责任书范本_0

1 / 36 责任书范本 【篇一：项目部目标责任书】 为严格履行某公司 (以下简称总公司 )与建设单位签订的建设工程施工合同，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部 (以下简称项目部 )的责、权、利关系。经总公司或分公司与 _施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人 _签订 _工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称： _。 2、工程地点： _。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 2 / 36 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 _人，其中：项目经理 1人，项目副经理 _人，总工程师 _人，其他设置科共 _人 (其中：管理人员 _人、辅助人员_人 )，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款 _元，目标责任成本为 _元。 三、管理目标 1、工期目标： _年 _月 _日开工，_年 _月 _日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 3 / 36 2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。 3、主持编报项 目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月 (旬 )施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。 5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。 6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财 经制度，加强财务管理和合同预算管理；接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。 7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调概、索4 / 36 赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作；准备结算资料和分析总结，接受审计；负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。 8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作；按照本“责任书”及企业有关管理办法规定，处 理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。 10、交纳项目风险抵押金，承担项目管理风险；经考核和审计，未完成本“责任书”确定的责任目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理责任，并接受经济、行政处罚。 11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助总公司投标。 12、公司规定的其它责任和义务。七、考核程序及评价 1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项5 / 36 目考核与评价工作组，严格按照目标管理实施细则及目标管理责任书各项目标实施效果进行考 核。 2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终分配的依据。年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩；项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。 3、项目考核评价办法：以本“责任书”确定的工期、质量、安全、成本货币回笼、文明施工等管理指标和内部工程(劳务 )分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、配属资产 管理、财经纪律等控制指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩；效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。 4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。 6 / 36 5、工期超过一年的项目，责任书制定年度目标，进行年度考核预分配。 6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算；项 目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。 7、竣工考核作为兑现本“责任书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。 8、公司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对责任者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。 八、奖惩 1、签订项目目标管理责任书的项目部，按关于建立项目目标管理津贴的通知 (_水工人字 _号 )7 / 36 文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。 2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件，项目部班子视情况停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部研究决定。 3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核达到支付条件的，以初步考核为准，补发目标管理津贴；对于年度考核达到支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，不足 部分交回。 4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴；对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。 5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。 8 / 36 6、实行项目风险抵押金制度： 、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳 (上缴财务部门 )，分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。 、风险抵押标准为：项 目经理 _万元，项目经理部的副职，按项目经理的 60%执行。 7、完成目标责任成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值 3%以内，按 20%提奖，超额利润在完成产值 3% 5%，按25%提奖，在 5%以上，按 30%提奖，全部用于奖励项目部。计提奖金超过 50 万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门研究确定。 8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励项目部有关人员。 9、以上奖金 分配可按照全部奖金的 20%奖给项目班子，奖9 / 36 金的 30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的 50%奖给其他人员和有关劳务队伍。其他工作成绩突出人员由项目部按照项目目标管理实施细则执行。 10、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发以上奖金 (具体金额在责任书内细化 )，并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特别严重的可考虑永久取消公司项目经理资格。 九、其他 1、项目部制定的内部分配方案必须报人力资源部和项目管理备案。 2、项目竣工验交后的善后工作： 项目部成立以项目经理为首的善后工作小组 (主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员 )，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等。项目部可以考虑预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。 10 / 36 3、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必须在日常工作中随时收集并进行归档登记。 4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案报项目管理部备案，总公司或分公司将根据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交 _%。 十、项目部解体与目标责任书终止 1、项目全面竣工经建设单位验收达到合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目部予以解体。 2、项目竣工后，经总公司 (处 )考核并履行审计，本责任书予以终止。 _公司 _公司 (_工程处 )(章 )：施工项目部 (章 )：主管领导或公司经11 / 36 理： _ 分管领导 (签字 )： _项目经理 (签字 )：_ _年 _月 _日 _年 _月 _日 【篇二：销售目标责任书范本】 根据公司 _年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业 绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现 ，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人： _。 销售区域： _。 12 / 36 二、目标销售任务： _年责任目标 _元。 三、完成目标销售任务期限： _年 _月 _日 _年 _月 _日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重 心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核办法及奖励措施 1、目标实现原则。各签订人应严 格执行所提交的指标任13 / 36 务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否 100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额 =奖励金额系数 *项目评价得分 /100、 3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人： _责任人： _ _年 _月 _日 _年 _月 _日 【篇三：工程项目目标责任书】 为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准14 / 36 化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。 甲方： _有限公司 乙方： _工程项目部 项目经理： 一、项目名称： 二、项目地址： 三、项目建设方： 四、项目承建方： 五、目标责任书签订时间： _年 _月_日 15 / 36 六、工程项目承包价： _万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化 (规划范围内 )、二个生产期达标、工程项目承接 (建 )，见附录。土建：安装： 七、质量 严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。 八、工期 遵循施工规范，制定施工 方案和计划，确保在 _年_月 _日工程交付。 九、安全 严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。 十、文明生产 16 / 36 严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。 十一、施工现场管理 严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以 1-5 万元罚款。 十二、施工标准 严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。 十三、验收标准 按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。 