社区班子及社区干部实绩考核方案.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name社区班子及社区干部实绩考核方案姓名：XXX部 门：XX部社区班子及社区干部实绩考核方案为科学准确的考核社区班子及社区干部工作实绩，根据有关规定和要求，结合我镇实际，特制定本办法。一、考核内容及分值（一）社区班子（实行百分制考核）1、基层党组织建设（15分）；2、党风廉政建设工作（5分）；3、社会治安综合治理（8分）；4、民政工作（5分）；5、城镇保障性安居工程（5分）；6、社保工作（10分）；7、计划生育工作（10分）；8、社区规范化管理及文明社区创建工作（10分）；9、统计报表（4分）；10、武装、工会、青年、妇联、老干部、档案管理、民宗统战、食品安全、防火等工作（2分，各18分）；11、民主评议（10分）。以上内容考核细则，由各分管领导负责，根据有关要求和实际制定，随考核办法下发。（二）社区干部（实行百分制考核）参照镇XX年度机关干部职工考核办法执行。二、加减分项目及分值（一）加分项目及分值1、特色工作加分：年内社区某项工作取得较好成效，得到上级领导的充分肯定，并以中央、省、市、县、镇名义文件批示、召开现场办会、经验交流会和检查观摩等形式推广的，分别记5分、4分、3分、2分、1分。（相同工作以最高分值为准，不重复加计分）2、承担被县政府列为XX年县城重点工程建设项目的，每承担一项记2分。3、集体获奖加分，年内社区工作受中央、省、市、县、镇级表彰，综合奖的，分别记5分、4分、3分、2分、1分，获单项奖的分别记4分、3分、2分、1分、0.5分。表彰奖励有效证件（指表彰奖励证书、奖牌原件或表彰奖励单位下发的通报）限于考核组考核结束前提供。不能提供有效证件的不能加分。超时限提供有效证件的，本年度不能加分，可记入下年度实绩考核结果中。（二）减分内容及分值1、班子不团结，存在突出问题的，下调一个考核档次；2、考勤不严，工作作风差，为民服务差，受到举报或投诉查实的，一起扣减2分；3、在信访稳控中，因责任心不强，监控不力，造成越级上访的，出现一起扣减1分。三、考核定档标准（一）社区班子工作实绩考核定为：“实绩突出、实绩一般、实绩较差”三个档次。1、实绩突出的标准：考核总分95分，且目标完成基础分值。2、实绩一般的标准：考核总分85分。3、实绩较差的标准：考核总分<85分，且班子不团结，解决自身问题能力差，群众投诉和举报反映问题较突出。（二）社区干部工作实绩定为：“优秀、称职、不称职”三个档次。四、考核程序（一）社区班子和社区干部采取百分制考核，其中主考项目由镇分管领导根据各社区指标完成情况打分，报考核领导小组。（二）年终由镇考核领导小组逐社区进行考核。（三）考核步骤1、总结工作。召开工作总结会议，参会人员为：社区班子成员、村民组长、部分党员、群众代表和镇人大代表。党支部书记在大会上代表班子做工作总结，其他干部交书面工作总结。班子总结主要包括：班子成员分工，按分工分别总结完成镇下达的考核目标和各项任务的工作思路，采取的主要措施，年度工作取得的主要成效，党风廉政建设责任制落实情况，存在的问题和今后改进工作的意见等。个人总结主要包括：贯彻党的路线方针政策，政治理论学习情况，履行岗位职责情况，存在的问题和今后改进的意见等。2、民主测评。召开民主测评会，由参会人员对社区班子及干部个人进行评议。3、个别座谈。由各社区提供参加民主测评会人员名单，考核组随机抽选人员座谈，了解有关情况。4、检查核实。考核组通过查阅资料、实地查看等方式，对工作完成情况进行核实。5、镇领导评议。由镇领导分别对社区班子和干部进行打分。6、综合分析。考核组对考核情况进行综合分析，按照考核档次认定标准拟定档次，写出考核报告，提请镇党委审定。五、奖惩办法1、对实绩突出的班子进行通报表彰,并奖励前三名。第一名颁发奖金3000元，其他依次递减500元。2、对实绩一般的班子不奖不惩。3、对实绩较差的班子，镇党委、政府给予通报批评。社区主要负人不得评先评优。凡连续两个年度考核确定为实绩较差档次