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设计培训方案 设计培训方案篇一：美工设计培训方案 美工专业班培训方案 为配合市委市政府“8610”电商产业发展规划，更好地服务揭阳电商产业，帮助提高揭阳电子商务从业人员的数量、素质和专业性，揭阳新世纪海上丝绸之路电商培训有限公司结合揭阳电商产业实际需要，邀请国内电商业界专家，精心设计课程，在中德电商产业园内组织开展系列专业技能培训班。 一、 培训宗旨 以市场为导向，按照电商企业实际需求，培养懂专业、能就业、想创业的美工实操型电商人才。 二、专业设置 1、设置电子商务美工设计相关专业课程。 2、通过此次专项培训，打造一支适应电商发展和企业需求的专业团队。 三、培训目标 通过淘宝美工培训，掌握淘宝店铺如何根据产品设计店铺风格，掌握如何用PS处理淘宝产品图片；能熟练的运用PS软件设计淘宝主图，海报图，促销图，淘宝首页设计，淘宝列表页设计，淘宝详情页面设计；通过本次学习能设计符合消费心理学的详情页面，提高页面转化率。 四、培训方案 （一）招生 每期班10名学员以上，对象为应届毕业生、电商从业人员、拟创业人员和拟就业人员。 培训班采取小班制，一对一辅导，让学员轻松上手。 （二）培训时间 周一至周五下午14点30分17点 培训时间为期一个月：理论课程+基础软件使用教学+实战实操课程。 五、培训机构名称、地点、食宿、学费 1、培训机构名称：揭阳新世纪海上丝绸之路电商培训有限公司 2、培训地点：揭阳市宏和大厦西侧广东一库电商供应链有限公司一楼教室。 3、学费：499元/月/人。六、联系方式 林老师QQ：2903704879设计培训方案篇二：联想集团培训设计方案 联想集团培训体系设计方案 一、 培训组织机构： 培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门设兼职培训工作负责人。 1、集团人事部： 集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下： （1） 对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作； （2） 负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施； （3） 负责依据企业发展战略，制定集团培训工作年度发展规划，指导培训工作 的发展方向； （4） 负责各项培训费用的审核和审批工作； （5） 审批各培训负责部门上报的各类文件和计划； （6） 负责于月底组织召开“培训工作会议”，会议主要议题为：总结当月培训 工作情况，汇总当月培训需求信息，布(转 载于:wWw.xmsJOB.cOm 厦门培 训 考 试 网:设计培训方案)置下月培训工作等等。各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。 2、培训办公室： （1） 负责按集团人事部的要求起草各类培训制度、文件并报集团人事部审批； （2） 负责汇总、制定集团整体年度培训计划，并报集团人事部审批后实施； （3） 负责集团统一的新员工（工人除外）入职培训的组织实施； （4） 负责对各类培训的实施情况进行检查监督，包括培训计划是否实施，培训 质量是否合格（培训是否有效）等； （5） 负责对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，并适时安排针对内部讲师 的培训课程，以提高其业务水平； （6） 负责开发外部培训资源，经集团人事部审批聘请优秀外部讲师来集团授 课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作； （7） 负责组织实施集团性的或公共性的培训及管理人员培训； （8） 负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用并上报审批； （9） 负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。 3、各公司人事规划部： （1） 负责督促公司各部门年度培训实施，并对培训实施情况进行记录与评估，每月底将当月各类培训的培训记录表和培训有效性评价表汇总报集团人事部备案。 （2） 制定公司年度培训计划并于每年11月末上报集团人事部，包括课程时间、 地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容； （3） 负责零星招聘或各公司自主招聘新员工的入职培训工作； （4） 负责公司培训需求调研工作，根据结果适当安排培训，并于每月底将调研 结果报集团人事部备案； （5） 负责本公司年度培训费用预算及总结工作，并同培训计划一起上报集团人 事部； （6） 每月中旬组织公司各部门培训负责人及公司内的讲师召开“培训工作会 议”，总结上月公司培训工作的执行情况，收集汇总培训信息，确定下一步培训工作安排； （7） 培训后需要考核的，由人事规划部负责组织安排考核工作，包括笔试考核 或培训的收集、汇总和分析工作。 4、公司各部门： 公司各部门是公司基础技术业务培训的主要组织操作部门，应严格按照所报 培训计划实施培训，配合人事部做好培训需求调研工作和培训效果评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。 5、培训讲师： 培训讲师分为内部兼职培训讲师、内部专职培训讲师和外部讲师三种。本集 团的主要培训讲师力量为内部讲师。 内部兼职讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门，培训工作的管理和考核归集团部培训办公室负责。其职责包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估，并在集团人事部组织下参与培训大纲的制定和编写培训教材等工作。 外部讲师主要是本企业之外的在高新技术领域或本集团人员不擅长但又必须掌握的知识领域的优秀讲师。 