企业内部的物流管理.doc

企业内部的物流管理 提升企业内部物流管理水平从物资管理人员方面的角度企业内部物流管理的工作人员应该具有基本企业物流管理才能以及拥有基本的现代化计算机信息管理技术;从企业内部的角度企业内部物流管理应该得到该有重视以及应该就企业内部物流管理而制定一些符合企业实际的制度准则 思想上重视企业内部物流管理 企业内部的物流管理多年来一直在企业中处于尴尬的地位特别是对于生产中的物流管理物流管理导致物资供应出现差错影响了企业的正常生产因此对于企业内部的物流管理当务之急那就是应该改变对企业物流管理的认识从思想上重视企业物流管理提高管理的水平下面进行简单的分析： 企业在内部物流管理上应该转变企业内部物流的管理体制完善物流的管理制度进而强化企业内部物流管理的职能企业应该利用企业本身的管道储运优势使其能够最大程度上服务于企业本身在企业的管道储运方面应该重新设置专门的科室将物流管理的基层站队的一些二级部门转变为企业内部物流管理机构加强对内部物流管理职能的利用企业应该就物流管理制定一些类似于管理规定、网络管理、内部控制手册、物资采购、存货企业物资采购评审规定以及SAP物资模块管理办法等等这些文件既强化了管理又具有相当的可操作性企业应该重视物流管理在企业内部各部门的地位从根本上去改变企业物流管理部门的地位提升企业物流管理形象使得企业物流管理的工作人员能够本着积极的态度对待物流管理的工作 完善企业内部物流信息 完善企业内部物流信息这主要是针对企业内部的物资采购而言的因此建立企业内部物流信息系统也是最重要的手段而物流信息系统应该要结合企业内部物资供应、详细的采购需求以及采购计划下面就简单地阐述： 第一做到了解和评估材料需求情况作为物资供应工作人员应该利用目前先进的计算机技术对企业公司对采购的材料的需求情况以及企业或者公司的生产销售计划还有就是企业公司的材料库存的情况以及所剩余订单的信息情况进行统计分析根据这些而做出一个大体的采购量保证物流工作能够正常进行第二确定基本采购数量对于一个企业或者公司来说适当的材料采购数量和时间对于满足企业的公司生产的用料需求有着直接重大的影响所以确定一个基本的采购数量对公司企业的生产有着不可估量的影响的而要做到这个基本量得确定那么首先就应该将公司的生产需求和市场需求综合后转变成生产计划把综合后的生产的需求量减去已存在产品的数量其次是要精确的计算可用库存量以便采购时能够准确地掌握采购的信息给企业内部物流管理提供最准确的数据第三计算剩余的订单数这能够更加准确的根据需求确定数量不至于浪费或者短缺通过这三者的了解和计算对采购数量做到一个基本的确定从而进一步的对企业的内部物流工作进行妥善的计划安排 企业内部物流管理工作人员的培训 随着目前的社会的发展以及企业内部生产的多元化对于企业内部物流管理而言传统的管理方式以及传统的物资供应管理人员已经不能适应时代的发展了未来企业物流管理必然是走向现代先进的计算机信息管理因此对于企业物流管理人员的培训也是势在必行具体培训的内容如下：对企业内部物流管理人员应该进行专门的企业财务管理的培训确保企业内部物流管理方面的资金投入合理;对内部物流管理人员进行计算机技术以及管理进行培训确保企业在这方面的发展能够跟上时代的步伐另外要改善企业内部物流管理人员的现状在培训现有员工整体素质之外还可以通过各种优势政策直接引进物流管理方面的大学专业人才以及引进具有物流管理经验的工作人员 沟通协调 任何一个企业都不是单独的存在是由具有各种功能性质的部门共同联合上文已经介绍到物流管理部门既属于生产的先遣部队同时也是企业生产急行军同样也是企业生产的后勤服务保障简单地说企业内部的物流管理部门是专门为服务其他部门而存在的因此沟通协调对于企业内部物流管理来说是极其重要的 在沟通协调上应该从以下的两方面入手：企业内部物流管理部门与系统内部的沟通与内部得沟通应该做到生产计划以及企业财务还有各个物资需求的沟通保证生产物资信息的全面不造成企业物资浪费以及资金的浪费;企业内