酒店上半年的工作总结.doc

酒店上半年的工作总结 上半年紧紧围绕局工作会议精神和公司职代会提出的奋斗目标、总体思路及工作方针以科学的发展观为指导立足市场需求加快经济发展取得了可喜成绩16月份完成预算外收入2306万元盈利33万元分别占全年预算指标的65.7%和59.2%实现了时间过半任务过半其它各项工作呈现良好态势职工公司伍保持平稳 上半年主要做了以下几个方面的工作： 一、明确总体思路完善考核机制 早在春节前公司领导班子就明确了05年主要工作思路并形成了职代会工作报告草案分发到各基层单位、部门广泛征求对05年工作的意见和建议职代会期间在吸收各方面意见的基础上明确提出了05年的奋斗目标、总体思路、基本方针和主要工作措施从而为全年各项工作的开展奠定了基础统一了思想明确了任务 为增加积累增强公司宏观调控能力和发展后劲公司针对04年工作存在的问题调整了公司对各经营单位的经营考核机制提出了将各经营单位管理人员绩效工资总额与交公司费用挂钩的管理办法即发多少绩效工资就对应上缴公司多少费用体现了权利与义务对等、上缴随效益浮动的管理理念同时将公司机关管理人员的绩效工资总额与公司上收管理费挂钩意在改变过去各经营单位盈利公司管理费用则入不敷出窘境在绩效工资管理方面根据04年效益情况提升了房地产公司的绩效工资档次降低了煤勘项目部的档次体现了工资能升能降的分配原则 二、明确工作重点抓好主导产业 XX年我公司产业发展的总体思路是：优先发展资源勘探和房地产业巩固提高基础施工和岩土工程业做精做细酒店旅游业放开搞活其它辅助业 上半年地勘处坚持以矿山地质和资源勘探为主业充分利用政策机遇不断拓宽经营领域累计完成资源勘探矿区10个、钻探进尺6635米（不含煤炭项目部1448米）提交各类矿山及地灾评估、储量检测、预查报告67件创收335万元（不含煤勘项目部收款70.7万元）实现利润19万元其中资源勘探和矿山地质创收占全部收入的89.6%充分体现了其在地勘方面的竞争优势 房地产公司通过职工入股、吸纳外来资金、实施资本运作等有效方法保证了三峡大学二期房项目的顺利峻工并交付使用实现收入1200万元利润近100万元继续保持了其在全公司经营创收盈利中的主导地位另外三峡大学三期工程建筑面积13000平米、造价1000多万元的建设合同已经签订不久即可启动伍家岗项目新的合作开发意向也已达成目前正在申请修改用地规划 重新改组后的工程处慎重选择施工项目坚持推行项目经理责任制加强对项目资金流向的控制使得上半年施工的几个工程项目均保持盈利水平完成经营收入447万元在激烈的市场竞争和极困难的情况下实现了桩基施工稳步提高的产业发展目标 三、强化内部管理增强竞争能力 金龙酒店完成二期改造后硬件设施有了一定改善今年主要精力放在了抓内部管理：明确岗位职责制定员工手册和操作规范；加强员工培训把5月份列为规范服务月狠抓规范服务；坚持例会制度强调执行重在落实经过酒店上下的不懈努力酒店荣膺“二星级旅游饭店”称号并在4月18日举办了隆重的挂牌仪式煤勘项目部在总结去年经验教训的基础上制订了煤勘项目部内部管理办法明确职责细化程序同时适时调整了钻机管理人员使管理混乱、效率低下的状况有所缓解工程处进一步明确管理层、项目经理部、钻机承包组职责范围强化合同意识以项目经理为施工管理主体严格项目管理在确保项目的安全质量的同时工程处利益有保障项目经理个人得实惠钻机工人的权益不受侵犯 上半年公司根据差旅费、招待费中出现的一些问题起草了关于进一步强化有关报销规定的通知对招待费、市内交通费、公务用车等非生产性支出进行了适当控制和规范为了巩固清产核资成果加强了对帐销资产的管理对各经营单位帐外有形资产进行统一设帐管理防止了资产的流失 四、拓展市场空间增加创收渠道 