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文档简介

2 0 X XYOUR LOGOYour company name企业一套表试点安排意见姓名：XXX部 门：XX部企业一套表试点安排意见一是成立组织领导机构成立了以局长为组长，分管局领导为副组长，各专业人员为成员的领导小组。明确专人负责，着手制订工作方案和工作流程，并积极开展企业统计人员的培训工作，博采众长、集思广益，把“企业一套表”工作谋划好、组织好、开展好，扎实有效推进“企业一套表”工作。二是扎实搞好摸底工作各专业对全区“三上”企业的人员、硬件设备、网络环境等情况再次进行了一次全面细致地摸底，准确掌握企业开展联网直报情况，及时解决存在的问题，确保工作顺利进行。三是精心选派专业精英参加省、市业务培训为保证企业一套表质量，在业务培训中，积极选派各专业骨干参加省市两级组织的业务培训。并及早筹划业务培训工作，在省市培训结束后，拟定开展全区企业一套表试点改革业务培训会议，拟从*月份开始，利用一周的时间，分批分专业对区级业务骨干及全区“三上企业”人员进行“企业一套表”程序应用培训，确保全区“企业一套表”试点工作按时顺利进行。四是全局上下联动，要及时研究解决工作中发现或存在的问题要加大与省、市统计局各专业处室的沟通交流，攻克企业直报关、攻克平台转换关、强化措施，在认识上明确方向，在工作上创新思路，在发展中解决问题，进一步提升工作层次，积极推进“企业一套表”工作的深入
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