贵州民营企业家素质现状、原因分析及对策.doc

32贵州民营企业家素质现状、原因分析及对策题目 贵州民营企业家素质现状、原因分析及对策专业 机械制造设计及其自动化班级 08级机制一班姓名 杨飞学号 081401401001指导老师 白尧第 32 页 共 33 页 贵州民营企业家素质现状、原因分析及对策摘要 民营企业家素质不仅关系到民营企业的健康、快速发展，而且关系到民营企业的生死兴亡。因此，民营企业家素质的提高是企业发展必不可少的一部分，高素质是保证企业发展的关键。 从贵州民营企业家素质现状，到贵州民营企业家素质存在的原因分析，并对民营企业家存在的问题采取对策。本文主要内容包括：第一章、绪论。民营企业、民营企业家及民营企业家素质的定义。民营企业家与国有企业间的区别。分析提高民营企业家素质的必要性和重要性，以及研究的目的和意义。第二章民营企业家素质状况。企业家应该具备的基本素质：创新能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力等。通过调查分析贵州民营企业家素质虽有提高，但也存在很多不足，所以提高企业家素质刻不容缓。第三章.民营企业家素质状况存在的原因分析。 第四章.提高民营企业家素质采取的对策。在不断发展竞争中，要想取得胜利就应该不断地提高民营企业家素质。结论。市场经济条件下企业家的素质，在以后的学习中我们应该做深入的研究。企业家是一个企业生存和发展的灵魂，企业家带领着企业的员工从事企业的生产运营，引领企业的发展方向，进而影响地区经济的发展，决定着国家经济实力的强弱，企业家的地位日益凸显。尤其在市场经济发展如此迅猛的今天企业家作用更为凸显，企业家素质亟待提高，企业家素质的提高依赖企业家自身的修炼，因而为了适应瞬息万变的市场经济，企业家要努力提高和完善自己，促进企业家素质的腾飞发展。因此、民营企业家素质不仅关系到民营企业的健康、快速发展，而且关系到民营企业的生死兴亡。民营企业家素质的提高是企业发展必不可少的一部分，高素质是保证企业发展的关键。所以提高民营企业家素质迫不及待,分析总结经验教训是非常重要的,提高防范意识可以为企业发展作好准备关键词 民营企业家 民营企业家素质 对策 目录第一章 绪论-3一. 民营企业家的相关概念-3二. 研究背景-5三. 研究意义-7四. 文献综述-8五. 研究思路与研究方法-14第二章 贵州民营企业家的素质现状-15一 .贵州民营企业家素质调查问卷分析-15二. 贵州民营企业家素质现状调查结论-19第三章 贵州民营企业家素质状况存在的原因分析-21一 传统观念的影响-21二 市场竞争中产生的结果-22第四章.提高贵州民营企业家素质采取的对策-24一、贵州民营企业家素质提高从自身出发-24二、改善良好的外部环境为民营企业家学习与交流-25第五章 结论-26附录：调查问卷-27参考文献-30致谢信-31 第一章 绪论一. 民营企业家的相关概念（一）企业家概述企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。可以从以下三方面来理解企业家：1.企业家是“管家”。企业家既不是旧社会的地主，也不是资本主义社会的资本家，而是像管家一样以带领家庭不断兴旺发达为目标，管理和组织领导家庭生活中的大事小情；企业家是将企业内各种因素加以利用和运营，负责生产经营和日常管理的高素质人员，他们以提高企业的经营利润为目标，综合考虑企业员工的发展，来求得企业的长远发展，所以说企业家是上下兼顾的“管家”影响着企业的兴衰成败。2.企业家是“将军”。企业家好似一个“将军”，将军不是单纯执行上级命令，而是全面根据实际敌情，利用自己的谋略制定出能够获胜的战术，带领军队沿着正确的方向攻打出一片天地；企业家绝对不是一味死板的执行命令，而是在充分考虑各种复杂的不确定的因素的基础上，将自己学到的理论知识和实践经验充分加以利用的基础上，从企业发展战略的角度综合而全面考虑企业的长远发展方向，从而为企业的未来确定一个明确的方向，做出正确的决策带领企业向正确的方向前进，所以企业家是带头将军带领着企业这个大部队在市场经济的战场上披荆斩棘。3.企业家的工作是实实在在的。我们必须看到企业家是凭真才实干获得成果的，企业家通过自己的决策和经营为企业争取利润，他们的工作并不像大多数人想的那样简单，常言道“一分耕耘，一分收获”，企业家之所以会赢得很高的经济成果和社会荣誉绝对不是简单的投机经营，而是通过自己的辛勤劳动得来的经营成果，他们的付出更多的是无形的努力，所以不容易被轻易看到，但是这并不能因此小视甚至忽视企业家这个特殊的工作群体。在市场经济这个大环境下，企业家的工作实实在在，是可称可量的。4.民营企业家俗话说：“无商不富”，也就是说发财致富的人绝大部分是经商办企业的。但不是所有的人都适合经商办企业，也不是所有因为办企业而发财致富了的人都是企业家。企业家是使土地（场地）、劳动力、资本和其他资源有机结合而创造巨大财富的人，是经营管理的行家里手。所以，企业家一定是经商办企业的人，而且是经商办企业的高手，而经商办企业的人却不一定是企业家。