部门工作总结范本

1 / 41 部门工作总结范本 【范文一：部门工作总结】 20XX 年，经营部紧跟公司发展的步伐，围绕公司核心，齐心协力，务实进取，圆满完成本年度各项任务和工作指标，现将本年度工作情况汇报如下： 一、营销业绩稳定发展，全额完成各项指标任务。 一年来，部门合理利用各种途径，拓宽业务渠道，深挖市场资源，通过多方面努力，顺利完成各项营销指标任务，数据统计，全年发送洗涤剂产品四件套 16989 套，瓶装两件套3106 套，营业额为 2764208 元，标牌业务 2016 年标牌营业额为 311907 元。 二、安全生产稳 步进行，高质量，严要求，全面完成全年生产任务。 生产重任，安全第一，部门定期严格清查各项安全隐患和实行安全教育监督工作，保证全年零事故率安全生产，打好一场高质量，高标准的生产硬仗。今年生产过程中，由于生2 / 41 产车间人员缺少，供货需求的扎堆，面临巨大的生产任务量，部门结合实际，生产营销合理调度安排，酷暑期间，加班加点，顶住了生产供货压力，顺利完成各项生产工作任务。 三、审时度势，紧抓机遇，牢固市场资源，形成可持续发展新局面。 20XX 年是国网公司及省公司深远变革的一年，相关体制的革新，使公司经营部 面临新的形势和严峻考验，尤其是 ERP系统全面覆盖实施，增加了严格复杂的手续流程和供货合同的更办等大量后续工作，时间甚紧，任务尤重，营销人员从大局着手，以饱满的服务热情，严谨认真的工作态度，攻克大量业务难关，牢固市场，开拓资源，稳定生产畅，销售旺的良好势头。 四、年度工作新亮点。 1、部门整合成功有序，有效协调人力资源，工作效率显著提高。开年以来，公司研究决定，营销部和生产部进行整合，在部门经理灵活安排下，人员相互调动配合有序。在生产关键时期和营销重要阶段，部门人员相互团结，共同配合，众多困难 和棘手问题都得到顺利的解决。 3 / 41 2、针对多年沉积的帐款问题，迎头而上，全力攻克，有效解决遗留账目的催缴事务。 全年来，部门针对多年因各种特殊情况遗留下的账目问题，纳入重点工作安排，找准要点，切实跟进，经过多种途径的全面公关，捷报频传，取得各项重大突破。迄今，即将完成武汉输电公司、天门供电公司等多家公司帐额达 24 万余元的旧账结算工作。 五、 20XX 年工作思路。 1、加强团队建设，强化管理机制。 20XX 年是公司改革发展的关键年，对生产营销作出重大部署，经营部任重道远，为了严格执行公 司各项政策和规范队伍建设体系，提高员工综合素质，今后将开展多方面的学习锻炼，注重专业技能知识培养学习，积极进取，务实创新，提升团队合作意识，服务意识，增强员工爱岗敬业精神。 2、扩大营销区域，合理进行片区布局。 4 / 41 在安全规范的生产管理基础上，紧扣市场营销工作重点，制定相关制度，围绕大局，着眼市场，责任到人，做到市场有开发，客户有追踪，业务有跟进，工作有落实。 3、强化日常工作重点，提高分析解决问题能力。 年度重点工作和每周的工作计划，合理安排，落到实处，将问题及时反馈，系统分析，总结经 验，找准原因，即时解决。 六、目前存在的困难与问题。 如今，在公司改革和市场体制的逐步变化，面临日新月异的市场形势，为今后更好的开展工作，现提出以下困难和问题。 1、部门人员紧缺，虽经整合，关键时期还是难以应付，特别是今年生产供货任务扎堆，生产车间压力甚大，加上营销人员对供应商进行上门送货，送票与合同办理等相关事务达百余次，账款催收也遇到很大困难，各项工作都有不同程度的增加，人力资源紧张尤显突出，只能通过加班加点才得以完成，但部分工作难免会出现瑕疵和问题，注定不是长久5 / 41 之计。 2、货物 配送交通用车问题，尤其是寒冬酷暑时节，出差在各市县区里，常常半夜去搬运大量货物，面对如此情况必须增派车辆和人手，以便高效率，高品质的完成货物配送工作。 针对上述困难问题望公司结合实际情况，给予指导和支持，多年来，经营部在领导的关心指导下，在各部门支持协助下，顺利完成各项工作任务，向大家表示感谢，在今后的工作中，营销部会再接再厉，精诚合作，取得更好的业绩。 【范文二：综合部门工作总结】 回顾过去的半年，在公司领导的科学决策、正确引领下，综合部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作。在各个部门的紧 密协调配合下，坚持实事求是、全面发展，始终以服务公司的发展为己任，充分发挥综合部组织、协调、后勤服务的职能作用，通过齐心协力，共同努力，基本完成了公司交予的各项任务。现将这半年综合部的各项工作总结如下。 一、一如既往，充分发挥办公室的职能作用 6 / 41 对公文管理、公章管理、考勤管理、档案管理、办公用品管理、办公室管理、会议管理、接待服务、固定资产管理、车辆使用、安全保卫、食堂管理、卫生检查、办公楼各科室门牌制作、招待所家具联系安装、网络管理、弱点系统工程（门显系统安装）、电子智能化设备的安装（ LED 大屏 幕、放映厅、 KTV）等流程进行基础树立并督促执行。