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文档简介

2015年四级机构预算指引,四级机构项目组,2,目录,2014年经营小结2015年市场分析2015年经营目标2015年经营策略,2014年指标盘点：要求按机构负责人KPI指标盘点2014年目前经营情况，包括保费、赔付率、个优、增速。预测2014年完成数据2014年关键工作得失分析（亮点及问题）,预算指引（预算成稿请删除此页）,2014年经营小结,2014年李四条工作专项小结,2014年亮点和问题,7,目录,2014年经营小结2015年市场分析2015年经营目标2015年经营策略,2015市场分析。从优势、劣势、机会、挑战四个方面进行分析2015竞争对手分析。分析、预测主要对手的经营数据走势和经营策略2015市场判研。结合市场整体以及监管环境，对2015年市场主要发展方向进行判断。,预算指引（预算成稿请删除此页）,2015市场分析,2015竞争对手分析,2015市场判研,12,目录,2014年经营小结2015年市场分析2015年经营目标2015年经营策略,2015年经营目标，包括但不仅限于分个团分险种分渠道业绩达成、个优、赔付率、增速2015年李四条发展目标，分独立、联盟、覆盖、邮政四种模式对人数、网点数、新增保费目标进行测算2015年乡镇延伸发展目标，按广分四级机构预算行动案对应副手、市场岗指标匹配要求,预算指引（预算成稿请删除此页）,预算指引（预算成稿请删除此页）,原则上四级机构增速须符合以下规则，市场份额是指四级机构当地市场份额,4000万,10%,20%,30%,2015年经营目标,经营目标部分可自由发挥，但红框范围为报企划部数据，请务必保留此部分。,2015李四条发展目标,2015乡镇延伸发展目标,18,目录,2014年经营小结2015年市场分析2015年经营目标2015年经营策略,2015年经营策略。要求有策略、实现步骤、行事历，其中行事历必须包含交付物项目可
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