公司桩基工程处针对目前桩基市场竞争激烈、市场比较混乱的现状结合以往的经验和对客户信誉的了解在加大信息工作力度的同时有针对性、有选择性的联系施工项目主要在石油化工、电力、军工、厂矿企业等领域的建设项目来开展业务而对公路、铁路、市政、房地产等传统市场采取了解、接触、慎入的态度避免大量的资金投入和工程款的沉淀减小项目施工的风险改变了过去有产值无利润状况公司工勘处近年来传统市场空间受到挤压宜昌周边岩土工程勘察施工竞争环境恶化为了摆脱困境他们主动走出国门寻求发展施工的柬埔寨西丁河桩基工程进展顺利不仅创造了效益而且开了本公司境外施工的先河积累了经验增强了信心煤勘项目部在山西、河北项目施工相继受阻后及时采取措施回到鄂西资源勘探市场降低了外省施工的潜在风险 今年为适应市场竞争的要求公司进一步放宽了各单位专业分工的限制为各经营单位参与广泛的市场竞争提供了平台运输处在公司工程处、工勘处、地勘处等主要经营单位相继以不同出资方式购买小车后小车出租率急剧下降为了确保完成全年任务运输处充分发挥职工的技术特长积极寻求新的经济增长点先后承接施工了柴家冲大桥、太平溪大桥桩基工程增加对外创收终于实现了时间过半任务完成过半的预期目标实验室适应新的技术要求添置仪器设备在三峡库区地灾滑坡勘察岩土试验市场取得了突破机修车间在设备严重老化的情况下不遗余力开拓市场发展新的客户上半年完成产值占全年任务指标的90% 五、以安全生产活动为契机强化安全生产管理工作 6月份在全公司范围内开展了以“遵章守纪关爱生命”为主题的安全生产、安全教育活动：购买自编安全学习材料400余份各单位购买“安全宣传贴画”、“标语”、“警示牌”百余张横幅20余幅设立安全宣传专栏3处以各种方式加大宣传教育力度；先后组织了XX年安全生产月全员教育考试竞赛和公司安全管理及操作规程汇编知识竞赛参加300多人次并进行了抽奖活动发放奖金2000元；进行了一次全面的安全生产大检查对机修厂钳工房边坡隐患进行了专项整改参加了宜昌市举办了安全生产咨询日活动针对暑期高温各工地进行了有力的防暑降温及“夏季四防”工作 上半年公司以公司安全管理及操作规程汇编为主要内容进行了安全生产应知应会的培训学习地勘处、煤勘处等单位都组织一线员工进行了集中培训为了提高抗风险能力公司除为全公司在职员工购买医疗工伤保险外今年还与劳务派遣中介组织协定协议为野外民工、临时性用工购买社会工伤保险为了加强对安全事故的应急处理公司还制定了公司安全事故应急处理预案明确职责规范程序以强化事故现场的救治处理工作一系列有针对性的预防措施体现了“安全第一、预防为主”的指导思想增强了职工安全意识加强了现场管理从而保证了全公司的安全生产保护了职工生命财产安全 六、加强党群组织建设努力构建和谐的公司 以“三级联创”活动为载体在全公司范围内开展创建“六好团公司”活动公司荣获“全国煤炭工业地质勘查先进单位”称号；公司房地产公司、地勘处等八个单位（部门）获湖北煤炭地质系统“六好基层团公司”称号并受到表彰；公司团委被总局团委确定为“中央企业五四红旗团委创建单位”加强员工培训教育春节后上班第一天起全公司主管级以上管理人员近40人进行了为期四天的集中培训学习细节决定成败等经济管理前沿知识和财务管理基础知识根据职代会精神建立全员学习津贴制度开展了党风廉政建设宣传教育活动启动了党员先进性教育活动并召开了动员大会 上半年组织在职、离退休人员300多人进行了身体检查；组织职工参加了宝塔河街办第二届社区运动会、湖北局第一届乒乓球比赛；组织女职工到海南进行了庆“三八”旅游活动；春节前后慰问困难职工69户、遗属61户看望慰问住院职工14人次；举办了社区法律知识讲座上半年公司荣获“宜昌市绿化卫生先进单位”、“伍家岗区共驻共建工作先进单位” 七、工作中存在的问题和不足 1、工程处清收以往工程款进展缓慢有部分债权已经或可能变成坏帐造成的后果：一是资产的损失二是现金流紧张三是债务清还无资金来源内外均面临巨大压力 2、公司管理费入不敷出由于没有硬性规定各单位上交指标各经营单位上缴费用不积极使公司各项管理费支出无来源公司机关管理人员基本的绩效工资也无法兑现 3、勘探水平不高整体效率低钻探施工技不如人的状况没有明显改善煤勘项目部仍没有摆脱去年的困境上半年造成了新的亏损 4、各单位经济发展不平衡房地产公司、地勘处保持良好势头工程处、金龙酒店经营形势逐步好转煤勘项目部、工勘处效益不佳特别是工勘处在持续多年的平稳发展后近年来经营形势有下滑趋势如不及时扭转有可能成为我公司新的亏损点 