通过各项规则制度的初步制定、完善，基本使各项工作平顺开展，公司日常管理逐步走上正规，为公司正规化发展奠定了良好的基础。 二、招贤纳才，提供人才保障为企业的持续发展 综合部根据公司各部门发展的需求，通过网络招聘、现场招聘、员工介绍等多种渠道，广纳贤士，吸纳各种专业技术人才。同时，综合部初步建立健全了人员信息电子档案管理，制作了员工岗位责任牌，进一步完善人力资源管理制度，使人才队伍建设逐步趋于正规。 三、厉行节约，创建节约型现代化企业 节 约永远是一种传统美德。对于我们这样一个正在发展壮7 / 41 大的企业来说，需要资金的地方太多，现实情况决定了我们必须学会精打细算过日子，所以我们需要从一开始就养成勤俭节约的良好习惯。综合部作为办公大楼日常管理的部门，在这里，强调节约的重要性。今后将严格把关日常办公用品的支领情况。对铺张浪费行为进行督查，对员工的日常伙食进行规范，让员工在吃饱吃好的同时不浪费。 20XX 年上半年存在的问题 一、活动投入不够，提高活动的效果不明显； 二、后勤建设、改善公司形象方面有待提升； 三、员工娱乐、休闲场地与丰 富员工生活的力度不够； 四、控制成本开支还有空间； 五、员工安全教育与防范有待加强。 20XX 下半年工作计划 一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作 8 / 41 为适应公司发展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、做好对各内勤人员的 GS 考核，工程队伍的业绩考核，为公司的健康发展提供保障。今后，在人力选用方面，综合部将严把人才质量关，做到唯德、唯才是用，建设一支管理水平高、业务素 质强的人才队伍。今后将从个人资料的审核、面试、试用，再到录用，层层把关、严格程序，提高人才录用的质量。计划通过调查走访、不定期交谈、员工生日庆祝、职工文体活动等多种方式，想方设法使人才留得住、用得上。为员工提供良好的工作、生活环境，调动其工作积极性，使之全身心投入到工作中来。 二、稳中有进，进一步推动企业文化建设 根据公司发展现状，进一步打造具有本行业、本企业特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素，依托职工文娱建设，在总经理的引领下 ，不断提升具有中乙特色的企业文化，譬如定期不定期开展趣味运动会，文艺联欢等体育文化活动。日常行为中，日常工作中，我们要把公司员9 / 41 工手册中的理念、精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为规范。 三、改革创新，营造和谐企业文化氛围 拟定增设企业宣传工作，搭建信息平台，及时对公司的发展情况进行报道，宣传公司形象，为建设有自己特色的企业文化、提升企业在本行业本地区的影响力起到积极作用。集思广益，广开言路，收集销售服务一线广大员工的建议、意见，共谋企 业发展大计。 四、巩固基础，进一步规范办公室日常管理 明确岗位职责、落实具体责任，要求综合部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在公司内部发起积极心态、积极工作的热潮，并使之持久地坚持下去。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。 1、做好办公用品的管理。本着节约开支、防止浪费、保障供给的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重10 / 41 复利用，水电资源的节俭，杜绝铺张浪费现象的发生。 2、落实车辆调配制度。规范 车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车安全；开展科学合理的油耗考核管理；重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德，安全驾驶的培养。 3、搞好饮食住宿环境。进一步加强对餐厅、宿舍的管理。细化食品采购环节，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养；对宿舍卫生及各项设施进行不定期检查、检修，组织各类娱乐活动，丰富大家业余生活，为员工提供一个良好的饮食条件和舒适的生活环境。 4、加强网络中心建设。根据公司的发展需要，进一步提高公司电子化 办公水平。 5、完善员工养老保险福利。公司与员工签订劳动合同，购买养老保险，逐步完善员工福利体系。 6、建立健全工会体制。根据公司发展要求积极筹备开展工会活动。 