（参考课件）工程管理策划(实际案例分享).pptx

,工程管理策划（工程管理篇实际案例分享）,2016年05月23日,项目部,1.项目基本信息及管理目标1.1项目概况1.2项目管理架构1.3项目管理目标2.施工组织管理总平面2.1场地现状分析2.2配合营销管理2.3项目施工组织管理3.工程进度计划3.1项目总控目标3.2项目一级计划3.3项目二级计划3.4项目全景计划3.5项目专项计划3.6工程进度管理保障措施,目录,4.工程质量管理4.1质量管理目标和内容4.2设计图纸管理4.3工程进场交底4.4重要技术方案评审4.5样板引路规划4.6材料设备验收管理4.7关键点质量控制4.8成品保护标准及管理要求4.9标准单元及公共部位处交付标准4.10设计变更管理4.11现场签证管理4.12本项目管理重点、难点及预防对策,5.招标采购管理5.1项目合约规划5.2项目整体采购计划5.3集采成果使用计划6.安全文明管理6.1安全文明管理目标6.2安全文明管理措施7.工程过程成本控制7.1设计变更的管理7.2工程签证管理8.项目风险管理8.1风险管理要点8.2本项目预估风险及管理,1、本项目位于佛山市禅城区佛平路与市东路交汇处，地处东方广场商圈；2、地块周边市政配套基本齐全，东侧、北侧存在较多七八十年代旧民居。,0.28km,0.3km,1.4km,0.8km,1.项目基本信息及管理目标-1.1项目概况,1.1.1位置及环境,1.项目基本信息及管理目标-1.1项目概况,1.1.2建设用地规划指标,1.项目基本信息及管理目标-1.1项目概况,1.1.3业态分布,1.项目基本信息及管理目标-1.2项目管理架构,备注：人员已到位,1.2.1项目管理架构图,1.项目基本信息及管理目标-1.2项目管理架构,项目经理：主要负责协调项目部跟公司领导及其它业务部门、当地政府等相关机构的沟通，同时全面负责项目的成本、技术、工程实施和项目营销管理等；成本合约岗：主管项目成本、招标和合同方面所有事务，协助工程实施组对施工单位和材料供应单位进行管理；技术协调岗：主管项目前期报建、设计方面所有事务，协调解决现场技术问题；工程实施岗：主管项目工程实施方面所有事务，负责施工现场问题的协调解决；项目营销组：主管项目营销方面所有事务，协调对接成本、设计与工程实施；内务资料岗：主管项目组内部文件管理事务，负责收发文件和图纸、文件整理归档。,1.2.2主要岗位职责,项目投资收益指标项目IRR17.53%；项目毛利率22.06%；项目净利润16,957万元；投资回收期2.2年。项目经营性指标规划可经营建筑面积：187,353；项目开盘时间不晚于2016年3月；竣工交付时间不晚于2017年6月；项目房地产开发总成本：80,926万元；项目总销售收入:201,368万元；项目管理目标锻炼出能打硬仗的项目团队：项目建设过程中，培养出骨干员工不少于5人。,1.项目基本信息及管理目标-1.3项目管理目标,1.3.1项目启动会阶段目标,进度管理目标项目一级计划达成率100%；二级计划达成率96%;项目开盘时间不晚于：2016年3月15日；竣工交付时间不晚于：2017年6月30日。质量管理目标定量指标：第三方评估得分80分；工程巡检得分80分；一次性交楼率90%；缺陷维修满意100%。质量奖：佛山市建筑工程优质奖，争创广东省建筑工程优质奖。安全文明管理目标定量指标：第三方评估（安全文明管理）的得分80分；定性目标：安全措施落实到位，不发重生大安全事故；奖项：佛山市安全文明施工样板工地，争创广东省安全文明施工样板工地。,1.项目基本信息及管理目标-1.3项目管理目标,1.3.2项目实施会阶段目标,公交车站,3#,2#,4#,1#,佛平路,市东上路,双向4车道,双向6车道,原有路口,新开路口，计划2015年7月开通,道路狭窄，施工车辆无法通行,2.施工组织管理总平面策划-2.1场地现状分析,2.1.1项目区位及周边道路关系,地下管线,场地移交概况图,2.施工组织管理总平面策划-2.1场地现状分析,2.1.2场地移交及施工现状,目前施工现状图,*,待拆建筑，计划2015年7月份开始拆除,地块东面、北面存在较多七十年代左右旧建筑。