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行政的管理论文范文 行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动一起来看看行政的管理论文仅供大家参考！谢谢！ 行政管理是小学管理体系的重要组成部分行政管理工作科学有效地开展对学校整体的办学水平有重要的影响因此小学要立足自身的发展需要认真地发现并解决行政管理工作中问题创新性的开展行政管理工作实现对学校的人性化管理促进学校办学水平的提高 一、完善行政管理制度体系 现阶段小学在行政管理的过程中最为严重的问题就是学校的管理体系过于呆板这对学校的管理效率有严重的影响还进一步使得学校的教学质量和教职工教学的积极性得不到有效地提升因此学校在管理的过程中要结合自身发展的实际情况不断调整和完善现有管理制度切实落实每个部门的职责做到权责明确层层落实责任到人进而提升管理工作的效率同时要结合实际不断的完善管理人员的考核体系激发管理人员的潜力和责任意识推动行政管理工作的有效开展 二、进行人性化的管理 学校的管理工作是为学生更好地发展服务的因此在开展管理工作的过程中要坚持以人为本的原则切实为学生服务这就要求在开展管理工作的过程中不能够只是注重学生的分数切忌一切的管理工作都是为提升学生的分数开展的误区在具体的管理过程中要尊重学生身心发展的规律尊重教学规律适当开展相关的活动为学校的发展注入更多新的活力为学生的健康成长创设良好的环境氛围通过开展以人为本的管理模式调动教师教学的积极性进而在轻松愉快的学习管理氛围中提升学生学习的积极性达到“不治而治”的管理目标 三、全面提升行政管理人员素养 行政管理工作的开展离不开行政管理工作人员要提升行政管理工作的效率和人文性就需要建设一支素质高、结构合理的行政管理队伍首先在学校内部要建立相对完善的管理人才培育机制定期对管理人员开展培训通过培训的方式不断提升学校管理人员的素质；其次要鼓励管理人员积极的开展自我教育通过制定一些激励政策鼓励管理人员创造性的开展工作只要是在原则允许的范围内可以通过创新管理方式的方法提升管理效率此外还要通过实践活动的方式对管理人员的职业道德进行综合考察对于职业道德低的工作人员可以考虑开除要保证管理人员具有良好的职业道德修养进而更好地开展工作总之随着教育教学改革的不断推进行政管理工作的作用日益凸显小学要做好行政管理工作通过完善相关的管理体制提升行政管理人员的素质对学校进行科学化人性化的管理促进学校更好地发展 【摘要】近些年随着我国教育改革的持续深入行政管理逐渐受到高校的重视卓越的执行力是确保高校有序以及高效运行的基础和前提本文主要针对高校在行政管理中存在的问题进行分析和阐述并且提出提升执行力的相关策略希望给予我国高校以参考和借鉴 【关键词】高等院校；行政管理执行力；提升策略；研究 “执行力”来源于企业管理中其已经成为企业管理现代化的代表词汇近些年“执行力”一词逐渐应用于教育领域“执行力”的概念为：贯彻企业的战略意图并且带领员工有效完成企业既定目标的能力和本领高校行政管理执行力的概念可以从两个角度进行界定：第一从决策角度分析执行力体现了高校贯彻国家既定政策方针评估高校服务能力以及办学实力的能力；第二从管理者角度分析执行力是行政管理人员在共同意愿的带领下落实以及贯彻高校的工作部署、制度措施、战略决策以及重要决议的能力其贯彻与行政管理工作的全过程 1.强化高校行政管理执行力的必要性和重要性 行政管理执行性的高低与高校健康发展具有直接关系高校在发展以及运行当中一定要具有快速以及持久发展的基础因此这对管理的要求也更高高校领导一定要具有超前的预测能力并且针对发展机遇做出相应的调整方案但是合理的调整方案不一定可以保证高校的健康发展只有充分落实方案才能确保高校的稳定前进想要实现方案的充分贯彻和落实需要执行层具有较强的执行能力在方案执行中高校各个部门以及相关管理人员的具体职责不同要求相关管理人员履行自身职责并且做到各个部门的有效配合提高执行能力的主要核心是管理人员可以最大限度、最快速以及最好的贯彻高校既定方案并且在新形势下加强管理建设的创新与改革 2.