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产品商业计划书, 产品商业计划书,篇一：产品商业计划书 篇一：产品性商业计划书写作模板 产品性商业计划书写作模板 商业计划书摘要 业务内容（公司简单描述，公司的宗旨和目标，公司目前股权结构）行业与市场（市场概况和营销策略）产品描述（产品介绍，产品的竞争优势）管理（机构设置，业绩简介）市场营销（市场概况和营销策. 商业计划书摘要 业务内容（公司简单描述，公司的宗旨和目标，公司目前股权结构） 行业与市场（市场概况和营销策略） 产品描述（产品介绍，产品的竞争优势） 管理（机构设置，业绩简介） 市场营销（市场概况和营销策略） 产品制造（生产方式，质量保证，成本控制） 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平） 投资说明（资金筹措及投资方式，增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还） 财务分析（前35年销售汇总、利润、成长，后35年财务预计，资产负债情况） 风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施） 风险资本的退出（股权、上市、退出机制） 第一部分 业务内容 公司名称 成立时间 公司的宗旨和目标 注册资本 注册地点 目前公司主要股东情况 目前公司内部部门设置情况 公司主营业务 第二部分 行业与市场 行业情况（行业发展历史及趋势，行业政策，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，客户对象、目标市场、行业市场前景分析与预测） 未来35年各年全行业销售收入预测 与行业内主要竞争对手的比较 市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析 产品的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面） 未来35年的销售收入预测 未来35年的成本费用、营业税及附加、所得税、利润预测 第三部分 产品描述 产品描述（行业特点、竞争焦点、主要的技术指标和关键技术说明：主要介绍产品服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品的比较，产品的新颖性、先进性和独特性：如拥有的专门技术、版权、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等） 公司现有的和拟申请的知识产权（专利、商标、版权等） 公司已签署的有关专利权及其他知识产权转让或授权许可的协议等 技术申请专利情况 产品商标注册情况产品面向的用户有哪些种类 产品更新换代周期 产品的售后服务和技术支持 产品销售成本的构成及销售价格制定的依据 产品形成规模销售时，毛利润率和纯利润率为 产品在市场上的竞争优势，与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势，以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等） 第四部分 管理 总经理( ceo) 姓名、性别、年龄、籍贯、学历、学位、联系方式、主要经历和业绩 技术开发负责人 姓名、性别、年龄、籍贯、学历、学位、联系方式、主要经历和业绩 市场营销负责人 姓名、性别、年龄、籍贯、学历、学位、联系方式、主要经历和业绩 财务负责人 姓名、性别、年龄、籍贯、学历、学位、联系方式、主要经历和业绩 为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况 公司对管理班子及关键人员将采取怎样的激励机制 公司是否考虑员工持股问题 公司是否与掌握公司关键技术及其他重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，说明协议主要内容 公司是否与每个雇员签定劳动用工合同 公司是否为每位员工购买保险 公司对知识产权、技术机密和公司机密的保护措施 项目实施过程中，公司需要哪些外部支持（外聘人士脍计师事务所律师事务所顾问公司/技术支持，行业协会等），如何获得这些支持 第五部分市场营销 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 营销目标（近期、中期，35年预估销售额、占有率及计算依据） 主要业务关系状况（代理商经销商直销商，零售商，力口盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量，付款方式货运方式/折扣政策等） 在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商等方面的策略 在广告促销方面的策略 在产品销售价格方面的策略 在建立良好销售队伍方面的策略 产品售后服务方面的策略 如何保证销售策略具体实施的有效性 对销售队伍采取什么样的激励机制 根据营销策略，预算未来35年的销售费用（包括人工费用） 第六部分产品制造 