施工前已安排周边房屋安全鉴定工作，施工过程存在扰民投诉和索赔风险,旧建筑桩基础,旧建筑砖基础,备注：原建筑基础形式多为桩承台，清理难度大,2.工程施工组织总平面策划-2.1场地现状分析,2.1.3场地不利因素分析（一）,现有园林、绿地影响销售示范区及商业运营，需改迁,现有电力分支箱，影响商业氛围，待本项目通电后拆除,现有通信箱，影响商业氛围，需改迁,2.施工组织管理总平面策划-2.1场地现状分析,2.1.3场地不利因素分析（二）,*,佛平路,供水移动联通电信军用电视合水污水燃气高压,规划路,规划路,供水移动联通电信军用电视合水燃气高压,说明：1、地块南侧、西侧为现状道路，市政管线齐全，比较成熟；2、地块东侧、北侧为规划路，管线需重新规划建设；3、市东上路市政污水管实际接入雨污合流管中，导致本项目污水接入标准存在不确定性，需协调解决。,2.工程施工组织总平面策划-2.1场地现状分析,2.1.4场地周边现状管线分析,*,临时变压器：2X630KVA+1X800KVA,临时用水接入点（DN50）,施工排水接入点（DN250）,施工排水接入点（DN250）,施工排水接入点（DN250）,临时用电接入点（10KV)原有分支箱,2.工程施工组织总平面策划-2.1场地现状分析,2.1.5临时水电接入情况,备注：施工临时水电已经接通，临时排水手续正在申报中。,*,永久用水接入点,燃气接入点,雨水排水点,永久用电接入点,10KV电缆接入2.5公里远变电站,移动接入点,雨水排水点,联通接入点,污水排水点,电视接入点,电信接入点,2.工程施工组织总平面策划-2.1场地现状分析,2.1.6永久市政接入条件,说明：1、地块南侧、西侧市政管线基本齐全，可就近接入；2、地块东侧、北侧为待建规划路，管线建设存在不确定性，因此本案不打算利用。,2.施工组织管理总平面策划2.2配合营销管理,2.2.1配合营销第一阶段平面（2016年2月6日至2016年6月30日）,第一批独栋商业完成外立面展示，园林绿化完成施工,售楼部完成内部装修和外立面展示,2.施工组织管理总平面策划2.2配合营销管理,2.2.2配合营销第二阶段平面（2016年6月30日至2016年12月12日）,9#楼公寓完成8层样板间装修、10层以下外立面,4#楼8层样板间装修完成，3#和4#楼10层以下外立面完成,第二批独栋商铺完成外立面展示，园林绿化完成施工,1#楼33层样板房（销售）装修完成,售楼部,2.施工组织管理总平面策划2.2配合营销管理,2.2.2体验区动线,开工时间：2015年3月1日开盘时间：见左图竣工验收时间：2017年5月交付时间：2017年6月备注：1.独栋商铺到达预售条件时间为结构封顶时间；2.独栋商铺开盘时间均为其外立面和相应区域园林完成施工时间。,预售条件时间：2015年10月；开盘时间：2016年2月,预售条件时间：2016年4月；开盘时间：2016年4月,预售条件时间：2016年3月；开盘时间：2016年6月,预售条件时间：2016年3月；开盘时间：2016年3月,预售条件时间：2016年3月；开盘时间：2016年3月,2.施工组织管理总平面策划2.2配合营销管理,2.2.3工程计划与销售进度匹配情况,备注：样板间均为实体,2.施工组织管理总平面策划2.2配合营销管理,2.2.4样板房设置,2.施工组织管理总平面策划2.2配合营销管理,2.2.5售楼部、样板房及园林景观的招采计划,2.施工组织管理总平面策划2.2配合营销管理,2.2.6售楼部、样板房及园林景观的施工进度计划（第一阶段）,2.施工组织管理总平面策划2.2配合营销管理,2.2.6售楼部、样板房及园林景观的施工进度计划（第二阶段）,2.施工组织管理总平面策划2.3项目施工组织管理,1,4,2,3,5,出土口,出土口,出土口,1号出入口,洗车槽（附沉砂池）,办公、生活区,变压器房,预留地下室施工材料运输坡道,2.3.1土方基坑阶段总平图(2015.42015.7),排水沟,说明：1.出土按数字顺序；2.2015年7月份区域1进入地下室施工阶段，其它区域仍在进行挖土；,1号出入口,2号出入口,水泥泵车,钢筋加工场2,钢筋加工场1,说明：1.