 总结这次活动，我们是成功的。所以，在今后，我们要继续地，谦虚地吸取经验，做到办事考虑周到，认真负责。除此之外，我们也要学会与人相处，这不但有利于我们往后的工作，还有利于我们日后自身的 发展。 【篇四：活动总结报告】 为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力， 201X 年 8 月我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，18 / 23 在公司的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下： 1领导重视，精心组织 为了更好开展质量月活动， 201X 年 7 月 31 日下午公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简 单的叙述，并宣布质量月活动开始。李总对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。 2。开展各种宣传，提高质量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。 19 / 23 3。加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观认识，对全车间员工进行了卡尺使用的培训。齐头车间：每天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量情况进行总结，利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了一定的改观。硫化车间：利用每班班前班务会的 形式，对硫化工进行培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。模具车间：加强了职工的图纸识别培训，及时的对冲压出现问题的模具进行修理。修整车间：对全车间职工进行了卡尺的使用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的生产和质量问题进行总结，逐步开展员工图纸识别能力的培训。 4严格控制生产过程质量 为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能20 / 23 力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量， 使产品质量都有了明显的提高。 5。召开质量月座谈会 201X 年 8 月 29 日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。李总最后总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到一定效果，并且要坚持；通过质量月活动，废品率明显下降，但也不可回避的出现了一定 的质量问题，需要管理人员和员工继续改善；以前员工只重产量，不重质量的情况明显好转，现在加强了自检，提高了质量意识；冲压系统比较稳定，但需要加强对模具的检验和原料的校对，橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象，粘模现象明显减少。 6。 8 月份的质量比 7 月份有了明显的提高： 21 / 23 7 月份生产垫片 947968 件，废品 28482 件，废品率为