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店铺装修计划书 店铺装修计划书篇一：建材店计划书 篇一：开建材店计划书 开店 计划书 品类-家装五 金建材店 以前我是不屑于做 五金店的，一直觉得那是粗活，曾考虑过做塑料管小厂、餐饮等等其他，经过一段时间征求 过很多人的意见之后，感觉到由于自己不太熟悉，不可预见的风险性太大。之所以决定还是 做家装建材店，是因为有几大优势：1、自己熟悉行业操作，可控性强；2、属于零售业，利 润较高，风险低，低价竞争小；3、基本都是现金结算，后期经营资金压力小。3、建材类货 品款式比较稳定，淘汰率低，实在经营不下去的话95折退货绝无问题，可进可退。4、由于 这今年房地产发展火爆，且广西15年类都将保持持续火爆，因此前景及空间巨大。5、家装 建材类品类繁多，延伸空间大。由此看来，家装建材店的风险较小（主要在于人工及场地租 金），只要稳打稳扎，前景较好。 如普罗旺斯这么个 小区，小型五金店都10来家，这类店的优势是投入少（10万左右足够），缺点是都属于小件 商品，其他配套产品少，客户基本属于补点货，因此总体销量较小。因此，我想做的是包括 以五金店为主，另外可包括照明灯具、卫浴、地砖、厨房挂件甚至油漆等，这样一来可以形 成规模效应，给客户提供一站式采购，省去客户采购的繁杂，容易留住客户。试想，为什么 大部分喜欢去大型超市购物，因为物品齐全，只有买包烟买瓶酱油买瓶水的时候才去便利店。 而我想做的，就是于普通五金店形成这么个优势。当然，投入资金也不会增加太多，一些大 件货品，都是店里先交定金，隔天送货。如地砖和卫浴，行业内都是先叫定金后隔天从仓库 直接发货，因此，地砖、卫浴和照明等，可 以不做库存或做微量库存，然后按定单由批发商发货。况且别人很多单做一个品牌的小店都 能做，款式也不多，我们应该更没问题吧。我考虑的主要有两中做法，一是传统店铺式经营， 可根据资金情况分四个店或更多：五金店、照明店、卫浴店、地砖店、其他店。二是建材超 市型经营，主要以展厅为主，经营品类更加丰富。 一、 传统店铺经营 在资金有限的情况 下，可选择做店铺式经营 五金店：包括开关 插座、水管电线管、电线、锁具、小五金等等，品种繁多，属于小件类，店铺备货，库存量 10万元左右。五金店为主店，特点在于货件小，利润高，客户一般不怎么关注这类价格。客 户流量大，可保证基本的开支及一定的收入。五金店是工作最繁杂的店，主要是货品种类太 多太杂了，但熟悉了后销售就很简单，基本不用什么销售技巧。面积大概 照明店：行业内有 特别优势品牌，如松下、飞利浦、欧普等。可选择做欧普照明专卖，欧普照明的家装方面做 得最好，主要是因为大品牌、价格便宜、质量口碑好。相对松下和飞利浦，欧普的价格还不 到他们的一半。因此，欧普的受众面特广，可覆盖中低层及中高甚至高端客户。其他款式， 可给客户参照图片。 欧普照明可到总代 理处拿货，自己选货，大概配齐20个左右主要款式，能覆盖大部分客户群体就可。大件商品 库存备齐一套，小件的如灯管、小灯座等，可适当多和点，库存在12万元。面积2030平米足够了。装修按照专卖店统一装修，有厂家人员负责产品和销售培训。与总 店及其他店统一售价。 卫浴店：由于这类 商品的品牌概念不是很强，且商品大都属于耐用品（一个小品牌蹲便器，蹲个10年照样不烂）， 不用做大品牌的，可选做一两个中高或中端品牌的，按照自己要求把主要款式配齐，款式也 不用太多，覆盖大部分消费群即可，其他款式可给客户参照图片选货。产品种类包括蹲坐便 器、洗手盆、梳妆镜、水龙头、角阀、毛巾架等挂件。 水龙头可选一个大品牌和一个中 档小品牌以供选择，大品牌的如九牧或朝阳，小品牌的如广亚等（价格低且质量还行）。 卫浴的大件如蹲坐 便器、洗手盆都是隔天送货上门，可仅做样品不做库存，其他如梳妆镜、水龙头、角阀、毛 巾架等可按12套备货。样品及库存在2万元左右。