在当今中国，企业家是非常稀缺的，所以中国的优秀企业也同样稀缺。所有的社会资源，只有与企业家结合起来，才能配置得更好。企业家素质是指企业家本来的质量、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。（二）素质的构成及其重要性 民营企业生存和发展的需要， 提高竞争力的需要 ，企业家素质与经济发展呈正向关系。“素质”又称“能力”、“资质”、“才干”等，它是能够促使人们产生优秀工作绩效的各种个性特征的综合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与驱动力等。素质大致包括一下方面：1.品德素质: 品德素质是一切素质的前提和关键。一个能力出众的企业家如果品德越高尚对社会的贡献也就越大，相反，如果他品德败坏，那么给社会造成的损失和危害也就越大。企业家应具有积极向上的人生观,把自己的人生价值与企业的发展、民族的振兴联系在一起,有强烈的事业心和高度的责任感,有顽强拼搏的敬业精神和锲而不舍的追求;奉公守法,遵守社会公德,在追求经济效益的同时,注重树立企业良好的社会形象,公私分明,不损人利己,不损公废私。2.身体素质: 身体素质是企业家素质可持续发展的保证。企业家处于企业中心,考虑问题多、工作强度大,没有健康的体魄,难以胜任繁重的工作任务。所以企业家要有良好的身体素质,积极参加体育锻炼，才能有更的经历去干好之分工作，更高效的完成任务，更有效发挥能力。3.心理素质：心理素质是企业家素质面对风险、敢于挑战的重要组成部分。良好的心理素质是企业家面对各种压力的保证，有计划，有目标完成各项任务，能够把企业的运营搞活。4.文化素质: 科学文化素质包括知识、能力、思想。知识包括语言、逻辑、以及其他各种社会知识；能力如表达能力、社会活动能力和创新能力等；思想如对美丑、善恶和是非的评定等素质。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。中国千百年的儒家文化让人们普遍认为，知识最重要，但许多高分低能的“畸形儿”的出现，证明知识没那么大效用。知识不重要，重要的是运用知识。没有知识可以努力学习；没有能力可以刻苦锻炼；没有素质你将一事无成。人类最大的悲哀就在于这种可得到而没得到，可挖掘而不挖掘的浪费。5.能力素质：企业是一个开放的组织，企业家作为企业的代表人物，必然要与外界环境进行协调沟通。6.能力素质。对民营企业家而言，除了像思维能力、沟通能力等一般能力外，更需要战略规划能力、决策能力、创新能力等这些对企业发展至关重要的能力。养。企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与企业家决策失误有关。美国企业倒闭的学者阿乐德?曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。可见，建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。 素质包括：知识素质 、竞争素质 、能力素质 、心理素质 、身体素质、 社会活动素质 、政治思想素质、 道德情操素质 。能力包括创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。1 诚信。2对环境的认知、洞察与适应。3创新的思维、敢于冒险的精神与务实的作风4良好的个人品质与杰出的管理才能。二. 研究背景（一）从我国来看今天我国跨入21世纪的里程，随着市场经济体制的确定和现代企业家的层出不穷，在全球经济竞争如此激烈和日趋白热化的情景下，我国国有企业日落西山，经营状况每况日下，我们禁不住思考，中国企业最迫切的是什么？从世界福特，日本索尼等强势企业能够得出结论，我们中国最缺乏的是一批优秀的企业家。1.改革开放以来，中国民营企业从小到大的发展，经历了巨大地变化，已成为国民经济的重要的组成部分。然而，它是迅速地崛起，迅速地衰落，令不少民营企业家头痛。生命周期短，归结原因民营企业家素质不够强；2.民营企业家应该具有良好的素质，才能管理好一个民营企业。不光要有敏锐的观察力，还要有果断的决策力，要有大胆的创新能力，也不能缺少细心的分析力。但也受到家族企业文化的影响和国有企业的竞争。因此，高素质的企业家是保证企业经济健康快速发展的前提；3.民营企业存在很大问题，当发展到一定规模时，民营企业家会迷失方向，丧失了竞争力，没有前进被其它企业抢夺市场，从而走向失败；4.民营企业家理论知识缺乏，竞争意识缺乏，全局意识缺乏等。应该要有诚信，良好的市场适应能力，洞察力和管理能力；5.民营企业是建设创新型企业的重要力量，为我们的生活带来很多服务，是我们经济生活的重要组成部分。但民营企业家素质缺乏系统的教育背景和管理方法；6.民营企业家依靠胆量、勇气、非凡的头脑发展起来，在这种环境下，从经验管理到科学管理过渡，再到文化管理阶段。所以民营企业家要有不断学习能力，对企业的奉献精神；7.民营企业发展中，出现了很多问题给企业家很大的压力就会出现目光短浅、缺乏创新力和洞察力、自我意识不强等；8.