钢筋加工场在其它区域完成0.00后，分别移出基坑底；2.2016年1月份左图所示钢筋加工场和临时坡道区域完成0.00。,2.3.2地下室施工阶段总平图(2015.72016.1),2.施工组织管理总平面策划2.3项目施工组织管理,钢筋加工场搬离基坑底后清理,2号门,1号门,3号门,办公及生活区,围墙,钢筋加工场2,钢筋加工场1,人货梯,水泥泵车,1#,2#,3#,4#,7#,8#,9#,10#,钢筋加工场3,材料堆场,2.3.3地上结构施工阶段总平图一(2016.12016.2),2.施工组织管理总平面策划2.3项目施工组织管理,2号门,1号门,3号门,原有围墙,1#,2#,3#,7#,8#,9#,新增围蔽,人货梯,水泥泵车,材料堆场,2.施工组织管理总平面策划2.3项目施工组织管理,办公及生活区,示范区,2.3.3地上结构施工阶段总平图二(2016.22016.5),说明：1.进入示范区展示第一阶段，示范区外原有围墙进行拆除，并在内部进行重新围蔽，以区分开放区域、施工区域和办公生活区域；2.售楼部、8#楼、9#楼和4#楼逐步完成装修施工。,4#,原有围墙,2#,3#,4#,7#,后增围蔽,人货梯,材料堆场,2.施工组织管理总平面策划2.3项目施工组织管理,2.3.4装修施工阶段总平图(2016.52016.12),10#,示范区,办公及生活区,变压器房,9#,8#,说明：1.此阶段主体结构已完成施工，现场以装修施工为主；2.示范区展示进入第二阶段，1#楼在33层完成样板房装修；2.后期场地逐步清出，进行园林绿化施工，施工机械设备初步拆除。,1#,3.工程进度策划3.1项目总控目标,项目开盘时间不晚于：2016年3月15日；竣工交付时间不晚于：2017年6月30日。项目一级计划达成率100%；二级计划达成率96%。,3.工程进度策划3.2项目一级计划,3.工程进度策划3.3项目二级计划,3.工程进度策划3.3项目二级计划,点击,3.工程进度策划3.4项目全景计划,3.工程进度策划3.5项目专项计划,3.5.1项目验收办证专项计划,3.工程进度策划3.5项目专项计划,3.5.2主要设备进场计划,3.工程进度策划3.6工程进度管理保障措施,确保工程进度目标的思路,工程进度目标的实现是一项系统工程，必须对设计、报建、招采、工程、验收等全过程进行管控，并且在保证总控计划（项目一级计划）的前提下，认真制定全景计划、项目二级管控节点计划、项目各专项计划。将各项进度计划的节点时间落实到单位、到人，并建立进度责任考核制度，从而为进度目标保驾护航。具体可考虑从以下四个方面入手：一、制定完善、科学的计划。二、加强对进度计划的控制和检查。三、督促、帮助施工单位搞好施工组织。四、利用合同措施控制施工进度。,设计单位：在设计合同中明确出图计划以及出图质量要求，明确相应奖惩办法。施工及供货单位：在总包合同中对工程关键节点的达成或延误，明确奖惩办法；在专业工程施工合同中根据总体计划明确完工和验收时间，明确延误工期的处罚措施；在供货合同中，明确备货期，明确未按期交付材料、设备的处罚措施。监理单位：在监理服务酬金中，专设我方对监理监控施工进度节点评价的监理报酬。对配合程度差的集采库内合作单位，提请集团招标中心约谈；对配合情况恶劣的单位，直接建议招标中心取消其合作资格。,3.工程进度策划3.6工程进度管理保障措施,3.6.1进度目标责任制及考核制度,出图当出图进度不能满足现场实际需要时，要求技术协调组派专人进驻设计院，督促设计单位加快出图进度，并及时协调图纸问题；当图纸可能出现大量细部修改时，要求设计院派专人进驻施工现场，及时修正图纸内容。现场施工降低赶工概率。在制定项目进度计划时，要求施工单位明确劳动力、材料、设备和设施投入计划。现场管控过程中加强对关键线路上的实际人材机资源投入情况监督，确保进度能按预定计划达成，降低赶工情况出现的概率；赶工技术经济分析。对因客观原因导致关键节点时间实现困难，而需要赶工的，则需先进行技术、经济分析，如夜间通宵施工的可行性分析、预估赶工费与延迟交楼的违约费用对比分析，再明确是否采取赶工；经济预案。