产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其他方式，原因） 现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否购买保险，最大生产能力是多少，能否满足公司产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期） 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 设备操作是否需要特殊技能的员工，如何解决这一问题 简述产品的生产制造过程、工艺流程 产品标准 产品的包装与储运 如何保证原材料、配件及关键零部件等生产必需品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期 正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系及关键质量检测设备 如何控制产品成本和生产成本，有怎样的具体措施 如何制定产品批量销售价格，产品毛利润率是多少，纯利润率是多少 第七部分研究与开发 公司以往的研究与开发成果及其技术先进性 公司参与制定产品或技术的行业标准和质量检测标准情况 公司在技术与产品开发方面的竞争对手情况，以及公司为提高竞争力拟采取的措施 公司在技术开发方面的资金总投入情况、计划再投入的开发资金情况（包括购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用，以及与开发有关的其他费用） 为保证产品质量、产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品 公司现有技术开发资源及技术储备情况篇二：产品商业计划书 以中国产业竞争情报网项目商业计划书为例 第一部分摘要 一. 公司概况描述 二. 公司的宗旨和目标 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二. 财务分析 1. 财务历史数据 2. 财务预计 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一公司的宗旨 二公司简介资料 三各部门职能和经营目标 四公司管理1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持 第二章技术与产品 一技术描述及技术持有 二产品状况 1. 主要产品目录 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产 三产品生产 1资源及原材料供应 2现有生产条件和生产能力 3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4原有主要设备及需添置设备 5产品标准、质检和生产成本控制 6包装与储运 第三章市场分析 一市场规模、市场结构与划分二目标市场的设定 三产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五市场趋势预测和市场机会 六行业政策 第四章竞争分析 一有无行业垄断 二从市场细分看竞争者市场份额 三主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四潜在竞争对手情况和市场变化分析 五公司产品竞争优势 第五章市场营销 一概述营销计划 二销售政策的制定 三销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四主要业务关系状况 五销售队伍情况及销售福利分配政策 六促销和市场渗透 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 七产品价格方案 1 .定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九. 市场开发规划，销售目标 第六章投资说明 一资金需求说明（用量/期限） 二资金使用计划及进度 三投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四资本结构 五回报/偿还计划 六资本原负债结构说明 七投资抵押 八投资担保 九吸纳投资后股权结构 十股权成本 十一投资者介入公司管理之程度说明 十二报告 十三杂费支付 第七章投资报酬与退出 一股票上市 二股权转让 三股权回购四股利 第八章风险分析 一资源风险 二市场不确定性风险 三研发风险 四生产不确定性风险 五成本控制风险 六竞争风险 七政策风险 八财务风险 九管理风险 十破产风险 第九章管理 一公司组织结构 二管理制度及劳动合同 三人事计划 四薪资、福利方案 五股权分配和认股计划 第十章财务分析 一财务分析说明 二财务数据预测 1 .销售收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表产品商业计划书,篇二：产品商业计划书, 篇一：产品商业计划书 以中国产业竞争情报网项目商业计划书为例 第一部分摘要 一. 公司概况描述 二. 