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品牌经营计划书 品牌经营书篇一：品牌经营发展计划书 “U.S.POLO ASSN” 品牌经营发展计划书 广州市华豪芝柏皮具制品有限公司 “U.S.POLO ASSN”品牌营销部 二零零三年十二月一日 目录 一、 公司简介 二、 中国皮具市场发展状况概述 三、“ POLO”标志品牌市场经营状况分析及改善措施 1、 品牌形象 2、 产品开发 3、 产品品质 四、“U.S.POLO ASSN”品牌（中国）未来经营发展计划 1、 “U.S.POLO ASSN”品牌定位 2、 “U.S.POLO ASSN”品牌发展周期 3、 “U.S.POLO ASSN” 品牌经营模式 4、 “U.S.POLO ASSN” 品牌维护与管理 五、“U.S.POLO ASSN”品牌经营运作步骤 1、 订货会 2、 品牌推广、招商发布会 一、公司简介 华豪芝柏皮具制品有限公司位于交通便利的广州市天河龙洞工业区，前身为1996年创办的华豪皮具厂，2000年正式更名为华豪芝柏皮具制品有限公司，至今已有八年皮具行业生产管理经验，公司现已经发展成为一家集皮具产品开发、生产、销售为一体的现代化专业皮具公司。 目前公司拥有各类皮具生产设备共计500余台，月生产成品达十几万PCS，员工人数计1500名，其中高水准的皮具开发、设计制版人员达60多名。公司营销部、开发部、生产部根据市场多样化特点,极积调整产品开发思路,生产出几百种与市场对销的产品,同时我公司又以质优价廉的产品.完善的服务. 交货的准时与客户建立相互信赖的伙伴关系。 本着高效率、高质量、创一流中国企业的宗旨，华豪芝柏皮具制品有限公司以工业为依托、贸易为先导，与国内、外皮具界知名原材料供应厂家建立良好的合作伙伴关系，并引进国外先进的皮具生产机械设备。 公司目前已经拥有“芝柏JIPO”、“千百惠QBH”、“米堤MISTY”“柏比娜BOBINA”四个自创品牌，产品结构有：男装袋、女装袋、拉杆箱、旅行袋、皮带、银包等系列皮具制品，其产品畅销全国各地及东南亚各国和地区。 公司拥有成熟、完善的销售网络，在全国各大城市均设有品牌代理商，其分布有北京、上海、深圳、广州、珠海、海口、南京、天津、沈阳、长春、大连、武汉、重庆、西安、太原、青岛、哈尔滨、成都、杭州、合肥、济南、郑州、石家庄、昆明、乌鲁木齐、兰州、宁波、温州、无锡、贵州、南昌、烟台、义乌、辽宁南台、潍坊、白沟等约60个网点。 华豪芝柏皮具制品有限公司自创办以来连创佳绩，但在日趋激烈的市场竞争中公司深感一个具备国际发展水平的现代化企业体制不能只依赖有形资产，须具备高水准、高素质的现代化管理团队，才能不断强化公司的竞争优势，建立更合理、更完善、更广阔的企业发展环境。 二、 中国皮具市场发展状况概述 中国皮具市场经过十几年的发展，目前已成为世界上最大的皮革工贸市场，在2002年中国众多轻工业出口产品中，皮革产量名列世界第6位。中国是一个皮革大国这是不争的事实，大量行业中的中小型企业的存在注定了这个市场理应出现数以千计的皮具品牌。2000年之前皮具市场完全由中国的本土品牌如：万里马、浪臣、永骏、芝柏、圣龙等占领主导位置。 随着制造业的发展与成熟，品质化竞争日趋明显，没有哪个企业可以长期垄断一种款式、一项技术或是一种资源。当市场上存在品质相近或具有可替代性的竞争者时，对消费者而言，购买行为就不再是选择一个产品那么单纯，而是购买一个品牌。自2000年之后国外的一些知名品牌如：花花公子、鳄鱼恤、金利来、皮尔.