在施工合同中约定：当施工单位同意加快进度而不增加合同价款，则可根据具体情况，协商确定提高进度款的支付比例；提前制定实施预案。要求施工单位提前制定、明确确保关键节点达成的应急预案，如：冬雨季施工预案、春节提前返工预案、人材机资源保障预案等，并在必要时进行实施。,3.工程进度策划3.6工程进度管理保障措施,3.6.2赶工措施、应急预案,4.工程质量管理策划4.1质量管理目标和内容,质量管理目标：定量指标：第三方评估得分80分；工程巡检得分80分；一次性交楼率90%；缺陷维修满意100%。质量奖：佛山市建筑工程优质奖，争创广东省建筑工程优质奖。质量管理内容：,设计图纸管理工程进场交底重要技术方案评审样板引路规划材料设备验收管理关键点质量控制,成品保护标准及管理要求标准单元及公共部位处交付标准设计变更管理现场签证管理本项目管理重点、难点及预防对策,工程质量管理是项目管理的重要内容之一，越秀地产作为一家品牌房地产企业，质量更是代表品牌形象，尤其是集团近两年将提升工程质量作为其中一场必须打赢的仗来对待，因此本项目必须采取一定的措施以确保工程质量。,4.工程质量管理策划4.2设计图纸管理,人防工程设计,主体工程设计,幕墙铝合金窗深化设计,园林景观设计,装修工程设计,永久用电设计,供水设计,燃气设计,基坑工程设计,智能化设计,泛光照明设计,4.2.1设计专业架构,1、基坑设计图纸：2015年2月13日2、主体工程设计图纸：2015年7月15日3、人防设计图纸：2015年7月15日4、铝合金幕墙深化图纸：2015年9月1日5、园林景观设计图纸：2015年9月9日6、售楼部、样板间装修设计图纸：2015年8月20日7、交标装修设计图纸：2015年10月19日8、永久用电设计图纸：2015年10月31日9、智能化工程设计图纸：2015年8月22日10、燃气、供水设计图纸：2015年9月11日11、市政道路设计图纸：2015年9月21日12、泛光照明设计图纸：2015年9月16日,4.2.2图纸交付计划,4.工程质量管理策划4.2设计图纸管理,4.2.3施工图内部审查,集中两天半，按施工图审图指引进行封闭审图,提前3天分发图纸给各审图人员进行预审,设计院完成施工图设计,审查流程,形成审图意见，提交项目公司和设计院,（2）交底时间：总包单位进场时，由项目经理组织对其进行进场管理交底。分包单位于进场后一周内由项目专业工程师进行进场管理交底；,（1）总分包交底项目,（3）进场交底内容,1.项目概况2.甲方/监理/总包架构及职责3.进度管理要求4.技术及质量管理要求5.安全文明管理要求6.成本管理要求7.会议及检查管理要求8.文控管理要求9.材料管理要求10.甲方对监理的授权及要求11总包与分包的关系12.甲方的主要管理办法,4.工程质量管理策划4.3工程进场交底,（4）交底对象及参与人员,4.工程质量管理策划4.3工程进场交底,总包和各分包单位在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理单位和项目部审批（重大工序需组织专家评审：如深基坑支护、主体结构、重大机电设备选型等），通过后方能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。,4.工程质量管理策划4.4重要技术方案评审,材料样板范围：套内：户门、外窗、栏杆、地漏、可视对讲机、户配电箱、各种水暖管材、阀门。精装修住宅还须包括：户内门五金、成品户内门、踢脚线、瓷砖、石材、墙纸、橱柜、洁具、金属吊顶材料、插座面板。外立面装饰：外墙砖、护栏、百叶、线条及其他装饰构配件。公共部位：石材、瓷砖、陶砖（含文化石）、楼梯栏杆、防火门、保温材料、市政井盖。材料样板的送样时间要求：甲供材料：送样应于招标前完成；甲询乙供、甲限乙供、乙供材料：需由施工单位在拟施工前30天提供材料样板交项目部。材料样板的确认：由工程实施组组织技术协调组、营销组（涉及装饰效果的材料样板确认）、成本合约组参与材料样板评审，确认材料品质、规格尺寸、质量效果、价格水平后进行综合性评判，由技术协调组填报材料样板确认表，并经各方审批确定后方可进行采购和施工；材料样板的封样：由工程实施组负责材料样板的封样。