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策划方案招聘 策划方案篇一：现场招聘会策划方案 文安招聘会策划方案 一、招聘目的 通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩大在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关系；为公司明年能够顺利进行搬迁和生产，招聘一批员工进行先期培训和生产，并为公司明年的招聘打下基础。 二、目标 1、现场招募到一名招聘专员和100名普工，吸引至少300名应聘者入场 2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系 3、发放1000份招工简章 三、招聘岗位 1、普工100名，性别不限，年龄1636岁，身体健康，无不良嗜好 2、招聘专员1名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系。 四、招聘会地点及时间 五、招聘会人员组成及职责 招聘会总负责人：王林会；负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系 宣传小组：左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工（待定）；负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发现场招聘小组：卜新月、崔颖超；负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导，对应聘者的资格进行判定和筛选，收取表格 后勤保障小组：马双斌、司机、其他机动人员；负责工作人员的出行及餐饮，安排、布置场地，招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的印刷以及招聘现场秩序的维护工作 六、招聘会实施细则 （一）前期宣传 自行举办的现场招聘会，吸引应聘者进场为成败之关键，鉴于本次现场招聘岗位主要为普工，求职者主要为周边农村的中青年，考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。 1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计，宣传信息设计应真实恳切，不宜过于高雅难懂，交由行政部马双斌负责在12月X日前制作完成。 2、12月X日，宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作，由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系，由政府机关代为宣传，促进当地就业；宣传小组在3名立马文安当地员工的带领下分为三个小组深入各村居民点散发招聘简章和在厂区附近悬挂条幅和招聘海报。 3、提前三天至一周进行宣传，有利于招聘信息的发酵扩散，且不会弱化信息传播，达到最佳的宣传效果。 （二）现场招聘 1、场地选择和布置由后勤保障小组负责，准备招聘人员使用的桌椅两套，工作人员和应聘人员饮用水和填写表格的笔。 2、招聘人员的接待用语需提前确定，规范介绍薪资待遇等信息时的用语，防止发生沟通误会。 3、现场招聘人员负责表格发放和指导填写，并现场面试判断应聘者的资格是否符合公司招聘要求，通知合格者报到时间地点。 4、后勤保障小组随时支援现场，维持秩序，回收表格和填写用笔。七、费用预算八、 招聘效果统计分析 1、统计求职者入场人数及现场情况 2、统计求职者信息，包括住址、学历、工作经历等等 3、汇总分析计算招聘成功率 4、工作人员汇总开展过程中棘手事件并仔细分析，认识不足，进一步提高策划方案招聘篇二：招聘策划书 北京谷歌科技有限公司 招聘策划书 人力资源部 二零一五年 六月 第一部分 招聘需求 1、招聘岗位：市场部经理 2、该岗位说明书（1） 职位概要: 建立、发展客户支持项目，推广公司产品、服务，提升公司形象，以维护客户关系，管理好部门日常事务。（2）工作内容: 1. 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； 2. 根据公司政策协议、销售计划和预算结构，建立和发展客户； 3. 保持和发展适当的数据，对客户支持项目做出计划和分析，为公司整体战略 规划提供依据； 4. 培训、发展和支持客户关系员工； 5. 制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 6. 制定销售、市场和售后计划、程序和方式，提高公司形象和保持客户的忠诚 度； 7. 为外包加工商、经销商和下属确定培训项目，准备和提出其所需的相关资料； 8. 建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）； 9. 向领导和质量部门提供数据、产品质量信息，为解决问题提供建议； 10. 管理好本部门的日常事务； 11. 完成总经理交代的其他任务。（3）任职资格: *教育背景市场营销或相关专业本科及以上学历。 *工作经验8年以上企业市场管理工作经验；从事过木材家具行业的优先。 ? *培训经历接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合 同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。 ? *能力要求对市场营销工作有深刻认知；有较强的市场感知能力、敏锐地把 握市场动态、市场方向的能力；熟练操作办公软件。 ? * 态 度工作积极热情，责任心强；具有较强的沟通、协调能力和公关能 力，良好的团队合作精神；积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。（4）工作条件： ?工作场所办公室，部分时间会去生产基地； ? 环境状况比较舒适； 危 险 性基本无危险,无职业病危险。 第二部分 招聘方式 建议采取现场招聘后进行复试。 一、本次招聘工作的基本要求 1、通过现场收取、审核简历和面试，确定录用候选人。 2、从有关部门抽调人员组成工作小组，负责本次招聘工作。 二、招聘工作小组构成及分工 （一）小组成员 1、活动总负责1名：xxx担任； 2、现场总协调1名：xx担任； 3、招聘工作人员3名：xxx、xxx担任； 4、面试官：由xxx、xx担任。 （二）各责任人分工 1、活动总负责 工作描述：负责本次招聘活动的人员安排、责任分工、内部协调、费用审核以及简历筛选方面监督。 2、现场总协调 工作描述：负责招聘现场流程布置，维持招聘现场的秩序， 应知信息：所需资料的准备情况；所招聘岗位的任职要求；初谈内容；如何筛选简历；部门基本情况等。 3、招聘工作人员 工作描述：发放并回收应聘人员登记表，收集整理应聘人员资料，按步骤组织面试引导。 应知信息：所招聘岗位的任职要求；如何筛选简历；部门基本情况等。 三、招聘工作安排（如下表所示） 备注： 3、如有需要，有招聘负责人进行必要的指导。策划方案招聘篇三：校园招聘策划方案校园招聘策划方案 目录 1. 前言 1.1.活动背景 1.2.活动目的 1.3.活动意义 1.4.活动时间 1.5.活动地点 1.6.活动负责人及主要参与者 1.7.活动时间表 2. 活动总体流程及框架 2.1 前期工作: 2.1.1.市场调查 2.1.2.立体宣传 2.2 活动当天具体安排 2.3 后期工作 2.3.1.工作 2.3.2.宣传工作 3. 人员招聘流程3.1 招聘前期准备 3.1.1.人力资源需求分析 3.1.2.岗位分析 3.1.3.招聘形式分析 3.1.4.校园招聘特点 3.2 招聘具体流程 3.2.1.笔试 3.2.2.面试流程 3.2.3.面试形式 3.3 招聘后事务及录用 3.3.1.录用准则 3.3.2.背景调查 3.3.3.各种手续办理 3.3.4.订劳动合同（实习协议） 4招聘岗位及人数 5经费预算 6应急预案及注意事项 1. 前言 1.1活动背景 为配合公司业务发展需求，集团在大学开展2012校园招聘。诚挚邀请您参与！ 1.2活动目的 通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才教育使用环境。可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。 1.3活动意义 校园招聘属于企业外部的人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的人员选拔，它具有：能带来新思想，新方法，有利于招收到一流人才；树立企业形象等优点。同时，由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，如学生可塑性强，选择余地大，候选人员多样化，可满足企业多方面的需求，招募成本低，有助于在青年一代中树立自己的品牌，培养一批新的服务对象等。 1.4活动时间 年月日-月日 1.5活动地点 大学 1.6活动负责人及主要参与者 集团总部人力资源校园招聘组 1.7活动时间表 2. 活动总体流程及框架2.1前期工作 2.1.1.市场调查 根据不同学院所设专业及毕业生人数,来确定招聘专业及招聘人数。 2.1.2.立体宣传 宣传讲座: 1.公司进行企业文化理念宣讲,对企业招聘岗位进行简单的说明； 2.对当前大学生进行就业指导,具体阐述应聘技巧,基本礼仪； 3.教授制作求职简历,以及其他求职准备工作等。 设立咨询台，宣传此次活动，介绍此次活动各事项，同时 接收同学简历 平面宣传：校园宣传栏及校园人员密集场所（食堂、超 市等）张贴校园招聘海报， 2.2活动当天具体安排 时间: 地点: 工作人员安排 2.3后期工作 2.3.1.总结工作 1.由学校领导老师,嘉宾及活动负责人对本次活动进行总结,吸取教训,发现亮点,改正不足。 2.调查问卷:在活动的尾声,将已准备好的问卷派发给应聘者,现场填写,现场回收,调查当前大学生是如何看待就业,以及此次招聘成效。 2.3.2.宣传工作 通过校报,公司网站等媒体宣传此次校园招聘的亮点及不足,同时庆祝此次亚通集团校园招聘的成功举办,祝愿成功就业的同学工作顺利,在工作上拥有自己的一方舞台,展现大学学生风采! 3. 人员招聘流程 人力资源招聘的黄金法则:人职匹配 3.1.招聘前期准备 3.1.1.人力资源需求分析 公司发展战略、年度资源计划用人部门根据发展需要进行人力资源需求分析上交公司领导审核。 3.1.2.岗位分析 1） 岗位