民营企业家素质直接关系到企业的生死兴衰。民营企业家应适应市场的竞争，不断学习，自我提升。我们需要解放民营企业家，树立他们高素质导向，加强专业培训，强化激励机制；9.民营企业家队伍在扩大，素质需要不断提升。只有把民营企业家的素质提高了，民营企业才能更完善的发展，企业才会抓住时机，增强竞争力。（二）政治素质当前企业家政治素质普遍不高，企业家内部出现了一系列问题，如腐败堕落，违反党纪法规，利己主义浪潮开始出现，为此我们很有必要采取对策提高企业家的政治素质。1.提高理论素质。政府管理部门应该定期对企业家进行马克思主力基本理论的学习进行培训，并将此项作为考核其成果的一项重要指标，并积极发展党员充分表露党员风采，通过强制措施提升其政治素养。2.加强法规建设。国家应该完善企业家管理办法，使其守法遵规，不钻法律的空子，依法办事，服务企业，服务人民，规范我国企业家内部制度。（三）思想素质思想是一个人的灵魂，思想素质同样是企业家素质的重要组成部分，纵观社会，虽然有很多成功的企业家显赫一时，但更多的企业家由于诚信意识和抵御风险能力低，很多人只是昙花一现，思想素质问题应该得到高度重视。1.提高忧患意识。市场经济风云变幻，政府部门应做好监督管理职能，定期进行督察指导工作，使企业家首先认识到风险存在。2.解放企业家思想。政府应该制定规划，吸纳先进经营理念，摒弃错误思想，是企业家在政府的规划中不断开放思想。（四）文化素质在当前这个知识经济时代，社会发展突飞猛进，各种理念更新换代的速度惊人，企业家要跟上时代的步伐，必须不断学习，提高自身的文化素质。1.培训制度。政府管理部门应建立专门的培训机构，加大科研投资，聘请国内外专家积极向企业家传授最新经营理念,使一些“半路出家”的企业家接收到专业化系统化的理论培训，使具有丰富知识的高学历企业家不断注入创新细胞。2.文化环境。政府应该在全社会营造一种不断学习的氛围，使企业家在耳濡目染中受到先进文化的熏陶，明晰自己的不足，变压力为动力，进而不断提升自己。（五）身体素质身体是革命的本钱，在日益激烈的商业竞争中，中国企业家的健康状况令人担忧，在过去几年中相继有一些反面案例出现，为我们敲响了警钟，因此企业家的幸福健康成为政府需要注意的一个隐形问题。1.建立“健康工程”。政府要组织相关部门定期对企业家健康状况进行检查，并对出现的健康问题的医治费用进行相应的优惠减免政策,有利于企业家保持一个健康的体魄。2.关心企业家婚姻家庭。在节假日以及日常生活中，政府对企业家进行慰问关心，积极协调解决其生活问题，解除其后顾之忧，使其身心健康，从而 3 民营企业家素质模型的构建。在情境下，很多民营企业家既是企业的所有者，又是企业的管理者，担负着企业生存发展的重任。基于角色认知的分析，将民营企业家的素质模型划分为核心素质和基础素质两部分，基础素质包括身体素质、心理素质、品德素质，核心素质包括知识素质、社会素质和能力素质。（1）身体素质。身体素质是指民营企业家的身体健康状况。目前很多民营企业的发展靠民营企业家一人在支撑，一旦民营企业家因意外情况而离开工作岗位，企业的发展就要遭遇严重危机。如均瑶集团总裁王均瑶的英年早逝是企业的重大损失。（2）心理素质。所谓心理素质是指对待风险的态度和承受能力，对待成功和失败的态度，并保持良好的心理健康状态。民营企业从创立起，就处在竞争激烈的环境中，面临生存的压力和破产的风险，民营企业家只有具备良好的心理素质，才能不断开创企业的辉煌。（3）品德素质。品德素质反映了民营企业家在进行企业经营时所遵循的信念和做法。遵纪守法和坚持诚信是成功的民营企业家所应具备的品德素质。曾经的劣质奶粉事件、过期产品回炉事件、假酒事件等都说明我国部分民营企业在诚信方面的缺失。（4）知识素质。知识是对相关领域信息的掌握度，是能力的基础。作为民营企业的领导者规划家，需要一系列的相关管理知识、营销知识、经济学知识等作为其决策和管理的基础。民营企业家需要通过多种管道获取新知识，加以学习利用，不断提高自己的知识素质。（5）社会素质。企业是一个开放的组织，企业家作为企业的代表人物，必然要与外界环境进行协调沟通。企业家除了进行组织内部的管理外，还要努力营造良好的外部环境。曾经的具有悲剧色彩的2003年的孙大午事件和陈远豪事件就引发了人们对公共关系处理的争论，引发了对企业家定位的思考。（6）能力素质。对民营企业家而言，除了像思维能力、沟通能力等一般能力外，更需要战略规划能力、决策能力、创新能力等这些对企业发展至关重要的能力。民营企业家的能力素质是民营企业铸就成功的根本。（7）个人魅力。民营企业的成长和发展历程是非常艰辛的，但员工却愿意跟随民营企业家，这很大程度上取决于民营企业家的个人魅力和个人修养。个人魅力是上述各项素质的一种综合体现，反映了个人在上述各方面所具有的良好的素质。 此外，由于企业发展阶段的不同对民营企业家上述素质的要求也不同。在初创期，强调的是政策和个人胆识、魄力，创业者对于企业成长发展的至关重要性；发展期，需要的是资金和技术，成熟期需要的是市场。 （二）从国际来看在经济全球化与一体化趋势日益加强的当今世界，全球化的公司出现，跨国公司的势力遍及世界的各个角落，每个企业都期望能够在市场经济的浪潮中取得自己的一席之地，企业之间的竞争不断上演着悲喜剧，据统计全球经济大国如美国和日本倒闭的大型企业中，有百分之五十以上的企业都是因为企业家的决策和经营不善，使企业蒙受了严重的经济创伤，濒临倒闭，可见培养一批高素质的企业家是发展市场经济的前提。三. 研究意义（一）目的1.民营企业家能够帮助企业更好、更快的发展，为企业创造更多地财富。2.民营企业家能够采取措施应对突如其来的问题，是企业减少损失。3.民营企业家要有高素质对企业作出更多奉献，是企业能够为社会更好地服务。4.民营企业家解决企业中企业发展中存在问题，让企业发展发挥巨大作用。（二）意义1. 哲学家的思维：“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”，黑格尔的这一句名言提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。而哲学家就像一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。哲学家头脑的动态思维方式表现为三点： 1）动态思维唯一不变的是变化。2）以“本质”为灵感源泉寻找不可撼动的“1”。3）删繁就简简单的才是最美的。哲学家头脑侧重于动态思维方式，其特点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，至关重要的 .2. 经济学家的头脑：以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。一个优秀的企业家就必须像经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。3. 政治家的眼光：一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。远的不说，就拿这次经济危机来讲，在危机暴发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗？并积极做好充分的准备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达：60亿之多，并停止一切投资行为。详见本人重读马去“过冬论”的几点感悟一文4. 政治家的眼光：一个优秀军事家基础的就是拥有过人的胆略和魄力。胆、识、才是一个人最大的财富，也有话说：有胆有识，胆在前，德才兼备，德为先，说明的都是同一个问题。试想，如果一个企业家，而对一个项目和决策时，如果瞻前顾后，犹豫不决，唯唯诺诺，又何以称之为一个优秀的企业家？又何以堪当一个优秀的企业家？5. 外交家的纵横：外交家八面玲珑、左右逢源、妙语连珠、出口成章，能处理各种危机，能应对各种场合，能化解各种矛盾，能平衡各种关系。要成为一个优秀的企业家，又何不须如此？如若不如此，又如何应付企业错综复杂的各种事务和局面？6.谋略家的深沉：谋略家深沉老练、进退有度、恩威并济、纵横捭阖、明察秋毫，作为一个优秀的企业家，做事要深沉老练，决策应进退有度，管理用人要恩威并济，内外事都能纵横捭阖，万事都能明察秋毫，处理适度。7. 资本家的精明：资本家就是以赚取利润为本，资本家自然精明至极。一个优秀的企业家，亦须具备资本家之精明，才能为企业赚取利润和生存之本，有了生存之本才能发展壮大，发展壮大自然可以报国惠民。一个企业家如果都不知道如何去赚钱？如果使企业获取合理的最大化利润，自然就会造成成本、资源的浪费，当然也就称不上一个优秀的企业家了。8.策划师的才能：一个优秀的企业家必须是一个优秀的策划大师，这一点已经在从丁磊养猪看企业策划一文详细说明，并举了诸多实例，在此就不多言了。一个优秀的策划师不仅能调动各种资源，创造市场潮流，革新营销模式，还清楚了解市场动态，掌握消费心理，熟练各种工具，这些，也都是一个优秀的企业家所应该具备的。企业家具备了策划师的才能，也就能掌握市场主动，运用智慧创造企业辉煌的奇迹，以及度过重重困难和危机。四. 文献综述民营企业家素质研究综述民营企业家素质关系到民营企业的生死存亡，同时也是保证民营企业的健康、快速及稳定的前提。所以，提高民营企业家素质是企业发展不可忽视部分。企业家素质包括心理素质、品德素质、知识素质、社会素质及能力素质等。我从民营企业家素质现状、原因分析及对策的问题着手。一、 贵州民营企业家素质的现状 民营企业是在政府启动、政策拉动和国家政策不健全的情况下，拾遗补缺成长起来的，这与真正的在市场竞争中成长起来的企业存在很大的差异，这种差异造成了大部分民营企业家与真正的企业家在素质方面存在很大差距。民营企业家存在以下不足之处： 1 心理素质方面。民营企业家由于其特殊的成长背景，在对待成功和失败的看法上，存在一些思想上的问题，如企业里的造神运动、企业英雄主义、轻度妄想症和赌徒心理等，极易导致理想主义情绪的产生，导致企业文化的空泛，企业管理的虚化。 2 品德素质方面。