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产品控制计划书 产品控制书篇一：产品质量控制计划书 - 副本 上海星杰克企业有限公司 产品质量控制计划 编写导则为了规范和明确编写（产品质量控制计划）的内容、要点、方法、格式，特编写本导则。 产品质量控制计划是描述产品在生产全过程中如何进行质量控制的一个指导性文本。 文本在没有任何具体、重要技术参数的前提下（如果需要这样做）也可以作为提供给客户，使其了解产品如何在受控状态下进行生产的一个文件。 1. 批准页 本页作为封页，需写明以下几项内容： A 公司或工厂名称 B 受控产品名称 C 编写、审核、批准的签名 D 日期 E 版本号、修改次数 建议签名范围： 编制-具体编制人，如技术质量工程师 审核-质量部门主管 批准-总经理、厂长、QA代表 2. 目录页 目录页可列出章节内容和页次，便于翻阅和找到需要了解的内容。 3. 修改页 修改内容和日期记录之 4. 正文内容 4.1. 目的 要写明使产品的生产、检验处于受控状态。 4.2. 范围 要指出：适用于生产全过程的质量控制，产品出厂的质量控制，及检验测试方法。 4.3. 产品简介 描述产品的结构、性能、特点等。 4.4. 职责： 必须表述与产品质量相关的主要部门的职责 供应部门-原材料及外购件质量。 生产部门-仓库、生产过程、包装、运输的质量。 C 质保部门-生成过程中质量的控制及出厂检验、测试。 4.5. 引用文件 生产产品用到的相关标准和质量文件，技术文件。 国家标准 客户技术质量要求 C 国外标准 抽验标准 公司内部的其他质量文件 4.6. 产品缺陷的定义 根据产品的性质及客户的要求而定，一般可以分为： A 致命缺陷-导致使用者不安全的缺陷，客户绝对不能接受的缺陷，违反国家有关政策法规的缺陷。 重要缺陷-严重影响产品畅销的缺陷，影响及减弱其部分功能的缺陷。 C 轻微缺陷-不影响产品功能，不改变产品外观，但数量较多实惠遭到顾客反对的缺陷。4.7. 质量缺陷的处理 可以写明质量控制中的不符合项的处理和生产过程中出现有缺陷产品的处理。 一般先不符合项，应及时找出原因并纠正。发现缺陷零件，除应及时找出原因，采取纠正预防措施外，还应将有缺陷产品从生产线上拿走隔离，并进行修复。只能经再检验后，确认合格的零部件才能流入下工序。 4.8. 主要质检环节控制流程图： 要反映主要质量控制环节先后的程序，以及检出不合格品后的处理流程。使人看后对整个质量控制程序有个总的了解。 4.9. 生产过程主要工序的检查： 在编写本书时，应根据产品的复杂程度而定。对有组装要求的电动工具而言，可按部件来逐次编写，而手动工具则可按关键工序编写。 必须写明工序名称，测试内容，描述和测试方法、使用量具、仪器等。 4.10 出公司产品的性能测试： 主要是对商品的测试内容，方法的描述。并指明测试所用的量具仪器等。同时要表述抽检的方法、判断依据。 4.11. 功能性检查： 要确定功能性试验的方法 确定功能试验的项目，可以包括在一定时间内模拟正常使用情况的使用测试，特定操作下的寿命测试，在某种条件下的单项功能测试（简单的手动工具可省略)。 5. 推荐格式 推荐格式见附件 （公司名称） （产品名称） 质 量 控 制 计 版本号 编制-日期- 审核-日期- 批准-日期- 划目录 章节内容 页次 1 目的 2. 范围 3. 产品简介 4. 职责 5. 引用文本 6. 产品缺陷的定义 7. 质量事故的处理 8. 主要质检环节控制流程图 9. 生产过程主要工序的检验 10. 出公司产品的性能检验 11. 功能性检查（简单的手动工具可省略） 12. 