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创业计划书txt 创业计划书txt篇一：创业计划书.txt 大连绿都有限责任公司 1 执行总 结. .1 1.1 公司简介.2 1.2市场描述.3 1.3 投资与财 务.4 1.4 管理团 队.5 1.5团队成 员.5 1.6(转载于:wwW.xmsJoB.coM 厦 门 培训考试 网:创业计划书txt)企业发展战略.6 2 项目背景及创业机会描 述.6 3 产品与服 务.12. 3.1产品简 介.12 3.2产品性 能.12 3.3优势与劣 势.12 3.4市场竞争与分 析.14. 3.5未来规 划.13 4市场竞争与分 析.14 4.1宏观经济分 析.14 4.2竞争环境分 析.14 4.3企业综合评 估.14 4.4市场发展走势分 析.144.5市场预测分 析.15 4.6市场调研分 析.15 5 市场营 销.16. 5.1目标市 场.16 5.2产 品.16 5.3定价策 略.18 5.4战略伙伴建 设.19 5.5销售渠道分 析.19 5.6推广策 略.20 5.7市场开发策 略.21 5.8技术服务与支 持.21 5.9定价战 略.21 6 公司战 略.22 6.1公司愿 景.22 6.2发展战 略.22 6.3人力资源战 略.24 6.4企业文化建 设.24 6.5可持续发展战 略.25 7 管理架 构.25 7.1公司性 质.267.2组织形 式.26 7.3部门职责及配 置.26. 7.4人力资源管 理.27 7.5知识产权管 理.28 7.6薪酬制 度.28. 7.7公司福利制 度.28 8 生产管 理.29 8.1生产要 求.29 8.2厂址选 择.30 8.3成本控 制.30 8.4产品研 发.30 . 8.5质量管 理.30. 8.6生产工艺流 程.30 8.7企业标 准.30. 9 财务分 析.31. 9.1主要财务假 设.31 9.2销售预 测.31 9.3成本费用核 算.32 9.4利润 表.34. 10 风险评估及对 策.35.10.1风险评 估. .35 11 保险与法律事 务.35 12 附 录. .36 12.1专利证 书.36 12.2市场调查问 卷.43 一 执行 1 公司简介 大连绿都有限责任公司（简称绿都）是一家筹建中的环保企业，位于大连市开发区。它以绿色环保，服务健康为导向。主要致力于防菌，防雾霾等口罩的的研发、生产和销售。公司以广大市民为服务对象，充分利用高校研发，创新力量，推进绿色环保，新材料技术的产业化发展。公司成立初期主要生产“绿都”口罩系列产品，针对现今市场同类产品性价比过低、产品功能单一、性能差和雾化效果严重的问题。 公司将以此为基础，建立一个包括口罩材料的研发、生产和销售的专业化公司。 2 市场描述 目前市场上销售和使用的口罩，有棉纺织物口罩，也有硬质制成定型的口罩。但都有如下问题： （1）佩戴者吸入的空气中大部分是上次呼出的气体及少量空气。 （2）佩戴者呼出的气体中含有大量的水汽，水汽直接和面部接触，滋生细菌。 （3）现有的口罩不能有效地避免呼出气体，从鼻子侧翼及口罩的缝隙中喷出，对眼睛和眼镜带来水汽。 绿都口罩在现有市场口罩的基础上改变了上述缺点。且产品结合艺术和审美特点，具有更广阔的市场实用性。且生产成本底，是同类产品的10%左右。创业书txt篇二：创业计划书(完整版) 班 级：营销113 组 长：顾霞（11337335） 联系方式成 员：朱宏伟（11337314）黄飞（11337306）朱新宇（11337309） 徐倩倩（11337327）张利利（11337322） 目录 一、项目介绍.3 二、创业计划者的个人情况.4 三、市场评估.6 四、市场营销计划.7 五、企业组织结构.12 六、固定资产.13 七、流动资金（月）.14 八、销售收入预测（12个月）.15. 九、销售和成本计划.16 十、现金流量计.17前言 今天，奶茶就像是蛋糕面包一样，它的存在已经完全融入了中国的城市生活中，变成一种理所当然的存在。一家家贩售新鲜饮料的便利店在街头逐渐开办，而且随着市场的不断增大和市民的消费观念的改变，香甜的奶茶和爽滑的珍珠融合在一起，且拥有温凉两种属性，这使得珍珠奶茶更加容易被消费群体所接受。无论是冬天喝上一杯温热的，还是夏天喝上一杯冰镇的，都是一种悠然的生活情趣，这是一种对大众消费习惯的挑战，它成功地拿下了市场，并且在快速消费饮料界站稳了它的位置。 一、项目介绍 乐悠悠休闲小屋是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，类似于奶茶店，而且门面非常好找的创业项目，一般除了店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。 我们店名为乐悠悠休闲小屋，易记顺口，可以让人很快记住。一直以来奶茶属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主。不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。 我们乐悠悠休闲小屋的LOGO（旨在希望所有顾客都能快快乐乐的享受我们的奶茶） 我们的目标是以一般奶茶店不具有的独有的特色吸引顾客而获取大的利润。用一年的时间打响名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额。 主要经营范围：主营各种口味搭配的奶茶，兼营各式甜品和消暑糖水。夏季可以做冰珍珠奶茶，冬季可做成热珍珠奶茶，一年四季都有市场。为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。也可外送上门。 企业类型： 生产制造 传统产业零售 其他 批发 服务 农业 新型产业 二、创业计划者的个人情况 顾霞 1、以往的相关经验（包括时间） 一个市场营销专业的大二学生。一个乐天派的女孩并始终坚持保持一种积极向上的心态，所以虽然自己没有开奶茶店的经验，但是由于经常饮用，所以对于奶茶的销售价格以 产品样式和口感比较了解。这对以后的经营会很有帮助。 2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 2012年五月学习市场营销立体化教程，有助于奶茶店的宣传，打造品牌效应。 