,4.工程质量管理策划4.5样板引路规划,4.5.1材料样板管理,4.5.2施工工艺样板管理,4.工程质量管理策划4.5样板引路规划,1.交付样板房位置的选择根据图纸要求，选择有代表性的户型，做交房样板间；交付样板位置的选择应考虑与营销配合的要求（确保开放的视觉效果、安全要求，满足开放的时间要求）。交付样板房的选址需经技术协调组、营销项目组确认，并经公司领导审核。2.样板间实施时间2.1.毛坯交付样板：大面积施工前完成；2.2.精装交付样板：装修施工单位定标后，在相应楼栋开盘前完成样板施工。3.交付样板实施管理：方案确认、技术交底、过程监控同“施工工艺样板”4.交付样板验收交付样板验收：由工程实施组组织技术协调组、成本合约组、营销项目组、物业公司、监理单位、施工单位参与验收，由项目公司领导最终确认。5.交付样板验收重点内容及需要达到的标准5.1.毛坯样板验收重点及标准：依据合同约定交付标准，完成所有交付内容（打胶收口全部完成、精细卫生全部完成、阳台外墙及顶棚涂料全部完成、安装全部完成达到亮灯条件、对无法施工的排水管进行模拟、穿墙所有管洞全部开孔完成）。5.2.精装样板验收重点及标准：（1）观感效果；（2）功能性系统；（3）客户敏感点；（4）细部处理效果；（5）合同附图核对；（6）营销承诺核对；（7）景观效果。,4.5.3交付样板（毛坯、精装）管理,4.工程质量管理策划4.5样板引路规划,管理要求：首次进场材料首次进场材料，工程实施组人员协调材料进场相关事宜，监理单位和施工单位必须通知项目公司/项目部相关专业工程师参加进场检验，项目公司/项目部专业工程师不得缺席。非首次进场材料施工单位按正常报验程序进行进场报验，监理负责验收，项目公司/项目部专业工程师随机参加进场验收，各专业每月不少于2次。进场复验材料凡国家规范要求进场复验的材料，由监理单位有见证取样资质的监理工程师与施工方相关人员一同，按规定的数量见证取样送检，取得复验合格的复试报告后，该材料方可用于工程相关部位的实施。甲方抽查送检无论复验或非复验材料，凡对某种材料质量产生怀疑或需要加强某种材料的质量控制时，可在监理及施工单位见证下随机进行现场取样，送有资质试验室检验，检验指标可以是常规检测指标也可以是特殊检测指标，如试验报告合格，检验费用由甲方承担；如不合格，检验费用由施工单位或供应商承担并按合同条款追究施工单位或供应商的相关责任,4.工程质量管理策划4.6材料设备验收管理,4.7.1关键点质量控制内容,4.工程质量管理策划4.7关键点质量控制,1）地下室：后浇带部位局部外防加强，设置排水板，防排结合；2）外墙：空调孔采用大管套小管或砼预制块留孔；3）卫生间：采用架空预制板，保证二次排水顺畅；4）外窗：采用窗楣及滴水槽、采用带凹槽窗台板；5）阳台：加大结构高差，防止阳台积水倒灌；6）天面：采用结构找坡、架空预制保温层；7）天面套管：严格采用预留带翼环止水钢管做法；8）防止空鼓：严禁地砖上墙。,4.7.2质量控制措施要点,4.工程质量管理策划4.7关键点质量控制,未施工砼窗台板，或砌筑工序颠倒，窗台板后浇施工，与临近墙体咬缝不密实，日后存在渗漏隐患。,请插入质量通病典型照片,合理安排各交叉工序施工。砌筑到窗台板位置时，先浇筑好窗台板，再进行其上方砌筑施工。,4.7.3质量通病及防治措施-防渗漏（窗台）,4.工程质量管理策划4.7关键点质量控制,厨卫间位置混凝土反坎设置不连续，后期存在渗漏隐患,请插入质量通病典型照片,厨房、卫生间的反坎设置应一次浇筑密实。同时，砌筑面还应当凿毛，增强与砌体咬合。,请插入解决措施细部节点大样图,4.7.3质量通病及防治措施-防渗漏（厨卫）,4.工程质量管理策划4.7关键点质量控制,墙面已甩浆挂网，螺杆洞口未封堵，日后存在渗漏隐患,请插入质量通病典型照片,应先对螺杆洞口进行封堵，之后再进行甩浆挂网处理,请插入解决措施细部节点大样图,4.7.3质量通病及防治措施-防渗漏（外墙墙身）,4.