相关表格产品控制计划书篇二：产品管理计划书 题 目： 巴黎春天“校园青春自然系”写真 小 组 号： 市场营销第三小组 组长： 组员及学号： 班级： 时间： 2012 年11 月17 日目录 一 公司简介?2 二 大学生写真市场目前发展形势?2 三 新产品“校园青春自然系写真”推出的执行摘要 ?3 1产品简介 ?3 2. 目标 ?3 3. 战略及行动 ?3 4. 财务预期 四 形势分析 1. 行业分析 2. SWOT分析 五 产品营销目标 1. 销售量和利润 2. 时间限制 3. 次要目标 4. 营销支持详细方案 六 产品战略 1. 销售量和利润 2. 时间限制 3. 次要目标 4. 营销支持详细方案 七 监督、控制及备选方案 1. 计划进度评估 2. 原始资料、二手资料收集与更新 ?4 ?4 ?4 ?5 ?7 ?7 ?7 ?7 ?7 ?10 10 10 11 12 ?12 12 13 ?一 公司简介 襄樊郝曙光实业有限公司的前身是其祖上在清光绪十八年（1892年）创办的“玉宝斋”，创立至今历经襄樊的百年风雨。公司秉承“做人要本分、待人要诚实、技术要精湛、服务要热情”的经营理念，紧随摄影行业技术和设备的步伐。至与国际巴黎春天婚纱摄影机构加盟以来，公司从店堂装饰、硬件设备及婚纱礼服、摄影、化妆风格上都注入了与世界接轨的流行时尚概念，并坚持时尚、专业、亲切、诚信的经营理念，稳扎稳打、不断进取、现全面升级为超级旗舰店。旗舰店装修豪华气派、舒适高雅，凭借先进的管理体系、一流的技术人才、热情的接待服务，超前个性的艺术效果，使每一位在巴黎春天拍照的新人朋友们都赞不绝口。 二 大学生写真市场目前发展形势 现在的写真摄影不仅仅是只为了满足个人的心理、艺术的追求、和生活的留恋了，而是慢慢地在转化为个人生活的艺术市场，所以写真市场的发展也是越来越快。无论是在影集里、还是墙面上、或是车上、钱包、衣服上等等，都成了人们越发装扮的对象，人们越来越把追求美当做是生活的一部分。而大学生正处于是“黄金”年龄段，是人生中最美好的一段，他们更注重于对美的追求，更需要记住自己美丽的时刻，记住那些感动的瞬间，记住那些真善美，记住那些真挚的感情，所以大学生的写真市场发展潜力巨大，针对这样的大学生市场，本公司最新推出一款“校园青春自然系写真”特色产品。 三 新产品“校园青春自然系写真”推出的执行摘要 1、产品简介 清新自然，表现出年轻一代的活力和奔放，是学生族都喜欢的风格。不需要夸张的造型、张扬的表情和动作，讲究抓拍，表现出被摄者真实的一面，照片富有感染力，本系类的产品由于主要针对在校大学生，所以产品背景以校园风景为主，表达校园那种至真至纯的友情、爱情、亲情观、浪漫的爱情故事，真挚的友情故事，感人的亲情故事都是本产品的题材。 2、目标 伴随着自身的不断扩装与更新，它的整个市场发展的进入者也越来越多，所以本公司针对目前的大学生市场现状，推出自己的主打特色产品即“校园青春自然系写真”，在有限的时间内突破目前的发展瓶颈、新产品顺利上市、占领大学生艺术写真市场、打出自己的品牌知名度、实现利润的均匀增长，同时了解消费者的消费偏好，开发出更为丰富的产品。 3、战略及行动规划 采取的是多种战略相结合的策略、但以集中战略为主、集中企业资源发展新产品的大学生市场、其中战略的主要行动规划中，运用多种广告策略，采取单推广，影楼现场活动展示，网络等多种方式相结合，再推行价格策略，套餐特惠，打折，会员卡，团购多种方式相结合，最大程度的吸引顾客。预计在一个月的期内，一万左右的广告推广费，拉动五万的销售额，再实现稳步增长。4、财务预期 A、时间预期 产品设计： 一个星期 产品宣传：一个月 产品试销：一个星期 产品推广：两个星期 产品上市：试销成功后 B、费用预期 前期产品设计四千元左右，在产品宣传的时候，因为宣传周期长加上宣传方式的多样化 ，同时覆盖面广，所以花费所占比重高，预计一万元，在产品试销跟推广期间因为耗费的人力物力相对比较集中跟多，加上产品的试用期间的相关损耗费也是应计入成本的，所以预期费用是三万五千。