外借员工如何管理.doc

外借员工如何管理 有句老话书非借不能读也这员工管理也可参考此法既是把别的公司员工临时性的请到自己公司来从事短期性的或是临时性的工作 为什么要在别的公司借人?这能解决什么问题?具体又是如何来安排? 公司内部的员工团队在长时间工作后往往出现创新能力下降对工作对市场出现麻木员工之间为了维护关系即便是发现问题也不说甚至不惜牺牲公司利益的情况出来这个事情光依靠员工的自觉性恐怕是没用了完全指望老板也不成毕竟老板也不是神也不能解决所有的问题甚至有时候连发现问题都做不到虽然定期引进新员工也能起动一定的促进作用但新员工好景不长就被老员工所同化了在这种情况下则可以考虑使用临时性外借其他公司员工进公司的办法对现有的员工团队进行促动这具体的操作可参考如下安排： 1.先确定借什么样的员工进来一般来说请别的公司员工进来主要目的是发现问题促动员工提升工作效率所以在人员选择上就有所针对选择那些性格内向但观察力强的员工他们主要是发现问题;选择那些别的公司的老油子员工他们熟悉各类作案经验主要是来发现公司当前的漏洞;选择那些管理规范公司的优秀员工主要是促动大家对规范化工作认识;选择那些创造力强的员工他们能在公司里找出许多提升工作效率的方法出来 2.具体的找人工作得要老板亲自出面经销商老板通过当地的同行关系向这些老板提出人员的外借请求 3.时间与频率安排在别的公司临时的请人进来不能搞成固定的不然就会让员工摸索出频率和应对方法出来而是要随机性的不定期安排这些外借员工每次的工作时间控制在一两天之内这时间不可过长 4.相互安排在安排其他公司员工进来的同时也得要考虑下其他公司老板是否也有把员工放出去接受锻炼或是学习的需要若是对方也有此安排则可以进行有针对性的安排增加双方老板的管理收益 之所以要安排别的公司员工进来工作是为了针对性的解决自己公司的某些问题那么这些外借员工又能帮助老板发现和解决那些问题呢? 1)发现新问题 当局者迷旁观者清出于对当前公司环境的熟悉和麻木自己公司出现的许多问题不但员工发现不出来老板有时候也发现不出来一个以前未曾来过公司的局外人却很有可能在刚进入公司时当场就能发现问题 2)打破员工之间的互相掩护 有些时候员工也知道问题所在但出于员工之间的横向关系维护或是不想出头奉行枪打出头鸟的保守思想看见问题也不说反正亏的又不是我的钱管他呢这外借的新员工在公司里只是临时性的一两天工作自然不存在对人事关系上的平衡考虑更不管今后如何与这些员工相处看到员工之间在互相掩护的问题往往能直接发现并提出来通过外借员工三番五次的发现员工之间互相掩护的问题后这员工也不敢互相打掩护了与其等外借的员工给指出来还不如我主动点给说出来免得被老板指责 尤其是这车队管理许多经销商公司里的送货车越多送货效率就越低司机之间互相掩护遵循平衡原则即便是能提升效率的也不提升导致车辆成本越来越高有的经销商老板就不定期的在外面请那些跑单帮的送货司机进来临时性的送送货利用外部司机的送货效率和成本来对比本公司司机的送货效率和成本以此来警示和刺激司机们 3)对创新的促进 碰撞才有创新这老员工之间已经是高度的熟悉互相之间的认可度也相对较高从思想到行为都日趋接近也就很难再产生什么创新了而这外来的员工就像条鮎鱼一样搅动了一潭死水外借员工所带来的新思想新做法与当前的老做法老思想必然会产生碰撞这多次的碰撞之后一些适合自己的公司的新方法就有可能被创造出来 4)正面示范作用 员工的工作是要有目标和标杆的现在老板们越来越懒躲在自己的豪华办公室看电脑的时间越来越多肯下市场的越来越少老板已经逐渐开始失去作为标杆的条件而当前的员工群体之中出于保护自己的需要又很少有员工肯站出来起到多少正面示范作用这从其他管理规范公司请进来的员工就是个非常不错的标杆起到一定的示范作用同时来自那些管理规范作业流程清晰的先进公司的员工将对自己的未来的规范化作业流程清晰化起到一定的证明和引导作用 5)让老员工产生危机感 老员工在长时间工作后往往会产生一定的自大感一般员工不敢指责老员工老板也不好拉下脸来指责老员工更使得老员工愈发的牛起来时间一长老员工只有安全感没有危机感了这外借员工可不管这一套进来之后看到老员工身上出现的什么问题往往会直接给说出来这连续来这么几下之后老员工自然也就坐不住了甚至开始要反思自己的工作和思想方面是不是有什么问题同时看到更优秀更有本事的员工在公司进进出出老员工的安全感也就逐渐丧失了而危机感也逐渐加强了这工作态度接下来则会端庄许多 同时老