当前高校行政管理执行力存在的主要问题 2.1工作效率低、服务意识强 一些高校行政管理人员工作态度不积极、不认真导致高校制定的相关政策难以有效落实一些高校领导或者管理人员在工作中不重视工作的准确性对待工作缺乏责任心和紧张感同时管理人员自身能力缺陷工作难以有序开展结果与目标相去甚远 2.2制度缺乏严肃性 我国高校开展各项工作的标准和制度缺乏严肃性在具体执行中领导和基层人员没有充分落实相关制度领导互相推诿、管理人员应付了事制度只是挂在墙上、停在嘴上、写在纸上形同摆设、趋于形式由于制度和标准是衡量管理人员能力和态度和标尺如果失去执行力就降低了制度的公信力和严肃性 2.3部门与组织之间缺乏有效合作 组织结构是高校实现发展目标的关键系统科学的组织体系可以为高校实现战略目标提供保障但是当前我国高校管理组织设置不科学职能重复交叉、分工不明确组织结构在设置的过程中没有严格地遵循高效、制衡及精简的原则进行因此便使得管理信息无法在各个部门之间快速地传递一旦出现任何问题学校各个部门与领导之间便会出现相互扯皮推诿的状况没有合作精神以及团队意识同时也造成工作效率低下以及资源浪费的状况 3.提升高校行政管理执行力的相关策略 3.1充分认识其必要性以及重要性 想要促使高校良好以及持久的发展决策层一定要充分利用发展的机遇科学制定发展战略为高校顺利发展提供战略保障执行力是充分落实高校发展战略的基础和前提虽然不同管理人员、不同部门以及不同职责所需要的执行力也不相同但是执行力最重要的体现是行政管理人员最大限度、最快速以及更好的完成高校所制定的长远性以及战略性发展目标因此新形势下高校一定要充分认识行政管理执行力的必要性以及重要性制定科学合理的管理制度推动行政管理向标准化以及规范化发展促使高校依法行政、依法治理实现高校的健康发展 3.2建立并完善决策机制 行政管理的关键环节是决策同时其也是开展各项管理的前提条件与基础一个科学明智的决策可以为高校的未来发展指明方向高校想要获得一个健康稳定的发展就根据实际情况为不同部门与层级制定科学的目标而高校在实施各项决策时需要一定的执行力执行力的高低能够在很大程度上影响各项决策的有效实施除此之外高校在制定决策的过程中要实行民主化及科学化要求对当前社会的实际需求进行充分地了解及掌握并且根据自身优势与特点来制定一个科学合理的政策方针决策要坚持民主集中、以人为本的原则保障全校师生的合法权利通过研究调查进一步完善决策程序和方案建立科学的决策评估体系 3.3建立以及健全管理机制 高校想要能够充分实现决策效果就需要对行政管理人员进行约束及激励主要方式便是建立一系列的制度和标准行政管理执行力的关键流程是运营流程、战略流程及人员流程其中人员流程是三者中最重要的因素其主要任务包括以下几点：第一高校要针对管理人员开展准确而深入的评估；第二将高校运营和发展与管理人员进行充分联系；第三高校要提供人才培养平台高校在制定管理流程的过程中要做到步骤清晰、主题突出以及目标明确将操作性、合理性以及科学性充分结合并且在执行方面要将灵活性和严肃性充分结合在实行流程的时候要将相关的制度和规章融入其中并且建立与执行力适应的、行之有效的管理机制制度要做到执行到位、奖罚分明、权责清晰、任务明确以及内容清晰尊重每个管理人员的差异不断完善激励和评价系统 3.4构建科学合理的监督机制 科学合理的监督机制有助于高校准确传达各项制度政策同时还有利于师生与领导关系的和谐发展高校在建立健全监督机制的过程中需要不断地加强制度建设和法制建设对现有的制度进行分解及细化并且要确保监督网络的系统化以及全面化跟进管理各项目标除此之外高校在落实每项任务时需要严格根据时间节点来对计划的具体实施情况进行监督查找实际执行状况与计划之间存在的差距与问题并采取有针对性的措施来对高校的各项管理工作进行协调高校还要建立相关的监督机制以此来充分地发挥出检查部门的各项职能并贯彻到管理的相关环节高校在岗位聘用及设置、干部管理、办学思路、重要决策以及发展规划等政策在拟定之前要由教代会评议和讨论干部领导要通过定期述职对其进行评议、监督以及考核 3.5强化管理人员的职业能力 高校相关组织或者部门要提高人员的执行能力当前我国高校在选聘管理人员的过程中基本要求硕士学历但是学历与能力并没有直接关系高校在选择管理人员的时候要考虑其综合能力其中主要包括执行能力、应变能力、突发事件处理能力、协调组织能力、写作能力以及表达能力等管理人员一定要熟悉和掌握相关管理方法、管理技术和管理知识并且把握执行原则同时管理人员还要具备一定的敬业精神、责任感以及纪律性意识高校要定期开办职业化培训班提高管理人员的实践水平和管理理论结语总而言之影响高校行政管理执行力的因素很多因此高校领导以及管理人员要提高对执行力的认识并且在工作中端正态度不断创新和完善工作方法高校还要加强管理人员团队建设加强监督管理机制将执行力当做高校日常管理工作来抓 参考文献： 1玛迪娜布尔兰.提升高校行政管理执行力的策略研究J.才智,xx,10:47. 2冯丹.高校行政管理执行力的提升途径选择及探索J.管理观察,xx,22:130131+134. 3王育红,李斌.北京某高校行政管理干部心理健康状况调查与提升策略研究J.传承,xx,10:124127. 4丁刚,陈倩.提升我国高校行政管理专业创新