装修可根据其他店及自己的摆放要求装 修。 面积在30平米以内。与总店及其他店售价可略有不同。 地砖店：行业内没 有特别优势品牌。很多代理商都是同时经营几个品牌，涉及中高和中低档次，如我自己家用 的威登堡属于中高品牌，该厂同时有威迪斯属于中低档次。我们可选这类批发商，同时经营 他这两个品牌，只摆样品，不做库存，隔天由总代理处送货，我们人到现场接货收款。地砖 选10几个款式足够，厨房卫生间10几个款式也足够，总店有摆放或装饰的实体效果，我们 拍下照片放在相应款式上面。面积有20平米内都足够了。与总店及其他店统一售价。样品总 共几千块足够了。 其他店：可根据资金或自己实际情况增加如油漆腻子，墙纸等。 二、小超市型经营 有合作伙伴或资金 较充裕的情况下，可选择做小型家装材料超市型，在 大沙田或仙葫租300500平米的铺位，可分层。根据店铺空间特点，按品类分区，如地砖区 25平米左右。可根据自己实际情况选择更多品类的材料，可以包括吊顶材料、厨房挂件、卫 浴等，总台为小五金类商品。配货等方式可按上面那种方式，铺面主要以展厅形式为主。 二、人员分配及管 理 分店管理，每人负 责一店，其中负责五金店的兼做总店长。分开开单，统一付款。销量分开结算，各店销售员 按底薪+提成方式结算收入，总收入控制在12002000以内。分店的销售员有各品牌厂家负责 产品知识培训和销售培训，与各批发商的日常联系、跟单等由各店负责人自行负责。另我负 责总体经营及对外业务、接待、送货及技术、人员安排等。 三、选址等 地址可选在大型社 区及有大片新房已经交房的新区为主，南宁如琅东车站及仙葫一带、江南大沙田一带等，不 宜设在家装建材市场。相对于家装市场总代理的大型专卖店，我们目标更为集中，有地理和 便捷优势。相对于周边五金店或小型专卖店，我们有规模优势及货品齐全优势。 四、营销 前期先以熟悉业务 为主（23个月），主要守好店面，等店面生意上了一定销量后，以主动出击在周边交房的大 型小区摆设摊位做宣传，以母鸡带小鸡的方式，重点突出店面主体品牌，再介绍我们代理的 各品牌，并做宣传单页发放。宣传可有厂家一定的补助，或方案及策划上的配合。 经常参与上面说的各种宣传后，平常多参与些各小区的活动日。当然，各种宣传活动应以费用为 主要考虑，不能超出自身承受能力。 前期店面注册为“某某经营部”，生意稳定了马上注册公司，提高经营形象。 相对大多传统五金 建材店，他们大多是粗放是经营，即等客上门，很少注意到形象、服务等方面。我们可以在 这些方面区别于其他店，提高自身的竞争力。具体不在这里详细说，应该是边做边考虑的事 情。：自己家里装修过之后，有切身体会，买材料啊跑来跑去跑死人，特别是一 些偏远的小区。而且我选择的大多是档次非常合适的货品，如电灯照明属于消耗品，对于质 量要求高，选择价廉质量好的欧普；地砖，技术很成熟了，现在大品牌跟中等品牌工艺都差 不多，质量差别很小，大品牌价格高是卖品牌和概念，因此选用2线品牌及中低品牌；水龙 头质量要求高，选一大品牌及一普通品牌，洗手盆及蹲坐便器属于耐用品，选相对普通点的 品牌。其他小五金类，部分选用中高及中等两个品牌，部分选用一个品牌就行。 总体投资的大概预 算：五金店库存货10万元+地砖1万元+照明3万元+卫浴1万元=15万元左右，另装修5万 元，面包车（2手）1.5万元，加上店铺租金（这个不知道多少）、前期的一些费用及不可预 测的费用、人工等，总共30万元左右可以启动。 篇二：建材店书 篇三：建材公司创业计划书 商 业 计 划 书 一、企业简介 公司名称星辰建材有限公司 主营业务代理、销售、批发（以瓷砖为主） 目标打造瓷砖领域领先企业 宗旨做强、做精、做准、做好、做妥、做稳 二、行业分析 1、市场需求 近年来我国房地产 产业发展迅速，使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。