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大公司、发展中公司、小作坊优劣式比较,大公司优势A品牌好、知名度高。B资金、技术实力比较雄厚C人力资源丰富、外部支持力度大,劣势A管理上会犯机械主义错误B经营上不灵活、死板。C政策上呆板，不容易变通D内部勾心斗角多不利于团结及稳定。E费用开支大，浪费多，产品价格高。F信用度差，承诺难以兑现，互相推诿。,大公司优劣势,发展中公司的优劣势,优势：政策灵活、经营以顾客、服务以客户为中心价位合理，产品质量好、稳定。内部团结好，发展速度快信誉好向经销商一诺千金。有切实可行的战略目标,劣势：品牌、知名度不如大公司人力资源缺乏，没有大公司丰富。企业文化较差。,小作坊优劣势,优势：费用低，价格低老板一人说了算，办事果断。,劣势：质量不稳定，没有竞争优势资金、技术实力差经不起大风大浪，说关门就关门。没有远景发展目标，急功进利。信誉较差，不可靠，没发展。,结论,一流的企业卖的是品牌。二流的企业卖的是质量和服务。三流的企业卖的是技术。(骗术)只有二流的企业，也就是发展中的企业才是最适合我们消费，为我们着想的企业。华都公司，我们最明智的选择!,综上所述：大公司有大公司的优缺点，发展中公司也有它的优缺点，这几年饲料行业也如雨后春笋般呈现出了好多饲料厂家，那么发展中公司如何以小博大，获得良性发展呢？,请广大经销商思考一下,扬长避短、发挥自身优势。制定切实可行的中长期战略目标及实施具体计划品质至高，服务至上，营销至胜。高档产品定位，中档价格进入市场，推动市场占有率搞好员工、客户培训，提高竞争能力，加速企业成长。,目前饲料行业经营现状,竞争加剧、产品利润率下降。经营能力的欠缺，经营理念的缺位、错位。急功进利思想严重，信用资源管理工作滞后。人力资源管理工作滞后，人才跳槽严重。,华都公司经营对策,经销商利益第一：产品结构要有针对性，产品定价要合理，优质优价，赚取利润不高于市场平均水平，有返利政策。提高供应商、经销商及用户对企业的满意度。加强对员工、经销商的培训、关爱、管理、以德治人。树立学习型企业。事实上对于华都公司而言，现在的市场环境，是挑战，更是机遇，用一句话说就是：现状是压力，是挑战，发展是成长，是见证，华都公司先求市场，后求利。,市场比利润更重要：,对于企业来说，利润确实很重要，它是企业得以生存和发展的基础，又是企业追求的目标，但是，我们也就看到，利润来自于市场。如果企业失去了市场，那就无从取得任何利润，正所谓有“皮之在
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