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文档简介

关于目标设定与周计划,江苏兴牧农业科技有限公司,汪泽文,你想做有一百个理由你不想做只要一个借口,关于目标,江苏兴牧农业科技有限公司,关于目标的故事,关于目标的故事,关于目标的故事,关于目标的设定,你觉得目标应该如何设定？应该符合哪些要求？,目标、计划设定的原则,醒目系统S明确的（Specific）：有方向性、清晰的、具体的M可量度的（Measurable）：量化、有数据衡量A可达到的(Attainable)：有一定的挑战性、并能够实现的R相关联的（Relevant）：行动、成果是配合目标的实现T有检视点的（track-able）：有明确的时间检视目标、成果、行动的进度,目标计划组成方式,支持目标计划的提醒：,以下问题支持你设定你的目标、成果、行动计划：在未来的三个月，你最想并且有可能做到的成果是这些成果对你来说有没有挑战性？是否可能达到？设想一下，三个月后你想取得的成果都一一实现，对你及你的公司有什么价值和意义？上述的价值和意义，以及预见的成果，是不是你的承诺、你的愿景？要实现上述目标、达到预期成果，需要从哪些方面入手？具体的行动计划有哪些？,例子：,目标：事业目标之一：提升公司经营效益成果：营业额比去年同期增加20%行动计划：市场拓展开拓华东市场i.6月15日前完成市场考察；ii.6月20日前确定上海办公地点，人员到位；iii.8月上旬，在上海举办首次产品订货会；iv.华南市场销售额目标6月600万，7月份800万，8月份800万；,关于周计划,1、为目标实现而计划的2、符合SMART系统3、组会（周例会）检视、打分、通报目标达成情况。4、打分格式。,设想：,1、成立3个月目标小组团队2、设立2个支持（教练）3
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