杭州房地产业的空前发展， 紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。随着个人收入和品味的提高，中高端 瓷砖产品需求不断扩大。另外，随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加，伴随 gdp的稳步增长，普通民众的收入也不断增加，且开始讲究装饰住房，瓷砖等建材商品需求 日益上升，瓷砖市场前景广阔。 虽然在全球金融危 机的笼罩下，国内各行业普遍受到影响。但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑 建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用，特别是对于建材行业拉动十分明显。市场对于该板块不可能只是短期炒作。从行业前景来看，建材板块在此次金融危机拥有较大的优 势。目前建材行业景气度持续，未来行业集中度有望提高。 a、实施创业的基本 条件 1具有良好的 职业经历和职业业绩，长期从事技术、业务和企业管理工作。 2具有一定时 期的创业模拟准备，如团队建设等 3发起人、团 队具有满足企业创办初期的资金需求能力。 b、公司性质和主要 经营范围 公司的法律形式采 用有限责任公司形式，性质为混合经济。 主要经营范围为 瓷砖销售及其延伸产品的销售，室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售，家居式 空间相关用品的制造的原材料销售。 2、经营理念 做准、做精、做好。 作准品牌掌控。 做精品质控制。 做好顾客和分销 商的服务。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高质量。 三、顾客群体分析 市场细分和目标顾客 1、目标顾客 a、终端顾客指 购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群。其特征是个性化的小量购买。按顾客 需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。 普通商品房：企业首选的细分市场，既是企业的“发迹”市场，也是企业赖以生存的最大的 市场，因此，企业将自始至终把它作为重点开发，保证该市场占有率。致力于为广大居民量 身定做令顾客满意的设计、装修、装饰服务；高档别墅区：鉴于此市场顾客要求普遍较高， 个性化需求差异大，消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别能力，实现回报率高的特点， 企业须发展到一定规模具备足够的技术和经验，形成自己的品牌形象后，才能重点进入这一 市场。 b、工程客户指 大量购买商品或服务，以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)。商用楼：提供高品 质、具有浓重商业氛围的写字楼、商业会议楼装潢设计和装修、装饰材料；以及宾馆房间、 餐厅、会议中心等商业场所的装潢设计、装修、装饰材料；党政办公楼：党政机关办公楼的 要求相对简单，只要与该部门职能、角色相当，性价比合理即可。但收益率不是很高。所以 此细分市场不作为重点市场。 c、装饰机构指通过在设计装修中需要所涉及到的购买 d、分销代理指 八区以及其它地级城市通过销售进行营利的二级经销商。 2、顾客需求满足 a、以一定品质标准 的产品和服务，分别满足四个顾客群的现实和潜在的需求 b、以个性化的商品 和服务满足终端顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对营造温 馨居室和彰显文化品位的潜在需求。 c、以准时化服务满 足工程客户群体的需求。 d、以有显见成效的 方案和策划满足有特殊需求顾客的需求。 