部分民营家缺少诚信，企业产品质量差，逃税漏税，可能获得了短期利益，但却丧失了长期的可能。还有部分民营企业家，在其暴富之后，开始追求个人物质生活享受，挥霍无度，对社会风气形成了一些不良影响。 3 知识素质方面。民营企业家中有不少是从农民、城乡个体工商户成长起来的，由于缺乏必要的系统学习和不断学习，使得他们没有学习到专业基础知识，缺乏应有的生产经营知识，基本上靠经验摸索来管理，摸着石头过河，使民营企业在发展中面临很多盲目性。 4 社会素质方面。民营企业由于其发展壮大的特殊历程，造成了在民营企业家与政府之间的特殊关系官商纽带。在社会转型期，政府在很大程度上仍控制着一些重要的社会资源和机会，而民营企业的经营还远远没有达到自我保证的程度。在这种状况下，民营企业希望通过寻找政府关系，获得一些机会和资源，是一种必然的结果。许多民营企业都在依赖政府，依赖。 5 能力素质方面。很多民营企业由于其家族式管理、任人唯亲等管理方式，限制了外部优秀人才的进入，制约了企业管理水平的提高。而民营企业家本身由于相关知识的缺乏，缺乏相应的战略规划决策能力、预测能力等，盲目决策，创新意识和创新能力的不足使其生产局限于产品价值链的低端，生存空间在不断缩小，企业发展受到严重制约。 二、民营企业家素质存在原因分析1诚信意识不够。许多民营企业家在创业之初都或多或少地利用了当时市场经济的不完善与社会管理体制的不完善。这也是造成民营企业“原罪说”的重要原因。虽然目前市场环境已经大为改善，但当初通过不诚信获得的原始资本积累仍然具有深深的烙印。所以虽然平时这些民营企业家能够清醒的认识诚信的重要性，但在关键时刻却往往作出决然相反的决定。 2对环境认知、洞察与适应的不足。前几年有一个形象的比喻我国民营企业是“兔子脑袋，恐龙身体”。就是说民营企业已经成长了，市场环境已经发生了重大变化，但民营企业家的思维仍然没有转变过来，仍然用当时的思维方式去指挥现在的企业在现在的市场环境中参与竞争。面对快速变化和竞争激烈的市场，许多民营企业不但没有逐渐采用更为先进有效的管理方法、组织形式、激励机制等，而且没有一个完善的企业发展战略，甚至没有战略意识或者根本不懂发展战略。 3缺乏有效的风险规避能力。创新是企业发展的动力，但如果不能有效地规避创新带来的风险，可能致使许多企业不敢创新，或者已有的创新由于无法规避风险反而给企业发展带来灾难。在一次关于民营企业家监督约束制度的调查中，在问及民营企业家最容易出现的问题是什么时，57.7%的民营企业家企业家将决策失误排在首位。这正反映了民营企业家对风险的估计不足或者规避能力不足。 4个人修养与管理技能有待加强。民营企业家学历层次普遍不高，没有接受过系统的高 个人文化素质较低、缺乏高新知识和企业管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生产经营，思想守旧，小富即安，不够关心政治。5、改革精神不足，开放意识不强，与面临的日趋完善的市场经济以及国内外两大市场的快速发展态势极不适应。如在开门办企、引资合作发展上尤显不足，2009年底，我市民营列统工业企业股份制企业仅占10%；同时在广纳贤能之士、企业集群、互助互利、合作共赢等诸方面均存在不足；6、自我提升意识不强，对市场经济、现代企业管理、金融知识、科技知识、行业发展态势仅满足一知半解，缺少系统的针对性强的学习和培训。魅力是上述各项素质的一种综合体现，反映了个人在上述各方面所具有的良好的素质。此外，由于企业发展阶段的不同对民营企业家上述素质的要求也不同。在初创期，强调的是政策和个人胆识、魄力，创业者对于企业成长发展的至关重要性；发展期，需要的是资金和技术，成熟期需要的是市场。 7、政治素质是当前企业家政治素质普遍不高，企业家内部出现了一系列问题，如腐败堕落，违反党纪法规，利己主义浪潮开始出现，为此我们很有必要采取对策提高企业家的政治素质。8、思想素质是一个人的灵魂，思想素质同样是企业家素质的重要组成部分，纵观社会，虽然有很多成功的企业家显赫一时，但更多的企业家由于诚信意识和抵御风险能力低，很多人只是是昙花一现，思想素质问题应该得到高度重视。9、文化素质在当前这个知识经济时代，社会发展突飞猛进，各种理念更新换代的速度惊人，企业家要跟上时代的步伐，必须不断学习，提高自身的文化素质。10、身心素质身体是革命的本钱，在日益激烈的商业竞争中，中国企业家的健康状况令人担忧，在过去几年中相继有一些反面案例出现，为我们敲响了警钟，因此企业家的幸福健康成为政府需要注意的一个隐形问题。三、提高民营企业家的对策企业家素质的提高也要受企业家自身和外在因素的共同影响，其中内因起决定性作用，上述论述了企业家自身如何提高素质的途径，但该问题的解决不仅要依靠自身的修炼，也离不开政府的管理。1、进一步认识民营企业主要负责人素质提升的重要性、紧迫性，并将之列为民营经济发展规划的重中之重来谋划和部署。当前调结构、提层次、促转型已拉开了新一轮经济发展的帷幕。作为地方经济重要且最有发展潜力的组成部分的民营经济，已进入发展的关键转折期。