工程质量管理策划4.7关键点质量控制,外墙飘板位置墙根未设置砼反坎，后期存在渗漏隐患,请插入质量通病典型照片,对飘板、空调机位、阳台等容易积水的墙根位设置砼反坎。,请插入解决措施细部节点大样图,4.7.3质量通病及防治措施-防渗漏（外墙墙角）,4.工程质量管理策划4.7关键点质量控制,现场砌筑一次性砌筑到顶，顶砌未预留间隔时间，后期易因沉降导致开裂。,顶砌须在下方砌体完成砌筑后7天方能砌筑。,4.7.3质量通病及防治措施-防开裂（墙顶）,4.工程质量管理策划4.7关键点质量控制,厨卫间反坎浇筑前浇筑接触面未凿毛，接触面容易开裂，并易导致渗漏。,厨卫间反坎浇筑前应在浇筑接触面进行凿毛,4.7.3质量通病及防治措施-防开裂（墙脚）,4.工程质量管理策划4.7关键点质量控制,不同材质基层接触面位置批荡前未挂网，或挂网宽度不符合要求,不同材质基层接触面位置批荡前均需挂网，且每端超出宽度不少于10cm,4.7.3质量通病及防治措施-防开裂（墙身）,4.工程质量管理策划4.7关键点质量控制,墙面挂网前基层夹杂未清理，后期抹灰存在空鼓/开裂隐患。,请插入质量通病典型照片,墙身挂往前基层清理干净，且网与墙身连接牢固。,4.7.3质量通病及防治措施-防空鼓,4.工程质量管理策划4.7关键点质量控制,4.8.1成品保护标准根据越秀地产成品保护标准化图册，就阳台栏杆、电梯轿厢、户门、铝合金门窗、地砖、石材、木地板、橱柜等21个重点关注的部位的成品保护措施，向总承包单位提出相应的标准要求。4.8.2项目成品保护管理要求1.组织项目组相关人员和监理对图册进行深入学习，由工程实施组向总承包单位进行交底；2.要求项目施工总承包单位编制的施工组织设计中列明成品保护管理专项方案，进行部署和落实；3.项目部根据图册要求和项目实际情况，制定专项方案报公司审批，并报招投标中心备案；4.按上报公司的专项方案严格落实成品保护措施；5.将成品保护纳入第三方评估总承包单位施工质量的指标体系，作为影响其得分的因素。,4.工程质量管理策划4.8成品保护标准及管理要求,电梯前室墙身砖阳角保护,电梯门套保护,4.8.3成品保护重点部位,4.工程质量管理策划4.8成品保护标准及管理要求,阳台栏杆保护,木地板保护,4.8.3成品保护重点部位,4.工程质量管理策划4.8成品保护标准及管理要求,窗台石保护,玻璃淋浴屏保护,4.8.3成品保护重点部位,4.工程质量管理策划4.8成品保护标准及管理要求,客厅交付内容：入户门:黑胡桃科技木皮地面：800 x800抛光砖踢脚：800 x60抛釉砖墙身：乳胶漆天花：局部吊顶6、家具：无,4.9.1标准单元交付标准（950标）-客厅,4.工程质量管理策划4.9标准单元及公共部位处交付标准,卧室交付内容：户门：胡桃木复合门地面、踢脚：复合木地板墙身：乳胶漆天花：原顶刷乳胶窗台石：圣尔米黄人造石家具：无,4.9.1标准单元交付标准（950标）-卧室,4.工程质量管理策划4.9标准单元及公共部位处交付标准,厨房交付内容：厨房门：胡桃木复合门地面：300 x600仿古砖墙身：300 x600瓷片天花：铝扣板吊顶橱柜：佳居乐龙头：美标花洒：摩恩厨具：德意（消毒柜、燃气灶和抽油烟机）,4.9.1标准单元交付标准（950标）-厨房,4.工程质量管理策划4.9标准单元及公共部位处交付标准,卫生间交付内容：卫生间门：胡桃木复合门地面：300 x600仿古砖墙身：300 x600瓷片天花：铝扣板吊顶坐厕：美标浴柜：佳居乐洗脸盆:美标龙头：美标花洒：美标（挂墙式）淋浴屏：钢化玻璃,4.9.1标准单元交付标准（950标）-洗手间,4.工程质量管理策划4.9标准单元及公共部位处交付标准,大堂交付内容：地面：800 x800抛釉砖墙身：400 x800瓷片，局部仿木纹砖波打线：杭灰大理石、新西米大理石电梯门套：玫瑰金镜面不锈钢踢脚线：玫瑰金拉丝不锈钢电梯门头：玫瑰金蚀花镜天花：埃特板吊顶刷乳胶漆灯具：LED筒灯、LED灯带,4.9.2大堂交付标准（2000标）,4.工程质量管理策划4.9标准单元及公共部位处交付标准,电梯厅交付内容：地面：800 x800抛釉砖墙身：400 x800瓷片波打线：杭灰大理石电梯门套：玫瑰金镜面不锈钢踢脚线：玫瑰金拉丝不锈钢电梯门头：玫瑰金蚀花镜天花：埃特板吊顶刷乳胶漆灯具：LED筒灯、LED灯带,4.9.2电梯厅交付标准（1000标）,4.