11 / 41 五、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务 总之，作为公司的窗口部门，综合部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量。综合部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡 献自己的力量。 在下半年里，我们将继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各部门的相互配合支持下，将 2016 年综合管理部的管理水平提高一个新的台阶。 【范文三：监控部门工作总结】 紧张而有序的一年过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我部门顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，我部门就本年度的工作总结如下： 12 / 41 一、安装视频监控工程 根据集团领导意见，我部门本年度在阿金货场、洗煤厂、北货场、大车修理部，露天车队 ，德欣一井等七个单位安装了视频监控。还有在百圈洗煤厂架设光纤更改线路，露天车队厂房、土场上面的皮带机用的高压电缆的架设等工作我们也都参与其中。在安装过程中我们克服了酷暑、严寒、大风等恶劣的天气，及时完成了领导交待的任务。尤其是德欣一井井下视频监控安装，起初我们对下井有恐惧心理，后来经过领导做工作，思想上正确认识，克服了恐惧心理，并且争得了家人的同意，几个人联手最终确定了安装方案，最后我们在最短的时间内及时完成了集团领导安排的工作任务，通过了煤监局等单位的审查，方便我公司管理人员把握全局情况，了解生产进度，提 高了生产效率。 二、维护方面 随着科技时代的发展，又有了新型设备的产生，并且根据集团领导意见，我们也对天发井下视频做了相应的改动和维护工作。重点监控部位更换了镜头，覆盖面积增大，预览图像更广，基本达到了理想效果，领导也很满意。而两个火药库和两个监控室、也是我们工作的重心，火药库和监控室的13 / 41 检查都比较频繁，保证火药库的监控系统和报警系统正常运转是我们审批火药顺利进行的重要环节。监控室的职责更是重中之重，要 24 小时不间断和区煤管局上传数据，一旦发现异常情况，立即报告矿领导及相关人员及时处理，保持和煤管 局的网络和电话畅通。平时做好记录，以便随时迎接煤监局的检查。 库房管理服务器和客户端软件出现问题较多，因为其涉及到的环节较繁琐，首先要保证客户端的网络畅通，其次服务器本身以及服务器到内部局域网、到外网连接的畅通，都是库房管理软件正常运行的必要条件。大车修理部，露天车队、井口等的库房我们都以架设内部局域网。个别库房受到条件制约不能架设局域网的，我们安装宽带，宽带实现不了的，安装了无线网卡。 三、办公设备维护方面 1、本年度基本做到了及时响应各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机等办公设备的保养 维护，尽可能的降低设备使用故障率，充分发挥其性能，提高使用寿命等；在其出现故障的时候，能在最短的时间内给予了解决，不影响生产。其间也希望相关工作人员积极配合我们，尽可能的多学会处理14 / 41 一些小问题，尽量做到不用我们到现场，通过电话指导等方法处理一些小问题，给公司节省不必要的浪费。 2、对全公司每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的扫描清除病毒。 3、加强了对办公设备的维护，对 经常出故障的设备采取了相应的解决办法。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，散热系统，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，散热系统故障、温度较高、系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。 近一年来，我们在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，在具体工作中，努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我们在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但也认识到自己的不足之处：首先，自己的思路还很 窄对现代技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快，需要多学习及时掌握新的网络、监控等方面技术知识。