（参考幻灯片）信息部年度总结汇报.pptx

信息部工作汇报,制作人：FXF,信息部工作汇报,目录,企业信息化总体目标,企业信息技术基础架构,企业现有信息系统架构,集团信息化部署计划,2016年工作完成情况,2017年工作计划,2,将信息作为企业的重要资源，为其管理和利用建立良好的文化和机制。实现企业内部、外部信息的标准化和共享。运用信息流及时、准确、完整地反映企业的资金流和物流，以满足决策、管理和运营的需要。保证企业信息的安全性、可靠性、可用性,信息管理,业务系统,信息化基础设施,信息化组织与支持,信息管理、业务系统系统、信息化组织与支持、信息化基础设施,将建立核心业务支撑平台做为提高企业竞争力的重要手段。同时，为企业战略管控提供全面数据和支持平台支持企业关键的管理领域：财务管理、销售管理、生产管理、采购管理、仓储管理、技术管理、人力资源管理等。建立规范的、适度共享的办公协同、知识管理等系统，提高工作效率.,建立完整的企业各级信息化组织，有效协同集团的信息化组织资源，提高信息化人员的专业水平和系统架构的一致性逐步建立企业信息化治理和服务的相关流程，规范企业信息化治理，提高信息化服务水平培养和提高企业各级信息化专业人才的能力，为业务和管理需要提供有力的信息化人才保障,制定适用于全企业的技术架构指导原则适度统一企业关键基础设施的选型、建设、维护标准，降低企业信息化投入成本建立基础设施规范化管理体系，提高设备稳定性，支持业务系统系统稳定持续运行适度整合基础设施，建立企业共享的高端数据中心.,企业信息化的总体目标,3,企业信息技术基础架构,注：EAI是企业业务系统集成是将基于各种不同平台、用不同方案建立的异构业务系统集成的一种方法和技术。,4,企业现有信息系统架构,5,2019/11/20,集团信息化未来三年的部署计划,第三阶段,第二阶段,加强企业内外部沟通平台,全面整合，强大的管理支撑,TMS,SCM,PLM,BAP,OA,MES,网络通讯等硬件基础设施,决策系统,BI,B2C移动互联网平台,系统整合、持续改进,第一阶段,CRM,MTM,WMS,6,2016年完成情况,01,BAP系统上线,02,BAP系统和MTM对接,03,机房改造完成,BAP系统与生产MTM系统实现无缝对接。,04,生产楼综合布线,05,摄山分厂监控系统搭建,推进信息化建设，机房建设成为至关重要环节。,布置生产楼82个网络点，4个电话点，制作网络点位图。,实现集中管理，提高风险管控能力。,实现企业标准化和精细化管理。,7,BAP系统成功上线,8,BAP系统上线历时八个月，涉及13个部门，共135人次培训。解决468个问题。共配置362个流程，设置52张数据报表。,BAP系统成功上线,9,BAP系统和MTM系统对接成功,BAP系统提供销售订单号、生产订单、人员、号型等信息给MTM系统,MTM系统提供物料名称、单耗、工序、总数等信息给BAP系统,10,机房改造,11,1、现代化的机房。2、设备摆放整齐。,机房改造,12,2019/11/20,机房改造后优势,13,生产楼综合布线,14,C,B,A,设备整齐摆放,网线结扎标识,网线井然有序,生产楼综合布线改造,改造后,15,摄山分厂布设七个监控点，实时进行厂房监控，保证厂房安全。,分厂监控系统搭建,16,2017年工作计划,17,集团总部,事业部,事业部核算制,事业部只对与产品有关的研发、生产、销售、服务等经营业务所形成的收入、成本、费用实行独立核算。,事业部核算制,诸如资金运作、物资采购、法律咨询、公共关系等业务活动，仍由集团统一管理，所产生的费用按比例分配于各事业部。,18,A,B,C,实现员工绩效考核,绩效指标和考核方案,系统中设定考核权重,绩效管理和记录,19,CRM客户管理,1,2,3,CRM客户管理,销售目标和投标方案管理,客户的跟踪与服务管理,人员的绩效考核和高层决策分析管理,20,管理体系落地管控平台,支撑多层级协调办公平台,项目考核模式有效支撑,项目管理,实现集团、公司、部门、生产现场信息准确、实时共享，以满足企业项目计划管控诉求。,通过计划模板将跨部门写作事项管控起来，保证各部门信息通畅。,满足集团多级管控、绩效考核驱动项目管理模式,21,实现“两化”融合,在2017年我们会不断优化和深化两套系统对接工作，