公司的宗旨和目标 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二. 财务分析 1. 财务历史数据 2. 财务预计 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一公司的宗旨 二公司简介资料 三各部门职能和经营目标 四公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持 第二章技术与产品 一技术描述及技术持有 二产品状况 1. 主要产品目录 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产 三产品生产 1资源及原材料供应 2现有生产条件和生产能力 3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4原有主要设备及需添置设备 5产品标准、质检和生产成本控制 6包装与储运 第三章市场分析一市场规模、市场结构与划分二目标市场的设定 三产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五市场趋势预测和市场机会 六行业政策 第四章竞争分析 一有无行业垄断 二从市场细分看竞争者市场份额 三主要竞争对手情况：公司实力、产品情况 四潜在竞争对手情况和市场变化分析 五公司产品竞争优势 第五章市场营销 一概述营销计划 二销售政策的制定 三销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四主要业务关系状况 五销售队伍情况及销售福利分配政策 六促销和市场渗透 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 七产品价格方案 1 .定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策 八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九. 市场开发规划，销售目标 第六章投资说明 一资金需求说明（用量/期限） 二资金使用计划及进度 三投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四资本结构 五回报/偿还计划 六资本原负债结构说明 七投资抵押 八投资担保 九吸纳投资后股权结构 十股权成本 十一投资者介入公司管理之程度说明 十二报告 十三杂费支付 第七章投资报酬与退出 一股票上市 二股权转让 三股权回购四股利第八章风险分析 一资源风险 二市场不确定性风险 三研发风险 四生产不确定性风险 五成本控制风险 六竞争风险 七政策风险 八财务风险 九管理风险 十破产风险 第九章管理 一公司组织结构 二管理制度及劳动合同 三人事计划 四薪资、福利方案 五股权分配和认股计划 第十章财务分析 一财务分析说明 二财务数据预测 1 .销售收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润分配明细表 7. 现金流量表 8.财务指标分析篇二：产品商业计划书 （本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用） 一、 项目企业概要*企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、 业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 三、 产品与服务 *介绍企业的产品或服务，及对客户的价值 *同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ *利润的来源及持续营利的商业模式 四、 风险 *企业面临的风险及对策 五、 市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 六、 管理团队 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等） 关键人物之一*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *人才战略与激励制度？ 七、 财务预测 *达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？ *拟引入风险投资总额？ *当前月支出 *投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表） *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？八、 资本结构 *目前资本结构表 *请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等） 九、 其它 *请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？ *您认为企业成功的关键因素是什么？ *关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？ 