员工转正考核办法.doc

_员工转正考核办法一、总则：为了健全人力资源工作体系，对即将转正的员工做出公平、合理的评价，提高公司的管理水平，特制定本办法。二、考核目的：通过考核，逐步完善和优化人力资源工作，打造高品质的服务营销队伍，提高公司综合竞争力。三、考核范围：适用全体新入职员工，含试用期要求提前转正员工。四、考核办法（一）考核权重1、员工自述试用期内工作内容、自我评价； 考核权重15%2、员工对提高自身工作的合理化建议； 考核权重5%3、员工直属上级对员工工作评价：工作效果 考核权重20% 工作态度 考核权重10%4、员工间接上级对员工的评价： 考核权重10%5、员工工作相关业务部门的综合评价； 考核权重25%6、人力资源部对员工的评价 考核权重15%7、总经理嘉奖 加分20分（二）考核细则1、员工自述满分15分，由员工自评；2、员工工作合理化建议由员工所在部门经理或总经理评分，满分5分；建议对工作有巨大帮助5建议对工作有很大帮助4建议对工作有一定帮助3建议对工作有帮助2建议对工作没有阻碍1建议阻碍工作0工作效果1、工作完成质量好，工作一直保持超高水准，基本没有工作失误。202、工作几乎保持正确清楚，有错能够自行改正。153、基本上能够按照要求完成工作，大体能够满意，但偶尔有小错误。104、工作质量一般，经常犯错，工作不细心。55、在工作中可避免的错误频繁发生。0工作态度1、能够自动自发、自觉的开展工作，主动工作意识很强，工作热情很高。102、尚能自动自发、自觉的开展工作，有一定的主动工作意识，工作热情较高83、有一定的主动工作意识，工作热情一般。64、工作经过督促和指导后能够完成。45、经常需要领导督促和指导尚能完成工作，工作懒散。0 3、员工工作效果、工作态度由员工直属上级评分，满分30分； 4、员工间接上级评价由员工直属上级的直属上级评分，满分10分；积极配合、支持直属上级工作，领导满意10胜任领导安排的工作，8能完成领导的指令6本职工作无大错4不服从管理，合作精神较差05、员工相关业务部门的评价由人力资源部组织有关部门负责人评分，满分25分；主动配合其他部门的工作，其他部门领导满意占分配给部门总评分的50%对跨部门间的业务，不因本职工作而影响整体工作进度占分配给部门总评分的30%对其他部门人员态度占分配给部门总评分的20%非常支持（5分）支持（3-4分）不配合（0-2分）日常行政管理工作总经理评分6、人力资源部对员工评价由人力资源部总监评分，满分15分；员工的出勤考核（满勤3分，有时请假2分，经常请假1分）满分3分员工的劳动纪律考核（无违犯5分，有违犯记录3-4，时常违犯0-2分）满分5分员工试用期内的绩效考核，工作态度等综合评分满分7分 7、对于试用期内做出突出贡献的员工，总经理可嘉奖，满分20分；（加分计算在综合得分内） 注：各部门主管、经理，可根据实际情况，对所属新进员工提出提前转正申请，报人力资源部，按照本办法进行转正考核。（三）考核结果1、员工综合得分在60分以下的，不予任用，辞退2、员工综合得分60-70分（不含70分），不予转正，延长试用期一个月，待延长试用期结束后，重新进行转正考核；3、员工综合得分在70分以上的，予以转正；4、员工综合得分在95分以上的，予以转正，人力资源部报请提高转正待遇，报请提职任用，总经理批准后执行；5、对于提前转正员工的考核结果比照正常转正考核结果每级提高10分执行；转 正 申 请 表填表日期： 年 月 日姓 名现任岗位入职时间部 门申请转正类型提前转正 正常转正 延期转正个 人 总 结申请人签字：年 月 日转 正 鉴 定 表姓名性别出生年月部门/岗位入职时间见习试用期起止时间自 年 月 日 至 年 月 日自我鉴定签字： 年 月 日试用期考评（分数参照转正考核方法） 员工自述员工工作合理化建议员工工作效果、工作态度员工间接上级对员工的评价员工相关业务人力资源部对员工的评价总经理嘉奖 综