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文档简介

高级招聘面试范文 课程大纲ScopeandCoverage 一、招聘为企业带来竞争优势 招聘如何为公司带来竞争优势 招聘流程及可能的误区 内部招聘与外部招聘 二、建立经理必备的招聘技能 如何控制招聘成本 人力资源部和部门经理的职责 为经理建立必要的招聘技能 如何与部门沟通招聘需求 什么是“对”雇佣中的误区分析 三、员工招聘四步法与要点分析 职位分析 何谓门当户对? 关注企业与候选者期望值 案例分析 人员甄选 人员甄选四部曲 甄选VS.相亲 判断关键点：SWF三要素 案例分析 行为事件考核法STAR 关键行为事件 人才测评技术 新员工导入 入职培训系统：人性化、全面、细致 导师+师兄计划 四个“一”计划 试用评估 入职面谈 试用中期面谈 试用结束面谈 四、练习单元：专业面试与提问技巧 行为表现和面试相结合 如何提问才能得到您所期望了解的阐述 引导性提问 理论性提问 行为性提问 如何倾听才能存真去伪辨别候选人回答的性 是/不是行/不行 我觉得、我认为 当时情况是这样的 面试过程的相关要点 目标导向型的提问 去伪存真的倾听 完整的行为表现记录 面试的速度与氛围 五、锦囊时间：招聘难题与案例分析研讨 职位再定义：职责的分解、合并与重组 如何应对包装完美的候选人 如何面对不善言辞的候选人 缩短招聘周期与期望完美候选人的矛盾 智慧集中：案例练习与研讨 讲师Trainer陈莉女士 MBA多年跨国企业人力资源管理实战经验善于融理论于实战熟悉现代人力资源管理理念及工具现任某欧洲企业人力资源部项目经理主导企业内部各类项目的推进和协调实施曾近先后在大型民营企业、美资企业工作先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位后升任人力资源经理全面负责企业人力资源管理工作 开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授深入了解企业需求并有的放矢使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具参与了多个咨询/培训项目具有优秀的沟通能力及语言表达能力思路缜密、清晰、全面 授课风格 扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动风趣的培训风格理论结合实际内容充实缜密善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式调动学员内在学习动力使学员乐于并易于理解、掌握和运用给人耳目一新的感觉 擅长领域 招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间管理等 服务客户 天津三星SDI有限公司、松下电器(中国)有限公司、维斯塔斯风力技术、朗讯科技(中国)有限公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行天津分行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、
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