围墙施工方案.doc

_西华美路及华美一区220弄围墙整修项目施工组织设计 上海融天建设工程有限公司编制时间:2017年6月一工程概况编制原则： 根据施工现场所处的地理位置、施工环境、工程特点，结合我方的施工能力、技术水平及施工经验，选用先进、成熟的施工工艺技术，按照优质、安全、快速、经济的原则，编制科学合理的施工组织计划。工程名称：西华美路及华美一区220弄围墙整修项目工程范围：围墙整修，围墙长度400米工程地点：西华美路及华美一区220弄二、施工方法 1、土方开挖采用小型挖掘机开挖，并按规定做好防护措施，基础底面各留30cm作为工作面，基槽开挖后进行清底钎探及基础处理等同时进行。 2、所需砼现场搅拌，基槽验收合格后，即可在其上进行垫层施工，垫层厚100mm，其侧模板采用50*100mm方钢，采用平板振捣器拖平振实。 3、基础砌砖体用MU15混凝土实心砌块砌筑，墙体采用空心砌块砖砌筑。 4、砼工程:首先按照设计要求进行绑扎圈梁钢筋，并将金属围栏预埋铁件安装牢固，预埋铁件安装要根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。圈梁侧模采用15mm厚多层板，在圈梁底面下一皮砖处，每隔1米留一顶砖孔洞穿50-100mm木枋做扁担，竖立两侧模板，用夹条及斜撑支牢。在钢筋、铁件、模板等施工完毕，并检查验收合格后，可进行圈梁砼浇筑，现场搅拌，采用插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好砼的养护工作。 5、砌筑时要保证预埋铁件位置准确并安装牢固，脚手架采用移动式脚手架。 6、金属围栏制作安装 (1)、制作金属围栏必须根据现场放线实测的数据，根据设计的要求，绘制施工放样详图，尤其对栏杆的拐点位置和栏杆的立柱定位尺寸要格外注意，只有经过现场放线核实后放详图，才能作为栏杆构配件的加工图。 (2)、检查预埋铁件是否齐全、牢固。 (3)、选择合格的原材料合格的原材料是制作栏杆的关键所在，壁厚太薄的管材在焊接时容易发生变形和凹瘪，而达不到质量要求。 (4)、切割和安装一般应先竖立直线段两端的立柱，检查就位正确和校正垂直度，然后用拉通线方法逐个安装中间立柱，顺序焊接其他杆件，施工时要注意管材间的焊接要饱满，不能仅点焊几点，以免磨平后露出管材间的缝隙，完成后要将焊疤敲除，并磨平。金属围栏工艺要求: 1.施工准备 a)金属围栏进场时要有出厂合格证和试验报告，其规格、型号、尺寸均应符合设计要求。码放到安全地点，垫好木方，做好覆盖。 b)弹好金属围栏位置线，并根据50cm水平线，确定好安装标高。 c)金属围栏的拆包、检查与运输:按图纸要求核对型号和检查铁艺的质量，如发现缺棱窜角和翘曲不平，偏差超标者，严重损伤划痕，外观色差大者，应找厂家解决协商，经修整，鉴定合格后，才能安装，检查铁艺粘有保护膜，如有缺损者应补粘后再施工安装。 d)准备好安装时的脚手架及做好安全防护措施。2.施工要点:a)金属围栏洞口处理:金属围栏安装采用预留洞口后塞口的安装方法。金属围栏洞口的水平位置应以墙体50cm线为标准，量出洞口下皮标高，弹线找直。 e)金属围栏与墙体连接预埋铁件与墙体连接。将铁件安装在洞口底及两侧，再将金属围栏送入洞口定位焊牢。 f) 金属围栏外刷灰色防腐蚀漆。二、拟投入的主要物资计划 (1)施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。 (2)施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护;业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。 (3)材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。 (4)材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌;材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即:手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库三、拟投入的主要施工机械 1、准备阶段:为争取时间，从投标之日起，着手设备的配置、调集和维修保养。 2、动员阶段:组织先期人员进驻现场，作好安家和现场布置等施工前的准备，设备、人员迅速进入施工现场。 3、设备:小型设备采用普通载重汽车直接运到施工现场，运输车辆直接开到工地，测量、试验以及较精密仪器经包装好采用专用汽车运往现场。四、劳动力安排计划配置计划根据公司安排，在我单位选择具有同类工程经验的高素质人员组成精干高效的项目班子;选择经验丰富，具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部;选择建委备案的长期与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期目标的实现。 2、劳动力组织方案 1)施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。本公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。 根据以上原则:本公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程基础、结构施工，确保工程质量达到预期目标。选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。 2)劳动力配置原则“足量供应”:本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。“保证素质”:保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。“尽量均衡”:合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。 3)劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。 根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。 4)劳动力管理措施施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。五、确保工程质量的技术组织措施我公司的工程质量体系已通过ISO9001认证，在整个系统工程实施过程中严格执行ISO9001系统工程质量保证体系，并在系统设计、设备制造、安装前的检测、施工质量、质量检测5个要点上进行质量控制，确保质量目标的实现。 1.1技术方案设计图纸实施校对、审核、批准三级审签制度，工艺和质量会签制度，标准化检查制度。确保设计图纸、工艺文件和技术档案完整、准确、协调、统一、清晰。 1.2施工、安装设计图纸及必要的技术文件齐套。 1.3人员组织，现场了解，图纸资料熟悉，设计人员进行设计交底，现场人员应具备电气专业施工、安装技能与知识，能在各自的工作岗位上保证工程质量，完成各自的任务，同时现场人员要对用户负责，保守系统秘密。 1.4管道埋设与管道布线应符合国家现行的电气装置安装工程施工及验收规范及综合布线规范的规定。如对设计图纸有所变更，须填写变更单据并请上一级的主管设计批准。 1.5对设计图纸要参照有关安装、施工规范，附以必要的文字说明。 1.6乙方全力以赴按照“施工进度表”组织施工，确保工程施工质量和进度。 1.7执行工程调度会制度及文件报告制度，一切以书面方式“工程协调单”进行记录、修改、协调措施等。 