总的来说公司上半年时间过半完成任务指标过半总体经营态势良好但存在的局部困难和问题也不容忽视需要在下半年的工作中集中精力逐一解决以确保全年圆满完成局下达的各项工作任务 公司经济分析会报告材料 一、上半年取得的主要成绩 1、超额完成半年经济目标16月份完成预算外收入2306万元盈利33万元分别占全年预算指标的65.7%和59.2%实现了时间过半任务过半 2、产业发展思路基本形成即：优先发展资源勘探和房地产业巩固提高基础施工和岩土工程业做精做细酒店旅游业放开搞活其它辅助业 上半年地勘处坚持以矿山地质和资源勘探为主业充分利用政策机遇实现创收335万元（不含煤勘项目部收款70.7万元）利润19万元其中资源勘探和矿山地质创收占全部收入的89.6%充分体现了其在地勘方面的竞争优势房地产公司实现收入1200万元利润近100万元继续保持了其在全公司经营创收盈利中的主导地位基础施工和岩土工程得到平稳发展；酒店挂牌二星极服务和管理水平有所提高 3、管理水平有所提高金龙酒店明确岗位职责制定员工手册和操作规范；煤勘项目部在总结去年经验教训的基础上制订了煤勘项目部内部管理办法；工程处进一步完善了项目经理负责制 上半年公司出台了关于进一步强化有关报销规定的通知；另外对各经营单位帐外有形资产进行统一设帐管理；全公司以安全生产月活动为契机学习贯彻公司安全管理及操作规程汇编全公司生产安全及现场管理水平有所提高 4、市场开拓有新的进展工程处主要在石油化工、电力、军工、厂矿企业等领域的建设项目开展业务而对公路、铁路、市政、房地产等传统市场采取了解、接触、慎入的态度避免大量资金投入和工程款的沉淀减小项目施工的风险工勘处近年来传统市场空间受到挤压的情况下主动走出国门寻求发展施工的柬埔寨西丁河桩基工程进展顺利不仅创造了效益而且开了本公司境外施工的先河积累了经验增强了信心同时远赴云南、贵州承揽工程拓宽了经营圈子运输处在公司工程处、工勘处、地勘处等主要经营单位相继以不同出资方式购买小车、小车出租率急剧下降后为了确保完成全年任务先后承接施工了柴家冲大桥、太平溪大桥桩基工程增加对外创收终于实现了时间过半任务完成过半的预期目标实验室适应新的技术要求添置仪器设备在三峡库区地灾滑坡勘察岩土试验市场取得了突破机修车间在设备严重老化的情况下不遗余力开拓市场发展新的客户上半年完成产值占全年任务指标的90% 5、公司领导班子实现平稳过渡 二、上半年经济运行特点 1、经济发展总体态势良好但发展仍然不平衡全公司实现时间过半任务过半房地产公司、地勘处保持良好势头工程处、金龙酒店经营形势逐步好转但煤勘项目部、工勘处效益不佳上半年出现了较大亏损 2、主导产业在竞争中有一定优势但钻探技不如人的状况没有明显改善地勘处充分利用政策机遇不断拓宽经营领域累计完成资源勘探矿区10个、钻探进尺6635米（不含煤炭项目部1448米）提交各类矿山及地灾评估、储量检测、预查报告67件经济形势保持了增长但整体（含煤勘处）勘探水平不高、效率低下、钻探施工技不如人的状况没有明显改善成为制约经济效益提高的关键因素 3、各经营单位效益保持增长但公司宏观调控能力有所削弱上半年通过努力大部分经营单位与去年同期相比经济效益有所提升但上交公司费用仅万元占去年同期的全年预算的致使公司管理费入不敷出给全公司正常的管理经营活动造成影响 4、工程处改组后经营得到改观但历史包袱依然沉重重组后的工程处上半年完成经营收入447万元盈利万元基本扭转了去年上半年的亏损势头但清收以往债权进展缓慢且部分债权已经流失造成的后果：一是资产的损失二是现金流紧张三是债务清还无资金来源四是占用局拨公司经费公司资金陷入困境内外均面临巨大压力 三、下半年经营工作的几点建议 1、调整修正对各经营单位考核办法基本思路是各单位额定上缴数维持去年水平分解到各月按季上交考核利润年终公司按2比8与各经营单位分成 2、成立钻探技术研讨小组针对现有钻机施工地层研究相应的钻探工艺同时加强对钻机管理及操作人员的培训与现场跟踪指导 3、由地勘处