跳槽经理人如何尽快调适企业文化.doc

跳槽经理人如何尽快调适企业文化 跳槽对于如今的经理人来说似乎是家常便饭一方面风云变幻的市场经济时代企业生生灭灭更兼收购、兼并、重组如潮起潮落部分经理人带着几丝无奈和苫涩被动体验跳槽滋味而更多的经理人成为跳槽者是源于生命中本能的追求追求自身价值的实现追求生活的更加美好追求人生的更加灿烂不管怎样跳槽这种职业转换方式在经理人的职业生涯中是极其自然的职业经理人在完成跳槽的全部细节过程顺利进入一个新的企业后必须高度重视企业文化的调适问题也就是说经理人在职业转换后在一个新的企业里不但要达到全身心投入强化自身的职业技能发挥出自身优势而且要对企业文化这个因素的重要性有一个高度的认识尽快完成企业文化的调适即完成文化上的认同、相融才能尽快在工作中打开局面确立在企业中的影响力、领导力为职业生涯发展铺平道路否则一个经理人只是胸怀一腔热血自认忠心耿耿而漠视不同企业间文化的差异就可能会遇到很多的问题对工作开展产生相当的负面影响阻碍了个人才能的最大发挥甚至将危及自身在企业中的生存地位以下几个案例是几个跳槽经理人的亲身经历：甲君经过一番激烈竞争从一个中小型企业的高级管理岗位跳入一家国内知名的大型金融机构取得了一个投资部门经理职位看到大好的经济形势甲君提出了雄心勃勃的投资计划在组织完成一项投资项目调研后在他提交的项口投资可行性分析报告给主管副总和总裁签满了批示经过修改后领导们的批示仍局限在具体细节上对投资项目并未提出倾向性意见由于该项目很是抢手没等到公司下决心这个机会就飞了以后这样的事情又数次重演甲君眼睁睁看着自己的计划大多落空在年来绩效考评时自然评分不佳甲君实在难以理解公司的投资政策渐渐对自己的业绩体现失去信心甲君遇到的问题其原因是多方面的但应该说很大程度上是企业文化调适上的问题企业文化是一个企业形成的并得到其成员认同的一系列价值观念、精神准则、行为准则乃至思维模式、风格作风等特别需提出的是对企业文化不能简单地从公司的宣传资料、出版物去了解获知而是应从公司的实际经营管理活动中进行一番观察、分析并注意从一些细节如会议、总结、奖惩活动中去细心体会如甲君所到的金融机构尽管引进了绩效评估系统激励大家多作贡献但企业文化中“不求有功、但求无过”的风气很盛行源于以前公司参与过高风险投资结果血本无归公司领导受到了董事会的质询因此对于风险较大的投资决策公司真正的对策是宁可不做也不冒险因此甲君的当务之急是选择风险值低的项目开展取得预期的稳定投资回报恢复大家的投资信心而不能追求高风险、高回报而且这种企业尤其注重过程由于很多工作不能及时获得成效的反馈信息因此人们关心的是做事（程序和手续）甲君因此应特别注意工作过程的一丝不苟和具体细节的精益求精对繁文褥节要能够理解企业文化的调适在于个人在文化上的调整和适应以达到与企业文化的相容经理人对于这种调适决不要把它视为是一个消极和被动的过程而是要主动地进行观察、分析和思考才能达到调适目的来源：中国青年报 跳槽对于如今的经理人来说似乎是家常便饭一方面风云变幻的市场经济时代企业生生灭灭更兼收购、兼并、重组如潮起潮落部分经理人带着几丝无奈和苫涩被动体验跳槽滋味而更多的经理人成为跳槽者是源于生命中本能的追求追求自身价值的实现追求生活的更加美好追求人生的更加灿烂不管怎样跳槽这种职业转换方式在经理人的职业生涯中是极其自然的职业经理人在完成跳槽的全部细节过程顺利进入一个新的企业后必须高度重视企业文化的调适问题也就是说经理人在职业转换后在一个新的企业里不但要达到全身心投入强化自身的职业技能发挥出自身优势而且要对企业文化这个因素的重要性有一个高度的认识尽快完成企业文化的调适即完成文化上的认同、相融才能尽快在工作中打开局面确立在企业中的影响力、领导力为职业生涯发展铺平道路否则一个经理人只是胸怀一腔热血自认忠心耿耿而漠视不同企业间文化的差异就可能会遇到很多的问题对工作开展产生相当的负面影响阻碍了个人才能的最大发挥甚至将危及自身在企业中的生存地位以下几个案例是几个跳槽经理人的亲身经历：甲君经过一番激烈竞争从一个中小型企业的高级管理岗位跳入一家国内知名的大型金融机构取得了一个投资部门经理职位看到大好的经济形势甲君提出了雄心勃勃的投资计划在组织完成一项投资项目调研后在他提交的项口投资可行性分析报告给主管副总和总裁签满了批示经过修改后领导们的批示仍局限在具体细节上对投资项目并未提出倾向性意见由于该项目很是抢手没等到公司下决心这个机会就飞了以后这样的事情又数次重演甲君眼睁睁看着自己的计划大多落空在年来绩效考评时自然评分不佳甲君实在难以理解公司的投资政策渐渐对自己的业绩体现失去信心甲君遇到的问题其原因是多方面的但应该说很大程度上是企业文化调适上的问题企业文化是一个企业形成的并得到其成员认同的一系列价值观念、精神准则、行为准则乃至思维模式、风格作风等特别需提出的是对企业文化不能简单地从公司的宣传资料、出版物去了解获知而是应从公司的实际经营管理活动中进行一番观察、分析并注意从一些细节如会议、总结、奖惩活动中去细心体会如甲君所到的金融机构尽管引进了绩效评估系统激励大家多作贡献但企业文化中“不求有功、但求无过”的风气很盛行源于以前公司参与过高风险投资结果血本无归公司领导受到了董事会的质询因此对于风险较大的投资决策公司真正的对策是宁可不做也不冒险因此甲君的当务之急是选择风险值低的项目开展取得预期的稳定投资回报恢复大家的投资信心而不能追求高风险、高回报而且这种企业尤其注重过程由于很多工作不能及时获得成效的反馈信息因此人们关心的是做事（程序和手续）甲君因此应特别注意工