二、 培训分类 结合联想集团实际情况，将培训划分为一下几类：（一）新员工培训： 新入职员工培训分为一般新员工和应届毕业大学生两种，其中一般新员工分为工人培训、普通职员培训、技术培训三种。 凡统一招聘的新员工（工人除外）由集团人事部负责安排培训，零星招 本集团在职培训指的是员工不用长时间离开岗位而进行的培训，它是入职培训后的再培训，是员工在本集团职业生涯的主要培训方式。 在职培训暂定分为三种，即职业技能培训、专业技术培训、国际业务培训。 1. 职业技能培训： 训需求，组织安排各类培训。 各公司各部门应把基本岗位技能的培训列入每年的培训计划当中，遇临时性的培训需求可安排计划外培训，如为普遍性的职业技能培训需求，则由集团安排培训。 2. 专业技术培训： 专业技术培训师对技术岗位员工完成本职工作所需掌握的技术进行的培训。 主要分为基础技术培训和高新技术培训。 3. 国际业务培训： 为适应集团国际化发展战略，在职培训中列出国际业务培训一项，该培训主 要由国际一公司负责，授课工作由来自于国际公司的讲师负责。 国际业务培训主要分为：国际基础业务培训、国际市场动态研究与培训、外 语培训。 （1） 国际基础业务培训：基本的国际基础业务流程培训； （2） 国际市场动态研究与培训：结合国际市场的最新动态，收集信息与员工分 享； （3） 外语培训：分为零基础英语培训、技术英语培训、英语口语加强培训和小 语种培训，为集团国际业务的开展培养外语人才。 （三） 管理培训： 管理培训是针对企业管理人员而进行的培训项目，主要培训内容为各类管理技能和方式方法等。在不影响本职工作的前提下，企业对员工自费进修、学习、深造和各类认证 考试应予以鼓励态度。具体措施研究后制定。 三、 培训需求调研四、 培训效果评估体系 培训效果评估师培训流程中的最后一个环节，评估结果将直接作用于培训课程的改进和讲师的调整方面。 培训专员：陈雨薇设计培训方案篇三：培训方案设计 宜家家居公司中层管理者 培训方案设计 第一章 培训需求分析 一、宜家家居公司简介 宜家（IKEA）家具有限公司（以下简称为“宜家”）是瑞典家具卖场。迄今为止，宜家已在全球38个国家拥有315个商场（其中258家为宜家集团独自拥有），大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。雇佣员工127800名，年销售额212欧元，2008年共有五一六千五百万个顾客光顾宜家商场，是全球最大的家居商品零售商。 “宜家”引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活。宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司宗旨。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 二、战略层面的需求分析： 1、生命周期： 创业期 这一时期宜家集团集中采用探索型经营战略集中化竞争战略发展式企业文化战略。 在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。其中家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。并且自己设计家具将问题转化为机遇平板包装。从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。在文化的发展上要求发展，创新及灵活。依靠齐心协力的热情。 成长期 这一时期宜家集团主要采用维持型经营战略差异化竞争战略市场化企业文化战略。 在50和60年代与波兰供应商建立起了良好的关系。1964年奥格拉对椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合，60年代刨花板出现。1980年KLIPPAN 克利帕沙发诞生。联合国将1980年定名为“儿童年”，宜家也将该年定名为“儿童起居室年。”宜家的克利帕沙发很结实、耐脏，适合有孩子的家庭使用，而且又很柔软，坐卧其中都很舒适。1982年LACK 拉克搁板诞生。在竞争战略之上追求差异，形成宜家的风格。对于市场企业文化战略，目标异向，追求效率和利润，靠领导的艺术。 成熟期 这一时期宜家集团以反映型经营战略成本领先型竞争战略市场化企业文化战略为主。 1983年第六千位雇员加入宜家，1998年在中国开办第一家宜家商场，目前宜家家居有8家商场在中国大陆，分别在北京、上海、广州、程度、深圳、南京、大连和沈阳。2001年宜家成立自己的铁路公司，宜家铁路（IKEA Rail）开始运营。2003年财年度宜家获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。2005年500强排名世界 第42位。目前，中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有具足轻重的地位。 2、发展历程： 3、组织战略分析： “它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。”就像英国一家媒体对宜家的评语一样，随着社会高速发展以及人们日益增长的物质文化需求，宜家选择更贴近消费者、种类繁多、美观实用、老百姓买得起的产品与服务。 （1）进行SWOT分析： 优势 经营的方面：采购产品的标准化程度高，可以批量购买，产品价格比较低，站在消费的角度考虑，因而消费者能够得到物有所值，实惠经济的产品。宜家没有采用传统的“前店后厂 经营方式，而是抓住了产品设计和销售这两个利润回报最大的节， 同时将服务已经融入到销售环节中去， 其余的利润回报较低的环节基本采用外包的方式完成产业链的协同。基于自己擅长的，具有优势的环节上做精做细。在经营店面方面，引进地道的瑞典美食，提供小孩玩耍的场所，还提供了更舒适的购物坏境，让代替品对它的威胁减到最低。 产品的研究开发：方面讲求独特的品质保证、价格保证缝制服务、设计独特、实用性高等赢得了相当好的口碑。 劣势 经营方面：原供应商也较为分散，市场化程度较高，家具企业在选择原材料供应商方面存在较大的空间，特别是随着科技的不断发展，以及家具行业平均利润率较高的因素，致使不断有新的原材料供