工程质量管理策划4.9标准单元及公共部位处交付标准,4.10.1设计变更管理的目的：提高图纸质量、控制变更率、保证设计变更的合理性和经济性、保证现场施工顺利进行。4.10.2设计变更管理方法：（1）事前控制建立设计方案优化评审制，减少功能性变更；建立集团内部施工图审查制，减少图纸错、漏、碰、缺；加强图纸会审、设计交底管理，及时解决现场技术问题。（2）过程控制严格执行集团设计变更管理办法及一月一清管理制度；坚持“设计变更事项呈批设计变更文件审核设计变更预算审核”管理流程。（3）总结经验及时总结设计变更经验，避免系统性错误重复发生。,4.工程质量管理策划4.10设计变更管理,4.11.1现场签证管理的目的加强及规范现场签证管理，在保证工程质量的基础上控制变更率，控制工程成本，保证项目顺利进行。4.11.2现场签证管理方法（1）事前控制在招标文件、合同的施工条件设定时，考虑周全现场将出现的情况，减少签证发生的可能性；施工前设立施工质量示范间，明确施工质量及验收标准，减少返工造成的签证；施工前要求施工单位做综合管线平衡设计，以减少施工期间管线出现交叉情况而导致的现场签证。（2）过程控制严格执行集团现场签证管理办法及一月一清管理制度；坚持“先审批，后实施”和“紧急情况，先口头批示”的管理流程。（3）总结经验及时总结现场签证经验，避免系统性错误重复发生。,4.工程质量管理策划4.11现场签证管理,本项目结构施工中模板钢筋混凝土施工作为质量管理的重点，建筑施工中的防渗漏施工作为质量管理的重点。地下室施工阶段。本项目地下室采用内防水，存在防渗漏质量管理难点。现场需加强混凝土结构浇筑质量，严格按照大体积混凝土施工方案进行地下室结构施工，防止结构开裂。底板和外墙后浇带要做防渗漏处理措施，包括在后浇带两边外侧设置膨胀止水胶板，加强后浇带两侧施工缝的抗渗漏效果。主体结构施工阶段。本项目结构层施工工期为4天一层，部分可能出现3天一层。因工期非常紧，尽量减少返工现象，存在模板钢筋施工质量控制难点。现场要做好结构样板引路，组织工人和管理人员学习，清晰每道工序的验收要求。管理人员加强现场施工质量管控，在施工过程中解决施工质量问题，避免大量返工。建筑施工阶段。本项目建筑施工中的砌体结构存在防渗漏质量管理难点。现场砌体施工须严格按照越秀地产防渗漏要求和设计要求做好防渗漏措施，包括做好砌体混凝土反坎，窗台混凝土侧壁，外砖墙灰缝饱满，剪力墙对拉螺杆洞口封闭等一系列的防渗漏措施。,4.工程质量管理策划4.12本项目管理重点、难点及预防对策,说明：带号项目表示：为甲询乙供项目，由业主询价确定供货商后，承包人与供货商签订采购合同。带号项目表示：该部分工程为经发包人询价确定专业分包人的工程，由承包人与确定的专业分包人签订专业分包合同。,5.招标采购管理5.1项目合约规划,5.招标采购管理5.2项目整体采购计划,5.招标采购管理5.2项目整体采购计划,5.招标采购管理5.3集采成果使用计划,定量指标：第三方评估（安全文明管理）的得分80分；定性目标：安全文明措施落实到位，不发生重大安全事故；奖项：佛山市安全文明施工样板工地，争创广东省安全文明施工样板工地。,6.安全文明管理6.1安全文明施工管理目标,安全生产是项目成败的关键，必须高度重视。本项目将严格按照公司安全生产管理制度进行管理，重点落实施工现场安全制度，公司设立安全专员对工地安全隐患进行定期排查，及时督促施工单位整改安全隐患。,6.2.1安全文明管理依据建设工程安全文明施工相关法律、法规、地方性相关要求、合同文件、越秀地产安全文明施工标准化图册要求和第三方评估情况。6.2.2安全文明管理体系项目总包单位成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”，明确项目安全管理责任制度和各项安全文明管理措施的落实。监理单位对项目安全文明管理实施全过程监控。建设单位南海公司每月组织一次安全巡查，集团聘请第三方评估单位每季度、南海公司聘请第三方评估单位每月进行安全评估。