1.8合理安排整个施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数以及这些人员的进场时间。 1.11严格按照系统设计的要求进行工程技术管理，执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范。 1.12现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要填写“工程变更单”等，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。 1.13工程中的技术文件、施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求及验收的标准等，我们通过已建立的技术文件收发、复制、修改、审批、归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，对上述技术文件实施有效科学的管理。 1.14为了保证系统设计的质量，我们首先通过对用户工程概貌的勘察。 1.15在安装前的检测方面:在设备运往施工现场前，只有符合指标要求，才允许进入现场安装。 1.16在安装施工方面:一个系统的整体质量，不仅取决于系统的设备质量，而且和工程安装施工质量在密切的关系，只有经过工程培训、并且持有相关行业许可证的人员才能进入工程现场。 1.17在工程质量检测方面:安装中的重要一环，也是自检过程。 1.18明确项目经理对不符合质量的工程材料、工艺的处置权。对造成质量问题的人员要严肃处理;对高质量者有奖励措施。五、确保安全生产的技术组织措施 (1)安全目标 1、无死亡重伤事故。 2、无倒塌事故。 3、无大型设备损坏事故。 4、无火灾区事故。 (2)安全保证体系 1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以项目负责人为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。专职安全员作为项目安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。 2、成立以项目负责人为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。 3、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。 4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。 5、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目负责人兼任防火组长。 (3)安全生产措施 1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。 2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。 3、坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。 4、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。 5、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。 6、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。 7、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。 8、在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。 9、公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目负责人，并限期整改完成。 10、项目负责人根据台风、暴雨等灾害性较大的气象预报，不定期地组织检查，及时排除安全上的隐患。 11、施工安全检查根据建设部的建筑施工安全检查评分标准进行检查评定安全资料同步到位，公司每月抽查一次。 (4)安全生产具体要求 1、进入施工现场，必须戴好安全帽。 2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。 3、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。 4、现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。 5、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。 6、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。 7、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。(5)文明生产 1、现场容貌环境管理 (1)施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。 (2)施工现场无建筑垃圾。 2、现场材料堆放 (1)大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。 (2)设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。 (3)道路畅通现场无积水。 3、分工标志管理 (1)现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。 (2) 现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。 (3)危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。 (4)危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。 4、现场防火管理 (1)现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。 (2)配备足够有效的消防器材。 (3)施工动火要有严格的审批手续。 5、文明运输及外部公共关系管理 (1)土方运输要按有关要求办理准运证。 (2)运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。 (3)泥砂不能随车带出场外。 (4)处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。 六、确保完成工程建设的技术和管理措施 1、正确选挥施工方案，合理布置施工现场。施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。 2、采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。 3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。加强技术管理，提高工程质量 1、制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工;由工程技术人员和生产班组负责执行技术措施，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