15 / 41 其次有时对于出现过的并多次告诉同事怎样处理的小问题，比较缺乏耐心，这点应及时改正。在有安装监控、更改线路等较大型工程时，要把大家召集到一起，开个小型会议研究讨论，得出一个最合理的安装计划，在确保效果清晰的同时，也要把成本降到最低。然后在室外作业时，大家一定要在确保安全的情况下作业，不能冒险作业，在有不明情况的工作地点，一定要找到相关联系人了解情况后在作业。 20XX 年度工作计划： 监控 中心作为公司一个服务性部门，下年工作重点可从以下几方面进行： 1、严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，要尽职尽责，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及运作情况作了一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。 2、计算机管理方面，主要包括公司计算机及网络的维护，保证库房管理员的计算机网络畅通，公司相关员工在办公设备使用方面能正常开展工作，为员工提高工作效率提供一个稳定平台。同时给每台计算机等办公设备贴标签，做好档案。 16 / 41 3、天发和德欣两个井口监控室值班人员 要对井下甲烷、一氧等传感器的状态要 24 小时监控并做好记录，发现问题立即报告值班领导，保持与煤管局电话的畅通。有省市局领导检查工作时，要积极配合，耐心解释，提出问题时要及时改正。 4、每天早上及时在网上填写火药审批订单，提前做好准备工作，确保及时批到火药， 5、每个月末及时读取各地考勤记录，回来后抓紧时间计算考勤报表，并及时打印、上报并做好存档。 6、做好招聘工作，及时为公司补充新员工新动力，为公司输送有用之才。 7、定期下井检查维护视频监控，保证视频监控的光缆畅通，并且把摄像头的角度 安排到合理的位置。 8、对于有要求用本部门高空作业车的，应根据实际情况，及时派车，以生产部门优先，保证正常生产。 17 / 41 以上是我在监控中心岗位上度工作总结及 20XX 年工作计划。相信新的一年一定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司集团领导对我部门的信任与支持。 【范文四：部门季度工作总结】 三季度，开元公司市场部在开元公司正确领导下，以合作、发展、共赢的总体战略构想为指导，以重点发展工业燃气及中小型企业用户为市场定位；按照年初确定的工作目标和工作部署，认真做好市场开发工作，稳步推进 项目进程，为开元公司业务发展奠定了坚实基础。现将我们市场部 2016 年第三季度主要工作和下一步工作安排汇报如下： 一、继续企业调研，走访重点企业。 1、确定重点区域。按照年初确定的工作目标和工作部署，三季度市场开发部明确了市场开发的重点区域即沈阳工业园区及周边高新技术产业园区、辽阳工业该园区，并对沿线的重点企业进行走访（见表一）。 对盘锦当地也进行了实地走访，如胡家镇和甜水镇。对了解的实际情况及时反馈到上级领导，为领导科学决策提供依18 / 41 据。 2、梳理重点企业。市场开发部要对重点区域能耗企业 做进一步的梳理排查，对有用气意向的企业要进一步靠实用气量。我们将为有用气意向的企业进行评估，筛选出成长性良好的中小型用气企业作为储备市场，其中兴城英明加气站已和我公司签订用气合同；市场开发部已对用气客户制定详细的客户档案，并对客户档案进行动态管理。 重点企业走访调研情况 （ 1）富奥辽宁汽车弹簧有限公司位于辽宁省辽阳市胜利路 61 号，富奥辽宁汽车弹簧有限公司是国内目前最大的汽车悬架弹簧专业生产企业。 （ 2）辽宁瑞兴集团化工集团有限公司位于辽阳市白塔区铁西路 8 号，辽宁瑞兴化工集团有限公司成立于 2001 年，总部位于辽宁省辽阳市，集团拥有九个子公司，分布于东北、西北、皖东、胶东等地，是一个集研发、生产、经贸、储运为一体的大型、综合性企业集团。 现有的两套装置已投产 5 年，一直使用辽河油田茨榆坨采19 / 41 油厂牛一联管线输送天然气，全长 70 公里，管径 DN250、由于油田自产气的逐年递减，天然气供应不足，两套装置只能轮换使用，并且工作量只达到生产设备满负荷运转的 50%。 辽宁忠旺集团有限公司老厂区位于宏伟区宏伟路，主要生产销售铝及铝合金加工材深加工制品。辽宁忠旺集团有限公司以天然气作为燃料完成熔炼、保温等 工艺过程，在厂区内设有 4 座天然气储气罐，主要以 LNG 汽车运输储气。 （ 3）辽阳高新技术产业开发区（芳烃基地）位于辽阳市宏伟区，是国家高新技术产业开发区。其生产原料为水煤浆，现因政府要求需环保达标，新建燃气锅炉 1 座，瞬时流量320m3/h， 24 小时不间断供气，现正是试炉期，周期为一周，待试炉后将燃气锅炉作为备用炉使用，等待管网进入。基地内入驻华峰集团、德国赢创集团、辽宁华兴集团等多家企业。