卡丹、梦特娇等进驻中国市场，在激烈的竞争中，中国的本土品牌逐渐地从市场上退出了主导地位，由国际知名品牌取而代之。 当前市场竞争日益激烈，随着经济发展和人民生活水平的提高，消费者对皮具产品质量和品种的要求也日益提高，中国加入WTO后，皮具行业面临新的经济发展的机遇和挑战，它们将由数量主导型过渡到以质量、品种、效益为主导的“二次创业”的发展战略中来。 三、“ POLO”品牌市场经营状况分析品牌经营计划书篇二：品牌运营策划书 品牌运营策划 一品牌定位 以高质量的水平、全方位的产品组合、适当的价格定位、市级网络的渠道、到位的售后服务树立一个口碑性高的大众品牌的定位，进而为企业后期利用品牌所建立的市场网络渠道，进行高端品牌的推广，进一步扩大及提升企业的盈利点所在，从而树立企业发展的利润常青树。 二品牌发展目标 1.前期以微利经营，建立渠道，组建国内、国际销售团队为主要发展目标 依靠*品牌的*产品质量，定位一个较有竞争力的价格定位，配以有一定利润额度的*系列产品线，以便我司业务人员建立一个以市级网络为主的销售渠道及市场网络进行旗下网络市场的推广，确保在市场网络的影响性及网点的覆盖率，从而确保网络的牢固性，降低企业在市场的运行风险，同时在该过程中摸索并组建一支国内、国际销售团队，从而为企业后续进行高端品牌的推广及运营进行人才储备。 2.后期以进行渠道升级、*系列升级及推出高端品牌，提升企业盈利资源为主要发展目标。 随着网络的扩大，在该网络后续推出，同品牌的升级系列产品及进行高端品牌的推广运营，进一步增加厂家及渠道利润的资源，提高产品的利润资源，进而提升企业相关工作人员的工资福利待遇，让企业在市场上更有竞争力。 三产品策略 1.产品线 (1)*常规系列 *型系列-标准*数 A、B、C、D、E、 *型系列-高瓦数 Q、W、E、R、T、Y (2)*升级系列 黄金系列 A、B、C,标准*数系列， 备注：不采用银色涂层，采用灰色涂层的原因，在于灰色涂层的散热性能更高，延长灯泡寿命，同时也会降低灯泡的色温值，使其光色更黄，更加突出黄金光的效果。 超白光系列 Q、W、E、R、T、,高瓦数系列，4300K，银色涂层 备注：俩种方案：一个是采用标准瓦数，打字100W，加深镀蓝层，使其达到4300K的标准；一个是采用高瓦数系列，降低镀蓝标准，按照4000K的标准，在于提升灯泡的散热性能。 氙气光系列（筹划中） Z、X、S、系列，12V采用100W,24V采用130W，蓝色涂层 备注：12V110W系列采用100W灯丝，蓝色涂层，通过蓝色涂层对光色的过滤能让灯泡出来的效果更白，从而使消费者感觉更亮；*V*W系列采用*W灯丝，蓝色涂层。(3*)清光系列 G、H、J、K、L、T等等； (4)*染色系列 S25琥珀色/T20琥珀/3156、3157琥珀 其他颜色系列则根据客户特殊需求再进行安排，不做库存处理。 (5)*小灯泡清光系列 T5/T8.5/T10/双尖/常用塑料仪表灯系列 (6)*小灯泡染色系列 T10高温蓝染色/T10琥珀/双尖染色蓝系列 其他颜色系列则根据客户特殊需求再进行安排，不做库存处理。 详情请见新*系列产品价格表 2.产品打字要求及贴标明细 详情请见新*系列产品打字明细 详情请见新*系列产品贴标规定明细 3.产品包装 (1)包装设计标准 包装设计精美，档次高，卖得起价，最好是能够进行二次利用，包装吸引客户购买，增加销量。 如现有*市场所推出的一系列个性化包装设计，尤其是HID市场所推出的工具箱子包装，更是引起一些客户的兴趣，因为客户买完灯泡，还能对箱子继续使用；如棉花糖的奶瓶包装、屈层氏矿泉水的子弹头也是包装设计的较为成功的一类。 