截止到正式上市前所共计的费用在五万左右，预计在一次拉动八万的销售额，实现利润的增长。 四：形势分析 1、行业分析 A：行业生命周期分析 80后、90后的孩子们正值青春年华，他们身上散发着蓬勃朝气和个性光芒，必须用不同的表现方式，简洁而鲜明地表现出他们的生命之力和独特之美、喜欢追求个性化，追求个人风格、希望留住更多的美好记忆、对艺术写真的需求越来越迫切。而最近几年各种影楼也如春笋般的慢慢屹立于各大城市之中、艺术写真在大学生市场正处于蓬勃发展阶段、属于成长产品控制计划书篇三：产品质量控制计划书 上海星杰克企业有限公司 产品质量控制计划 编写导则为了规范和明确编写（产品质量控制计划）的内容、要点、方法、格式，特编写本导则。 产品质量控制计划是描述产品在生产全过程中如何进行质量控制的一个指导性文本。 文本在没有任何具体、重要技术参数的前提下（如果需要这样做）也可以作为提供给客户，使其了解产品如何在受控状态下进行生产的一个文件。 1. 批准页 本页作为封页，需写明以下几项内容： A 公司或工厂名称 B 受控产品名称 C 编写、审核、批准的签名 D 日期 E 版本号、修改次数 建议签名范围： 编制-具体编制人，如技术质量工程师 审核-质量部门主管 批准-总经理、厂长、QA代表 2. 目录页 目录页可列出章节内容和页次，便于翻阅和找到需要了解的内容。 3. 修改页 修改内容和日期记录之 4. 正文内容 4.1. 目的 要写明使产品的生产、检验处于受控状态。 4.2. 范围 要指出：适用于生产全过程的质量控制，产品出厂的质量控制，及检验测试方法。 4.3. 产品简介 描述产品的结构、性能、特点等。 4.4. 职责： 必须表述与产品质量相关的主要部门的职责 供应部门-原及外购件质量。 生产部门-仓库、生产过程、包装、运输的质量。 C 质保部门-生成过程中质量的控制及出厂检验、测试。 4.5. 引用文件 生产产品用到的相关标准和质量文件，技术文件。 国家标准 客户技术质量要求 C 国外标准 抽验标准 公司内部的其他质量文件 4.6. 产品缺陷的定义 根据产品的性质及客户的要求而定，一般可以分为： A 致命缺陷-导致使用者不安全的缺陷，客户绝对不能接受的缺陷，违反国家有关政策法规的缺陷。 重要缺陷-严重影响产品畅销的缺陷，影响及减弱其部分功能的缺陷。 C 轻微缺陷-不影响产品功能，不改变产品外观，但数量较多实惠遭到顾客反对的缺陷。4.7. 质量缺陷的处理 可以写明质量控制中的不符合项的处理和生产过程中出现有缺陷产品的处理。 一般先不符合项，应及时找出原因并纠正。发现缺陷零件，除应及时找出原因，采取纠正预防措施外，还应将有缺陷产品从生产线上拿走隔离，并进行修复。只能经再检验后，确认合格的零部件才能流入下工序。 4.8. 主要质检环节控制流程图： 要反映主要质量控制环节先后的程序，以及检出不合格品后的处理流程。使人看后对整个质量控制程序有个总的了解。 4.9. 生产过程主要工序的检查： 在编写本书时，应根据产品的复杂程度而定。对有组装要求的电动工具而言，可按部件来逐次编写，而手动工具则可按关键工序编写。 必须写明工序名称，测试内容，描述和测试方法、使用量具、仪器等。 4.10 出公司产品的性能测试： 主要是对商品的测试内容，方法的描述。并指明测试所用的量具仪器等。同时要表述抽检的方法、判断依据。 4.11. 功能性检查： 要确定功能性试验的方法 确定功能试验的项目，可以包括在一定时间内模拟正常使用情况的使用测试，特定操作下的寿命测试，在某种条件下的单项功能测试（简单的手动工具可省