政府安监部门不定期巡查。6.2.3安全文明管理职责施工单位是现场安全文明管理运行的组织实施单位，负直接责任。其项目经理是项目安全生产、文明施工第一责任人，负责制定管理制度和检查监督工作。监理单位是负责监理项目安全文明施工的监督管理实施单位，总监作为项目安全文明施工监理工作的负责人，对项目开展各项安全文明施工的全方位监督管理工作。建设单位项目经理是现场安全文明管理第一责任人，对安全文明管理负全面管理责任。项目经理责成施工单位制订相应计划和控制措施，督促监理单位按照合同和有关规定，对项目安全文明施工进行监督管理。,6.安全文明管理策划6.2安全文明管理措施,2.0.00以上结构安全管理要求总包单位根据结构的形式设计脚手架，并对脚手架进行安全验算。施工时设多个流水区，在区与区上下之间，要做临时性防护栏杆。对结构的敞口处，设置固定的防护栏，统一到高度1.2m,用红白漆涂刷。支模要严格按照操作规程，使用顶撑和满堂红架子时，要有二人以上合作，在柱梁绑钢筋立模时，做好可靠的防护。在拆模时，安排专职看护人员。楼板上的结构预留洞口，加盖封严，对电梯井口，制作开启式的防护门，高1.2-1.5m,井内要层层封死或用安全网每隔三层封一道,并及时清理网内杂物,洞口四周设防护栏杆,通道口搭设防护棚3-6m长,宽出通道口两边各1m。电梯井口所有临边敞口处设护栏,人行马道上的碎砼块、垃圾等危险物品,每天安排人员清理。不管在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业，如出现这种情况，根据工程的缓急，指令停止一方。,6.安全文明管理策划6.2安全文明管理措施,6.2.4安全文明管理具体措施,3.装饰工程安全管理处理结构的剔凿人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员、机械安全，所搭设的临时架子，做到安全使用。使用外架施工，设计方案报上级主管部门同意后才可施工，满铺脚手板，外绑封闭安全网。内装修所搭设的满堂红脚手架，严格按要求搭设，满铺脚手板，不留空档，并做到工完场清，有临边敞口处绑两道防护栏杆，高度1.2m。4.临时用电安全防护管理临时用电必须按规范的要求，做施工组织设计（方案），建立必要的档案资料。临时用电必须建立针对现场的线路。设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。临时用电线路必须按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不成束架空敷设，也不沿地面明敷设。配电系统必须实行分级配电，种类配电箱、开关箱外观保持完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。独立的配电系统必须按部标采用三相五线制的零保护系统，各种电气设备和施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护，在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。,6.安全文明管理策划6.2安全文明管理措施,6.2.4安全文明管理具体措施,5.施工现场文明施工措施施工现场围墙封闭整洁，按公司CI标准作标志。在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌写明工程名称，建筑面积，建筑单位，设计单位，施工单位，工地负责人，开工日期，竣工日期等内容，并保持整洁完好。场地设有规定的六牌两图，即：施工平面布置图（分基础、结构、装修三个阶段），组织机构图，现场布置应与平面图相符，安全管理制度，安全组织，消防组织和义务消防员名单板，场容、场貌管理制度板，环卫管理制度等。施工现场设排水措施，场地硬化，运输道路畅通。对施工现场的各种安全，消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。建筑物四处的零散料及时清理，垃圾、渣土外运做到工完