倪光宗-班组管理与班组长学习修养.ppt

班组管理与班组长学习修养,倪光宗总培训师,中国煤炭工业协会培训中心,目录,宁煤“四五六”班组建设经验,一、班组的地位和作用,1、是细胞还是一级组织？,按系统论观点，企业是一个多层多元系统。,班组是实现企业目标的最基层的生产管理组织。,把企业比喻成一个人体组织，企业中的每一员工比喻成组织的细胞更为合适。,生产,销售,财务,人事,研发,上（决策层）中（管理层）下（操作层）,上,中,下,一、班组的地位和作用,2、班组是企业目标的一级集散中心。,集团目标,二级公司,二级公司,二级公司,矿,厂,处,区队,班组,个人,个人保班组，班组保区队，区队保矿，矿保二级单位，二级单位保集团。,企业的目标是靠人来完成的。班组是第一级集散中心。,按照目标管理理论，企业的总体目标逐级分解后才能最终得以实现。目标分解将形成一个目标树。,一、班组的地位和作用,3、企业目标是什么？,盈利，实现人生价值。,企业是一个投入产出系统。,转换,投入,产出,反馈,产出投入亏入不敷出；产出=投入平简单再生产；产出投入盈扩大再生产。,一定的投入获得最大的产出。一定的产出以最低的投入获得。量本利分析。管理的基本法则。能不能赚，首先要看我们员工，要靠班组来落实。班组长是最重要的“官”。,一、班组的地位和作用,4、煤矿企业为什么要把安全作为首要目标？,1,2,3,4,煤矿生产环境特殊，容易出事故,生产过程正常进行，才能保证企业盈利目标的实现。,现代社会，以人为本，实现员工的人生价值就要避免人身伤亡事故。,安全就是人权,落实安全生产法，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强劳动保护，改善生产条件，亿元国内生产总值安全事故死亡率比2005年降低35%，工矿商贸就业人员10万人安全事故死亡率比2005年降低25%。,国家人权行动计划（2012-2015年）,理念,一、班组的地位和作用,5、如何实现安全？,在绝对不安全的环境中寻求相对的安全。这是人一生的追求。为此要拼搏一生、训练一生、学习一生。,要让人们学到从不安全环境中求得安全的本领，让人们从不安全的环境中寻求安全成为本能，成为自觉的行为习惯,班长的职责：让每个成员知道该怎么干，不该怎么干；让每个成员干该干的，不干不该干的。,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是煤矿安全管理的基层组织,班组是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体,班组长是企业最基层的负责人,班组对煤矿安全管理目标的实现起保障作用,班组对提高煤矿经济效益具有促进作用,班组对增强煤矿活力具有支撑作用,班组对团结和稳定职工具有凝聚作用,班组对煤矿民主管理起”基石“作用,班组在精神文明建设中起阵地作用,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是煤矿安全管理的基层组织,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体,班组是煤矿安全管理的基层组织,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是煤矿安全管理的基层组织,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体,班组是煤矿安全管理的基层组织,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是煤矿安全管理的基层组织,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体,班组是煤矿安全管理的基层组织,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是煤矿安全管理的基层组织,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体,班组是煤矿安全管理的基层组织,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是煤矿安全管理的基层组织,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体,班组是煤矿安全管理的基层组织,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是煤矿安全管理的基层组织,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体,班组是煤矿安全管理的基层组织,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是煤矿安全生产经营管理的基础,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是煤矿安全管理的基层组织,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,班组是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体,班组是煤矿安全管理的基层组织,班组是加强职工队伍建设，提高职工素质的基本场所,二、关于班组管理,1、班组管理是什么？,管人，理事。,管好本班的人，安排处理好本班的事。,人一个班的弟兄（含家庭）。,事安全，任务，质量，进度，绩效,执行管理职能,计划对未来活动进行预先的谋划，制定未来行动方案。组织对班组成员规定在工作中形成合理的分工协作关系。领导指挥、影响、激励弟兄们为实现班组目标而努力工作。沟通与弟兄们之间传递、交流、反馈思想和感情。控制按预定要求运作。,管理是艺术,动之以情，以情感人。自我承诺，情感沟通。,二、关于班组管理,2、怎么管？