四、市场分析 1、市场格局分析 a、国产化高端品牌 （诺贝尔、金意陶、露华浓、罗马利奥、马可波罗、l d、斯米克、冠军、东鹏等 ） 目前市场上此类品牌运营模式主要以展厅直销零售、家装公司的合作、工程项目、分销商等 渠道来扩展在市场上的品牌知名度及市场销售量。由于它们在价格及厂商供货方面的优势， 这些品牌在杭州市场走势相对还是比较平稳。 b、进口化高端品牌 （宝路莎、雅素丽、蜜蜂、加德尼亚、希莉莎等） 目前市场上此类品 牌运营模式主要以展厅直销零售、家装公司的合作等渠道来扩展在市场上的品牌知名度及市 场销售量。由于它们在价格方面超高及供货周期略久、产品单一、配套产品不完善等原因， 在工程项目及分销等渠道方面无法得到发展。 c、进口国产化品牌 （道格拉斯、伊莎、伊加、芒果、维纳斯等） 目前市场上此类品 牌运营模式主要以展厅直销零售、家装公司的合作等渠道来扩展在市场上的品牌知名度及市 场销售量。实际上它们高端品牌定位上在价格及厂商供货方面也是很有优势。但在工程项目 及分销等方面一直没有正确的去发展，有效的去发挥，还处在一个定格状态。 2、竞争对策 a、首先应正确选择 品牌及品牌的定位 建议以进口品牌国 内生产的为首选，相对在价格方面及供货周期方面可以达到有效的控制，打进口品牌的旗号 以价格取胜国内高端品牌，充分的以展厅直销、家装公司合作、工程项目、分销等渠道有效 的去发展及控制。 目前在杭州市场这 种定位的品牌在工程及分销方面相对比较薄弱，实际上在工程项目及分销渠道还是相对有极 大发展空间。鉴于在价格及供货周期方面的优惠，因此应着重有效的去发展工程项目及分销店铺装修计划书篇二：店铺运营计划书 店铺运营计划 京东运营，想要玩的更好，走的更远，最基本的就是了解京东规则。发货规则、工单规则、排名规则、搜索规则等等。下面我说下店铺运营 1 了解公司产品 当京东规则了解后，在接手一个店铺时，首先了解公司的产品，店铺现状及产品的特性，比如说衣服：有应季，最新流行元素之说；食品有安全、口感及群众之说；保健食品，功效及人群之说。 恒源祥的品牌知名度还是比较广的，我所了解的是以棉为主，产品有保暖内衣及棉袜，这只是我潜在的了解，这个潜在的认知，不足以满足接下来的店铺运营。对产品自身的了解，才能做到更好的选品，才能把产品的卖点展现给买家。 2 店铺装修 京东店铺的运营离不开店铺的整体布局，店铺装修，需要对店铺整体风格进行把握。店铺的装修一般有首页、宝贝详情页、及专题页面的装修，当然店铺的装修是基于消费者的理解，所给出的画面展示。对于店铺的装修，平时要多跟设计人员沟通，并学习行业优秀店铺，总结他们的装修特色，分析总结。 3 行业数据分析及选品 想要做好一个店铺，通过数据罗盘可以看下行业数据，分析下二级类目的数据以及其下的子类目的一些数据，比如子类目排行丶各个子类目的指数等，通过行业的趋势，按成交和关注度来分析，这个行业淡旺季是否明显，方便我们做好规划。 在子类目中，可以看出销售排行前十的产品，可以帮助我们做好选品规划，有的时候小品类也能获得意想不到的收获，我上一份工作，就是做保健品的，明目益智这个类目本来不是很大，但是也为店铺做出了一部分的销售额。 在京东做过一段时间，其实京东的数据罗盘中很多数据是不准确的，掺水的数据太多，有些数据只能作为参考，比如说热销商家、热销产品大部分是刷出来的，我之前也做过一段时间的刷单，对于这一点还是比较了解的，所以在做运营的时候，数据分析要理性，不能过于依赖京东数据罗盘，可以和天猫数据魔方相互相互做些参考。 4 产品价格定位 单品定价，根据我之前的经验，一般是分析竞争对手，看下这个类目的价格区间，受众人群，选择比较适合自己产品的价格。 5 单品运营 销售额=访客数*客单价*转化率根据这个公式我们很多工作可以做的更细致。可围绕点击率的因素如：标题、主图、价格、政策.等做单品优化。我们都知道，产品的标题及副标题影响单品的展现，所以做好主要关键词及长尾词的优化。优化主图，提升有效点击率，这个是我之前一直坚持的，有效的点击等于质量得分。