2016 年华峰集团 10 万吨 /年环已酮项目扩建到 22、 5 万吨 /年，氢气需求量增加 10000 万方，需增加 5000 万方天然 气制氢。即芳烃基地 2016 年需 25000 万方天然气制造氢气。以上企业用氢由德国林德和法国液空其中一家提供，等待管道气进驻厂区。 （ 4）中国石油辽阳石化分公司（简称辽阳石化）是中国20 / 41 石油天然气股份有限公司的地区分公司。公司位于辽阳市宏伟区，占地近 16 平方公里，是中国北方最大的化纤生产基地。 （ 5）辽阳市宏伟区合成催化剂厂是聚酯催化剂专业生产厂和中石化贵金属回收定点单位，年综合生产能力达 2400余吨。企业占地面积 36000 平方米，建有七套生产装置和一个研究室。 二、整理用户资料，对其动态管理。 为了更好的掌握用气企业的相关信息，我们将对已编制签订天然气购销意向书档案的企业客户和根据重点客户回访表的情况，把重点企业用户的联系方式、天然气年消耗量和可接受的价格区间等具体信息进行客户动态管理，使我们市场开发工作更具有及时性和准确性。并经常性的联系现有用户，定期更新和完善已有的客户档案，保证随时可以查找用气企业最新最详细的资料，便于我们的管理和服务。 三、调研 CNG、 LNG 市场，大力推进 LNG 项目 八月份市场开发部人员对大石桥的市内客、货运、出租车21 / 41 燃料改装情况进行市场调研。 目前，大石桥市有出租车 1200 台（ 800 台改装 CNG，其余燃油）。现在开元公司已向省内部分城市提供 LNG，如鞍山、阜新、彰武及盘锦等， LNG 现在正逐步走向正轨，成为公司新的业务项目。 四、存在的问题 1、政府部门对清洁能源的推广宣传力度不高，造成目前燃煤用户改造天然气的主动性、有效办法和手段不多，只能被动地等待。 2、市区交通环境受限，无足够空间场地进行瓶组安装、管束车停放，管束车进入沈阳市区难度较大。 3、部分燃气公司取得当地特许经营，已将管网铺设到周边工业园区，但是因入网费用过 高，大部分企业无法承受，处于观望状态，等待政府补贴。 【范文五：安全部门工作总结】 22 / 41 一年以来，我部门在集团主管部门和公司领导的正确领导及大力支持下，始终贯彻安全第一，预防为主、综合治理的方针，严格落实强化红线意识，促进安全发展，牢固树立安全责任重于泰山的意识；认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角的安全生产检查原则，在公司范围内开展安全生产大检查及整改。积极开展了全国安全生产月、 20年八师石河子市建筑企业安全生产基础建设年活动、八师石河子市建筑施工安全生产大检查、 20年八师石河子市建设行业千万农民工同上一堂课安全培训等活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制。经过安全部全体人员的共同努力，基本实现了年初制定的安全生产管理目标，全年安全生产无重大事故。为进一步促进我部门各项工作的开展，现将 20年工作总结如下 一、 20年主要完成工作 1、制定全年工作计划，签订责任书 根据集团、公司有关文件规定，安全部结合公司实际情况制定了全年安全 工作计划。建立安全生产责任制，是安全生产管理工作的核心，年初安全部协助公司领导分别与车间、23 / 41 部门及施工队签订了安全生产目标责任书；车间与个人签定了安全生产目标责任书。制定完善了每一个岗位的安全生产职责、安全操作规程，明确每位员工肩负的安全责任，使全公司形成了横向到边、纵向到底的全方位安全管理网络，人人参与安全管理。我们通过层层签定安全生产目标责任书，为年度安全生产指标和事故隐患排查工作及年度安全生产工作的开展奠定了坚实基础。 2、积极配合上级业务部门做好各类检查及其它活。 这一年师市建设局、安 监局、集团公司安管部多次组织安全活动及安全培训，我部门都能较好的组织人员完成任务。全年完成了师市城乡建设局发下关于印发的通知、八师石河子市建筑施工安全生产大检查的实施、关于做好冬期施工和停工越冬建设工程项目质量安全管理工作的通知、 20年八师石河子市建设行业千万农民工同上一堂课；兵团安监局下发的关于做好当前安全生产工作的紧急通知、中共国家安全监管总局党组关于深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神的通知；集团公司下发的天业（集团）有限公司开展安全生产大检查工作的通知、天 业（集团）有限公司关于开展 20年安全生产月活动的通知、关于进一步深入开展打非治违专项行动24 / 41 的通知、天业（集团）有限公司 20年三季度开展行业专项整治及重点工作安排等各类活动。接到上级业务部门各类通知、活动等我部门高度重视，迅速组织人员根据公司实际情况编制实施方案、计划、措施，并迅速组织人员进行传达学习并实施。