部分高端车系的车灯型号如H8,880,881,T20等，大部分经销商都是采用外贸装，主要是感觉其档次较高，产品卖得起价。 将包装胶纸进行重新设计，突出企业的主色调，同时将相关的物流条款也印在上面，以时刻提醒经销商在提货的过程中要时刻注意的事情，以便于划清界限，如下： 效仿*，在包带上印上公司LOGO，这样一来，纵使物流公司将包带拆开，其也很难进行还原，或是重新进行新包带重打，但因上面无我司的LOGO，可作为客户提货时的一个记号。 包装设计方面，*系列，常规*系列推出*单只装及*单只装系列，因其是个性化系列产品，因此，更要对其功能进行阐述，以便于通过包装突出其特殊卖点； 将常规*12V系列改成蓝色包装，以便于与*12V系列相一致；个性化系列，则是要进行*型系列、*系列、*系列进行包装的重新设计，以使其更加洋气，卖点更突出。 (2)公司产品包装单位 包装单位数量设计合理，以便于按照单位量来出货，一来方便顾客购买提拿，带多销量的增加，二来便于方便搬运，出货，降低损伤率，安全性高。 *包装单位 *系列，常规*仍然保持100只/中箱/4中箱/外箱；特殊*系列则调整为50只/中箱2中箱/外箱；对装系列调整为10对/中箱/5中箱/外箱。 备注：之所以进行包装单位的改动，一来是更加符合市场的订货数量规律，特殊*系列客户一般拿货较少，一般是100只出货，便于出货，因此不用对其进行合箱；二来是便于市场销售，一般渠道做批发，对装系列都是10对的要，因此，将其改成10对/中箱是便于其销售，增加其销售量。 *包装单位 常规系列保持不变，3156、3157、T20及其*色等推出200只每箱包装。 *包装单位 保持不变。 通过对包装单位，可以对经销商规定单个品种最低起订量，一来增加产品的销售量，二来产品也不用频繁的进行合箱，方便出货。 详情请见*公司内外箱包装数量及尺寸重量明细 5.产品外购 (1)明确产品外购标准 市场有需求，但我司暂时未能生产的品种，如T*、H*W、G*、T*等。 我司产品有生产，但因未达到规模化效应或机器设备自动化程度不高，成本没有优势的产品，如*，*，*,*等。 我司产能紧张，一些品种通过与生产沟通，在预算的时间内未能进行生产，为了确保货源不断货，需要对外进行采购的。 (2)产品外购流程 详情请见*公司产品外购管理流程 四渠道策略 1.渠道标准 忠诚度及信誉度高，以注重企业长期发展，树立品牌意识者优先。 拥有位置良好的自有店面，以便于提升我司产品的品牌形象。 具备独立运营一个区域的能力，包含拥有自己专业的销售团队及配送车辆。 具备完善的网络销售渠道，能够覆盖市县级。 将我司的产品作为其中一个主要推项目，且自觉维护*的品牌形象及配合公司政策进行销量的提升。 2.渠道类型 整体市场以小车市场易损件经销商为主导，侧重于小车市场开发；大车市场则以灯具、电器商为主，大车市场为辅。 以*期下分销商及*的分销商、自主扶持经销商即由小到大为开发的重点对象。 备注：是分销商而并非代理商，分销商具有市场开发的区域性，当地市场牢固，市场串货能力不高，对合作条件并非要求很苛刻，且是非常渴望摆脱分销商的层次上升为代理商，加之该俩大品牌的产品，尤其是*的价位都是以中档定位为主，因此，与我司的定位更为相识，更易进行*市场的执行操作。 而发展市场方向之所以以*市场为主，主要是*市场价格敏感度不高，是一个更加注重产品安全性能及质量的市场，加之企业的生产成本也较低，产能较高，更加与企业现有的生产状况更符合：目前公司整体的生产还是受*的影响较大，而*目前在我司生产也是以*为主。 3.