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文档简介

_行政经理绩效考核被考核人 岗位行政专员考核周期月度考核日期评分考核项目考核内容参考分值评分标准自评上级评分工作业绩（满分60分）办公用品管理10分(定量)办公物质申请初审，办公采购计划汇总、采购及时、出入库、费用控制。采购及入库日期为每月20号前. 指标定义公式：100%费用登记5分公司行政支出登记（员工话费报销发放，固定电话费用，物业费，礼品福利费。公司活动）每月15号之前上报上月报表.1、15号前未登记发放话费报账扣1分2、10号前固定电话话费未登记扣1分3、15号前报表未上交扣1分固定资产管理10分（定量）公司固定资产及低值易耗品管理，对公司内部所有办公设备建立台帐，定时进行保养及维护。包括不限于电脑、电话、打印机、传真机、复印机等入库登记，台账更新及时. 指标定义公式：100%办公设备维护10分（定量）打印机、传真机、复印机的日常维护，对打印机墨水、碳粉、色带日常消耗补充，故障日常维护；每台设备建立维修维护档案. 指标定义公式：100%证照档案5分证照及合同档案的归档与管理，证照与备案证的申办及年检，更新及时.1、证照未及时年检一次扣2分2、证照借出/收回登记不及时扣1分/次3、档案目录更新不及时扣1物业管理5分水、电、供暖费是否及时结算，登记台账是及时完善每月15号前上报上月报表1、未及时结算造成停电一次扣2分 2、未及时完善台帐超一天扣1分治安管理5分盗窃案件发生的次数；消防器材、监控设施是否定期维护、更换1、发生一次治安事故该项全分扣除企业辖区环境卫生管理5分监督保洁工作质量，保工作区域持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达95%以上分1、卫生情况每低于95% 一次，扣除1分工作能力(满分20分)专业知识发展5分协作公司网站更新完善。接受公司各项培训考核1、更新信息收集不到位沟通协调5分行政信息的上传下达，保证信息的有效传递1、投诉一次扣2分规范操作5分按照公司各项规章制度操作行政工作（包括财务报账流程等）1、流程未按制度要求操作的，一次扣1分督导5分能有效指导前台工作保证公司目标的实现；能有效调动前台工作热情，并制造良好部门工作环境。1、 前台统计考勤没及时发现问题每次扣一分2、 公司门禁无人开关门，每次扣1分工作态度（满分20分）出勤情况5分对公司各部门制度做到表率作用1、发生违纪事项，每次扣1分执行力5分为人诚信、对工作充满激情、尽职尽责，出色完成领导交办的工作，1、办事延误超过1天扣2分团队协作5分维护团队利益，积极主动配合各部门工作，从不争功诿过，帮助他人热情细致。投诉一次扣2分自律力5分能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重1、因自己违纪造成对公司不良影响的，此项全分扣除。其他5分超额或完成岗位职责以外工作，对集体有所贡献的根据贡献程度加
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