我之前所了解的京东的主图要求比较简洁，干净，不能出现拼接，白底。所以在京东上的主图更需要有创意。 单品的转化率，更需要找准产品的卖点，做好副标题及政策的优化，更细致些就是做好口碑营销，提升单品的转化。 关于客单价，我做的最多的就是通过买送、满减、满送来刺激客户多买，提升单品的客户单价。 据我对京东平台的认识，这个认识是建立在一年前，京东对首页的引导并不是特别强，所以关联板块需要运营来话费心思来做了。关联我们可做的内容非常多，需要做的精细化，而非关联的产品越多越好，多了反而使买家产生疲劳感。要做就要做出店铺的特色，我比较擅长的是，一张爆款海报，关联3-4款产品，引导到店铺首页。接下来就是所销售产品的海报，直观的表达产品的卖点，抓住客户的需求，进而才是整个产品的描述相关。 6 店铺大爆款运营与精细化运营 店铺大爆款运营，顾名思义，就是店铺打造一至两款甚至是多款大爆款产品，但是这种运营的方式经过半年的尝试，并不是最安全的运营方式，存在一定的风险，若受到季节及市场需求等多种环境的影响，会发现店铺销售额的落差会非常大。而精细化运营，深耕细作的方式，是慢而求稳的发展方式，但是这种方式比较适合小型商家。这两种的运营思维，都分别在两个店铺实施过。但比较庆幸的是，在大爆款逐渐萧条的时候，店铺其他品类在慢慢起步，店铺的总销售额并没有受到太大的波动，这就是最后的转型期，大爆款运营与精细化运营相结合。 提到爆款，是网店运营都会提到的，打造爆款。 在京东打造爆款，根据我做京东和淘宝运营后的经验来说，京东要比淘宝占具更多的优势，切相对来说更容易些。 7 爆款的打造 京东的自然排名与销量排名规则是我们必须要掌握的，京东类目做调整后，很多规则打破，当时摸索加一段时间的数据分析，京东销量排名规则销售件数权重占比还是比较高的，自然排名销售额占比权重要相对较高些。当然也总结出，如何更快的提升产品的排名方法。 打造爆款，可以说离不开刷单。然京东和淘宝不同，两极分化比较严重，意思就是要么挤上去，要么饿死，在第一页下面有时还不如第二页的上面。这也是很多人问我，我都刷到第一页了，怎么还卖不出去，那你可能就是在第一页下面。所以，总结下来，刷单不能盲目，要有计划，做哪些词，哪些产品，做到什么位置，排名规则及各项维度都要把握好。 关于京东刷单，也不能盲目的去刷，因为京东的扣点也是比较高的，刷单费用要做到能节省就节省。 刷单中的注意事项我简单的说下，其实也就是安全性的问题。网络、ip、账号、转化率、下单时间及收货地址等等。 8 参加京东活动 以前跟京东运营关系比较好，给过不少的资源，让我感觉到是即惊喜又吐血，京东单品团，活动效果真的是太差。而手机端的活动特别给力，掌上秒杀，微店，手Q等活动。这些资源位置需要和京东对接运营打好关系。 当然让对接运营关注到的话，就是店铺的销售额更够说的上话。有的时候很例外，可以抓住机遇，有的时候，京东运营也需要商家的帮助，比如表格的整理，比如需要商家设计团队做一个主题活动，需要看运营的主动性。 9 那些年我们想看而看不清的无线端 说起无线端，是最近两年比较火的流行趋势，自14年，京东与腾讯合作，微店、手Q可以说是一个很大的发展趋势。曾有一段时间，专心研究无线端。PC端和手机端的描述是可以同步，排名规则大豆相同。手机端的评论数跟淘宝的确认收货人数一样重要。在设置促销的时，可以设置京豆优惠会在价格旁显示一个豆字，其实这点跟淘宝也差不多了。目前手机端的流量有时大于pc端，但是转化率缺远远低于pc端。 10 京东推广 精准通 店铺流量很多都是大家所关注的，通过搜索丶产品优化丶页面优化等来逐步积累流量，还可以通过开车做引流，很多时候的开车更是为了刷单做准备。 关于店铺的运营，说的比较多的是对之前做京东运营的时候，所积累的经验，但是并不是很全面，我相信在新的环境中，我会努力做的更好。