通过我部门人员共同努力，今年较好的完成了上级业务部门的各类活动，并受到集团安委会的表扬。 在完成以上大的活动的同时，还较好的完成了集团公司安全督导组每月的安全检查活动。由于平 时安全管理到位，集团公司每月、季度对单位安全考核时我单位都未发现较大安全隐患，成绩都达到优秀或合格以上。尤其是 3 月份和 1 季度，我公司被集团公司安委会分别评为 3 月份安全管理先进单位及一季度安全管理先进单位。 3、定期召开安全会议，进行安全教育、培训，积极开展各项安全活动。 （ 1）安全例会 安全部每月组织工程部、相关部门负责人、车间负责人、车间安全部、质检部及施工单位法人、安全员召开安全生产会议。会上及时传达学习上级安全方面的指示精神及事故通25 / 41 报，并对上月安全工作进行总结，对下月的安全工作进行安排布署，总结安全生产检查情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。我部门还根据公司实际情况或现阶段施工作业危险情况，不定时召开专题安全例会，解决最近或在工作出现的安全隐患及不安全因素。 （ 2）安全教育、培训 对职工进行安全教育，是安全管理的一项最基本的工作，也是确保安全生产的前提条件。只有加强安全教育培训，不断强化员工的安全意识，增强职工的安全防范意识，才能筑起牢固的安全生产思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的隐患。所以安全培训、教育工 作也是我部门工作重心之一。 为更好的使新员工提高公司安全意识，根据本单位安全生产性质，安全部编制完善了一本新工安全生产知识培训手册，以便新职工更好的学习和掌握安全生产知识。今年安全部革新打破了以往教育人员在台上讲教案的单一模式，制作了 20 余套多媒体课件， 10 余部安全教育视频，图文并茂对各施工单位工人、公司全体员工进行安全教育；全年对转岗26 / 41 和复工员工，进行转岗、复工教育、公司全员安全教育、班组长安全教育、监护人员专题安全教育、公司管理人员专题安全教育、新工伤保险法专题培训、关于粉尘爆炸专题安全教育、消 防安全专题教育、专题学习职工违章作业 CO中毒事故案例分析、公司新工三级安全教育以及全体共 25个施工队新入厂人员的三级安全教育和施工队人员全体教育等。同时还组织人员学习了关于了印发张广新副师长在天富电力集团南山煤矿大沟分矿 10、 22事故调查现场会上的讲话要点的通知、张广新同志在师市安全生产事故警示教育大会上的讲话、习近平主席关于安全方面的讲话精神专题学习等安全教育。 全年共培训 0 余场次，培训约员工 3100 多人次，特别是为施工单位教育合格的人员每人发放了安全培训合格证。对公司管理人 员进行教育培训学习，也取得了良好效果，现已经基本杜绝了公司管理人员违章指挥的现象；通过一年来多次安全教育，有效地提高了岗位员工的安全素质； （ 3）安全活动 安全部除了认真贯彻落实公司及上级各项文件精神，还开展各项安全活动，及时检查督导车间开展安全活动，并组织27 / 41 班组定期召开班组安全会议，并记录在案。定期制作公司安全小报下发到车间；在第十三个全国安全生产月宣传活动中，安全部按照上级文件精神的安排部署和要求，围绕强化红线意识、促进安全发展的活动主题，组织机关、车间、施工队充分利用板报、报刊、标语 、横幅等开展了形式多样、内容丰富的安全活动。为加强活动的组织领导，专门成立了安全生产月活动领导小组，制定实施方案，对工作职责进行了明确分工。 因公司人员上下班骑摩托车、电瓶车较多，且易发生交通事故，于是我部门结合这一实际情况于 11 月初制作一系列事故案例警示教育宣传板（含交通事故、高处坠落实事故、物体打击事故、触电事故、起重机械事故、火灾事故）。此套宣传警示教育用实事说话，用国内真实事故案例和公司发生过的事故案例做为教育题材，并配有事故现场真实图片，公司员工观看后心灵上都有震撼，达到了警示教育的目的 。 在 9 月份我部门组织全体管理人员学习观看了生命的红线、黑色的瞬间，协调车间组织本车间员工进行全员学习、观看。此次学习结束后要求、组织所有管理人员写了心得体会。 28 / 41 通过各项活动的开展提高了员工对安全的认识、增强了大家的安全责任心，从而进一步提高全体员工的安全意识，逐步从要我安全向我要安全发展。 4、加大检查力度，做好安全管理工作 为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生我部门各人员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，每月安全部安全管理人员在认真完成日常安全检 查的同时，依据实际情况对各施工项目的不同阶段，有侧重的检查。各种节日前，安全部也认真做了安全检查，防止节日期间发生安全事故；根据季节气候的变化，进行季节性安全大检查。