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项目管理,目录,项目的背景,任何一个项目都是在特定的环境下进行的项目需要项目管理如何说明项目所有的项目都有两个基本的特点每一个项目都有开始和结束每一个项目都有与之对应的“产品”,项目的背景,项目管理的挑战,人事调度与安排,工作量评估,财政预算,责与权的分配与平衡,操作与调控,沟通，沟通，沟通,项目经理需要以下三方面的主要技能项目管理业务技能技术背景,项目三要素,项目成功的定义三要素:按时完成预算内质量符合预期要求功能绩效,期望管理项目经理的成功规则“成本时限质量”平衡的现实的期望在整个项目期间进行期望管理在预算内准时交付承诺成果,质量,时间,成本,项目的进程,项目管理功能项目定义项目计划项目控制,项目组织,职能型,项目组织,项目型,项目组织,弱矩阵,项目组织,强矩阵,项目组织,平衡矩阵,项目组织,复合组织,WBS工作分解结构,Page14,制作产品说明书的材料费用,资源约束,开发方法风险管理任务,计划,详细计划开发模型,工作明细结构图使用项目说明和风险管理的输出，它识别的任务是所有后来计划的基础,预先计划风险管理,第一步开发工作明细结构图,第二步任务序列,第四步计算初始进度表,第五步分配资源,网络图,关键路径、关键事件,第三步工作量估算,第六步编制预算,项目计划所有项目任务进度表职责预算资源预测,现实进度表资源预测,非员工成本,所有项目任务,来自项目定义,项目规则,范围和交付成果,期间估算,设备要求及员工和技能的估算,网络图,目录,项目管理工具,Project-ProjectServerSAPPS,SAP最佳业务实践库,FI财务会计,CO管理会计,AM资产管理,PS项目系统,WF工作流,IS行业方案,MM物料管理,HR人力资源,SD销售分销,PP生产,QM质量管理,PM工厂维护,业务流程方案,多国家多公司,全面广泛的实施支持,为各种类型的业务而设计,完备的功能,开放的系统,PP,PP,PP,.,生产计划与控制（PP）模块,组织结构：概况,生产计划及执行,预测,主生产计划,成本结算,PP中的主数据,物料清单（BOM）定义,BOM用途,BOM有效性,工作中心,工艺路线：概览,MRP概览,按订单、库存生产相结合（50）成品必须有销售订单才可以开始生产；原材料可以在没有销售订单的时候，根据预测采购；半成品可以任意制定根据销售订单生产，还是根据预测生产；第一步：对成品做预测，此预测用于原材料采购，或者半成品生产,计划策略,按订单、库存生产相结合（50）第二步：接到销售订单后：1）成品可以开始生产；2）销售订单冲销预测，如果销售订单数量大于预测，那么系统再产生新的需求以满足销售订单；,计划策略,按订单、库存生产相结合（50）半成品可以选择：根据销售订单生产，或根据预测生产生成生产计划订单,计划策略,70属于MTS的一种策略，通常用于不能对成品预测，需要对半成品或原材料预测的情况，对半成品或原材料的预测被称为独立需求；此PPT以半成品预测为例;如果半成品设置了70策略，成品可以设置任意策略，即成品策略设置为MTS或MTO都可以；,当成品有了计划订单或生产订单后，对半成品产生相关需求，系统会判断相关需求和独立需求之间的大小，如果相关需求大于独立需求，系统会对差异数量产生新的获得建议，即半成品会产生新的计划订单，以满足相关需求，否则不会产生新的获得建议,可以设定哪个区间的相关需求可以和独立需求比较，区间设置分为三类：1）从今天开始向前多少天内的相关需求；2）从今天开始向后多少天内的相关需求；3)从今天开始向前、向后都比较，天数分别是多少天,订单申请,订单结算,产成品入库,确认,生产订单：处理流程,生产订单：成本结算,标准报表和分析,n,图形显示订单结构,n,可变的选择条件,n,按选择条件展开/折叠,n,物料字段选择和结果,n,抬头信息,n,全部,/,部分更新,n,调用目标,/,执行业务事项,订单号,20004574,MRP,控制员,150,工厂,PP01,需求数量,物料,PP-FERT1,120,PC,开始日期,03.02.95,工作中