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面试技巧 如何面对面试中不熟悉的面试形式 现在许多面试已不再是以往那种简单的一问一答形式了很多面试已变成了情景化面试也就是说在面试过程中逐步引入了无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏等“评价中心”的手段对于情景化面试国内的应试者一般还很不熟悉下面就介绍一下这些非常规面试形式的应对要点 1、无领导小组讨论 在这种形式中应试者划分为不同的小组每组人数48人不等不指定负责人大家地位平等要求就某些争议性大的问题例如干部提拔、工作任务分派、额外补助金的分配等问题进行讨论在某些情况下还要求小组形成一致意见并以书面形式汇报每个组员都应在上面签字以表明自己同意所做的汇报 在无领导小组讨论中主考官评分的依据标准是：看语言表达能力如何分析问题、概括或归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等发言次数的多少;是否善于提出新的见解和方案敢于发表不同意见支持或肯定别人的意见坚持自己的正确意见;是否善于消除紧张气氛说服别人调解争议创造一个使不大开口的人也想发言的气氛把众人的意见引向一致;看能否倾听别人意见是否尊重别人是否侵犯他人发言权 作为应试者在作无领导小组讨论时要注意以下几点： 不可滔滔不绝垄断发言也不能长期沉默处处被动每次发言都必须言之有物有理有据 要对自己充满信心无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”但也不是特别难对付的可怕事情因为各应试者还是一样公平竞争 态度自然有礼有节即使表达与人不同的意见或反驳别人先前的言论时也不要恶言相加要做到一方面能清楚表明自己的立场另一方面又不令别人难堪 最好找机会成为小组讨论的主席以展示自己引导讨论及总结的才能尤其是对该论题有突出见解时当主席实乃明智之举 2、管理游戏 管理游戏也是评价中心的常用方法在这种活动中小组成员各被分配一定的任务必须合作才能较好地解决它有时引入一些竞争因素如三四个小组同时进行销售或进行市场占领以分出优劣通过应试者在完成任务过程中所表现的行为来测评应试者的素质下面是两个实例： 例1：键盘销售六个应试者一组扮演小型企业的管理委员会他们经营计算机产品所用的键盘支架的买卖业务对于给定的具有不同利润的键盘每个小组成员均要就投资、购买、股票控制及销售问题发表意见主考官通过应试者行为表现的观察关注小组讨论中自然形成的领导人以及其他成员的组织能力、思维的敏捷性及压力条件下的工作情况等 例2：小溪任务给一组应试者一个滑轮及铁管、木板、绳索要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一边这个任务只有通过应
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