17 / 36 十四、工程财务计划 按照工程管理的要求 ，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。 十五、工程项目施工进度计划 依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。 十六、工程项目中的事故处理 按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位 ，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。 18 / 36 十七、风险责任 (一 )、项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5 万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。 合格工程：一次性交付甲方。工程造价 1000万元以下的，奖励项目经理 5 10万元。 优良工程：一次性交付甲方。造价 1000-2000万元的，奖励项目经理 15万元。 鲁班工程：一次性交付甲方，造价 1000-3000万元的，奖励项目经理 30万元。 (二 )、凡合同工程项目造价超过 5000 万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。 (三 )、凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。 上述奖励均为税后。 19 / 36 上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。 甲方代表 (章 )：乙方代表： 日期： _年 _月 _日日期： _年 _月_日 【篇四：安全生产目标责任书范本】 为加强公司安全生产工作管理，有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据安全生产法等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订 2016年安全生产目标责任书。 一、控制目标 杜绝安全事故发生 二、工作目标 20 / 36 1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯 彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。 2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。 3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育，加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。 4、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理；二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全 负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患；三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。 21 / 36 5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。 6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。 7、发生安全事故时，部门 (班组 )负责 人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。 本安全目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创美好明天！ _有限公司责任人： _监督人： _责任范围： _工种： _ _年 _月 _日 _年 _月 _日 【篇五：总经理经营目标责任书】 22 / 36 为了充分调动 _公司管理人员积极性，确保泉南董事会下达给 _公司年度经营目 标的实现， _董事会 (以下简称甲方 )授权给 _公司总经理为第一责任人的有限公司(以下简称乙方 )负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等 的 原 则 ， 双 方 在 协 商 一 致 的 基 础 上 签 订_-_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的：在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制，充分调动泉南公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立董事会对公司的经营目标责任考核体系，以加强董事 会总对公司的有效监控；推动泉南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动泉南公司管理手段和经营风格的转变，增强泉南公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、年度考核期间： _年 _月 _日至 _年 _月 _日。 23 / 36 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见； 3、甲方有义 务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持； 4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行； 5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书； 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。 24 / 36 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。 2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数：项目指标：销售收入 6050万元：净资产利润率达到 10%， 950万元。 (1)、净利润率 =税前利润总额 /实际销售收入； (2)、净资产利润率 =净利润 /年初所有者权益 +年未所有者权益之和。以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送 (提交 )与经营活动有关的各项文件和资料，包括： 25 / 36 (1)年度、月度等各项工作计划执 行情况的分析报告。 (2)各种财务报表。 (3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 (4)甲方要求提供的其它文件和资料。 (5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。 5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权； 6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权； 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交董事会核准后方可实施； 8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会核准后执行； 26 / 36 9、乙方在核定的费用管理额度内享有 30000 元以下 (含30000元 )单据报销终审权； 30000元以上的单据报销审核权； 10、乙方应接受甲方对其：净资产利润率 960万元和销售收入 6050 万元，两项指标数的考核分值各占整个考核分值45%；甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值 10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度 (细则另行 规定 )； 11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资 =考核分值双方商定岗位工资，考核总分值不足 50%，按50%计算。其中：考核分值 =实际完成利润指标利润考核指标 100 分 45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标 100 45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制 ) 10% 12、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位高层管理人员 10万元奖金。 13、净利润超额部分的 30%作为对乙方所在的单位的奖励，27 / 36 具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。 五、其它本 责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。 本责任书由公司董事长和泉南公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 董事长： (签字 )总经理： (签字 ) 日期： _年 _月 _日 【篇六：经营管理目标责任书范本】 公司名称： _分店名称： _ 责任人： _ 为了确保公司有更大的发展，取得最佳的经济效益，确保公司资产的保值增值至关重要， 为此，杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特28 / 36 签订经营管 理目标责任书，具体内容如下： 一、经营管理目标： 1、公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。 2、明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。 3、本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。 二、责任期限 1、双方责任期限为一年； 29 / 36 2、自 _年 _月 _日起至 _年 _月 _日止。 三、经营管理范围和责任 1、根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。 2、全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。 3、为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。 4、 认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。 5、对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。 30 / 36 6、确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。 7、公司规定的其它经营管理责任。 四、经营管理指标体系 1、营业额指标：月份 _，项目 _， 营业额 _，毛利 _ 2、成本控制指标：可控成本项目 _，金额 _，比例 _ 3、产品指标及价格 配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之 26%(包含原材料、调料、人力工资等费用 )具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行 (详见附页 )； 31 / 36 4、质量考核指标 作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行 (详见附页 ) 五、考核办法： 1、按月度考核： (详细考核见附件 ) 2、面点房隶属配送中心管辖，组长工资为 _元，其中考核工资为 1500元。 3、未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标 (非客观原因 )，则由考核组及时给出强制整改措施书面通知；连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职 (级 )、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。 4、安全管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施 (待遇 )，并依据相关法律法规承担法律责任； 32 / 36 5、因自身管理上的不重 视，造成门店早餐 (配送中心面点房配送的产品 )营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资20 60%，并调离原岗位，工资降级。 6、每月配送中心面点房推出新品种不得低于 2 个品种，