民营经济是我市经济发展的主力军，民营企业家则是市场经济一线的领头人，这个群体的素质高低直接影响到我市民营经济是否能完成市委提出的：总量扩大和质量提升互动，增量优化和存量的升级并进，努力在经济转型升级上取得更大突破。我市民营企业主要负责人绝大部分已进入新老交替阶段，新一代领导人普遍年轻化、知识化、敏锐好学、有较强的上进性和可塑性。调查反映，普遍希望得到系统性、针对性的培训，希望得到及时的指导和帮助。2、进一步明确近期提升的重点群体。调查反映，我市民营企业大致分三类：一是招商引资企业，其中较大型企业普遍呈现现代企业管理面貌，大多数由职业经理人管理；其中规模较小型企业，大多聘用本地业务熟悉人员代管。二是由原国有或集体企业改制而来，大多沿袭了原有企业成熟的经营、管理模式。三是由本土人士创业兴办，大多数规模较小、管理模式各不相同，数量多、行业门类繁杂、分布范围广。此类企业市场风险大，发展缓慢，不易长大且前景不容乐观，急需通过企业主要负责人素质的提升，与前两类企业一样实现又好又快发展的目标。综合调研反映，建议将民营企业家素质提升工作重点放在第三类。3、进一步明确民营企业主要负责人素质提升的目标。为使之与日趋完善的社会主义市场经济体制以及新一轮经济发展态势相适应，我市民营企业主要负责人提升目标应是：培养有思想、有抱负、有远见、奋发有为的精神；有一定的文化素养，专业技术，善管理、懂经营，具有现代企业领导能力；有改革精神、开放的胸襟、敢于创新求变；有较强的合作共事和社会责任意识。4、制定企业家素质提升规划，并将之纳入市人才队伍建设规划和市民营经济发展规划一并组织实施。5、创造利于企业家素质提升的氛围和环境。首先是各级政府相关部门应紧跟发展目标，结合职能履行，与时俱进创新服务。当前重要的是加强扶持民营经济发展的政策的落实，努力提高落实效果，同时因时因需及时健全完善，使其真正起到鼓励、引导作用，使民营企业家感到有位有为。其二典型引路。分行业分层次推荐，树立一批爱学习、善研究、创业成功、创新有为，对国家和社会卓有贡献又有一定影响的典型，各级政府予以表彰，使广大民营企业家学有榜样，使被表彰的感到光荣的同时更加受到鞭策和鼓舞。其三广泛宣传，创造与时代特征和发展态势相应的舆论氛围，鼓励企业家重视学习努力提升素质。6、建议政府设立民营企业家素质提升引导资金。与民营企业家素质提升规划相一致，设立民营企业家素质提升引导资金，列入财政预算，一是、用作培训辅助，二是、用作民营企业家素质提升达标的奖励。7、提高民营企业家的素质，首先要解放民营企业家。尽管经济学家熊彼得将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等，但如果将民营企业家的时间过多的耗费在政府的各种会议以及应付各种检查、处理同各部门的关系上，无疑是对具有高度创造力的民营企业家才能的一种浪费。只有最大限度地减少民营企业家的无谓劳动，民营企业家才有时间去思考企业竞争力的提升，思考自身素质的提高。解放民营企业家同时还要避免权力对企业经营的介入。权力的介入不仅是滋生腐败的温床，而且造成民营企业竞争的不公平，扭曲民营企业家的经营观。解放民营企业家既包括政府与解放民营企业家，也包括民营企业家对自身的解放，在企业内部建立合理的治理结构并进行授权，将自身从繁杂的事务中解放出来。 8正确评价民营企业家的素质现状，树立正确的高素质导向 。目前，民营企业家素质提高缓慢的原因之一就是对民营企业家的素质现状缺乏正确的评价。没有一个客观科学的评价标准，素质提高的方向就不明确，民营企业家的素质差距也就不明显。一个不正确的评价标准还可能带来错误的导向。经济生活中一些通过不诚信行为获得暂时利润而受到政府表彰的企业家并不少见。这对于提高民营企业家素质是非常不利的。因此，应尽快建立专业的人才素质测评机构，建立正确的民营企业家绩效评价机制，合理评价民营企业家的素质与经营业绩，统一对民营企业家素质的认识，树立正确的高素质导向。 9加强对民营企业家的专业培训 。在国外，企业家队伍大都是专业队伍，只有5%的企业家没有接受过专业系统的训练。而国内的企业家只有5%接受过专业培训。企业家的素质有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作与生活中养成的，如待人接物或团队精神等等；有些则是后来通过学习获得的，如知识或修养。这些通过学习获得的知识和经验是企业家人力资本的一部分。人力资本的多少决定了企业家素质的高低。对民营企业家的专业培训既包括经济学、管理学知识的培训，也包括理念的更新、专业技术以及国际国内政治经济形势等内容。 10 强化对优秀民营企业家的激励机制。 建立对优秀民营企业家的激励机制是提高民营企业家素质的根本。激励至少应该包括三个方面的内容： (1).提高民营企业家的社会地位，保护民营企业家的合法权益 。由于我国特殊的文化背景、市场传导机制不够畅通等原因，市场发育初期存在一种短时域的“非宽容机制”。这就要求民营企业家就必须寻找出一种低成本的替代市场“非宽容机制”的有效途径，也就是说，成功的民营企业家必须拥有足够的关系资本，这既是民营企业家人力资本的一种体现，也是民营企业家藉此获得企业家能力“垄断租金”的一个重要保证。