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文档简介
人才盘点与人才发展2014年11月,沈全利,1,目录,人才盘点的主要内容,2,3,本次盘点计划,个人发展计划（IDP),2,中国企业未来三年的挑战资料来源：中国企业领导力培养现状调查报告,2010,3,“如何弥补人才短缺”替代了“塑造市场竞争力”，成为未来几年最重要的三项挑战之一；而同时“领导力培养”也超越了“管理创新”，成为企业面临的最大挑战。“市场”不再是问题，“人才”成了赢的关键。,4,人才？,5,整体策略：开源节流,节流：防止现有人才的流失，既是对现有存量的持续保有，也是对已有业务延续的基础；开源：就要瞄准人才增量的问题，主要是内部选拔和外部引进。,6,人才培养体系的4个发展阶段,7,人才盘点的目的,发现人才,关注人才,培养人才,人才盘点是培养人才的成功关键,8,是战略性的经营工具,是强有力的管理手段,是职业生涯发展的关键方法,人才盘点的益处,对公司,对管理者,对员工,9,目录,人才盘点的主要内容,2,3,本次盘点计划,10,11,问题一：组织与业务战略的匹配问题,12,问题二：发现高潜力人才,13,业绩评价：评价过去的行为结果,14,潜力评价：未来的发展空间,15,人才盘点的方法潜力级别评价,16,人才地图（一）：,17,人才地图（二）：,18,人才地图（三）：,19,问题三：关键岗位的继任计划,20,关键岗位识别因素：,21,22,问题四：高潜力人才的发展计划,23,人才发展档案：,24,潜力人才发展评估：,25,目录,人才盘点的主要内容,2,3,本次盘点计划,26,27,人才发展项目（IDP：个人发展计划),28,管理序列胜任力模型：,29,非管理序列胜任力模型：,业务能力,30,胜任力评估：,2.5解决问题的能力定义：独立处理工作中所遇到的各种问题、找到解决办法、解决问题的能力。,2.4执行能力定义：贯彻执行岗位、部门或公司交办的工作任务，有效达到目标的能力。,31,非管理序列胜任力模型：,行为态度,32,胜任力评估：,3.1责任心定义：对于工作职责范围内的任务、风险、出现的问题等主动承担责任，积极跟进处理。,3.4主动性定义：依靠个人的能动性、紧迫感积极主动地承担工作、完成任务。,33,轮岗或挂职锻炼：,34,人才培养拼图,根据岗位性质、培养难易程度、发展模式，确定其培养拼图,35,36,37,个人发展计划（IDP）-2014,要点及注意事项：1、挖掘员工个人优势、关注其成长；2、为员工提供成长机会，有效保留员工；3、为潜力员工制定个性化、差异化的个人发展规划；4、表格内容由直接上级与员工沟通后共同制定。,38,39,目录,人
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