,管理是科学,晓之以理，以理服人。照章办事，持证上岗。,科学+艺术=执行力纠结,三、关于班组长的学习与修养,1、学习是进步的起点，兴趣是学习的老师。,2、学什么？,安全知识,专业知识,管理知识,文化知识,3、怎么学？,岗位学习,脱产培训,坚持不懈,4、制定好自身的职业生涯发展规划。,做好人加强思想意识修养，做一个品德高尚、吃苦耐劳、作风正派的好人。,做能人加强技能学习，做一个技术精湛、尽职胜任、内涵丰富、素质一流的能人。,先进典型,三、关于班组长的学习与修养,5、总结经验，争创白国周式班组，争当白国周式班长。,精、细严、实,学、创帮、教,多、快好、省,班组工作经验,四、宁煤集团”四五六“班组管理经验,1、基本介绍,神华宁煤集团：成立于2006年1月；宁夏回族自治区的龙头骨干企业；2011年底资产总额637亿元；煤炭生产能力6000万吨；实现利润50亿元。,四、宁煤集团”四五六“班组管理经验,1、基本介绍,神华宁煤集团结合企业发展实际，创新求实，系统梳理总结建企50年来班组建设的好传统、好经验、好做法，解放思想，更新观念，强化执行，形成了一套“定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位、民主科学”的班组管理新模式，概括为“四五六”班组建设管理新模式。,四、宁煤集团”四五六“班组管理经验,2、“四五六”班组建设模式,四位一体：坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则。,五型班组：以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心。,六大体系：以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。,模式,四、宁煤集团”四五六“班组管理经验,2、“四五六”班组建设模式,把各类班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细细胞。,为职工搭建起了不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台。,把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者。,把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。,四、宁煤集团”四五六“班组管理经验,3、“四五六”班组建设特点,特点1：从战略高度定位班组建设，推行全员全过程管理,（1）,班组安全管理的定位,理念：安全高于一切安全重于一切安全先于一切安全影响一切,目标：人员无失误系统无缺陷设备无故障管理无漏洞,推行安全动态互保联保制度做到：互相提醒、互相照顾、互相关心互相监督、互相检查、互相保证做到：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害实现班组安全生产,四、宁煤集团”四五六“班组管理经验,3、“四五六”班组建设特点,特点1：从战略高度定位班组建设，推行全员全过程管理,（2）,班组工作的定位,强化安全第一责任完成任务第一要务保质保量第一原则确保进度第一目标创造绩效第一要义,四、宁煤集团”四五六“班组管理经验,3、“四五六”班组建设特点,特点1：从战略高度定位班组建设，推行全员全过程管理,（3）,班组学习定位,全员学习，终身学习，工作学习化，学习工作化,（4）,班组活动定位,文化、健康、文明、向上,四、宁煤集团”四五六“班组管理经验,3、“四五六”班组建设特点,特点2：以五型创建为核心，实施全方位标杆班组建设,（1）,“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。,（2）,全力打造学习型班组,全力打造创新型班组,自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法，提高效率；增强员工创新意识，激发员工创新激情，提升班组管理的效能和效率。,四、宁煤集团”四五六“班组管理经验,3、“四五六”班组建设特点,特点2：以五型创建为核心，实施全方位标杆班组建设,（3）,三不生产不安全、不文明、不标准不生产四不开工危险源辨识不清、管理措施不到位作业能力达不到、隐患不排除不开工,全力打造安全型班组,（4）,全力打造专业型班组,生产工艺化、对象专业化、合作效益化员工成为行家里手，班组建成专家团队,四、宁煤集团”四五六“班组管理经验,3、“四五六”班组建设特点,特点2：以五型创建为核心，实施全方位标杆班组建设,（5）,“特别能吃苦，特别能战斗”；“厚德载物”；打造符合时代特点的先进班组团队文化，用先进团队文化凝聚力量，引导班组建设。,全力打造和谐型班组,3、“四五六”班组建设特点,特点3：体系保障，提升班组建设的层次和水平,四、宁煤集团”四五六“班组管理经验,集团公司：把班组建设作为一把手工程、细胞工程、精品工程、和谐工程和企业长治久安的生命工程强力推进。,职能部门：制定推进措施、检查考核。,基层单位党政负责人：纳入本单位战略发展整体规划，及时发现问题、解决问题。,4、班组安全建设的成绩与效果,四、宁煤集团”四五六“班组管理经验,安全管理创新水平生产效率大幅提高员工技能素质全面提升创新创效成果显著特色班组建设成绩喜人,5、重要启示,四、宁煤集团”四五六“班组管理经验,启示1：健全完善的制度体系是推进班组建设的根本保障。,基础要夯实安全要保障产量要上去质量要一流效益要提高成本要下降班组要和谐,启示2：公推直选是选好配强班组长的民主途径。,5、重要启示,四、宁煤集团”四五六“班组管理经验,班组长能力：专业技能安全管理成本理念发现问题解决问题现场组织协调和谐民主意识,民主选举产生班长,启示3：有效激励是抓好班组建设的关键举措。,5、重要启示,四、宁煤集团”四五六“班组管理经验,物质上有实惠，精神上有动力；政治、经济和福利待遇上对班组长倾斜。,启示4：持