不同规模公司全球化运作动态比较模型.ppt

不同规模公司全球化运作动态比较模型以欧洲市场上的美国企业为例,EdmundPrater,SoumenGhosh,AcomparativemodeloffirmsizeandtheglobaloperationaldynamicsofUSfirmsinEurope,文章结构,摘要,引言,相关理论发展,研究方法及设计,分析及结果,结果讨论,陈述结构,7个假设,研究方法介绍,数据分析及结果,结论,基本理论介绍,陈述结构,7个假设,研究方法介绍,数据分析及结果,结论,基本理论介绍,基本理论介绍,选题原因,关于国际性运作协调，关注中小企业的研究较少美国企业在欧洲市场的运营具有代表性：文化、语言、市场条件的适应性；美国企业在欧洲市场运营历史悠久，有助于中小企业的国际化路线的发展；,基本理论介绍,国际商务相关经典理论,基本理论介绍,四个关键因素,基本理论介绍,一个公司积累的国际商务经验，将对他未来从事的全球性运作产生重要影响Delios,Henisz,2003,一个公司在国际市场的经验将帮助其减少与国外市场的“心理距离”。uppsalamodel,1977,国际运营经验有助于公司处理不同市场语言、文化、商务习惯的差异性。Similarly,Hill,1990,基本理论介绍,自1950年起，对于IT技术的应用就增加了公司国际运营的能力。Flaherty,1996,IT技术支持了供应链组织的发展、管理和维持。Handfield,Hichols,1999,IT技术作为战略工具的一部分，在公司全球化供应链的管理和协调上起着越来越重要的作用。Chaddock,1989;Goldsborough,1992;Roger,1992;Woudhuysen,1994,基本理论介绍,在当地建立供应站、分销站、制造中心及销售场所，都代表了公司战略选择下的供应链结构的相关因素。Stock,2000,地理性销售的多样性有利于提高公司层面的表现。Geringer,1989,研究大量国际公司后发现，产品多样性是公司进行国际化层面的基础。Kim,1989,基本理论介绍,公司竞争战略基于公司战略、结构与供应链资源的情况而设立，而非只考虑产业条件。Tallman.1992,建立模型发现，国际战略直接影响全球结构与财务表现。Johanson,Yip.1994,为提高公司表现，其在全球市场上面临的环境让迫使其进行战略转型及结构变化。Fawcett,Closs.1993,陈述结构,7个假设,研究方法介绍,数据分析及结果,结论,基本理论介绍,国际运营经验GE,IT为基础的国际协调能力GCC,全球运营战略GOS,国际供应链结构GSCS,7个假设,H1：大公司全球运营战略对国际供应链结构的影响大于中小型公司。,H2a：IT协调能力与国际供应链结构的复杂程度相关。H2b：中小型公司IT协调能力对国际供应链结构的影响大于大公司。,H3a：IT协调能力与全球运营战略相关。H3b：中小型公司IT协调能力对全球运营战略的影响大于大公司。,H4：大公司国际运营经验对全球运营战略的影响大于中小型公司。,H5：大公司国际运营经验对国际供应链结构的影响大于中小型公司。,陈述结构,7个假设,研究方法介绍,数据分析及结果,结论,基本理论介绍,研究方法介绍,数据收集及样本选择,数据收集方法：调查问卷调查对象：所有在欧洲市场运营的美籍企业公司规模的界定：SME（中小型）：员工数=6000问卷发放方式：邮寄,研究方法介绍,问卷回收情况,？,1.这种情况在其他实证研究的国际性数据收集方面十分常见；2.此次调研名义为EU，美国公司害怕遭遇信息泄露情况；3.虽然回收率低，但是样本量对于结构方程分析来说已经足够。,研究方法介绍,问卷设计,GOS,GCC,GE,11种国际性战略的重要程度：本地雇佣附属公司海外销售点并购国外分销联盟合资海外制造特许经营出口技术联盟,16种IT技术重要程度：B2BB2C条形码电邮定期信件数据整合传真图形文件声邮通宵信件,进入国外市场的时间；进入欧洲市场的时间；欧洲市场的销售份额,供应链不同因素的构成数量：研发制造分销供应销售,GSCS,研究方法介绍,分析工具一览表,陈述结构,7个假设,研究方法介绍,数据分析及结果,结论,基本理论介绍,数据分析及结果,国际供应链结构GSCS,用科隆巴赫系数检验不同内部一致性，结果均大于0.68，表示具有较强一致性。,数据分析及结果,全球运营战略GOS,进行费歇尔精确检验及旋转分析将11个观测变量分为四组,数据分析及结果,IT为基础的国际协调能力GCC,因子负荷均大于0.4，具有指示性；信度系数为0.77，证明不同规模企业IT协调性具有关联性。,数据分析及结果,国际运营经验GE,用科隆巴赫系数检验不同内部一致性，结果为0.78，表示不同规模企业具有较强一致性。,数据分析及结果,结构方程分析,数据分析及结果,数据分析及结果,国际运营经验GE,IT为基础的国际协调能力GCC,全球运营战略GOS,国际供应链结构GSCS,H1：大公司全球运营战略对国际供应链结构的影响大于中小型公司。,H2a：IT协调能力与国际供应链结构的复杂程度相关。H2b：中小型公司IT协调能力对国际供应链结构的影响大于大公司。,H3a：IT协调能力与全球运营战略相关。H3b：中小型公司IT协调能力对全球运营战略的影响大于大公司。,H4：大公司国际运营经验对全球运营战略的影响大于中小型公司。,H5：大公司国际运营经验对国际供应链结构的影响大于中小型公司。,数据分析及结果,陈述结构,7个假设,研究方法介绍,数据分析及结果,结论,基本理论介绍,结论,总结,中小型企业,经验对供应链结构影响不大，却对构建运营战略具有显著影响。中小型企业为控制其价值链，并不热衷于考虑合资。重视IT的杠杆作用，尤其是低成本信息工具，比如电子邮件。,结论,总结,大型企业,当企业希望扩大规模时，需要重视战略规划的作用。企业发展到一定规模，会均衡各种运营手段。丰富的财务资源允许这些企业尝试不同的战略与供应链结构。,结论,总结,超大型企业,这些企业在考虑扩张时不主张采用国外投资的形式，因为他们有足够的自信使用自身资源，以减少沟通障碍。与中小型企业比较而言，这些企业更倾向于使用电子商务。欧洲市场的销售份额对过去经验的影响更强烈。,结论,建议,从业人员,经验对供应链结构的影响随公司规模扩大而扩大，但对战略的影响却越来越小。因此，对大型企业而言，进行战略的整合非常必要信息技术对战略及供应链结构的影响随公司规模扩大而减少，因此不同规模的公