徐倩倩 1、以往的相关经验（包括时间） 自己虽然从没开过与之相类的奶茶店，但是作为奶茶的经常购买者，对其产品的款式和口感都有一定的了解，之前也有对奶茶行业情况及背景进行过了解和 分析，再加上自己曾在2011年暑期奶茶店工作和学习的经历，并对奶茶的管理模式和调配技术有一定的掌握，相信通过不断的学习，对以后的经营和发展会有很大的帮助。 2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 2011年10月学习商务礼仪教程 2012年5月学习市场营销立体化教程 2012年11月进行创业计划培训 张利利 1、以往的相关经验（包括时间） 一个跟绝大多数女生一样-动如脱兔，静如处子，放在人群里是不怎么引人注意的，但是跟她相处久了你会发现，这女生有点小野蛮，有点小冲动，甚至有点小无赖。但总体来说，勉强还算是个健康阳光的好少年。在她的世界里，美食与朋友是必需品，不开心时最常做的事情就是“求安慰”，喜欢跟一大帮朋友出去玩，“零食”与“一路的笑声”是她所认为的生活中最美好的两元素，而“偷拍”绝对是她最大的“精神支柱”，但让她最觉得幸福的是身边有一帮可以牺牲形象来满足她这一爱好的朋友们，这句话有些矫情，不过却是事实，而关于奶茶，她总结为一句话“一个人喝时给你温暖，两个人喝的是浪漫，奶茶如友情，在这个寒冷的冬季，给你加倍的温暖” 2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 就读于无锡商业职业技术学院经贸市场营销专业，学习过SYB创业课程 黄飞 1、以往的相关经验（包括时间）： 有几个朋友开过类似的快餐饮品店，对这一块的目标顾客群、产品潜力以及利润空间有一定程度上的了解。并从朋友那里获得相关信息和资料。 2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 毕业于无锡市商业职业技术学院市场营销专业。学习过连锁、会计等专业相关课程，对于一些问题的解决有一定的理论基础。 朱宏伟 1、以往的相关经验（包括时间） 1）虽然自己不曾开过奶茶店，但是由于经常购买相关的产品，所以对于其他竞争对手各式奶茶的销售价格以及产品样式和口感比较了解。在开店之前会选择到相类似的店铺打工学习他人的管理模式和经营手段。这对以后的经营会很有帮助。而且我开朗活泼，沟通能力不错，我能和任何人很快的找到共同语言，而聊到一起，我能为店留住固定顾客。 2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 我学习了两年的市场营销，市场调查，公共关系，品牌管理，门店核算等。创业计划书txt篇三：创业计划书范文下载 前言 1. 创业机会 我们今年大二，正是储备各种创业知识的时机，大学的学习能为我们创业打下良好的基础。如今，不仅是学校，连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠。国家的有关政策：大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。大大减少了我们的资金压力，提高了我们的创业机会。 根据对学院内各类店铺和商品的调查，我们发现学院内经营没有经营手机配件的商家，所以我们决定开一家手机配件店。 2. 产品 根据问卷调查的方式，我们了解到大部分同学希望在学院内能有手机配件，而不用跑到校外去买。并且他们想要的产品有耳麦，挂饰，手机壳，贴膜等。我们的产品价格低廉，品种多样，比学校外面的店铺便宜，而且质量绝对可以保证。 3. 竞争对手和自身优势 我们的竞争对手不多，因为在学院内没有经营手机配件的店铺，天翼、移动营业厅和超市里的手机配件产品不仅数量有限，而且品种不多，价格也高。其次是学院周围的对手，因为我们的就近原则而占优势。所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。4. 营销策略 我们的企业规模有限，经验不足，产品单位价值低，技术含量不高，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传海报宣传等，认真听取学院不同系别级别学生的意见，根据不同学生的不同要求，努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。 5. 具体目标 发展： 短期发展目标:我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都了解我们的产品，并且我们要在第三个月收回成本，还要有所利润。 长期发展目标:我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断学院的手机配件市场。 6. 创业团队 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。 7. 财务计划 我们的创业团队共有七个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 8. 注意的问题 假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。 9. 可行性分析总结 市场可行性-在学院手机配件的市场很大，因为没有经营手机配件的店铺，而且学院是一个拥有一万多名学生的大院校，并且女生居多，喜欢手机挂饰，手机壳等又大多是女生，所以我们的市场很广阔。 产品可行性-我们的产品质量较高，价格低廉，作用多，而且具有产品的品种多样，能够满足各种人群的需要， 成本低，也容易采购，所以我们的产品绝对行得通，能够受到消费者的认同。 可行性-我们拥有的资金不多，但足以开一家手机配件店，并不需要贷款，而且对于大学生自主创业国家有许多的优惠政策，一年内免登记类、证照类和管理类的费用，个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济兼证费等费用免收等等，所以我们的经济是可行的。 盈利可行性-我们的企业规模不大，盈利较小，但是我们的成本不多，单位产品价值小，所以我们可以采取薄利多销的方式，估计在第三个月就能有所盈利，可以为企业创造利润，为扩大企业规模打下基础。目录 1. 企业介绍 . 2 1.1 企业名称 . 2 1.2 企业销售的产品 . 2 1.3 企业类型及经营范围 . 2 1.4 企业服务对象 . 2 1.5 企业的目标和宗旨 . 2 1.6对未来的发展和计划 . 3 2. 企业的市场分