提示： 确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题： 1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗 3、每位管理成员的动机是什么 4、你的公司和产品如何进入行业 5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么 6、你如何判定行业的全部销售额和成长率 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力 10、你的项目为什么能成功 11、你所预期的产品生命周期是什么 12、是什么使你的公司和产品变得独特 13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功 14、你的竞争对手是谁 15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势 16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争 17、你的产品有哪些替代品 18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应 19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响 22、当你的产品服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里 25、你的供应商是谁他们经营的有多久了 26、你公司劳动力供应来自何处 27、可供投资人选择的退出方式是那些？篇三：新型专利产品商业计划书 商 业 计 划 书 项目名称 自动灭菌果皮箱 项目单位 地 址 电子邮件 联 系 人 编制时间 2007年8月 制作单位：北京*文化发展有限公司授权人签字并盖章： 保密须知 本商业计划书属本公司商业机密。其所涉及的内容和资料只限于已签署意向者使用。 接收人收到本公司呈递的该报告后，请尽量确认并遵守以下协议： 1、若接收人不希望涉足本报告所述项目，请按上述地址尽快将本报告完璧归赵； 2、在未取得我公司首肯之前，接收人有责任避免将本报告抄写影印、传递散布给第三 方； 3、如若可能，接收人应该像对待其他重要资料一样善待本报告所提供的所有机密资料。 谢谢合作！ 本项目的核心优势是： 我们可以将这种节能、环保的新型果皮箱免费的提供给 政府相关部门使用，从而达到多赢的效果。对政府而言，不 但每年可以节约在果皮箱上应该投入的产品采购及维护的 巨额费用，而且可以实现果皮箱的换代升级；对投资者而言， 可实现一次投资，长期受益，只要第一次投资将果皮箱建设 起来，以后就可拥有这一广告媒体的长期经营和使用权，获 得稳定可观的长期收益。节能、环保是政府重点支持的产业 方向，这种新型果皮箱在全国范围内还没有同类产品，没有 竞争对手，是一个典型的“蓝海市场”，只要捷足先登、抢 占先机，必将可以产生丰厚的收益、超额的回报，分众媒体 的成功就是最好的案例。 目 录 第一部分 概 述? ? 5 1.1 背景? ? ?5 1.2 市场竞争优势? ? ?5 1.3 市场营销? ? 6 1.4 公司组织与人力资源? ? ?6 1.5 风险及对策? ? 7 1.6 财务分析? ? 9 第二部分 公 司? ? ?9 2.1 公司成立与目标? 10 2.2 公司发展规划?. .10 2.3 公司现状?10 2.4 发展战略?11 2.5 关键成功因素?11 第三部分 我们的产品?. 12 3.1 产品? 12 3.2 生产? 13 第四部分 市场分析?. 13 4.1 市场行情分 析?.13 4.2市场预测与前景分析 ?.15 4.3市场竞争优势?15 4.4市场细分?16产品商业计划书,篇三：XX产品商业计划书 XX产品商业计划书 前言 远程教育的发展状况和技术应用 基于因特网的远程教育在经过了一段时间的酝酿和发展后，已经有了初步的发展，作为一个观念和趋势目前已经被人们广泛接受，并出现了一些比较成熟的网络教学平台和相关产品。但由于之前受因特网带宽和视频传输技术等因素的制约，开展远程教育的资源的形式和内容都有着很大的限制，基本以文本和静态图片为主，视音频内容比较少，这样虽然在传输速度上没有太大的问题，但能够向学习者呈现的资源内容也有了很大的限制；学习资源和内容是学习知识的载体，从学习者的认知效果的角度讲，单纯的提供文本和静态图片必将导致刺激形式的单一，不利于学习者学习动机的激发和学习兴趣的保持，从而影响学习者的学习效果。而视频内容无论是呈现形式的多样性还是内容的丰富性，都比文本和静态图片有着显著的优势；通过在视音频源中加入脚本，还可以将视音频和文本、图片、Web页、演示文稿很好的结合起来，构筑一个形式多样、内容丰富、组织合理的多媒体教学环境，让学习者在一个动态的交互性的学习环境中进行学习，促进学习者的认知。从这个角度讲，在远程教育中，引入视音频资源，丰富内容的呈现形式和手段，提供一个组织合理的视音频服务系统已经是一个不可逆转的趋势。 目前视音频服务的市场日趋成熟，据Cahners In-Stat集团预测，全球光流媒体服务的销售额在2005年就将超过50亿美元。