渠道运营模式 (1)过渡性与灵活性 通过采用俩个层次的渠道开发模式，一个是以省级代理商为级别的任务销售额及返利返点制，一个是以市级代理商为级别的任务销售额及返利返点制，通过将俩个渠道模式灵活结合，以便针对不同级别的经销商采用不同模式的渠道运营模式，使渠道的开加灵活性及兼容性，而并非一棒子打死，有时宣得极为被动。 以省级代理商为级别的任务销售额是要建立在月度销售目标额的基础上进行分配的，采用的是统一批发价格制，省级渠道的返利返点是*10个点，*8个点，同时将对*销售额做出项目奖励制，即在达到规定的销售任务额后，每达到5万奖励多一个点，3个点封顶，目的在于鼓励经销商通过开拓市级市场来增加其销量，同时，为了让渠道能够平稳的过渡到统一价格制，返点返利的形式过程来，返点返利采用现返的方式。 以上模式适用于*、*、*、*类的有实力的运营商。 以市级代理商为级别的任务销售额是要建立在省级销售额的基础上进行分配的，采用的是与省级代理商一样的统一批发价格制，市级渠道的返利返点是*8个点，*5个点，不做项目奖励制，以上的返利需要在完成相应的销售任务额后方能返回，期间配以3个点的返利作为铺底支持，以尽量减少对经销商的资金积压，以上的返点返利是出于善意的返点返利，即以规范市场操作及适应经销商的铺底货款心里所做的返点返利而并非有意对其进行资金积压。 这样一来，在省级代理商与市级代理商大区代理商之间*系列方面就有5个点的价差，*就有3个点的价差，针对一些规模较大的经销商或已经合作较长时间的经销商可以采用省级合同，而针对一些刚合作及规模较小的市级经销商则可以采用市级代理合同，同时，该模式也是在为以一个省级运营中心为主并发展若干市级代理点的过程中做一个模式。 (2)可持续发展性 通过采用市级模式的渠道开发模式，让一个省有2-5家的网点来作为公司的代理点，一来通过网点的增加有助于提升公司的销售任务额，二来一个省级范围内有几家代理，有助于公司网络的可持续发展性，而不是形成独家代理，一断则完的局面。 (3)保护性 通过采用统一批发价格制及相应的限制措施，确保经销商代理的所获得的最低利润及销售区域。 如经销商要统一按照厂家所规定的最低批发价格去开发市场，而不能低于该批发价格，若低于该批发价格，对市场操作带来一定恶性影响的，我司将有权取消其代理权等。 (4)责任性 通过采用销售任务额制，明确经销商所应履行的义务，让销售落施到行动当中来，而不是一直挂在口中，好作为我司与经销商继续合作或解约的一个硬性指标，而并非依靠情感在那边交缠不清。 (5)支持性 意向客户经我方审核确定为地区暂代理商后，首先是没有首批进货量的限制，而且还提供了一至三个月的试运营期供其先期摸索市场。 有调价产品的补差价政策 甲方根据市场变化情况对已授权的商品做出价格调整时，应提前30天以书面形式（或电子邮件方式）通知乙方（该变动通知发出后，甲方不再给予乙方任何差价补偿）；若属于即时性调价，对于降价品种，甲方须将降价前30天该品种购货量的差价补偿予乙方。 有不良产品的索赔政策 甲方保证向乙方提供优质产品。由于质量原因造成的废品实物退回公司，退货标准可参考*公司质量退换标准手册，公司将按照现价100%计算，退货率超过1%时，公司将详细调查退货情况。 对呆滞在代理商库存的产品进行调换 无质量问题要退货或换货的，必须在1年之内且产品要干净未拆封，按9折计算，退货单价计算标准按照退货时的市场销售价进行计算。1年以上的产品不得再退货。 区域阶段性产品促销活动的支持 夏季一般为*销售淡季，为了拉动该季节的*销量，可以采用买10送1或买多少件*搭配1件衣服。 区域广告费用的投入支持 当经销商与我司双方彼此考验合格，签订合同完毕后，我司将与经销商在当地杂志投放媒体