按照新制度经济学的分析，这实际上是企业家通过非正式的合约安排替代正式的合约安排，交易费用由此得以降低。但这正是形成民营企业“原罪说”的重要原因。因此，必须对这一特定历史现象予以正确认识，认识到民营企业家是邓小平所倡导的“让一部分人先富起来”这项伟大改革的实践者和受益者，是社会主义市场经济的积极参与者和中国改革开放的推动者，民营企业家的社会地位必须得到承认，民营企业家的合法权益必须得到保障。 (2).加快民营企业家队伍职业化建设的进程 。目前有一些发展起来的民营企业开始摆脱家族管理，聘请优秀的职业管理者走上企业的重要管理岗位。这既是民营企业家素质提高的一个反映，又有助于民营企业家素质的进一步提高。应该大力倡导民营企业家的职业化建设，抛弃民营企业所有者必然是企业管理者的狭隘观念。发展社会支持体系，明确职业身份，拓展职业化空间。加快人才评价和人才流动市场的建设，让民营企业家的素质适应民营经济发展的形势，也让快速发展的民营经济催生更多高素质的民营企业家。 (3).营造一个公平竞争的市场环境，鼓励资源向优秀民营企业家流动。营造一个公平竞争的市场环境既要削弱政府的“行政租金”，转变政府职能，规范政府行为，又要取消任何企业的“所有制租金”，平等对待国有企业、外资企业和民营企业，进一步拓展民营企业发展的领域，畅通要素流动机制，减少甚至取消市场壁垒，鼓励资源向优秀民营企业家集中。总之.（一） 通过自身努力提升素质的途径。1.强化身体健康意识。身体健康是所有工作的基础。民营企业家需要强化身体健康的意识，只有具备良好的身体素质，才能具有充沛的体力和精力来高效率地管理企业。2.思想观念的转变。民营企业家需要不断转变自己固有的对事物的看法，并要随着自身地位的提高，所处的社会角色的不同，及时转换角色认知，进行准确的角色定位，提高自身的心理素质。3.部分性格的改变。目前正处于转型期，存在很多不完善的地方，民营企业家要想带领企业获得更好的发展，就要为企业的发展创造一个良好的外部环境。而民营企业家由于其出生和成长环境的特殊性，存在很多独特的性格，特例独行，与外界环境不相适应，孙大午事件和陈远豪事件就说明了民营企业家部分性格需要改变。4.不断学习知识，强化实践，提高知识素质和能力素质。作为民营企业家，既要关注最新的管理知识经验，不断接受新事物学习新事物，更要将新知识应用到企业的实践中。随着一批年轻的知识型民营企业家的不断崛起，给老一批的民营企业家敲响了警钟。5.始终坚持诚信经营，坚持质量第一，顾客之上的观念。诚信经营是民营企业的生存之道，只有坚持诚信，强化社会责任感，才能不断赢得顾客的信任，获得企业长久的发展壮大。6.加强个人修养，提高个人魅力。民营企业家个人魅力的大小及个人威望的高低直接影响到企业员工对领导者的态度，对企业发展的期望。因此，民营企业家需要不断提高个人魅力来赢得广大企业员工的爱戴，上下团结一心，形成强大的凝聚力，为企业的生存发展共同奋斗。 （二）.通过外部环境的塑造和改善提高民营企业家素质。1.营造良好的社会环境氛围。国家发改委2005年发布了促进非国有经济发展的总体思路和政策取向，从政策上为民营企业发展创造了良好的政治环境。同时还需要良好的社会舆论环境，大力宣传优秀的民营企业家，同时对民营企业家的失败采取宽容机制。2.建立完善的社会服务机制。政府主管部门要加大力度加强对民营企业家的培训，考虑当地情况，有计划地进行短期辅导或培训，还可以结合干部挂职锻炼等进行国内培训、出国培训和考察，不断提高民营企业家的文化素质和综合素质。3.创建有效的激励约束机制。随着民营企业逐渐向企业制度转变，民营企业家一人决策的现象将被公司治理结构所代替，这需要有效的激励约束机制来保证民营企业家的顺利转型。一般而言，民营企业家对事业成就、名誉和社会地位的期望及重视程度较高，可以对其实行年薪制、股票期权等体现工作成就感的制度加以激励。4.逐步建立和完善民营企业家市场。建立民营企业家市场，是在民营企业现代管理方式下，通过积极推进企业家市场信息化、社会化和职业化，把具有创新意识、战略眼光的优秀企业家挑选到企业经营管理岗位上，并形成优胜劣汰的竞争机制，保证民营企业家群体的高素质。参考文献1.刘伟萍编著.中国民营企业管理制度与发展模式案例.北京:机械工业出版 社，2003.22.李亚主编.民营企业管理概论.北京:机械工业出版社，2006.13.高海晨主编.企业管理.北京:高等教育出版社，2009.44.吴月华编著.我国民营企业家素质分析.价值中国网，2005.95.王春和等着.中国民营企业可持续发展研究.北京:中国经济出版社，2007.126.仲伟俊等着.民营科技企业的技术创新和政策选择.北京:科学出版社，20057.黄孟复主编.中国民营企业自主创新调查.北京:中华二商联合出版社，2007.28.王天云提高民营企业家素质的思考前沿，20049.苏小和过坎：对11名中国民营企业家的现场分析. 杭州：浙江人民出版社，2004 10金梁企业家的定位从孙大午、陈远豪说开去企业管理，2004五. 研究思路与研究方法 拟从以下几个方面进行研究1 首先对贵州民营企业家素质现状进行调查，找出企业家素质特点。