Real Network， Microsoft， Apple等业界巨头都已经涉足视音频服务的市场，相继推出了各自的基于最新的流式技术的视频服务的一整套产品和解决方案；在电子商务，新闻娱乐，在线影视，远程医疗等领域也出现了一些功能比较强大的视频服务产品，大多都已经能够提供点播和直播的功能。然而，这些产品和解决方案在移植到我国的远程教育中，用于网络化学习时却存在着很多的问题。 首先，由于这些产品和解决方案不是为教育量身定做的，在同教育领域的切合上，缺少对网络化学习的过程、特点以及业务逻辑的针对性。xxxxxx要开发的视音频服务平台是针对网络化学习的，客户群主要是大、中、小学和各类社会培训机构等远程教育的服务对象，必须充分考虑到教学机构的特点，找出适合网络化教育的业务逻辑和管理逻辑。 其次，视频服务器是提供视音频服务的一个瓶颈，其不仅用于视音频内容的存储，而且要为用户的点播和广播请求进行服务，但单台视频服务器同时能处理的连接数是非常有限的。目前大多数厂商解决这个问题采用的是两种策略，一是通过升级CPU，内存，存储设备等来提高视频服务器的性能，这种方案虽然能够在一定范围内起作用，但作用非常有限，扩展性也不高，最致命的是存在着单点脆弱性，当该服务器出现故障时，整个系统的服务也就停止了，因此服务也是很不稳定的。另一种方案就是，采用多服务器组成集群，通过集群内的负载均衡来提高系统的扩展性，和访问效率；但目前大部分的负载均衡方案是通过专门的硬件设备实现的，价格非常昂贵，一套用于负载均衡的设备的价钱就达到几万甚至几十万，这对远程教育来说，是一笔非常庞大的投资。因此，如何寻找出一种既有优良的视音频服务性能，又有较高的性能价格比的解决方案，成为xxxxxx在远程教育中提供视音频服务的焦点。本方案正是在这方面作了大量的探索和尝试后，提出了一种基于软件层的、较经济的解决方案。 最后，在资源兼容性上，目前大多数产品都是基于一种视音频服务的平台（如微软的media service或RealNetwork的Real system ）开发的，对某一类资源支持较好，但却不能同时兼容这些资源；而教育资源是多种多样的，既有文本，静态图片，动画，也有音频，视频等，视音频的格式也是多种多样的，这些资源都是网络化学习的知识载体，因此必须找到一种能够最大限度地支持这些资源的方案。 综上所述，远程教育需要为学习者提供形式多样的资源特别是视音频资源，同时远程教育又是个特殊的教育应用领域，有其特定的需求，而目前现有的产品大多不能够满足该要求，因此构筑一个适合远程教育，性能稳定，可扩展性强，性能价格比高的视音频服务和管理系统已是当务之急。 远程英语教育的发展状况和技术应用 21世纪英语的发展具有全球化的特征，到2020年世界上有85%以上的国际电话要用英语通话，有85%以上的信件、电报和电传要用英语书写，有90以上的科技论著首先要用英语发展，有95以上的电脑信息要用英语处理?英语对于现在的人们，21世纪的人们参与未来社会，竞争有着何等重要的作用。 而利用基于电脑多媒体技术和网络的电脑多媒体英语教学和远程英语教育是一种全新的英语教学模式，具有极其巨大的潜在市场，是与高科技时代相匹配的比较先进的教学形式。远程英语教学工作具有三个要素：学生、教师及各站点辅导人员，三者之间存在着密切的关系，缺一不可。 电脑多媒体英语教学和远程英语教育以学生自学为主，教学过程必须为学生学习过 程服务并成为其一部分。在学生学习过程中，教师主要是监控作用。监控的行为主要有面授辅导课、日常答疑、作业批改与及时反馈。 在远程教学过程中，由于参加远程英语学习的学生，相对于接受全日制教育学生而言，基础比较差，加上学习习惯，学习的自觉性及用功程度参差不齐，因此，除了教师应该具备较高的教学水平之外，各教学站点辅导人员的作用举足轻重，必不可少，而教师与站点辅导人员互相之间的沟通，理解及相互支持更为重要。 电脑多媒体英语教学和远程英语教育采取“教与学分离”，“以学习者为中心，以自主、自发、独立学习为主，助学辅导为辅”的原则。学习者从一开始就能体会到全面的助学服务，从宏观上指导学习者的独立学习，对现有的教学模式、培训模式、学习模式提供更加广阔的选择和提供了彻底变革的可能。 网络技术使英语学习资源全球共享，学习过程不受时间和空间的限制得以实现。学习者可选择的自主学习资源丰富：有网上资源链接；学习平台展示的各种资源和活动及不同种类的学习课件。因此，在面授辅导课之前，学习者可通过网络媒介或其他方式了解学习内容，根据各自的理解能力，学习方法，反应速度及适应性制定和调整自己的学习进度，记录学习过程，完成学习任务，使学习自主化、个性化。在学习过程中，学习者和学习者，学习者和教学者之间可以通过网络教学平台、热线电话或信函等媒介相互交流，适时沟通。在面授辅导课上，教师的作用不再是传授知识和技能，而主要表现为引导学习者根据自己的实际情况确定合适的学习目标，帮助学习者寻找达到学习目标的最佳途径，指导学习者形成良好的学习习惯，掌握有效的学习策略，创设丰富的教学情景，帮助学习者合理调动、利用各种教学资源，鼓励学习者的实践活动，帮助学习者分析解决问题，实现助学辅导。 综上所述，电脑多媒体英语教学和远程英语教育在中国是新的英语模式教学，它的成长壮大需要所有参与教师真诚付出