店铺装修计划书篇三：装修公司计划书 装修公司计划书 目录： 一、市场分析2 二、公司定位 三、地址选择 四：投资分析 五、公司特色门面设计 六：装修公司的组成： 七：战略目标 八、经营建议 九：客户来源及市场营销 十：公司内部学习及管理 十一：与材料供应商的合作 十二：开家装饰公司的前期准备和注意事项 2 2 2 2 3 4 5 5 6 6 6 一、市场分析 家装：人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。武汉的装修市场还是比较火热的。 目前武汉装修公司家装的毛利在20%-40%，针对普通基础装修的利润空间相对少一下，泥水工程、水电工程比较透明。主要在木工制作，墙面和油漆项目可以保持在30%-50%的利润。“有利可图”的项目主要在装饰方面。家装趋向于中高档装修的客户 工装：随着农村城市化的进程不断在加速，经济的增长，人民生活水平不断在提高。商业店铺，娱乐场所，工厂等场所也迅速的发展起来。迫切需要专业的设计施工及工程管理团队。 二、公司定位 定位室内装饰设计、工程施工、售后服务于一体的专业设计工程有限公司。业务涉及中高档私人住宅、别墅、会所、企业展厅、办公楼、酒店、商业店铺等。 三、地址选择 装修公司的理想选址一般在影响力较大的街道、建材市场或大型居住区的聚集地。 四：投资分析 所需资金：12-15万元 开业成本：8-10万元 （包括办公室装修、办公用品、广告招牌及公司注册时所需费用） 营业面积：50-80平方米 每月开销：员工工资：6000元左右、房租水电：2000元左右。 流动资金：3万元 五、公司特色门面设计 装饰公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在悄然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物。 这种设计在信丰的装修公司里算是比较有品位和档次的。 容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面深灰色和柱体的白色、仿古砖，木地板的组合是个性的张扬；开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性。 六：装修公司的组成： 组织管理 市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。 设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。 工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。 财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长本年财政情况并下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。 行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。 企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。 七：战略目标 初期(1-3年) 第一年:业务导入装修市场，提高公司知名度，树立品牌形象。重视业务公关，确立与建材市场上的商家的合作关系，确保购买到最低价格的建材（至少低于顾客能得到的最低价位）。培养一支训练有素人员相对固定的施工队伍和业务人员。完善设备与及管理方法，在年末完成丁级资质评估。 第二年：加大广告的力度，加大业务人员的培养和推广力度。拓展业务范围，进入建材的经营市场（小门面经营，以自己公司用为主，销售盈利为辅）。扩大公司的影响，在武汉市场上争取较为稳定的份额。 第三年:提升品牌形象，增加无形资产。增加设备，扩大生产规模，以武汉三镇市场为中心，向等周边地区拓展业务。进一步完善设备和管理，积极进行申报丙级资质申请准备，并在年