同时，加强了对特种设备、电气、消防的检查力度，确保每二月分别进行一次特种设备、电气、消防的专项安全检查；每月至少组织一次由公司领导带队，安全部组织协调相关部门、车间、施工队等负责人进行公司综合安全大检查。对检查中出现的违章指挥、违章作业等行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。为加大安全检查隐患力度，我部门在每次安全检查 后还制作了安全检查隐患曝光 PPT，在周二生产协调会期间或公司每月安全例会上进行曝光，隐患整改复检完成后再次制作安全检查隐患整改前后对比曝光 PPT，对未彻底整改完成或整改不29 / 41 达标的单位进行批评或考核。通过此办法，提高了各单位隐患整改的整改率。 全年共计对施工队及车间下达隐患整改通知单 27 份、停工整改通知单 9 份，提出整改措施 2300 多条，车间、施工队对检查中提出的问题都进行了回复，按照整改通知书的要求进行整改。对个别车间、施工单位整改不及时、不彻底，除责令限期完成外，还实行经济处罚，确保了安全隐患能 得到及时整改，整改率达 100%。 现场监护工作对于我单位施工来说是一项非常重要的工作，由于施工作业中，施工队临时工、农民工比较多，加之我单位重大检修、安装施工任务较多，且作业情况较复杂，易发生较多不确定的安全隐患，所以现场安全监护工作对于我们部门来说也就尤为重要。全年以来不论是天业集团春、秋大检修还是电厂脱硫改造施工作业，还是其它各类吊装作业等施工重大或危险作业，我部门人员都能在现场全天候进行监护。特别是大检修开始后，检修作业点较多，我部门就分重点、分片进行监护，由部长尹建国同志监护一重点施工作业点、 安全员王银堂监护另一危险施工作业点。在监护作业中始终能做到，工人到几点到，我部门人员就几点到；工人几点下班，我部门人员就监护至几点。当日检修或施工作30 / 41 业完成工人已下班，我们安全监护人员再对施工作业现场巡查一遍反可放心下班，经常是加班加点监护至晚上十一、二点，甚至是凌晨一、二点，毫无怨言。 通过我部门人员的共同努力今年以来我公司未发生重大安全事故，完成了年初与集团公司签订的安全目标责任。 5、做好特种设备、人员安全管理工作 特种设备的危险性较大，如果使用、管理不当容易发生人员伤亡、财产损失等安 全事故。所以今年我部门加强了特种设备、特种工的检查、管理力度。上半年对公司的移动式起重机、行车进行了自检自查，并把到期的起重设备上报质量技术监督局复检。下半年质量技术监督局对我单位的部分起重设备进行了检验，检验合格并发放检验合格证书，确保其设备的安全可靠。今年，还邀请石河子防雷检测办公室对厂区内的建筑物进行了检测，检验合格。公司各车间使用的行车使用年限较长，但最近这几年未进行全面维护保养，今年我部门将此工作做为重点，多面联系、要求，现已开始对行车全面进行维护保养。并对容器车间行车工、吊装队作业人员进行了起重 作业人员专项安全教育两次，通过教育有效提高了特种作业人员的素质。 31 / 41 6、制定应急救援预案并进行培训、演练 为了使消防工作落到实处，安全部加强消防管理工作，定期对消防设施进行检查，并悬挂安全月检卡，对检查出的消防隐患都指定专人限期完成。对到期的 2 具干粉灭火器进行充填及维修，保证消防器材完好率 100%。使消防安全工作真正落实到实处。 为有效应对各类事故的发生，能在事故发生时减少人员伤亡和财产损失，我部门制定了安全生产事故应急预案、消防应急预案、受限空间应急救援预案等应急预案。在六月份安全月期间根据公司的实际情况由公司领导带队、各部门、车间全体人员参加，有针对性的进行了培训及消防演练。通过培训、演练，使得职工明确在事故发生时该如何处置，提高了员工应对火灾事故的能力，熟练掌握了各种消防器材的使用方法。最近我部分还将组织受限空间应急救援演练。 7、根据实际情况更新、制定相关安全管理制度。 没有规距不成方圆，因工作性质的需要，我部门还重新修定了汇能公司临时用电管理制度、汇能公司动火管理制32 / 41 度，通过修改此两项制度已符合公司的实际需要；电气安全也是公司的重工作，但公司电工电气 巡检无标准可依，针对此情况我部门还重新制定了汇能公司电气巡检管理制度；因今年兄弟单位发生一起物料埋人事故，集团公司要求各单位制定出物料堆放方面的相关制度，我部门接到通知后，迅速组织骨干力量查阅资料，并结合汇能公司实际情况制定出了汇能公司材（物）料堆放安全管理制度。这几项安全管理制度都经过试运行、颁布，通过员工反应效果比较好，很贴近公司实际安全管理。 8、做好工伤上报工作，保障职工合法权益 虽然今年我单位未出现大的安全生产事故，可平时的施工作业中仍发生了一些事故。发生事故后我部门迅速组织人 员进行调查，召开事故分析会，分析事故发生的原因，总结教育防止再次发生类似事故。并对施工作业人员进行调查问询，准备作业受伤人员工作认定资料，上报相关部门申请职工工伤认定，让职工的合法权益受到保障。 