2分析贵州民营企业家素质现状存在的原因，并进行改进优化。3对贵州民营企业家素质存在问题进行总结，从中找你解决方案。4对存在问题采取应对措施，使民营企业得到快速、健康及稳定发展。1 文献检索法研究需要阅读大量的文献成果，才能总结出现在该论题的研究进展情况，也需要借助文献检索法，通过各种资料的介绍进行分析总结。2比较分析法要对所得数据、资料进行分析对比，由于不同时期，不同区域的发展情况不一样，从中可以吸取好经验，找出各自的优势及特点。3理论联系实际的方法对理论进行分析，结合贵州民营企业家素发展的现状调查问卷以及面临的机遇综合分析，提出好的解决对策。第二章 贵州民营企业家的素质现状一 .贵州民营企业家素质调查问卷分析 民营经济在我国经济中占有相当的比重，是推动我国经济社会持续、快速、健康发展的一支重要力量。在市场竞争日趋激烈的环境下，民营经济要在更高的层次、更深的领域、更广的范围获得持续稳定的发展，就必须拥有一大批高素质的民营企业家。近日，我们开展了民营企业家队伍建设调查，调查对象为公司（企业）法人代表或企业高管副职。通过调查了解了民营企业家队伍现状，查找出存在的问题，提出了提升民营企业家队伍的对策建议。此次调查共在全县抽取50家企业，样本分布：工业、建筑业、交通运输业、批发和零售业、住宿和餐饮业等。调查的50位民营企业家中，经理、厂长、企业副职、其他。 近年来，我市各级政府采取多种鼓励政策，因势利导，推动了我市民营经济持续、快速、健康发展。民营企业发展，企业家队伍建设是一个重要的环节。向民营企业家发放了调查问卷，经过汇总分析，形成以下几点认识：（一）、民营企业家队伍的基本情况1、我市民营企业家以有一定专业知识的青壮年为主。问卷调查显示，40左右岁的民营企业家人数较多。因为这个年龄正是人生的黄金时代，年富力强、阅历丰富，有经验，有理想，有精力是创业的最佳年龄段。2、民营企业家文化程度有所提高。有八成的被调查者拥有本、专科以上学历，且财经专业和管理专业的占76.8%；拥有专业技术职称的占到了78.9%。调查还表明，越来越多的企业家认识到，不断提高自身的综合素质，以适应日趋激烈的市场竞争，变得越来越迫切。调查显示，55.6%的民营企业家通过自学以及参加社会中介机构、政府部门以及大、中专院校组织的各种学习和培训，来提高自身素质。3、民营企业家主要来自三个方面。原机关事业单位干部职工下海占10%。由原有集体或者乡镇企业的厂长经历或中层领导转换而成的约占40%。自主创业的比例约占50%。从性别构成看，男性占80%，女性占20%。4、民营企业家对自身的地位的满意程度比较高。调查显示，民营企业家对自身的经济地位很满意的达60%，比较满意的达30%，政治地位、社会地位满意度也较高，很满意和较满意的占90%。5、民营企业家希望有更多的培训机会。获得培训信息的渠道主要是上级主管部门和社会培训机构，分别占50%和50%。希望从上级主管部门、大学和研究机构接受培训的比例分别是30%和70%。6、民营企业家希望积极推进企业家队伍职业化建设。调查显示，希望自己的企业交给自己子女的仅有50%，20%的民营企业家对接班人问题希望按市场经济规律办，30%希望由职业经理人管理企业。这说明我市的民营企业家已经逐步抛弃民营企业所有者必然是企业管理者的狭隘观念。7、民营企业家参政议政有很大热情。在被调查的民营企业家中，在人大、政协、工商联、妇联、青联或行业协会中担任各种职务的占60%。他们在经营好企业的同时，积极参政议政，参与各种社会活动，发挥的积极作用，越来越受到各级党委和政府的重视。8、民营企业家整体形象良好，职业声望有待进一步提升。职业声望反映了社会对于一种职业的肯定与尊重程度，而与职业声望关系密切的是职业群体的社会形象。本次调查了解了民营企业家自己心目中的企业家群体形象以及他们对企业家群体的社会形象的判断。9、民营企业家经营理念积极健康向上。随着民营经济的发展，企业经营规模的扩大，企业家的创业动机更加纯正，追求目标不断提高，对社会的贡献也将越来越大。在对民营企业家“努力工作的动机”调查中获悉，22%是为了获得更多的收入，61%是为了实现自身价值，61%是为社会作贡献，81%是为了员工谋利益。 （ 二）、民营企业家队伍存在的问题1、对环境认知、洞察与适应的不足。由于在企业经营上管理方式粗放、管理制度缺失、经营理念落后，面对快速变化和竞争激烈的市场，一些民营企业家不但没有逐渐采用更为先进有效的管理方法、组织形式、激励机制等，而且没有一个完善的企业发展战略，甚至没有战略意识或者根本不懂发展战略。调查显示，在被调查的民营企业家中，46%企业没有制定长远的发展战略，34%的人认为自己缺乏战略管理能力，26%的人认为自己缺乏人力资源管理能力，24%的人认为自己缺乏应变及危机处理能力。2、创新的思维、敢于冒险的精神欠缺。不少民营企业家创新能力不足，依靠科技进步的主导意识和培育自主知识产权的意识不强，对产品结构调整、自主开发、市场营销模式创新能力弱。在被调查的民营企业家中，42.5%的人认为自己缺乏创新能力，21.9%