二、存在的问题 1、安全工作创新还不够，部门、车间之间沟通不足。 33 / 41 2、安全基础资料管理不到位，有的班组资料经不起检查。 3、安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，安全隐患得不到及时处理，违章行为屡有发生。 4、车间安全管理水平还需提高，车间安全员技能水平不高，监护不到位，班组长安全管理意 识不强。 5、监管缺位的现象仍然存在。部分施工队负责人、车间负责人、安全员及项目经理没有负起监管职责，工作推诿、扯皮，存在失管、失查、失位现象。 6、有的基层（车间）干部落实安全生产精神不认真、不到位，甚至有截留的情况发生，致使职工不能及时掌握上级的安全生产相关指示精神。 7、对施工队伍监督管理不严，给我们的安全生产埋下隐患。 三、来年的改进措施及办法 34 / 41 1、明确各级安全负责人员以及各车间安全员的安全监督职责，把安全管理人员例行评估工作常态化，从问题入手，找出引发问题的根源以及解 决问题的办法。各级安全管理人员按照明确职责、分片包干的原则，定时间、定地点、定人员、定项目，全方位对所辖区域进行安全检查，检查范围涉及车间作业现场、检修现场和外包工程现场等各种可能存在安全问题的区域。 2、要求各级安全管理人员每天深入现场，按照汇能公司安全管理制度逐项开展检查，对现场存在的问题及时记录在日常安全检查记录本上。通过现场纠正、事后考核、整改反馈和现场验收，形成闭环管理，彻底改变以往检查重形式、轻实效的现象。 3、加强安全管理、考核精细化。一是安全管理精细化。通过全面梳理安 全管理制度，对滞后的管理制度进行修改、完善。二是安全考核精细化。积极推行安全是天大的事、有标准就不能有借口、安全第一、严防死守等安全理念。对作业现场人身安全管理、作业人员违章行为以及发生人身伤亡事故的责任人和责任单位实行责任追究制度，要确保了安全质量管理的强度和刚性。 35 / 41 4、加强班组安全建设，提高班组安全自建能力。企业千条线，班组一根针。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元，是企业安全生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点，是企业各项工作的落脚点和具体实施者。但班组安全建设是一 项难度较高的系统工程，要求党、政、工、团齐心协力、齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪一个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。车间要不断加强对班组安全建设与安全管理工作的疏导，树立班组是我家，安全发展靠大家的思想，提高组织者和参与者对班组安全建设与管理工作重要性的认识，做到上下统一领导、分工负责、同步并进，将班组安全建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把安全责任制度细化到每一名职工，以此来促进班级安全管理工作的发展。 5、积极提高培养班组长素质。实践证明，班组安全建设的好坏，主 要取决于班组长素质的高低。提高班组安全建设与管理水平，关键是选拔和培养一批具有一定文化修养、年龄适宜、专业技能过硬、责任心强、懂安全、懂管理、协调能力强，思想品德优秀的职工担任。可以实行动态管理、民主测评、择优竞聘、定期培训等形式，选拔那些在职工心目中口碑好，业务能力强的职工担任班组长。每年最少一次组织对所有班组长人员进行教育或培训，全面提高班组长安全36 / 41 管理水平，从而促进班组安全建设又快又好的发展。 6、加强班组安全资料的培训、检查，对不认真填写资料的班组根据汇能公司奖惩办法进行严肃处理；加强施工作业现 场检查，对有问题的车间（班组）、施工队下达隐患整改通知单，并视隐患程度，按汇能公司考核办法进行考核。加大对事故、隐患的处罚力度。 7、下大力提高项目经理、基层车间干部（管理人员）的安全管理意识和安全管理力度，提高基层干部与安全管理部门的配合意识，并能及时传达落实上级有关安全生产的指示精神和安全管理条例，帮助班组检查、整改安全隐患，制止三违行为，查找不足，制定措施，保证安全生产，以提高本车间的安全管理水平上台阶。 8、加强对施工安全方案的审核、落实、检查工作。今年以来，车间、施工队、工程部制定 的部分施工方案、安全措施、安全技术交底针对性、可操作性不强。下步我部门将加大对施工方案、安全措施、安全技术交底的审核力度，保证方案、交底切实可行。 【范文六：部门半年工作总结】 37 / 41 财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目